运维部年度工作总结

2011 年运维部工作总结2011年业已尾声， 我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，2011 年我部门总体工作特点是：运维任务基本饱和且多个项目同时进行，工作分散、繁琐，现就部门的各项工作进行一下简要总结。. 一年工作概况1 、上半年运维任务相对轻松，根据公司和部门要求集中进行内部优化，以及对以前工作进行总结，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因运维任务繁多而出现混乱。2 、下半年各主要项目陆续接手，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责， 整个部门运行基本踏入正轨，方案、合同、资料、服务流程运行良好，同时现场服务人员能认真负责的执行公司及部门的各项规定，掌握、收集、记录现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。3 、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关客户的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。4 、本年度人员安排如下：5 、本年度服务数据如下：6 、本年度部门收费回款如下：7 、运维和参与项目实施情况. 全年部门完成运维任务：. 解决招行成都分行监控中心大屏和两河公园停车场故障与项目尾款回款两个难题；. 完成招行密押系统升级更新和其他系统运维任务；. 完成安县交通卡口及金牛公安分局等其他客户监控系统运维任务；. 全年部门完成参与项目实施任务：金牛公安分局视频资源管理系统. 但是总结本年度的工作，还有一些问题存在，有些工作亟待改进： 一、 备件管理1 、备件管理在2011 年做得并不好，由于项目运维还处于成熟过程中，对运维备件要求未按照实际使用作计划，导致在运维过程中，无法对备件进行有效控制，在今后工作中要着 重加强管理调度，坚持每月执行备件计划制度。针对备件需求和备件使用制定相应的领用制 度，做到 谁提备件，谁负责 ， 坚持限额领用制度。2 、加强备件现场使用的管理力度，对送达现场的备件，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，对备件使用量大的、有特殊要求的须经过部门负责人或分管领导审核同意。二、服务流程管理1 、服务流程是否合理决定服务的效率，在保证质量和安全的前提下，尽可能地提高服务及时性。原则：对同时发生的运维任务，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到人员效应最大化。优化运维方案， 通过集体讨论， 优先采用能够保证服务质量要求，方案可行而成本支出较小的运维方案，目的是成本控制，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少浪费。2 、现场服务人员和主管负责人、后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报， 做到信息畅通， 避免因沟通不及时而出现重复派工、二次报修等问题。3 、进一步明确人员责任制，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度重复现象，提高人员意识。4 、进一步细化完善部门制度，规范人员工作流程、 落实资料单据填写与收集整理、管理。三、人员培训1 、技能培训： 公司目前项目主要分环保、交通卡口和安防系统3 大块， 而运维部人员对所有项目的都还未做到详细熟悉细致了解和掌握的程度。2 、制度意识培训： 运维部人员平时处理故障的情况较为繁重，在一定程度上对制度或资料填写有疏忽的现象，对资料收集整理保存以及查询带来了不便。3 、部门只做到了制度化和形式化，落实与实施的程度还不够。 . 对公司制度和管理制度的建议针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议：1 、对公司的产品：现今我司自主产品基本没有，尤其是新项目，产品处于测试阶段，但这些产品已经在客户那里开始使用，所以出现问题较多，工程师都是一边学习一边维护。避免不了在客户面前向公司有关方咨询处理问题的方法，给客户留下了不好的印象；其次，是老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题。希望公司12 在这方面得到改进。2 、配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商提供；如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，12 此问题应首要解决。3 、服务流程及工作量：服务流程没有什么问题，主要是协调沟通机制还未建立起来，导致工程师不能与客户及时了解情况以及管理人员不能了解实时状态。造成不必要的催促和二次报修。另外由于有些片区条件特殊，如其他县市区，由于离公司较远一个较为简单的任务需要派人去现场，这样就造成了一定的资源浪费和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。4 、人员培训： 公司应加强人员在工作技能和公关技能方面的培训，提高人员意识和安全性、纪律性； 部门拟定在12 年对部门人员进行1 月 1 次技能或理论培训，实时进行现场实际操作培训； 另外部门决定在新年里对部门员工进行职称培训，力争在 12 年部门有12 名项目经理， 2 名以上安防技术专业工程师。. 来年工作计划1 、人员划分：2 、制度流程：进一步细化规范部门制度和流程，最大程度优化服务结构，监督人员落实和实施，做好资料收集整理、备品备件管理。3 、系统数据 ;明年公司将上业务支撑管理系统，部门将根据系统数据做详细的篇二：xxxx 年运维工作总结xxxx有限公司xxxx年度运维工作总结工作总结xxxx xxxx/x/x对过去的xxxx 年的运维工作进行总结，主要总结工作内容、运维工作流程、经验总结。目录1 工作内容. 31.1 例行工作. 31.1.1 设备巡检 . 31.1.2 日常数据配置 . 31.2 网络割接、工程配合与配置优化 . 41.2.1 网络割接 . 41.2.2 工程配合 . 41.2.3 系统配置优化 . 41.3 故障处理. 42 运维工作. 42.1 服务精神. 42.2 自我要求. 42.3 运维水平. 53 经验总结. 53.1 运维工具. 53.2 智能巡检. 53.3 经验总结. 53.4 项目实施. 53.5 轮岗 . 53.6 机房割接. 63.7 部门协助. 6xxxx年度运维工作总结1 工作内容工作内容主要分为：例行工作、网络割接、工程配合、配置优化、以及故障处理几项。1.1 例行工作例行工作占全部工作的x%，主要包括：设备巡检、日常数据变更。具体百分比如下： 设备巡检： x%、日常数据变更：x%1.1.1 设备巡检设备巡检分为定期巡检和不定期巡检，定期巡检分为周巡检和月末巡检两种。定期巡检x 次：周巡检x 次，月末巡检x 次不定期巡检，主要是在每个工作日开始，根据具体工作安排情况对核心设备的log 进行简单分析，以及时发现前一工作日设备的运行变化是否有异常，此项工作是周一早晨的重点工作。1.1.2 日常数据配置日常数据配置变更主要根据各部门提交的工单来处理，以及移动内部的协作配合工单需求，主要分为以下几类：常规操作工单；终端应用故障排除； 无线用户接入；新增设备的网络规划； 配合新增设备网络布线；涉及核心设备的接口地址变更操作；大量需要集中处理的工作，如服务器批量接入等； 涉及网络拓扑变化的操作；应其他部门要求的网络保障。1.2 网络割接、工程配合与配置优化1.2.1 网络割接根据客户需求，对网络的线路或者设备调整时进行割接，包括前期割接方案的编写，中期割接方案的实施以及割接后测试。由于网络割接是对正在使用的线路、设备进行操作，将会直接影响到上面承载的业务，因此日常的网络割接时是日常工作、网络改造中极为重要的一部分，本类工作占全部工作比例为 x%左右。1.2.2 工程配合工程配合主要是值守配合业务系统上线。1.2.3 系统配置优化系统配置优化主要指对网络的整体进行配置分析，对存在的隐患提出可行性建议，并执行相关的优化操作。主要包括：网络拓扑分析、拓扑优化建议、网络带宽分析、链路优化建议、分析设备协议配置并进行优化、监控设备软件版本的更新情况并适时升级、对设备资源占用率较高的原因进行分析并解决。1.3 故障处理处理各种紧急故障， 对因网络隐患或人为误操作等因素产生的故障进行处理。 2 运维工作细致缜密的完成计划中的日常运维工作：严把质量；服务至上；严格要求；技术领先。2.1 服务精神承接运维工作，保障xxxx 网的运行，对用户负责，严把质量，服务至上，贯穿于日常工作的各个环节之中，满足运维期过程中的客户满意度。2.2 自我要求对于在工作中客户的要求，我们及时相应配合，严格要求自己，对于出现的网络故障和客户需求，及时提出完整的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的及时有效性。2.3 运维水平对于提高服务业务技术水平上，对自己提出一定的要求。按照 技术领先 的原则，通过xx 运维小组，内部讨论，相互学习。3 经验总结运维期内网络发生了x 次严重的生产安全事故，均是因为安全隐患引起的问题，经过后期的整改工作，对网络的隐患进行排查。考虑到当前的运维工作，需要运用先进的技术和经 验提高劳动效率和运维工作质量：3.1 运维工具运用先进的运维工具提高劳动效率。通过网络监控软件随时保持信息的及时性、可控性， 一旦发生问题可以迅速定位和修复。3.2 智能巡检需要对我们的巡检工作进行优化，人为巡检存在一定问题遗漏。为使我们在高效完成运维工作的情况下，可对巡检工作进行优化，将人从繁琐的巡检工作解脱出来。3.3 经验总结在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作；3.4 项目实施在运维工作过程中，积极协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定；在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障；3.5 轮岗我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况，且可以相互学习，熟悉各岗位的工作篇三：运维部2013年终工作总结及2014 年工作计划 1古交分公司运维部2013年工作总结及2014 年工作计划2013年运维部在分公司直接领导下及全体部门员工的勤奋努力下，顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务，有力的保证了古交数字电视及互动业务发展，全年来的工作总 结和 2014 年计划如下：一、网络维护及建设1，城农网维护建设1 ）、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城农网维护截止12 月份，运维部共处理用户故障电话报修次，安装普通用户户，搬迁用户户，开通副机用户户，安装互动用户户，以旧换新户，互动副机户，提高了网络覆盖量，更有力的提升了市场竞争力。2 ） , 完成网络新建工程立项项，实施项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。2，网络优化建设在分公司领导亲自带领下，全年对全市所辖网络进行了数字互动电视整体转换前的规划与设计。 为 2014 年全面开展互动业务打下一个坚实的基础。对已开通互动业务的小区，加大了维修力度，并对局部不符合条件的小区进行了小范围的局部改造，使其具备开通互动业务的技术条件。通过走访互动用户，普遍反映收视效果良好。二、机房维护及消防安全工作1 、在分公司分管领导的指导下制定了机房值班制度及机房维护及消防制度，根据制度明确了机房值班人员，建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理，机房设备检修清扫，做好 三防 工作，确保设备正常运行，保证信号安全传输。2 、积极配合总公司和机房对纤、跳线等工作。 对机房进行不定期检查，遇到安全隐患及时排除并上报，遇到节假日和重要传输时期，都做好了安全上报等工作。3 、不定期对机房的消防工作进行安全检查，就一些存在的问题进行了及时整改，消除了存在的安全隐患。三、加强技术培训，提高队伍素质运维部承担分公司运维和工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全等重要任务， 要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此运维部把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓， 采取走出去请进来的方式，不但多次派员工参加总公司的培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和西山分部的运维人员进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能。 四、安全工作方面1、城农网网络安全根据城农网网络安全特性制定，明确片区运维人员为城农网网络安全巡查维