SA-宁波翼宇集团薪酬管理规定.doc

宁波翼宇集团股份有限公司SA-000/V1.0共 7页 第 9 页薪酬管理标准（草案）1目的 为适应市场经济发展的要求，稳定员工队伍，吸引和留住人才，增强企业市场竞争力，结合集团发展实际和各子公司以及驻外办事机构所在地域经济发展的现状，即体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，又合理拉开差距，将员工的收入与工作业绩挂钩，既反映不同岗位的责任差别，又反映劳动受 控 13年03月10日技能和劳动业绩的绩效，特制定本标准。 2适用范围 适用于翼宇集团本部、各子公司及驻外办事机构员工的薪酬管理。3定义：3.1 工资种类：3.1.1年薪制：是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与绩效考核或经营业绩挂钩的一种薪酬方式。3.1.2计时制：是按照员工工作时间来计算工资的一种方式。3.1.3计件制：是按照员工生产的合格品数量(作业量)和预先规定的计件单价来计算报酬的一种形式。3.2 工资要素： 3.2.1 基础工资：是指员工在公司工作时间内完成工作任务或劳动定额时公司支付的基本劳动报酬，主要体现工资的保障功能。 3.2.2 岗位技能工资：是基本工资以外，体现员工所在岗位责任、岗位强度、岗位环境及岗位技能等劳动差别的工资单元，分为岗位(职务)工资和技能(能力)工资。 (1) 依据岗位或职务进行支付的工资称为岗位(职务)工资。 (2) 依据技能或能力进行支付的工资称为技能(能力)工资。 3.2.3 绩效工资：是以对员工绩效的有效考核为基础,并与考核结果相挂钩的工资单元。通过把 员工的实际工资收入与企业、个人劳动成果紧密挂钩，结合岗位技能工资使员工的工资收入既能反劳动技能和不同岗位的差别，又能反映劳动成果的差别。 3.2.4工龄工资：又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济性激励补偿。 3.2.5 加班工资：是指员工按照公司生产和工作的需要，在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。 3.2.6 津贴及补贴：是指补偿员工在特殊劳动条件下的消耗及生活额外支出的工资补充形式。 分为涂装环境津贴、高温补贴、车贴、房贴等 3.2.7 奖金：即奖励工资，是在工资范围之外为了员工取得优异成绩或超额完成了任务而支付的额外薪酬，不是工资的必然组成部分。奖金的发放可以根据个人对公司的贡献评定，也可根据公司的效益来评定。 3.2.8 福利：包括国家法定福利和公司福利。 国家法定福利指公司为员工购买的法定的社会统筹保险福利，如养老保险、医疗保险、失业保险和工商保险等。具体分为综合险、低标准五险、基本五险三种类型。公司福利指公司为所有员工提供的工作餐、员工宿舍等福利项目。4职责：4.1集团人力资源部（暂无）是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： 4.1.1编制集团薪酬管理制度和薪酬预算； 4.1.2监督并检查子公司集团薪酬管理制度的执行情况； 4.1.3 核算集团本部员工工资； 4.1.4审核子公司的工资报表； 4.1.5整个集团公司员工劳动合同的管理(子公司员工劳动合同以电子文档形式管理)；4.1.6受理员工薪酬投诉；4.2子公司综合管理课(暂定名称)是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： 4.2.1按各地实际情况编制本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； 4.2.2监督并检查本公司各部门薪酬管理制度的执行情况； 4.2.3负责子公司各部门考勤、工资的核算及员工工资报表的编制； 4.2.4填制、审核上报员工人事和薪酬相关表单； 4.2.5员工劳动合同管理； 4.2.6集团人力资源部布置的其他薪酬管理工作；4.3子公司财务课负责本公司所有人员的工资审核、上报及发放；4.4集团财控中心负责子公司工资审批及集团本部人员工资审核及发放；5规定内容：5.1本公司工资种类：年薪制、计时制、计件制三种5.2年薪制 5.2.1公司高级管理人员和特殊岗位指定人员实行年薪制工资，年薪员工范围： 总裁、副总裁、集团各中心负责人、子公司总经理、副总经理、管理者代表、总监、副总监以及董事长指定人员 5.2.2年薪制工资构成： 年薪 = 基本年薪（含加班费）+ 绩效年薪 5.2.3基本年薪按月平均支付，是年薪的预支部分，发放额度为基本年薪总额的1/12,其中已包含加班费用。 5.2.4绩效年薪的实际支付金额要根据年薪制员工个人年度绩效考核得分来计算，具体计发办法，按集团公司绩效考核办法规定。 5.2.5基本年薪与绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同 的比例，同时兼任其他职务的以本职为准。 绩效年薪比例参照表职务集团总裁子公司总经理集团副职领导，总助子公司副职领导，总助集团各部门负责人子公司各部门负责人基本年薪65%70%70%绩效年薪35%30%30% *特别说明：以上绩效年薪比例参照表仅作参考，年薪制员工的具体薪酬按与董事长面谈结果决定。5.2.6津贴包括车贴、住房补贴等需由本人按公司规定提出申请，经审批合格后方可执行。根据合同情况，津贴也可包含于年薪之中，公司不另外支付。 5.2.7所有年薪制员工工资标准必须由董事长批准认可。5.3计时制5.3.1计时制工资构成：工资 = 基本工资 + 岗位技能工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 津贴 + 奖金 + 福利扣除部分 绩效工资比例参照表普通员工组长/主任课长部长基本工资+岗位技能工资85%80%80%75%绩效工资15%20%20%25%5.3.2基本工资按各子公司及驻外办事机构所在地政府所指定的最低工资标准执行。 实行6天工作日的子公司及驻外办事机构基本工资为：最低工资标准+周六工资。 5.3.3事务员与管理岗位人员工资与劳动责任、劳动强度、劳动条件相对应，划分为办公室人员、财务人员、组长、主任、课长、部长6档岗位工资的标准，每档多级即一岗多薪的方式，视劳动要素的不同，同一岗位工资有所差别。 5.3.4技术工人和专业技术人员的技能工资分为初、中、高级、专家级4个档次，每档多级以反映同岗位不同等级的差别。5.3.5每月计时工资按实际出勤天数计算，加班工资计算公式如下： 月计薪天数= (365天-104天)12月=21.75天小时工资=月基本工资(加班基数)21.758平日加班工资=加班时间*小时工资*150%双休加班工资=加班时间*小时工资*200%法定假日加班工资=加班时间*小时工资*300%5.3.6工龄工资：5.3.6.1年薪制高管、计件制员工、生产辅助工及特殊指定岗位、享受加班工资的人员不享受工龄津贴，工作满一年的方可享受工龄工资，以每年20元累积，至工龄工资200元/月封顶。5.3.6.2工龄工资计算时间为入职满一年起，次月方可享受工龄工资，每年金额变更按此规律执行。5.5.6.3当月出勤率80%，才能享受工龄工资。 工龄工资推移表入职年数12345678910每月工资计入金额（元）204060801001201401601802005.3.7绩效工资：5.3.7.1计时制员工试用期间不享受绩效工资。5.3.7.2每月的绩效工资计算： 绩效工资=绩效工资基数值*个人考核系数值*当月员工绩效评定等级对应绩效值；绩效工资基数值核算比例绩效工资系数值=(当月销售额-2350)/2+235030023505.3.7.3当月出勤率80%，才能享受绩效工资。 出勤率计算方式=当月享资出勤天数当月应出勤天数*100%5.3.7.4按绩效考核办法规定，评定绩效等级：考核最终得分90-100分评定为S级绩效1.2级,考核得分80-89 分评定为A级绩效1.0级，考核得分70-79 分评定为B级绩效0.8级，考核得分60-69 分评定为C级绩效0.6级，考核得分60以下评定为D级绩效0级，该级别不限比例；例：若员工岗位系数为1.0级，绩效工资基数以2010年10月基数379元为例，绩效考评分为92分（即为S级）该员工当月绩效工资 = 379 1.0 1.2；5.4计件制5.4.1各公司可结合各地具体情况，决定是否采用计件制工资及计件工资适用范围。 5.4.2计件制工资构成： 工资计件工资+岗位工资+津贴+福利-扣除部分 5.4.3计件制员工的工时定额，按生产定额管理标准执行。5.4.4计件产品定额每年评估1次，在工艺、设备等基本条件未发生改变的情况下，原则上不予调整。5.4.5新产品初次定额，应在3个月后进行定额再核定。5.6加班： 5.6.1下列人员原则上不享受加班费： (1)实行计件工资或业绩提成工资的人员； (2)因工作性质特殊，实行不定时工作制的销售、司机等员工和其他无法按标准工作时间衡量的员工。 (3)年薪制管理人员、计时制课长以上人员及办公室人员。 (4)岗位调动等特殊情况，需向人事部门申请备案。 5.6.2不享受加班费的年薪制员工和计时制员工加班可以在适当的时候调休，调休有效期为当月有效，逾期则视为放弃。 5.6.3每次连续加班时间少于30分钟不计为加班。 5.6.4加班费计算方法参照本规定第5.3.5条。 5.7津贴及补贴： 5.7.1涂装环境津贴、高温补贴、车贴、房贴等津贴须有本人按公司规定提出申请，经子公司总经理批准，报集团人力资源部备案。车贴按公司车辆补贴管理规定执行；5.7.2集团本部员工须经所在部门领导审核，总裁批准，人力资源部门备案。 5.8奖金：5.8.1当月在公司规定的上班时间内无早退、旷工及迟到不超过1次、请假每月不超过4小时者，公司给予全勤奖。5.8.2全勤奖适用于公司一线员工。5.8.3其他奖励办法参照奖金管理规定。 5.9福利： 5.9.1社会保险 根据员工户籍等因素员工社会保险如下：险种参保人员相应职位等级参保起始时间备注基本五险部门经理级以上（包括项目经理）指示参保次月无需申请低标准五险管理层人员+工作满一定年限人员申请批复次月提交书面申请综合险工作满一定年限的外来务工人员申请批复次月提交书面申请 5.9.2本公司为所有员工每天免费提供工作午餐，暂无法提供午餐的以餐费补贴形式发放。5.10扣款部分： 5.10.1保险扣款：根据当年社保基数按险种不同扣除相应员工应缴金额。5.10.2电费扣款：住宿人员根据入住宿舍电表数扣除相应电费，按人数平摊。5.10.3其它扣罚：包括考勤扣罚、行为扣罚、作业/操作违规、各类赔偿、其它扣款项目；5.11调薪：（追加审批流程）5.11.1工资调整分“普调”、“特别调整”和“临时调整”三种情况。5.11.1.1普调，是指各公司整体调整计时工资水平。该种情况是结合集团经营状况以及在当地工资水平、消费水平、物价水平或相关政策发生重大变化时所做的调整。普调只调整计时工资中的基础工资部分。普调由子公司提出申请，集团公司统一研究确定。5.11.1.2特别调整，主要是针对表现优异且对公司卓有贡献的员工进行的调薪。特别调薪应以考核为基本依据，结合员工实际工作情况进行确定。原则上按绩效工资、技能工资、职务工资顺序予以调整。*员工在工作中有重大贡献或失误（不构成降级、辞退处理），人力资源部根据公司有关决议、决定，经总裁批准后，对员工进行特别调薪，调薪范围原则上仅限于该员工所在层级。5.11.1.3临时调整，是指员工由于职务或岗位变动所做的工资调整。该调整岗位工资和技能工资、绩效工资都将根据新岗位进行调整。5.11.2原则上计时制员工每年只能调薪一次，即次年1月。入公司未满1年者无特殊情况不予调薪。5.11.3 调薪时必须根据员工年度绩效考核成绩及对公司贡献程度、岗位技能水平的提升，按照宁波翼宇集团员工工资等级结构表进行调整。调整比例参照5.3.1对照表。5.11.4非职务调整情况，原则上优先调整绩效工资部分。5.11.5每年12月上旬由所在部门主管根据所辖员工的工作表现填写薪资调整申请表（见附件2） 最终经集团总裁批准生效。(1)子公司：经子公司总经理审核后，报集团人力资源部审核总裁批准执行。(2)集团本部：经集团人力资源部审核总裁批准执行。5.12新员工工资：5.12.1公司招聘的新员工都必须经过试用期（公司特招的急需人才除外），试用期为3个月（最短不得少于1个月）。 5.12.2试用期工资：5.12.2.1计时员工试用期工资原则上为(基本工资+岗位技能工资)的80%，结果低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准核发。特殊情况子公司总经理批准(集团本部员工由总裁批准)。5.12.2.2计件员工试用期工资标准根据学历、劳动技能、工作经历等因素确定，但不能低于基础工资， 即当地最低工资标准。5.12.2.3特招人员试用期工资、转正后工资由总经理面议(集团本部员工由总裁面议、批准)。5.12.3新员工工资标准 内 容 类 别试用期工资(元)试用期满后工资（元）特招人才面议面议管理人员(基本工资+岗位技能)的80%基本工资+岗位技能非管理人员当地最低工资标准靠该岗位最低档起步备注：招聘员工的工资，在标准范围内由所在部门领导提出建议，经公司领导批准后实施。5.12.4试用期结束，计件人员按计件方案执行。5.12.5应届毕业生工资标准，按照宁波翼宇集团员工岗位技能等级结构表结合各公司所在地实际情况制定标准，报集团人力资源部备案。5.12.6新员工需每月进行正常绩效考核，但不享有绩效考核工资，绩效考核成绩作为员工转正评价参考。5.13工资核算及发放：5.13.1子公司: 5.13.1.1每月月初3个工作日内各部门核对员工考勤。5.13.1.2完成核对的员工考勤综合管理课在3日内务必完成审核。5.13.1.3对核对后的