多店运营盈利系统资料

多店运营赢利系统 靠什么帮助服装企业破茧重生？,目 录,服装企业面临的新挑战,目前服装行业渠道格局在如何变化,？,成本越来越高 费用越来越高 利润越来越薄,服装企业面临的新挑战,想要生存 必须打破原有格局！,品牌商、总代理、零售商这三个层级中发生了什么变化都在思考些什么未来打算怎么走,？,？,？,我们只有在渠道层级上下功夫！,品牌商一控制成本,总代理一控制成本,零售商一控制成本,服装企业面临的新挑战,控制成本是最好的方法吗,？,服装企业面临的新挑战,在渠道层级上如何做文章,？,Text in here,加大直营体系,从而获取四个板块利润品牌利润 渠道批发利润 零售利润选择厂家获取供应链制造利润,品牌商思考从总代理到两个方向转换,点对点加盟,服装企业面临的新挑战,总代理思考 未来两个取向,横向,纵向,从而获取两个板块利润渠道批发利润 零售利润,在渠道层级上如何做文章,？,服装企业面临的新挑战,LOGO,零售商（大客户）思考,喜新厌旧开始想转行 做其他行业,该何去何从,店铺拿的位置越好 租金涨幅越快 利润越薄,小富即安开始收店 过安乐小日子,在渠道层级上如何做文章,？,服装企业面临的新挑战,对于总代理 这20%的零售商大客户给你贡献了80%的业绩当他们开始心猿意马时您该如何提供帮助呢？,是让他们自生自灭呢？还是带领他们改变观念，破茧重生？,目 录,认清现状找到出路,服装企业2011年比什么,改变观念,谁更愿意花心思在自己大客户上 谁更愿意带着你的大客户,认清现状找到出路,我们服务大客户发现 大多数都是多店经营当他们利润越来越薄的时候 到底应该怎么做 只有三个字,规模化,认清现状找到出路,净利润值在增加一旦规模化利润薄,？,我们该如何规模化呢,认清现状找到出路,店开得越来越多钱不一定赚得越多 老板反而越来越费心,ok,ok,ok,NO！,认清现状找到出路,问题是什么 ？是在管理上 ！在营运上！当店铺越来越多时，就不是单店的管理模式了 ，出现了新的管理问题,这就是多店管理的核心技术,认清现状找到出路,为了支持迅速扩张，高速运转， 光靠前线人员已经远远不够了！你的后台有人吗？,认清现状找到出路,最新服装行业的变革,这就是我们说的2011年,零售商公司化运作,多店运营课程的背后就是零售商公司化运作,认清现状找到出路,Step 2,20多年 服装行业走了三个台阶,2000年左右,05 06年,2011年,品牌公司公司化运作 从批发转型过来,总代理公司化运作,零售商公司化运作,专业分工 专业的人做专业的事 专门管人店货数据竞争能力加强 规模化呈现,认清现状找到出路,有人管五家店管得筋疲力尽，掌握管理技术后 管理5家店到10家店到15家店不再遥不可及管理单层次多店到多层次多店到多层次多品牌跨区域多店驾轻就熟,你想在未来的格局变化中胜人一筹吗？你是那个走到最前面 ，第一个吃螃蟹的人吗？,认清现状找到出路,哪个总代率先带上他们的10个大客户零售商公司化运营！哪个总代率先将自己的直营体系公司化运作，不是开样板店， 是规模化运作！哪个品牌公司率先在零售版面里深度运营！,胜利只属于那些认准方向又跑得快的人！,胜利就属于谁！,认清现状找到出路,中研倾力打造,国内从来没有人研究 有人研究也不愿意分享 这是未来竞争的核心技术,多店运营赢利系统,带你认准方向，占领先机！,目 录,了解自己，认识我们,你是我们要找的人吗,？,批发转型老板总代老板+十大加盟商老板品牌公司直营部负责人加盟商直营部负责人总代老板+直营部负责人,了解自己，认识我们,我们努力是为了,教会学员通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力掌握在多店管理模式下，如何建立适合的组织架构掌握如何培养专业人才适应多店管理模式教会多店管理者全套的店铺薪酬方案、商品管理方案解决货品瓶颈，让资源合理共享让多店管理规范化，创造事半功倍的管理效能,了解自己，认识我们,？,我们的特色、你的收益是,2大模块7天绝对训练2本专业工具书5个深度体验活动49个实战工具表格30天小组实践演练教练系统贴身服务，全程督进,业内首创多店专项课程赢利系统，全面统摄多店管理问题节点边学习、边运用，国际化连锁模式真正意义上的“实战”经典,第一章：统摄思维多店运营管理的系统思考 一、多店管理的发展轨迹 二、多店管理的系统思考 三、多店运营的7阶管理逻辑 四、有效的多店运营管理的5大意义 五、多店等级划分思考 第二章：进阶理论多店组织管理架构的设置 一、多店管理实施的有效手段 二、多店管理组织架构设置的九大进阶步骤,了解自己，认识我们,我们的课程结构是精心设计的,第一模块 组织优能篇多店管理组织系统搭建,了解自己，认识我们,我们的课程结构是精心设计的,第二模块 规范执行篇多店管理运营技术执行,第一章：赢利蓝图零售多店管理的销售规划一、如何规划管理您的多店零售二、多店销售规划的九大步骤第二章: 鹰眼机制终端远程管理技术一、终端远程管理的概念二、远程管理的常用方法第三章：终端推动多店巡店管理技术一、多店巡店管理体系的有效执行二、巡店工具的运用,第四章：量化体系 多店商品管理及调拨分析技术一、零售商品的管理流程二、商品销售计划的执行三、多店商品管理优化工具应用学以致用分享、毕业典礼,了解自己，认识我们,我们的主讲顾问老师是业内顶尖的,龙晴老师 服装设计专业及新闻传播专业双学历毕业，19年服饰行业从业经验，曾任多家知名服饰品牌公司的副总经理、营运总监、销售总监、培训总监等职务，熟悉服饰企业营运全程管理技术，个人知识面广，综合技能强，能在短时间内制订有效实用的业绩提升方案。 龙晴老师行业管理经验基石坚厚，曾接受过服饰业企业管理、商品企划、视觉营销、终端管理、特许经营管理等专项系统训练；长期服务于服饰企业，拥有丰富的零售终端运营管理、特许加盟营运管理、企业管理学院运作、商品VMD（视觉营销），以及团队激励、专业培训等等的实战经验。 龙晴老师熟悉服饰企业营运全程管理，拥有包括：大型品牌总公司、超级总代理、多店经营加盟商公司化运作及整体营运管理指导经验。通过近20年的经验积累及精心实践，提炼出各类支持企业营运管理、完整而实效的体系文件及操作工具。,了解自己，认识我们,我们的主讲顾问老师是业内顶尖的, 龙晴老师 曾专业服务的品牌时尚女装：欧时力、江南布衣、ONLY、秋水伊人、三彩、阿衣莲、 俏时尚、杰西伍、MO&CO、真情告白、衣香丽影、茵佳 妮、水云间、欧尚妮、塔吉、卡秀、E讯、珠珠绣、 尚简、黑与白、MIXMAX、KT等等高档女装：法路易娜、CANTO MOTTO、韦欧维思、天兰等等中老年装、华服：老美华、唐朝等等风格女装：达衣岩、谜底、格子廊、桑迪等等运动、休闲装：耐克、阿迪达斯、特步、361、贵人鸟、喜得龙、 以纯、依米奴、彬伊奴等等高档男装：利郎、VERRI、DIDIBOY、步森、阿尔兰特、莱克斯顿、 高尼奥、奥斯卡丹、非主流等等内衣家居：曼妮芬、迪芬娜、美思、嘉莉诗、新一系、戴安娜等等时尚童装：阿杰邦尼、时尚小鱼、小猪噜噜、安哥玛丽丝、美孩儿 铅笔俱乐部、圣大保罗童装等等鞋业箱包：凯撒、老美华、巨日、比利保罗等等,了解自己，认识我们,我们的主讲顾问老师是业内顶尖的, 龙晴老师 长期专研的咨询项目： 零售终端管理体系建立及运作辅导 特许加盟管理体系建立及运作辅导 商品（直营商品特许商品）管理体系建立及运作辅导 培训(零售支援督导)管理体系建立及运作辅导 企划（陈列设计空间设计平面设计）管理体系建立及运作辅导 各类零售管理、商品运营管理等培训课程开发及执行成功订货会模式专项辅导,了解自己，认识我们,我们的主讲顾问老师是业内顶尖的, 龙晴老师 擅长的培训课题： 各类综合及专项特训营开展 各类专业培训课程开发与实施 多店运营赢利系统系列培训课程如何制定年度销售计划专业培训加盟商有效订货技术专项培训专业零售数据分析运用专业培训零售运营人、店、货管理系列培训课程视觉营销、完美商品陈列技术专业培训超级督导特训营金牌店长特训营系列培训课程促销策略等等涉及服饰业营运管理系列培训课程,目 录,加入我们，破茧重生,在这里，你可以跟更多的行业精英分享学习,加入