浅谈数据化管理的思路.doc

浅谈数据化管理的思路目前公司着力推行“计划-数据-比较-实施”的工程管理理念，数据化管理是这种管理理念的基础，如何才能使这种管理理念落地，须要大家共同努力，把思想统一到这种管理理念上来，让他成为一种管理原则。那数据化管理怎么做呢？下面我来谈谈个人的一些浅显看法，供大家思考。1、 项目施工前准备项目中标后，由工程部牵头，以施工图和中标工程量清单为基础，组织项目成本核算。成本核算的程序：先由采购对清单里的材料、设备进行市场询价，通过品牌比较，确定材料采购控制价；由采购组织各工种劳务班组熟悉图纸、通过市场比价及对人工费实际成本测算，确定劳务控制价；预算员按施工图精确算量、根据采购提供的材料设备、劳务综合单价，计算项目按图施工的实际成本，并根据中标清单量计算出中标价预算成本。工程部依据相关数据，测算出消耗指标，对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本，确定材料采购控制价、劳务招标谈判控制价、项目合理利润、项目利润节点、清单量偏差分析表，用来指导项目管理。预算员按施工图精确算量，将结果与中标清单量进行比较，找出差异，分析原因，与工程部、项目部共同商讨解决方案，确保不含签证量时结算价不小于中标价。预算员还要按施工图精确算量，将工程量分到很细，比如每层楼柱、梁、板的钢筋量、混凝土量、砖砌体量等，以及每层水泥、河沙等用量，要一目了然。工程量分细，便于施工过程中的限量领料用料。根据项目特点、设计要求，通过工序工艺、材料使用部位等分析，找出可以节约材料、节约工序的节点，确定利润节点，录入表格，并编制实施方案。2、 项目施工中控制有了施工前的全面测算，项目部就可以也须要严格按成本控制计划来进行项目管理。一）、在材料控制方面，根据进度要求编制材料采购计划，实施材料采购，通过材料的价格、质量、数量三方面进行材料成本控制。第一，按照工程的实际需用量，编制详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采购，或采用货比三家的方式，降低采购价格；第三，材料保管人员在材料经进场时，认真核实实际进场材料的质量和数量是否与采购的材料相一致。第四，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。项目部的施工人员应按预算员的工料分析，汇总材料限额领料单，具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。二）、在劳务成本控制方面，要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计和施工方案，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，指导劳务班组减少成本费用支出。施工人员在平时记载施工日志时，要将出勤人员记录准确。 三）、机械成本控制方面，一是根据市场行情，确定合理的机械租赁价格，择优选择；二是根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出；三是保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。四）、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识：变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部与监理方、设计院和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。对施工中出现的每份设计变更、签证都做了影像资料、原始资料、监理例会记录以及相关文件的整理，建立完整的设计变更、签证台账，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。施工中要根据利润节点实施方案，在材料节约、工序节约上下力气，确保目标实现。每月或每阶段要对实施过程中的相关数据进行收集整理，比对分析，找出偏差，形成各类成本报表，并制定纠偏方案，整改落实，确保偏差在可控范围。 三、 关于计划编制的顺序 1、按施工图计算分层（房建）工程量，并分析含量（钢筋、混凝土、水泥、河沙、瓷砖、地板砖等），跟中标清单做比较分析，计算工程量差额与利润节点； 2、根据工程量清单调查市场劳务、材料价格，编制劳务、材料控制价； 3、编制项目施工成本控制价，计算合理利润、挑战利润、保底利润； 4、编制施工组织设计和总进度计划； 5、编制分部分项施工方案与工序施工工艺流程； 6、编制月度进度计划； 7、编制月度产值计划、采购计划、资金需求计划、回款计划； 8、编制分项及工序投资控制计划。 总之，项目管理的思路，我们要遵循五点： 第一，开工前根据中标清单，计算好利润； 第二，找出利润潜能点，设计利润方案； 第三，按照“先计划-列数据-做比较-再实施”的原则抓管理； 第四，资料同步；