绩效考核表.doc

普通员工绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A、严格遵守工作制度，有效利用工作时间B、对新工作持积极态度C、忠于职守、坚守岗位D、以协作精神工作，协助上级，配合同事14121086141210861412108614121086受命准备A、正确理解工作内容，制定适当的工作计划B、不需要上级的详细的指示和指导C、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行D、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加的任务14121086141210861412108614121086业务活动A、 以主人公的精神与同事齐心协力努力工作B、 正确认识工作目的，正确处理业务C、 积极努力改善工作方法D、 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作14121086141210861412108614121086工作效率A、 工作速度快，不误工期B、 业务处置得当，经常保持良好成绩C、 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效D、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象14121086141210861412108614121086成果A、 工作成果达到预期目的或计划要求B、 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件C、 工作总结和回报准确真实D、工作中熟练程度和技能提高较快141210861412108614121086141210861、 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2、 你认为该员工处于的等级是：（选择其一） A； B； C； DA、240分以上； B、240-200分； C、200-160分； D、160分以下3、考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日考评人评语：合计总分：考评人签字：管理人员绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A、 把工作放在第一位，努力工作B、 对新工作表现出积极态度C、 忠于职守，严守岗位D、 对部下的过失勇于承担责任14121086141210861412108614121086业务工作A、 正确理解工作指标及方针，制定适合的实施计划B、 按照部下的能力和个性合理分配工作C、 及时与有关部门进行必要的工作沟通D、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A、 在人事关系方面部下没有不满或怨言B、 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C、 十分注意办公现场的安全卫生和整理整顿工作D、 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086141210861412108614121086指导协调A、 经常注意保持、提高部下的劳动积极性B、 主动努力改善工作和提高效率C、 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素养D、 注意进行目标管理，使工作协调进行14121086141210861412108614121086工作效果A、 正确认识工作意义，努力取得最好成绩B、 工作方法正确，时间费用使用得合理有效C、 工作成绩达到预期目标或计划要求D、 工作总结汇报准确真实141210861412108614121086141210861、 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2、 你认为该员工处于的等级是：（选择其一） A； B； C； DA、240分以上； B、240-200分； C、200-160分； D、160分以下3、考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日考评人评语：合计总分：考评人签字：注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：评语:经理签字： 日期： 年 月 日总经理最终核准：总经理签字： 日期： 年 月 日中层管理人员年度绩效考核姓名职务评价人事业部部门考核区间考核尺度及分数优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1、工作完成度与年度目标或期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度42、工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）3、工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象4、工作量仅考虑工作完成数量，职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的量工作能力5、计划性工作事钱计划程度，对工作（内容、时间 、数量、程序）安排分配的合理性、有效性36、协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人及人际交往的能力7、应变能力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度8指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理、控制情况9、周全慎密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率10、人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况11、职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度工作态度12、协作性人际关系，团队精神及与其他部门的工作配合情况313、以身作则表率作用，严格要求自己，遵守制度纪律情况14、工作太度工作自觉性、积极性、对工作的投入程度，进去精神、勤奋程度、责任心等15、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查程度跟进度16、品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德评价得分A、（14项平均分）4 +（511项平均分）3 + （1216项平均分）3 = 分出勤及奖罚B、出勤：迟到、早退（ ）次0.5 +旷工 （ ）天2 +事假 （ ）天0.4 +病假 （ ）天0.2= 分C、处罚：警告 （ ）次1 +小过 （ ）次3 +大过 （ ）次9= 分总分A ( ) 分B ( ) 分 C（ ）分= 分考核等级A、90分以上；B、7089分；C、4069分；D、40分以下考核者意见高两级管理者考核：高一级管理者考核：被评价的管理者签字：经理人员能力考核表姓名： 职务： 分管部门： 考评期间：分类评价内容满分1次2次3次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉15基本能力6为了达成目的，是否有站在最前线指挥57是否能节约成本，早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极的与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优缺点517是否能尽心尽力为公司服务518是否把公司利益放在第一位1019是否热心为公司培育后继者5协调性20是否仔细聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否主动吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善事物，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计销售部门员工绩效考核表姓名： 职务： 考评期间：分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1细心的完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应对顾客的需求54不倦怠，且正确的向上级报告5基础能力5精通业务内容，具备处理事物的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成任务5业务熟练程度9能掌握工作的进度，并有效地进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值512善于与客户沟通，且说服力强5责任感13树立目标，并朝目标前进514有信念有理想，并能坚持515有拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策10协调性17做事冷静，不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上热与帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌10自我启发22有进取心、决策力1023积极地革新524即使是自己分外事业能提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划付诸实行10考核分数合计仓库管理员绩效考核姓名： 职务： 考评期间：本部分业务考核70得分其他考核30得分库房商品安全、防盗、防火10出勤率5按信用流程放货10加班率5库房商品摆放整齐、合理有序5其他部门满意度5每天下班前提交库存表、数据准确10渠道中心，商务中心5服务精神、合作精神5财务中心资产的管理能力5坚持四小时复命制，工作效率高5合理化建议5库房账目清楚、账物相符5协助业务部门做好入库工作5工作责任心，任劳任怨10小计小计合计行政秘书绩效考核姓名： 职务： 考评期间本部门业务考核70得分其他考核30得分公司文件、资料的