特玻仓库管理心得与建议.doc

特玻公司仓库管理的心得与建议 赖云秀 我在特殊玻璃公司已经工作一年有多。承蒙大家的关心和帮助，很快学会了基本的库房管理工作。也因此发现，自己还有很多地方做不够好，有待改进。 应上级和集团公司的要求，特总结自己的工作如下，敬请领导和同事们指正，我一定提高自己的工作质量和办事效率，威特玻公司的发展，尽自己的一份微薄之力：一 仓库的布局规划：1 场所的分配：要适宜工人搬运，和车辆进出；2 场所的布局：美观大方，能够给予来洽谈的客户以爽心悦目，和对于我们特玻公司最好的印象一个称职的客户，他一定会来看我们的仓库的；3 堆垛的设计（五五法）因成品而定；4 建立储存的秩序，对搬运工人要进行基本的搬运培训和质量要求；二 合理的存储：1 要将货物实行ABC类的管理：A类为最高价值的货物，在不发生缺货的条件下尽可能的减少库存，及时向领导汇报库存情况和生产进度，在库存量很低之时，提示领导实行小批订货、提示车间加快生产；C类为低价值货物，制定安全库存，进行一般管理，提示领导其销售的频率和入库的速度，在决策是否需要大批订货之时，为领导做好参谋，和对外洽谈的基本底气。年终盘点，则计划出此类产品其生产量的可控范围；B类为中等价位和市场需求量的产品，货物介于两者之间，半年盘点一次；2 追求经济规模，适度集中存储：集中储存有利于货物的调剂，集中储存的库存总量远低于分散储存的库存量。由此的库房和钥匙，请领导考虑是否需要作进一步的规划；3 加快周转速度，提高单位产出：储存现代化是将静态储存变为动态储存，加快周转速度，加快资金周转，减少货损，增加仓库吞吐能力，降低成本。也及时终止市场销路不好的产品，和适当工人的转产与安置工作；避免无谓的堆积挤压，给特玻公司带来资金和效益上的困境；4 采取有效的“先进先出”的方式：缩短货物储存期，措施就是使用贯通货架，货物在通道中按时间顺序存取：采用“双仓”法储存每个货物准备两个货位，轮流进行储存与取出，一个用完方可补充；建立计算机储存系统ERP对于退回和有质量问题的、客服不满意的产品，要进行质量跟踪和责任追究；5 提高储存密度，提高仓容利用率，便于工人搬运：采用高层货架仓库，增加储存的高度；采用窄巷式通道，配以导轨式装卸车辆，缩小库内通道宽度；采用密集型货架.贯通式货架减少通道数量，增加储存有效面积当然，特玻产品的特殊性，一定要对货架的质量把关，避免出现安全问题和产品受损；6 采用有效的储存定位系统：一般采用5位数定位法，依次是车间、库号、架号、层号、位号。每个货架都有固定的编号。7 按物品特性进行储存：根据其流动性.按类别存放.标准形状的采用相应的纸箱。3 严格的流通1 不少质量管理松散的单位，没有依照规章制度办事，造成了在质量信誉、效率与效益上的被动。既然我们很多客户来自国际，在全球化的今天，也许我们的高质量、高效率和高效益，足以赢得国际资本的青睐，对我特玻进行投资的。而流通环节的问题监控，就成了我责无旁贷的工作；2 与产品规格和价位不相符合的，要责任到人，严防死守，不能够在质量和数量上让客户对我们的销售人员失去信任，从而让领导为公司的形象背黑锅；3 每一次入库的成品都是公司的有机的一份财产，自然对于出库、对于被退回的产品，及其处理，需要我认真登记，和依时间与规定，直接向分管质量的领导汇报。而此点上，并不是针对任何一个员工，此点需要领导的全力支持。最后，为使