精实管理与改善转训.ppt_第1页
精实管理与改善转训.ppt_第2页
精实管理与改善转训.ppt_第3页
精实管理与改善转训.ppt_第4页
精实管理与改善转训.ppt_第5页
免费预览已结束，剩余19页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精实管理与改善转训 钟高春2009819 1 精实管理的作用2 实现精实管理的条件3落实精实管理的方法4问题的分析与改善方法 一 主要内容 二 精实管理与改善的作用 1制造业变化历程 大量生产时代 有销路才制造时代 供不应求时代 卖方市场 维持现状 买方市场 追求改变 推式生产 订单管理 降低管理成本 拉式生产 二 精实管理与改善的作用 2企业经营模式变化 生产效率高 存货少 费用低 二 精实管理与改善的作用 3推动精实管理目的 分析现状 进行改善 消除浪费 降低成本 人力 时间 材料 产品 设备 能力 指系统成本 不是单位成本 三 实现精实管理与改善的条件 1基层主管能力强 具备必须的知识和技能 经历TWI培训 专业知识 责任心 部属培育 领导力 改善意识 现场管理 三 实现精实管理与改善的条件 2基层员工能力强 技能熟练 改善意识强 向心力好 赢在执行 知道缺陷 否定过去 一个大脑 四 推动精实管理与改善的重点 1及时化 2自动化 3经验传承 1及时化 四 推动精实管理与改善的重点 拉式生产 只生产需要的产品 零库存 减少原料及产品积压资金浪费 降低库存费用 达到节约 给商场配送西瓜故事 购买备件故事 提前内外准备 丰田生产冰箱故事 高层主管决策 换产事例 四 推动精实管理与改善的重点 2自动化 设备替代人工 自动监控 速度改进 节约人力 降低不良率 提高效率 小面馆人力配置故事 杀鸡脱毛故事 基层主管对动作 流程 时间分析 降低单位成本 好的经验得到延续 基层主管的任务是教导部属 保证经验传承 四 推动精实管理与改善的重点 3人员培训 SOP制作 工作分解表 言传身教 快速发展 人员离职 无价值行为 五 精实管理与改善的运用 1消除浪费 无价值流程 动作 流程 时间分析 确定必要的 主管不要抱怨 提出改善方法 不要花太多时间作无价值的事情 五 精实管理与改善的运用 1消除浪费 照片35页 取样检测动作 UHT产品赶水检测 1消除浪费 五 精实管理与改善的运用 照片36 37页 运用作业流程分析与改善表 对无效流程进行删减 合并 重组 简化 五 精实管理与改善的运用 2经验传承 人力盘点表 工作分解表 由资深员工将经验写下来分享 把不会的人教会并精通 五 精实管理与改善的运用 2经验传承 照片21 22页 把聪明的人教得不明不白 照片23 24页 五 精实管理与改善的运用 2经验传承 把聪明的人教得更能干 六 问题的改善方法 1 QC手法 2 三现主义 3 3WHY理论 4 改善四阶段 发现异常 2 三现主义 问题分析 现状
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论