煤质管理机构及管理办法.doc

附：一、成立煤质管理机构二、煤质管理办法三、煤质管理实施细则四、煤质管理制度五、煤质考核奖罚制度关于成立煤质管理机构和下发煤质管理办法、实施细则、管理制度及考核奖罚制度的通知各单位：为了贯彻落实乌海能源公司产品质量控制考核暂行办法，加强煤炭产品质量管理，提高产品质量。公司成立煤质管理机构领导小组，并下发煤质管理办法、实施细则、管理制度、考核奖罚制度，请各单位认真贯彻执行。一.成立煤质管理机构组长：矿长常务副组长：生产副矿长副组长：掘进矿长 总工程师成员：相关业务部门及单位煤质质量管理办公室设在煤质站 办公室主任：技术科长 二 、 煤质管理办法1. 煤质管理人员参与采掘工作面的规划设计、接续安排及作业规程的审批。2. 掘进巷道的设计，尽量避免半煤岩巷道掘进。如果必须进行半煤岩巷道的掘进，煤和矸石要分装分运，避免大量矸石进入煤流，特殊情况不能分装分运时，还要制定相应的煤质控制措施。3. 工作面设计以及制定作业规程必须制定煤质管理措施及合理的配采方案。4. 做好煤质预测预报工作及时上报煤质管理领导小组办公室5. 回采工作面生产过程中移架、割煤要密切配合，超前预防冒顶和严重片帮事故，移架时要防止架间、架前漏矸。6. 生产过程中要严格控制采高，严禁割顶、割底，特殊情况需要割顶、割底时，必须提前制定保证煤质的措施，并经有关领导和煤质管理领导批准后实施。7. 综掘全煤巷道时不准割顶、破底。如巷道不够设计高度确需要割顶、破底，要制定相应措施，经煤质管理领导小组批准后方可实施。8. 半煤巷道掘进时，应采取支护措施，防止漏矸和冒顶混入矸石影响煤质。同时采取分掘、分装、分运的措施，特殊情况不能分装分运时，也要制定相应的煤质措施。9. 采掘工作面遇到地质构造时，应根据具体情况采取分割、分运、煤矸分离及合理布置一定数量的矸石洞等措施，并通知质量管理中心、洗煤厂等相关部门。10. 采掘工作面灭尘及各运输转载点的喷雾水应确保雾化效果，做到开机开水，停机停水，防止巷道及工作面淋水进入原煤中。11. 井下废水的排放严禁通过溜子、漏煤眼，缓冲煤仓及主煤仓等。12. 各采、掘搞文明生产清理杂物、矸石等严禁上皮带，要装矿车轨道运输到地面。13. 主井运输队必须保证破碎机正常运行和振动筛片的完好。14. 加强手工捡矸工作，确保矸石全部捡出。捡出的矸石带煤率应小于8%。要求主井队制定出捡矸工奖罚制度，并落实到实处。三、煤质管理实施细则1. 煤质管理机构负责煤质日常管理工作，每月对各采掘队下达合理的灰分、水分指标，由总工批准执行。2. 煤质站负责每五日采取一个生产检查煤样，灰分每超 一个百分点扣当月验收产量5%、进尺5%，以此类推。化验结果作为对采掘队煤质考核的依据。由劳资执行。3. 加强运输管理检查监督，严禁大于150mm的矸石进入煤仓。各漏煤眼、缓冲煤仓、主煤仓应按150150规格上好煤箅子，每发现一次大于150mm的矸石进入煤仓，罚管理单位1000元。4.井下半煤岩巷道 ，生产技术部要按分采、分装、分运系统设计，施工单位要严格的按作业规程的要求施工，否则区分责任，给予单位正职1000元的处罚。5. 对采掘队凡因违反作业规程或因管理不到位，造成冒顶、漏顶、割顶、底等，给予队长500元罚款，当班班长300元的罚款，同时对事故单位罚款3000元。6.井下搞文明生产的杂物、矸石等清理，严禁上皮带拉入煤仓，要装矿车轨道运输到地面单独处理。否则每发现 一次对当事人罚款100元，对单位正职罚款500元。 7.主井运输队必须保证振动筛筛片、破碎机的完好，否则皮带不能启动。每发现一次筛片破损或破碎机未启动，皮带在运行，罚主井队当班班长300元，队长500元。8.主井运输队要加强捡矸工作的管理，杜绝跑矸、漏矸现象的发生。所捡矸石的带煤率应小于8%，否则每超1%扣减单位总工资的5%。同时对队长罚款500元，对当班班长罚款300元，反之每降1%增加5%。具体要求主井队制定对捡矸人员奖罚制度。9.采、掘队作业规程的编制，必须要有保证煤质的措施，否则不能施工，强行施工的要给予10003000元罚款。10.工作面遇有断层、石灰岩透晶体等地质构造，要制定煤质专项措施，措施经煤质管理领导小组同意后，方可执行。否则不能生产，强行生产的给予队长1000元的罚款，单位30005000元的罚款。11.外围工程单位在搞文明生产时，所清理的杂物、矸石等，严禁上皮带拉入煤仓，否则每发现一次罚工程单位30005000元12.瓦斯抽放队要合理的布置排水系统，对工作面或顺槽有淋水影响煤质的，要及时设排水设施。废水的排放严禁通过溜子、漏煤眼、缓冲煤仓、主煤仓等，否则每发现一次对队长罚款500元，对单位罚款1000元。13.采、掘工作面及各运输转载点的喷雾洒水设施要完好，杜绝长流水现象的发生，做到停机必停水的原则，否则每发现一次罚责任者100200元，同时，对单位罚款5001000元。四、煤质管理制度1. 煤质管理领导小组所有成员对煤质质量负有管理责任，在检查生产、安全的同时，要检查各队对煤质管理措施的执行情况。2. 煤质管理领导小组所有成员应每日在调度会上对查出的煤质问题，如采、掘工作面顶板的支护、割顶、割底，移架时，架前及架间漏渣，运输皮带上的大块矸石，喷雾长流水等进行通报。并提出整改的措施。3. 煤质管理领导小组组长要在每月底召集所有成员召开煤质专题例会。通报当月煤质管理中存在的问题，奖罚的情况，并提出要求整改的具体时间。4. 煤质管理领导小组每月要按时对各采掘队下达合理的灰分、水分计划。根据煤质站每五日采取的生产检查煤样出具的化验结果给予奖罚。5. 主井运输队要加强对捡矸工作的监督检查，杜绝跑矸、漏矸现象发生，捡出矸石的含煤率要求小于8%.6. 煤质管理领导小组成员主要由各采、掘、运等单位行政一把手组成，因此，各采、掘、运等单位的煤质管理由各单位一把手负责。7. 各采、掘、运等单位在搞文明生产时，严禁把巷道内的杂物、矸石等物，用皮带拉入煤仓。8. 煤质站安排专人对从生产运输到地面捡矸进行监督检查。同时每日要安排专人汇同质量管理中心、煤质站、凯鸿洗煤厂共同采取入洗原料煤，所有结果，确认后签字认可。9. 质量管理小组成员要随时了解和掌握各采、掘工作面的地质变化情况，提前采取应对措施。并及时的通知凯鸿洗煤厂和质量管理中心。五、煤质日常管理考核奖罚制度为了加强煤质管理，提高煤炭产品质量，特制定本办法。1.煤质管理机构成员要主动督促和检查井下生产中存在的煤质问题，在生产正常的情况下，一定要把好这一关，在月末如没有完成各项煤质指标，要召开煤质例会，找出原因，解决存在的问题。2.根据能源公司下达的各项煤质指标，煤质管理机构各成员要负责检查和督促，保证黄煤公司顺利的完成各项煤质指标。3.对于各采、掘队凡因违反作业规程或管理不到位，造成冒顶、漏渣、挑顶、起底、割顶、底，并使超矸煤进入煤仓的，要区分责任，给予当班代班队领导、带班班长罚款500元的处罚。同时，对事故单位罚款3000元。4.对于掘进队，只要不是全煤巷、如煤层变薄、地质构造、石灰岩透镜体，就应分放，分装、分运。要掘出数量适当的矸石洞，否则，经煤质管理机构查出，区分责任，对生产技术部负责人、事故单位的负责人给予500元的罚款。5.根据能源公司下达的月度考核煤质指标，质量管理领导小组要结合实际分解到各采、掘队。月末进行考核。毛煤灰分、水分每升降一个百分点，增减当月验收产量的5%，进尺5%，以此类推，由人劳部执行。6.对于主井运输队，必须保证破碎机的正常运行，保证振动筛片的完好，否则，皮带不能开动，如启动皮带每发现一次，对主井队队长、技术员各罚款500元，当班班长300元的罚款。同时，要加强对选矸工作的管理，决不允许跑、漏矸现象的发生，否则选矸带煤率8%罚主井队当班班长300元，队长500元。同时，扣减单位