国美苏宁财务分析对比

国美苏宁财务分析对比,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,美苏争霸,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,美苏争霸,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,家电连锁行业介绍,统筹进货，商店内外装潢、商品种类,四家以上的零售商店组织在一起,同受一个中心组织管理,服务方式具有同一风格,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,家电零售连锁企业特点,统一标识,统一经营管理,统一采购,统一配送,统一价格。,统一商品服务,家电零售连锁企业,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,宏观经济及相关政策分析,激活了农村市场，拉动了工业生产，农民得实惠，企业得商机，家电业的景气度也稳步回升。,带给消费者更多的是一次家电产品的更新换代。,扭转了经济下滑趋势，整个家电业将有新的起色，行业基本面会继续向好的方向发展。,家电下乡,以旧换新,节能惠民工程,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,美苏争霸,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁电器经营状况分析,苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200多家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,国美电器经营状况分析,目前，国美电器在全国设立了42个分公司，及1200多家直营店面。集团拥有员工近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。国美电器集团坚持“商者无域，相融共生”的经营理念。,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,主要股东情况,张近东,苏宁vs国美,黄光裕,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,公司治理和组织结构,不断完善公司法人治理结构健全内部控制体系进一步实现规范运作,维持良好的企业管制常规提倡高度责任承担及透明度,苏宁vs国美,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,人力资源情况,1200工程,销售突击队,蓝领工程,督导梯队,选材体制,考评和激励机制,目标责任书,业绩考核,选拔,任用,考核,培育,百年苏宁，人才为本 人力资源是公司的第一资本，国 美始终重视人才队伍建设,苏宁电器,国美电器,人力资源,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,连锁经营模式,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,SWOT分析-优势,家电连锁行业,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,SWOT分析-劣势,家电连锁行业,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,SWOT分析-机会,家电连锁行业,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,SWOT分析-威胁,家电连锁行业,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,SWOT分析-建议,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,美苏争霸,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-商品组合,苏宁商品组合,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-商品组合,国美商品组合,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-扩张模式,区域发展,国美苏宁进驻城市数 门店情况,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-扩张模式,区域发展,苏宁国美单店平均面积 单店坪效,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-扩张模式,区域发展,苏宁国美“旗舰店”比重,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-扩张模式,区域发展,苏宁国美各市场比重,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-扩张模式-并购,苏宁,国美,稳健扩张，追求单店经营质量，理性面对连锁扩张,完整的、自己总结的制度和运作模式。,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-管理体系-苏宁,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-管理体系-国美电器,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,苏宁PK国美-物流体系,苏宁独立运作的配送中心,国美第三方物流,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,美苏争霸,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,损益PK,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,收入、成本及利润分析,苏宁电器： 2009年实现营业收入583亿元，比上年同期增长16.84%，近三年年均增长高达20.5%；营业成本484.57亿元，比上年同期增长17.23%，近三年年均增长高达18.51%；实现毛利98.43亿元、归属于母公司净利润28.90亿元，同比分别增长14.96%、33.17%，近三年年均增长率分别为31.97%、40.43%，保持了良好的发展势头，经营效率不断提升；国美电器： 2009年仅实现营业收入426.68亿元，业务发展不增反减，同比增长率为-7.02%，近三年年均增长率仅为0.22%;营业成本384.08亿元，比上年同期增长-7.18%，近三年年均增长0.03%；实现综合毛利73.91亿元、归属于母公司净利润14.09亿元，同比分别增长-4.93%、34.45%，近三年年均增长率分别为5.49%、11.81%。,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,三项费用,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,损益PK结果,保持稳健增长,加大连锁网络建设,主营业务增长,成本费用控制有力,优化转型,大量关闭店面,差异化管理,“永乐”烙印,苏宁,国美,资产负债PK,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,资产负债PK结果,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,二者资产负债规模基本相同，但苏宁电器的流动资产和流动负债比例较高，国美电器因为部分关联方交易及可换股债券的发行，使得非流动资产和负债比例较高。在资产负债PK中，苏宁胜出。,现金流量PK,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,现金流量PK结果,国美偿债压力大,苏宁稳健扩张,经营活动提供的源源不断现金流入资本市场强大的筹资能力不断增强渠道的控制力量收入、现金流、利润提升良性循环,抵押存款的增加投资活动迅速减少筹资能力依然较强,在现金流量PK中，苏宁胜出,盈利能力及收益质量PK,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,在盈利能力方面，苏宁胜出，而在收益质量方面，国美以微弱优势胜出。,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,资本结构及偿债能力PK,资本结构方面,偿债能力方面,苏宁的流动资产占总资产的比例；流动负债占总负债的比例，均高于国美在资产负债率方面，苏宁近两年已经降低到60%以内，而国美依然保持在65%以上在权益乘数上，苏宁近两年都维持在3以内，而国美同期则都在3以上,苏宁的流动比率在1.4左右，国美则相对较低，在1.2附近产权比例苏宁电器近两年有所降低，国美电器则相对激进，近两年该指标有所上升,在资本结构和偿债能力方面，苏宁胜出。,营运能力PK,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,营运能力PK结果,存货周转,应收账款周转,总资产周转率,总资产周转率反应公司对资全部资产的管理质量和利用效率，苏宁电器近三年都在2.0以上，而国美则基本在1.5左右，体现出苏宁在资产运营效率上优于国美。,苏宁从2007、2008年的0.8天左右，上升到在2009上升到1.41天，主要是由于在国家实施拉动内需计划后，苏宁的应收代垫财政补贴款增加，导致应收账款周转天数上升。,苏宁的存货周转天数基本在41天左右，而国美在2009年已经飙升到56天，苏宁在存货周转、供应商渠道及物流方面的运营能力较强。,营运能力方面，苏宁胜出。,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,美苏争霸,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,分析总结,苏宁vs国美,苏宁vs国美,苏宁vs国美,苏宁在存量的资产负债及增量的损益中都已经全面超越国美，在盈利能力、资本机构及偿债能力、营运能力中，也高于国美。国美仅在收益质量上具有微弱优势。,苏宁的内功整体上比国美略高一筹。而这一点的变化主要来自于核心竞争力的改变，对于零售也来说，最为有力的竞争优势就是由规模带来的渠道价值。随着国美外延式扩张步伐一再被迫放缓，美苏模式已经异化。,国美将为苏宁腾出更多市场份额，苏宁的核心竞争力将不断加强。但随着国美逐渐恢复元气，未来的市场竞争将更为激烈。,2010MBAP1卢伟 孙希法 王雁 李征,多元化业态经营,3C&网络,门店外延扩张,门店品类管理,产业链,产业链上下通力合作，未来高毛利率的OEM，ODM占比将逐步提升，要求家电连锁企业对消费者消费习惯有更深入了解；,门店品类管理将有举足轻重的作用，未来销售中品牌布局和管理是扩