企业文化之活动篇.doc

奥特龙管理变革项目总结之企业文化篇目 录企业文化活动部分1、管理变革领导小组暨稽核小组成立大会会议议程42、管理变革领导小组动员大会黎总讲话稿53、管理变革领导小组成员任免通知74、管理变革阶段性总结表彰方案85、管理变革阶段性总结表彰大会议程106、管理变革阶段性总结表彰发言（王亚锋）117、在表彰会上的发言（邬兵）128、8月份优秀员工评比活动方案139、员工生日活动方案1610、8月份员工生日晚会活动方案1811、8月份表彰大会方案2112、“如何做一名合格的员工”演讲比赛活动方案2313、演讲比赛主持词2914、演讲比赛黎总讲话稿3115、演讲比赛总结讲话稿（王亚锋）3316、如何做一名合格的员工（品管部：叶天取）3517、做一名合格的员工（品管部:吴邦敏）3618、2006年迎中秋暨新车间投产庆典联欢晚会活动方案3819、2006年迎中秋暨新车间投产庆典活动议程4220、2006年迎中秋暨新车间投产庆典晚会黎总讲话稿4421、2006年迎中秋暨新车间投产庆典晚会主持词4622、第一期管理变革总结表彰大会方案5023、第一期管理变革总结表彰大会主持词5424、第一期管理变革总结表彰大会张副总讲话稿6225、第一期管理变革总结表彰大会装配车间主管讲话稿6426、第一期管理变革总结表彰大会品管部经理讲话稿66稽核部分1、稽核任务安排表672、APP返工事件稽核报告683、西班牙taurus返工事件稽核报告724、关于佛山博伦订单车间无计划生产的稽核报告755、稽核报告（一）756、稽核报告（二）767、稽核报告（三）778、生产制令单执行过程中问题的解决方案789、稽查物料需求计划问题点79流程考试部分1、订单评审作业流程考试试题802、订单评审作业流程试题答案823、订单评审作业流程考试成绩单834、进料作业流程考试试题845、进料作业流程试题答案866、进料作业流程考试成绩单877、成品进仓作业流程考试试题888、成品进仓作业流程试题答案909、成品进仓作业流程考试成绩单9110、生产制令单处理作业流程试题9211、生产制令单处理作业流程试题答案9412、生产制令单处理作业流程考试成绩单9513、退料作业流程考试试题9614、退料作业流程试题答案9815、退料作业流程考试成绩单9916、进料检验作业流程考试试题10017、进料检验作业流程试题答案10218、进料检验作业流程考试成绩单10419、装配车间制程/成品不合格处理作业流程试题10520、装配制程成品不合格处理作业流程试题答案10821、呆废物料处理作业流程试题10922、呆废物料处理作业流程试题答案11123、发外加工作业流程考试试题11324、发外加工处理作业流程考试试题答案11525、账务处理规定考试试题11626、账务处理规定试题答案11827、账务处理规定考试成绩单12028、考勤管理办法考试试题12129、考勤管理办法试题答案12430、请假管理办法考试试题12531、请假管理办法试题答案127仓库活动部分1、起点 转折点（崔东雷）1292、表扬信1313、仓库服务公约1324、关于优化仓库人力资源结构的方案（一）1335、关于优化仓库人力资源结构的方案（二）1366、关于仓库人员变动及轮值夜班方案1387、盘点计划1418、仓库盘点总结报告1459、仓库单据流程管理表147奥特龙管理变革领导小组暨稽核小组成立(动员)大会会议议程一、 会议名称、主题奥特龙管理变革领导小组暨稽核小组成立（动员）大会二、 参会人员 欧博专家组老师、黎总经理及奥特龙组长级以上企管人员。三、 时间2006年5月6日19：00四、 地点办公室三楼会议室五、 会议议程(会议时间预计100分钟-150分钟)（1） 主持人清点到会人数，宣布会议纪律、会议主题。（2分钟）（2） 黎总经理讲话，并介绍新组织架构及对各岗位人员进行任命。（10分钟）（3） 主持人宣布由欧博专家组李老师讲话。（1小时以上）（4） 主持人宣布由欧博专家组王老师讲话。（15分钟）（5） 主持人宣布由管理代表（生产部张厂长）讲话。（6） 张厂长讲话（谈感受、表决心、提希望、树目标）。（510分钟）（7） 主持人宣布由管理代表（PMC部蒋经理）讲话。（1分钟）（8） 蒋经理讲话。（510分钟）（9） 全体起立，由黎总经理带领全体与会人员宣读“规范管理，齐心变革，提高效益，实现多赢”誓言口号三遍（3分钟）。（10） 主持人宣布会议圆满结束，与会人员离场。六、 会场布置（1）会议大厅悬挂红色横幅：悬挂于会议门口上方，内容为“奥特龙管理变革领导小组暨稽核小组成立（动员）大会”（2）会议桌布置：1）欧博专家组老师、黎总经理及部门经理坐于会议桌内围，经理级以下人员坐于会议桌外围。2）会议桌内围人员座位前摆放矿泉水（每人一瓶）。3）准备白板、大头笔、板擦等。管理变革领导小组动员大会黎 总 讲 话 稿各位老师、同事：晚上好！顺怡公司自93年建厂至今已有13个年头，从93年几十万的年产值发展到现在的几千万，到2005年7月支奥特龙公司全面发展家电，奥特龙的今天是我们所有人员（包含已离职的员工）艰苦奋斗的结果，在这里我作为奥特龙的总经理真诚的感谢各位！特别是张耀佳厂长和麦振康副厂长。谢谢你们！奥特龙的发展与各位休戚相关，目前产品社会竞争激烈，利润空间不断下降，同行业很多工厂为了生存而苦若挣扎。坦白的讲目前奥特龙在高速发展的同时，忽视了企业管理体系的建设，尤其是企业控制方面漏洞百出，管理严重失控，表现为：准时交货率奇低，只有8.6%；车间生产返工率奇高，高达19.81%；库存成品、在制品、原材料非常庞大，高达每月库存为1000万元以上，仓库库存是出货金额的近3倍，严重的积压了公司的流动资金。采购部目前的材料准时到位率相当低，不到30%。等等。上述管理失控已严重制约了公司的发展，成为了公司的瓶颈，导致公司目前利润空间严重削弱。公司要想发展，必须要另觅出路，必须要借助专业的管理公司、专业的专家、学者。今天我们请来了广州欧博企业管理研究所的管理专家、学者，从现在开始，广州欧博企业管理研究所的专家老师将具体指导我们的工作，现在我以奥特龙总经理的身份对管理变革第一阶段的工作做以下布置，希望在做的各位管理人员严格遵守并执行。1、我宣布：从今天开始，各部门、各单位必须主动、积极配合欧博老师，必须严格、一丝不苟的完成各项管理变革工作任务，必须严格的执行管理变革的各项方案。对下属要积极宣导管理变革。违反者，上至总经理、下至各生产线上的员工，一律按照公司处罚规则的相关规定进行处罚。2、我宣布：从今天开始，奥特龙管理变革领导小组正式成立，现宣布管理变革小组成员名单： 组长：黎志星。 副组长：张耀佳。 组员：康作添、麦振康、蔡建华、肖振华、黎淑如、武文祥、 蒋顺铭、李衣松、赵宗旺、杨显盛、叶监秩3、我宣布：从今天开始，奥特龙电器有限公司稽核小组正式成立，现宣布稽核小组人员名单：组长：张耀佳稽核专员：麦振康、蒋顺铭、李衣松、赵宗旺。至于管理变革领导小组和稽核小组的管理办法由欧博李老师作详细讲解。各位，管理变革已经开始，我希望各位努力的配合欧博老师，在欧博老师的带领下，大家一起共同解决困扰我们的瓶颈，为奥特龙真正做强做大打好基础，实现企业与员工的双赢。谢谢大家！黎志星二00六年五月六日奥特龙电器制造有限公司 奥特龙文2006001号 签发人：黎志星通 知为了奥特龙公司长期稳定、持续的发展,为了奥特龙管理变革工作顺利进行,为了奥特龙公司组织架构更加合理、高效，公司决定作以下人事任命：1 奥特龙管理变革小组：组 长：黎志星副组长：张耀佳组 员：康作添 麦振康 蔡建华 萧振华 黎淑如 武文祥 赵宗旺 蒋顺铭 李衣松 杨显盛 叶监秩2 稽核小组：稽核组长：张耀佳稽核专员：李衣松 蒋顺铭 麦振康 赵宗旺3 管理层任命：人事行政部经理：李衣松财 务 部 经 理：黎淑如销 售 部 经 理：康作添P M C 经 理: 蒋顺铭工 程 部 经 理：武文祥生 产 部 厂 长：张耀佳采 购 部 经 理：萧振华品 管 部 经 理：蔡建华五 金 车间主管：赵宗旺装 配 车间主管：杨显盛仓 库 主 管：陈洪刚以上人员任命从即日起生效！ 顺德区奥特龙电器制造有限公司 二00六年五月七日呈报：黎总抄送：稽核小组、欧博专家组发至：各部门 书面 3份（1份存档）管理变革阶段性总结表彰方案一、主题：管理变革阶段性总结表彰。二、目的：表彰先进，鼓励优秀，进一步促进奥特龙管理变革。三、范围：积极配合管理变革的优秀集体和先进个人。四、背景：奥特龙公司管理变革实施一个月以来，在各部门的积极配合、齐心协力下，各项数据、指标发生了明显的变化。在变革的同时，奥特龙人积极思考，深入反思，涌现出不少优秀的员工。为表彰先进，公司决定对在变革中涌现出来的优秀集体和先进员工进行嘉奖。五、表彰内容：1. 采购部：采购准交率提高了42.4，进料检验合格率提高了3.23，对部门奖励100元，并对采购准交率前三名的采购员进行奖励（第一名谭翠焕奖励50元，第二名黄秋媚奖励40元，第三名杨培珊奖励30元）；2. 销售部：销售额大幅上升，对部门奖励100元，并对个人接单量及订单变更率综合排名前两名的业务员进行奖励（第一名张振华奖励50元，第二名李秋玉奖励40元）； 3. 装配车间：产量提高38.36，装配车间返工率下降15.1，对部门奖励200元，并对车间返工率和产量综合排名前两名的生产线，及其对应制成品管、优秀员工进行奖励（第一名装配一线组长晏国丽奖励50元，第二名装配四线组长寇志富奖励40元，优秀员工黄秀珍、苏善巧、粱艳玲、覃朗、黄文清和制程品管粱炎生、欧刚恒各奖励30元）；4. 五金车间：报废率下降0.1，对部门奖励100元，对冲压工序组长及优秀员工、制程品管进行奖励（组长唐焕江50元，制程品管张德忠奖励30元，优秀员工粱恒宁、周建明、陈族平、谢凌山、袁柳春、王成强、杨进芬、袁延思，每人各奖励30元）；5. 品管部：进料检验合格率提高3.23，装配车间返工率下降15.1，对部门奖励100元，并对进料品管岳学燕、成品品管叶天取，巡检品管谢忠必进行奖励（各30元）； 6. PMC部：采购准交率提高了42.4，产量提高38.36，对部门奖励100元对，并对物控员廖宝珠奖励50元，对跟单王命华奖励30元；7. 对管理变革心得体会的优秀文章进行奖励，武文祥、蒋顺铭、康作添、叶监秩、杨显盛，每人奖励20元；8. 仓库及优秀员工奖励依盘点计划中奖罚规定执行，不在此次表彰范围之内；9. 以上各项合计奖金1800元；10. 希望各部门再接再厉，争取更大的成绩。管理变革阶段性总结表彰大会会议议程1、 人事行政部李经理组织会议参会人员准时入场、签到，并以部门为单位整齐就座，欧博专家组老师、黎总经理、张厂长、部门经理及主管围坐在会议桌旁；2、 人事行政部李经理简述会议纪律，宣布会议正式开始（全体鼓掌），并请欧博专家组王老师讲话； （全体鼓掌）3、 欧博专家组王老师概述奥特龙公司管理变革前期取得的成绩及召开本次会议的背景；（10分钟）（全体鼓掌）4、 人事行政部李经理有请仓库陈主管陈述仓库盘点工作报告；（全体鼓掌）5、 仓库陈主管陈述仓库盘点工作报告；（15分钟）（全体鼓掌）6、 人事行政部李经理邀请欧博邬老师点评盘点工作；（全体鼓掌）7、 欧博专家组邬老师点评盘点工作；（3分钟）（全体鼓掌）8、 人事行政部宣布表彰决定及部门、人员名单；（10分钟）（全体鼓掌）9、 人事行政部李经理按照顺序（依以下顺序：销售部、PMC部、采购部、仓库、生产部五金车间、装配车间、品管部、优秀文章获得者）有请获奖人员依次上台，并邀请总经理对获奖部门经理、主管颁发奖金；张厂长对获奖职员颁发奖金；业务员对颁奖场面、获奖部门人员拍照留念；（30分钟）（每一个获奖部门人员依次下台，全体鼓掌）10、 人事行政部李经理对获奖人员表示祝贺，并按照顺序邀请张厂长、获奖部门经 理、主管讲话；（2分钟）（每一个讲话者上台及下台时全体鼓掌）11、 张厂长、获奖部门经理、主管上台讲话（谈感受、表决心、提目标）；（20分钟）12、 人事行政部李经理邀请获奖职员代表（李秋玉、张德忠）讲话；（全体鼓掌）13、 获奖职员代表李秋玉、张德忠讲话；（5分钟）（全体鼓掌）14、 人事行政部李经理宣布邀请黎总经理讲话；（全体鼓掌）15、 黎总经理讲话；（5分钟）（全体鼓掌）16、 人事行政部李经理邀请欧博专家组王老师讲话；（全体鼓掌）17、 欧博专家组王老师总结本次会议，并对各部门提出后期工作要求；（15分钟）18、 人事行政部李经理组织全体参会人员起立宣誓三遍：规范管理、齐心变革、提高效益、实现多赢；（2分钟）19、 人事行政部李经理宣布会议结束，作好会议清尾工作。管理变革阶段性总结表彰发言欧博专家组：王亚锋应奥特龙电器制造有限公司黎总经理邀请，广州欧博企业管理研究所于4月8日开始对奥特龙进行调研，并于5月4日正式进驻奥特龙公司实施管理变革，截至今天，己历时40多天。现根据项目运行情况总结如下：一、项目运作概况在奥特龙高层领导和全体员工的大力配合及与欧博专家组老师的精诚合作下，已初步取得成效，这为下一步持续深化管理变革工作打下了基础。二、取得的成绩1、数据变化方面1）五金车间报废率：调研时为0.82%，5月份为0.72%，下降了0.1%；2）进料检验合格率：调研时为96.27%，5月份为99.5%，提高了3.23%；3）装配车间返工率：调研时为25.46%，5月份为10.36%；下降了15.1%；4）采购准交率：调研时为30.33%，5月份为72.73%，提高了42.4%； 5）生产产量：调研时平均每月为14281台，5月份为19759台，增加了5478台，产量提升了38.36%；6）月销售额由06年前4个月平均的6435778.41元突破到10318695.18元；7）准时交货率：调研时为8.6%，5月份为13.9%，提高了5.3%； 8）仓库物、卡相符率：调研时为11.11%，6月15日组织了29名员工对仓库进行抽盘，卡、物为93.03%，提高了81.92%。2、观念转变方面管理者的观念转变较快，大部分管理者对管理变革秉持肯定态度，认为管理变革是对自己能力的一次提升机会，而黎总的变化是最大的，这些是我们管理人员可以看的到的。在表彰会上的讲话欧博专家组：邬兵时光如梭，转眼间，奥特龙公司的管理变革己进行了1个多月。在这1个多月里，我们所有老师为奥特龙公司的管理逐渐规范、为奥特龙公司业绩的提升感到欣慰！因为，客户的利益就是欧博的利益，客户取得的成绩就是对我们全体老师的肯定。在这里，我最想说的是：感谢！感谢奥特龙所有的干部员工对管理变革的理解和支持！管理变革所取得的阶段性成果是大家共同努力的结果。你们幸苦了！此次仓库整理与盘点，历时近一个月，做了大量的工作，从岗位配置到物料的整理、盘点、抽盘，可以说，是我们的仓管员一步一个脚印走过来的。这段时间，我也一直跟我们的仓库主管、跟我们的仓管员泡在一起，可以说，这段时间它们是没日没夜地在干，白天要进行收、发料，晚上要作帐，还要抽出有限的时间来做盘点，非常幸苦，但是我们的付出没有白费，我们的得到远远大于我们的付出，我们调研时的卡、物准确率是11.11%,抽盘时是93.03%，成绩相当明显，另外,我们仓库里堆放的物料过去基本是杂乱无章的,现在应该说是基本井井有条了。所以,获奖的仓库员工,你们是受之无愧的。把仓库整改好是我们此次管理变革的重点目标，以后的变革之路还很长，还有很多要求我们仓管员要做的工作，希望我们的仓管员继续发扬前期的不畏艰难，敢打硬仗的精神及做好打持久战的心理准备。我们的目标要达到，我们的目标一定能够达到。谢谢大家！ 8月份优秀员工评比活动方案一、目的：表彰先进，鼓励优秀，进一步促进奥特龙管理变革。二、活动时间：评比时间：8月22日（周二）具体评比时间各参评单位自行安排，但必须提前通知人事行政部表彰时间：8月23日（周三）晚上19：0020：00三、活动地点： 厂区篮球场（行政办公楼前）四、评比范围：生产部五金车间、装配车间、品管部生产一线员工以及仓库管理人员、保安（8、9月份，除仓库之外的企管人员以及车间、仓库、品管部主管以上人员暂不参与评比）。五、评比比例：占公司总人数的10（五金车间以工序为评比单位，装配车间生产线为评比单位，不足一人时，采取四舍五入的方式在各自部门名额中调配）。六、奖金：当选优秀员工奖励30元/人。七、评比程序：1.人事行政部根据人事档案资料统计公司、参评部门（生产部分五金车间和装配车间）总人数，并将统计结果与相关部门进行确认；2.若统计结果无误，人事行政部按评比比例确定参评部门评比名额，并以通告的形式公布各参评部门评比名额，同时制作优秀员工选举票；3.参评部门根据部门组织形式对评比名额进行细分（五金车间细分到工序、装配车间细分到生产线），确定各参评部门评比点票唱票人、计票人、监票人，并做好评比宣传工作；4.参评部门（细分单位）在评比规定时间组织本部门人员，采取不记名投票的方式（每票评选人数不得超过本评比单位评比名额，超过者当弃权处理），按票数高低次序当场评选出优秀员工，各参评部门评选结果必须有唱票人、计票人、监票人签字；5.人事行政部汇总各参评部门当选优秀员工名单，出通告公示，有异议者自公告之日起一天内向人事行政部放映；6.人事行政部将公示无异议的8月份优秀员工名单，交总经理审核签字；7.人事行政部凭总经理签字的8月份优秀员工名单到财务部统一领取奖金；8.人事行政部根据生产情况，组织表彰大会，对当选优秀员工进行表彰。八、评选规则；1不许拉帮结派、弄虚作假，一经查处，当事人本次选票作废，并取消之后连续三个月的选举和被选举的权利；2选票须当场填写，要求字迹清晰、可辨（若无法辨认当无效票处理），并于规定时间内投入选票箱；3每票候选人总人数不能超过（可以少于或者不选即弃权，但不能大于）该参评单位的评选名额，如，装配二线评选名额为3名，则该线所有选票每张填写候选人名额最多为3名，超过3名时当无效选票处理；4当评选名额范围内出现票数相同，若同时当选又超出评选名额范围时，原则上需要组织该参评单位针对票数相同者进行第二次评选，但若名额允许，可由部门主管/经理/厂长与人事行政部经理沟通达成一致后同时当选；5当票数分散且当选的候选人票数低于该参评单位的总票数的1/5时，应组织该参评单位针对当选者进行第二次评选；6当收回选票多于发出选票时，本次选举作废，由相关部门举行第二次评比。九、准备工作：1成立评比仲裁委员会：主席：总经理执行主席：人事行政部经理委员：各部门经理、主管、稽核专员指导顾问：欧博专家组2确定各参评部门评比点票唱票人、计票人、监票人部门/车间唱票人计票人监票人五金车间主管工序组长张耀佳、李衣松装配车间主管拉长蒋顺铭、张婷婷品管部主管组长蔡建华、黄红梅仓库组长组长崔东雷、王双虎保安队长保安3准备物品：优秀员工选举票、统计用白板、白板笔、投票箱、填写笔十、工作计划序号进 程负责部门时 间1统计公司、参评部门总人数 人事行政部8月18日（周五）2确定参评部门评比名额、制作优秀员工选举票人事行政部8月19日（周六）3细分评比名额，确定各参评部门评比点票唱票人、计票人、监票人参评部门/人事行政部8月20日（周日）4投票评比各参评单位8月22日（周二）5当选优秀员工名单汇总，出通告公示人事行政部8月22日（周二）6总经理审核签字总经理8月23日（周三上午）7统一奖金领取人事行政部8月23日（周三下午）8组织表彰大会人事行政部8月23日（周三晚上）9出宣传专栏人事行政部8月25日（周五）十一、表彰大会表彰大会细节不在此方案内容之内。十二、上述未尽适宜，解释权归评比仲裁委员会所有。员工生日活动方案一、目的丰富员工娱乐文化生活，创造温馨、和谐的内部环境，提升员工的归属感，增强企业的凝聚力。二、活动时间7月12日晚上19：0019：45。三、活动地点办公室三楼会议室。四、参加人员： 所有7月份生日的员工，见附表7月份生日员工名单。五、准备工作1. 生日贺卡、礼品、生日蛋糕、蜡烛、留言薄（采购部负责）；2. 相机、投影仪、音响（人事行政部负责）；3. 背景音乐：生日歌、明天会更好（附歌词）（人事行政部负责）；4. 活动筹备进程：序号进 程负责部门时 间1统计本月生日员工名单人事行政部7月7日（周五）2活动方案、生日贺卡及资金预算报审批总经理7月8日（周六）3公布本月生日员工名单、通知相关部门负责人，并校正生日员工名单人事行政部7月8日（周六）4采购生日贺卡、礼品、生日蛋糕、蜡烛、留言薄采购部7月9日（周日）5填写生日贺卡总经理7月10日（周一）6准备开幕词、闭幕词及礼品包装人事行政部7月11日（周二）7准备音响，布置会场，举行晚会人事行政部7月12日（周三）8冲洗相片、出宣传专栏人事行政部7月13日（周四）7月15日（周六）六、经费预算项目金额合计生日贺卡1元/人29人29元礼品50元/人29人232元生日蛋糕、蜡烛100元100元相片冲洗0.8元/人29人23.2元留言薄10元10元注：7月份生日员工有29人。 总计：394.2元七、晚会议程1. 人事行政部李经理组织参会人员准时入场，签到，欧博专家组、黎总经理、张厂长围坐在会议桌旁；2. 人事行政部李经理致开幕词（2分钟），宣布晚会正式开始（全体鼓掌）；3. 总经理或公司代表致生日贺词（2分钟，背景音乐：生日歌）（全体鼓掌）；4. 总经理和张厂长将贺卡、礼品发到员工手中,双方握手,表示感谢（10分钟，背景：拍照留念）；5. 人事行政部经理打开蛋糕盒，点燃生日蜡烛，组织所有人员合唱生日歌，许下美好心愿（10分钟，背景：拍照留念）；6. 生日员工代表讲话，畅谈自身感受（5分钟，背景：拍照留念）；7. 欧博专家王老师讲话（3分钟）（全体鼓掌）；8. 员工在留言薄上留言、签字（10分钟）； 9. 大合唱：明天会更好（3分钟）； 10. 主持人致闭幕词，宣布晚会结束（1分钟）。8月份员工生日晚会活动方案一、目的丰富员工娱乐文化生活，创造温馨、和谐的内部环境，提升员工的归属感，增强企业的凝聚力。二、活动时间8月30日晚上18：3021：00。三、活动地点三楼会议室。四、参加人员 所有8月份生日的员工（以身份证日期为准），见附表8月份员工生日名单。五、准备工作1、确定工作人员分工：主持人：张婷婷、黄红梅音响师：王双虎（音乐准备及播放）协调人：李衣松、邓思军摄 影：孔爱碧2、准备物品：生日贺卡、礼品、生日蛋糕、蜡烛、留言薄、相机、横幅、音响、麦克风(带固定底座)、气球、彩纸、彩灯、喷瓶。背景音乐：生日歌、明天会更好、节目背景音乐、演唱歌曲（100首左右，并附歌曲清单）。3、节目准备： 1）张厂长出一个节目，人事行政部出一个节目，王双虎出一个节目，生日员工即兴演出；2）游戏：击鼓传花、抢凳子、猜谜。4、会场布置： 1）协助人员：李衣松、张婷婷、黄红梅、孔爱碧、王双虎、搬运组；2）背景：横幅为红底黄字，黑体字，内容为：奥特龙公司员工生日活动晚会。六、工作计划序号进 程负责部门时 间1统计本月生日员工名单人事行政部8月3日（周四）2活动方案、生日贺卡及资金预算报审批总经理8月4日（周五）3公布本月生日员工名单、通知相关部门负责人，并校正生日员工名单人事行政部8月5日（周六）4填写生日贺卡总经理8月16日（周三）5准备开幕词、闭幕词及礼品包装人事行政部8月18日（周五）6采购相关物品采购部8月16日（周三）至8月18日（周五）7准备音响，布置会场，举行晚会人事行政部8月30日（周三）8冲洗相片、出宣传专栏人事行政部9月2日（周五）六、经费预算 项目金 额合计礼品10元/人43人430元水果、零食、饮料350元350元生日蛋糕、蜡烛80元/个2个160元相片冲洗50元50元场地布置及其他100元100元奖品注：8月份生日员工有42人。 总计：1080元七、晚会议程11. 工作人员组织参会人员准时入场、签到、就座；12. 主持人致开幕词，宣布晚会正式开始（全体鼓掌）；13. 主持人有请总经理或张耀佳厂长致生日贺词（全体鼓掌）；14. 总经理或张耀佳厂长致生日贺词（全体鼓掌）；15. 主持人有请总经理和张耀佳厂长给生日员工发生日贺卡及礼品（全体鼓掌）；16. 总经理和张耀佳厂长将贺卡、礼品发到员工手中,双方握手,表示感谢（全体鼓掌，拍照留念）；17. 主持人有请总经理和张厂长与生日员工一起点燃蜡烛、分切蛋糕；18. 总经理和张厂长与生日员工一起打开蛋糕盒，点燃生日蜡烛，与所有人员合唱生日歌，许下美好心愿（背景配乐、拍照留念）；19. 主持人有请生日员工代表讲话；20. 生日员工代表讲话，畅谈自身感受。（背景配乐、拍照留念）；21. 主持人有请欧博专家王老师讲话（全体鼓掌）；22. 员工在留言薄上留言、签字；23. 节目表演、游戏互动环节：1) 张厂长、人事行政部、王双虎各出一个节目，生日员工即兴演出；2)击鼓传花。24. 大合唱：明天会更好； 25. 主持人致闭幕词，宣布晚会结束（背景音乐难忘今宵）。八、会场清理协助人员：李衣松、邓思军、黄红梅、张婷婷、王双虎、孔爱碧、搬运组。8月份表彰大会方案一、表彰目的表彰先进，鼓励优秀，进一步促进奥特龙管理变革。二、表彰时间8月22日晚上20：0021：00三、表彰地点厂区篮球场（行政办公楼前）四、表彰内容1.呆滞物料处理表彰：2.五金产量提升表彰：3.8月份优秀员工表彰：五、参加人员 公司全体人员六、表彰大会议程：1.工作人员组织参会人员准时入场、签到、就座（播放进场曲）；2.主持人宣布表彰正式开始（全体鼓掌）；3.主持人有请总经理或张厂长致开幕词（全体鼓掌）；4.总经理或张厂长致开幕词（全体鼓掌）；5.主持人有请呆滞物料处理小组组长蒋顺铭作总结报告（全体鼓掌）；6.呆滞物料处理小组组长蒋顺铭作总结报告（全体鼓掌）；7.主持人有请五金车间主管就产量提升作总结报告（全体鼓掌）；8.五金车间主管就产量提升作总结报告（全体鼓掌）；9.主持人有请人事行政部经理就8月份评优活动作总结报告（全体鼓掌）；10.人事行政部经理就8月份评优活动作总结报告（全体鼓掌）；11.主持人有请张耀佳厂长宣读公司的表彰决定及表彰人员名单（全体鼓掌）；12.张耀佳厂长宣读公司的表彰决定及表彰人员名单（全体鼓掌）；13.主持人有请获奖员工上台领奖，请嘉宾颁奖（8月份优秀员工颁奖嘉宾：生产部张耀佳厂长、销售部康作添经理、PMC部赵宗旺经理、人事行政部李衣松经理、采购部箫振华经理、工程部武文祥经理；五金产量提升颁奖嘉宾：生产部蒋顺铭厂长、品管部蔡建华经理、财务部黎淑如经理；呆滞物料处理颁奖嘉宾：黎总、欧博专家组王亚锋老师；播放音乐）（全体鼓掌）；14.主持人有请员工代表讲话（全体鼓掌）；15.员工代表讲话（全体鼓掌）；16.主持人有请欧博专家王老师讲话，提出下阶段工作要求（全体鼓掌）；17.主持人致闭幕词，宣布晚会结束（背景音乐难忘今宵）。“如何做一名合格的员工”演讲比赛活动方案一、比赛目的丰富员工业余生活，促进企业文化建设，提高企业的凝聚力。二、比赛时间、地点初赛：2006年7月19日晚上6：309：30 三楼会议室决赛：2006年7月29日晚上7：009：00 厂区篮球场（行政办公楼前）三、比赛方式及奖项设置比赛分初赛、决赛。初赛根据得分高低评出前十五名进入决赛，决赛根据总分评出一、二、三等奖，另设最佳风采奖、最佳进步奖、优秀奖（评委讨论评出，一、二、三等奖获奖选手不在评比范围之内）。 一等奖1名，奖励300元，颁发荣誉证书；二等奖2名，奖励150元，颁发荣誉证书；三等奖3名，奖励100元，颁发荣誉证书；最佳风采奖、最佳进步奖各1名，奖励50元，颁发荣誉证书；优秀奖若干名，奖励纪念品。四、参赛人员 参加初赛选手见演讲比赛初赛名单，决赛选手由初赛产生。五、评委组成黎总、欧博专家组王亚锋老师、邬兵老师、张耀佳、康作添、赵宗旺、叶监秩。六、比赛规则1、各参赛选手必须遵守组委会的规定，按时参加开会、抽签、比赛。 2、参赛选手必须在赛前15分钟入场。 3、各参赛选手必须从始至终参加听取其他选手的演讲。4、遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众，对每一位选手的比赛都给予掌声鼓励。5、每位选手演讲时间不得少于3分钟。七、评分办法评委根据评分标准表（见附表）现场打分，每人满分为100分，去掉一个最高分和最低分，取平均分（取小数点后一位）为选手得分。初赛：按得分高低依次为序评选出决赛选手。决赛：按决赛分数高低依次为序评选出各类奖项。评 分 标 准 表项目评分细则主题内容（35分）1、内容紧扣主题，充实生动，有真情实意（15分）2、语言流畅自然，文彩华丽（10分）3、主题深刻富有感召力和警世作用（10分）普通话（25分）1、发音基本标准（10分）2、普通话流利（10分）3、节奏优美，发音标准动听，富有感情（5分）表达分（20分）1、表达生动，动作恰当（10分）2、感情处理得当（5分）3、感召力强，富有创意(5分)4、脱稿演讲（5分）台风（10分）1、上下场致意、答谢（5分）2、服装得体，自然大方（5分）时限（5分）46分钟注：每人满分为100分，去掉一个最高分和最低分，取平均分（取小数点后两位）为选手得分。八、准备工作1、确定工作人员分工：主持人：蔡建华（品管部）计分员：李秋玉（兼礼仪、销售部）、张俏凤（实习生）计时员（兼选手召集）：王双虎（稽核专员）协调人（兼评分收集、礼仪）：张婷婷（稽核专员）音响师：箫振华（采购部）（音乐准备及播放）灯光师：电工组会场秩序：保安队摄影：陈世媚（销售部）、箫振华（采购部）2、准备物品：横幅（5.3m0.6m）、麦克风(带固定底座)、音响、评委牌、嘉宾牌、观众牌、计时提示牌、选手胸牌（彩纹纸）、助威牌、别针、荣誉证书、鲜花3束、评分标准表、计算器、评分笔、相机、纪念品（黑色软皮笔记本24本）、盆花、桌子8张、台布（3m3m）；3、会场布置： 1）协助人员：人事行政部、王双虎、张婷婷、搬运组2）背景：横幅为红底黄字，3）隶书字体，4）内容为：奥特龙公司“如何做一名合格的员工”演讲比赛。5）演讲台：固定麦克风前放置一盆盆花（或一束鲜花）。6）会场布置：九、工作计划工作计划一览表序号内 容完成时间责任部门备注1发放活动通知，通知初赛选手7月15日人事行政部2采购活动相关物品7月16日采购部3起草并定稿主持词7月17日人事行政部4确定比赛议程、制作相关指示牌7月18日人事行政部5准备音响、布置会场、举行初赛7月19日人事行政部6评出决赛名单，通知决赛选手7月19日人事行政部7决赛选手抽签7月25日人事行政部8决赛活动所需物品采购7月28日采购部9准备音响、布置会场、举行决赛7月29日人事行政部10冲洗相片，出宣传专栏8月1日人事行政部十、比赛议程1、初赛议程：(1)、比赛前十五分钟，工作人员组织参赛选手抽签，确定比赛顺序；(2)、工作人员组织相关人员入场就座并签到；(3)、主持人介绍比赛评委（全体鼓掌）；(4)、主持人有请黎总致词（全体鼓掌）；(5)、主持人宣读比赛规则；(6)、主持人有请一号选手演讲，二号选手做准备（全体鼓掌）；(7)、一号选手演讲（全体鼓掌）；(8)、评委对一号选手进行评分；(9)、主持人有请二号选手演讲，三号选手做准备（全体鼓掌）；(10)、二号选手演讲（全体鼓掌）；(11)、主持人公布一号选手得分（全体鼓掌），三号选手演讲，四号选手做准备（全体鼓掌），以此类推；(12)、最后一名选手演讲结束，欧博老师讲话（全体鼓掌）；(13)、主持人公布最后一名选手得分（全体鼓掌）；(14)、主持人公布比赛结果，宣布进入决赛名单（全体鼓掌、拍照）。(15)、比赛结束。2、决赛议程：(1)、比赛前十五分钟，工作人员召集决赛选手，并入座选手区；(2)、工作人员组织相关人员入场就座并签到（播放进场曲）；(3)、主持人介绍比赛评委、到场嘉宾（全体鼓掌）；(4)、主持人有请黎总致词（全体鼓掌）；(5)、主持人宣读比赛规则；(6)、主持人有请一号选手演讲，请二号选手做准备（全体鼓掌）；(7)、一号选手演讲（全体鼓掌）；(8)、主持人有请评委对一号选手进行点评（全体鼓掌）；(9)、评委对一号选手进行评分；(10)、主持人有请二号选手演讲，三号选手做准备（全体鼓掌）； (11)、主持人公布一号选手得分（全体鼓掌），并请评委对二号选手进行点评（全体鼓掌）；(12)、评委对二号选手进行评分；(13)、主持人有请三号选手演讲，四号选手做准备（全体鼓掌）；（以此类推）(14)、最后一名选手演讲结束，主持人有请欧博老师讲话；(15)、主持人公布最后一名选手得分；(16)、主持人公布比赛结果，获奖选手上台领奖，有请嘉宾颁奖（一等奖颁奖嘉宾：黎总；二等奖颁奖嘉宾：欧博专家组王亚锋老师；三等奖颁奖嘉宾：生产部张耀佳厂长；最佳风采奖颁奖嘉宾：销售部康作添经理；最佳进步奖颁奖嘉宾：PMC部赵宗经理旺；各类奖项单独颁奖，顺序为：最佳进步奖、最佳风采奖、三等奖、二等奖、一等奖；播放音乐）；(17)、主持人致结束语，比赛结束。十一、会场清理协助人员：人事行政部、王双虎、李秋玉、张婷婷、张俏凤、陈世媚、搬运组。演讲比赛初赛名单部门参赛人员名单人数仓库陈洪刚1人销售部张振华1人采购部萧振华1人工程部黎占星1人计划部王 敏 李兰兰2人行政部李衣松 黄红梅 孔爱碧3人品管部谢忠必 吴邦敏 叶天取3人装配车间段芳玲 彭 杰 林谷群 薛冰冰 钱 凯 王 健 邹承云 张昌松 邓小英 韩 松 覃玉梅 马军波 周少龙 巫贵楠 岳 刚 青和龙16人五金车间麦振康 熊尚元 陈耀汉 张洪兴 杨永灿 陈族平 熊大清 蔡文涛 兰号登 吴贵赏 吴永坤 黄荣程 刘 香 覃 勇14人合计42演讲比赛决赛评分汇总表序号姓名部门评分1评分2评分3评分4评分5评分6评分7决赛得分1吴邦敏品管部8186809180789683.62李衣松人事行政部73.578807468836874.73刘香五金车间85818080849075824张振华销售部8278767887849381.85麦振康五金车间7682788078927979.46黄红梅人事行政部8879788076877980.67黄荣程五金车间8475778979727778.48熊尚元五金车间87869191888885889陈族平五金车间7480787985808680.410熊大清五金车间7076817578818678.21