企业安全文化标语建设.doc

行业资料：_企业安全文化标语建设单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页企业安全文化标语建设安全是电力生产的基石。安全标语作为企业安全文化的重要组成部分,不仅对企业员工起到警示作用,更重要的是以一种人性的文化形式提高全员安全意识。好的安全标语如同和风细雨，润物无声胜有声。如何选择和布置安全标语，并不仅仅是简单的拼凑，而要充分考虑到员工的心理因素和现场的环境因素，做到完美的统一。近日，联系起最近一些关于标语建设的工作，笔者认为，在安全标语的设施上应做到三忌和三要：一、忌形式过于老套。有的标语流传时间较长，人们看后司空见惯，起不到应有的警示与鼓动作用。当然，也有一些脍炙人口的佳句长期流行，但总体上应避免内容空洞的一些老掉牙的句子。二、忌缺少人情味。有些安全标语，板着面孔训人，说话过于绝对，如违章操作，就是自杀和杀人、不讲安全，下岗回家等。且不论标语本身是否合乎逻辑，我们要看到标语的本质作用是提高人们的警惕性，而如果总是采用威胁式的口吻，严肃过头，则难以令职工接受，有时更会适得其反，起不到应有的作用。三、忌缺乏可操作性。如有些标语要求：彻底杜绝隐患众所周知，隐患是绝对存在的，这些标语只能代表人们的一种美好愿望和理想追求，在现实中是无法真正实现的。标语如果舍本逐末，去强调不可能达到的目标，警示作用自然也无法达到。除了以上三忌，安全标语的取舍还应做到三要：首先，要注意做与周边环境的完美统一。规划与布置的学问从来都是一种美学，其关键在于如何与环境相协调。比如，关于企业全局性的安全理念应安放在非常醒目、开放性的位置。而现场则可依据安全隐患的主次关系选择，防火重点部位、检修间、运行操作区域的安全标语是有所不同的。笔者到某电厂实习时，该电厂在每间卫生间的墙上贴了一些小小的条子，生动而有趣，无形中该厂的安全理念和人文理念悄然而入，多因地制宜的创意呀！其次、要突出本企业安全工作的重点和难点。有些企业从网上、书上或委托厂家找到安全标语，随意一贴，重点不突出。每个企业都有每个企业的发展历程和发展战略，宣传工作一定要紧跟公司的发展，不能一成不变。标语也是一样，要做到与时俱进，方能最大限度地发挥标语的警示作用。第三、要充分人性化。一句口号，是否能深入人心，引起职工共鸣，不仅要看它是否道出了员工愿望，还要看如何表述出来。这里就涉及到人性化的问题。标语建设要把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为基本出发点，研究如何采取动之以情、晓之以理的方式方法，适应职工的心理和文化需求，增加安全生产标语亲和力和感染力，避免居高临下式的空洞说教。第 3 页 共 7 页企业安全文化活动方式通过系统化、模式化、规范化的方式来总结归纳安全生产活动，对于提高企业安全生产生产管理的水平，改进企业安全文化建设的效果，具有现实的意义。企业安全生产活动的方式、方法包括如下十类:1.事故防范活动。事故告示活动对发生的伤亡、时间休工损失、险肇事件等事故状况进行挂牌警告；事故报告会对当年本企业或同行业发生的事故进行报告；事故祭日活动本单位案例或同行业重大事故案例回顾；事故保险对策分析高危人群和设备、设施，进行合理投保策略。安全经济对策事故罚款、入厂风险金、安全奖金、安全措施保证金、公伤保险、事故赔偿、安全措施。风险抵押制采取安全生产风险抵押方式，进行事故指标或安全措施目标控制的管理(责任书、承包目标、考核内容、奖罚办法等)。2.安全技能演习。灭火技能演习进行各种消防器材的实际使用演练；火灾应急技能演习对可能出现的火灾事故进行有效的岗位应急处置、个人救生等应急技能演练；爆炸应急技能演习；泄漏应急技能演习等。3.安全宣传活动。开年三个第一第一个文件是安全文号、第一个大会是安全大会、第一项工作是安全号文件的宣传月活动；三个一工程车间一套挂图；厂区一幅图标；每周一场录像；标志建设禁止标志、警告标志、指令标志；宣传墙报安全知识、事故教训等。4.安全教育活动。进行新职工和换岗职工的三级教育模式；对特种作业人员的特种作业人员持证教育模式；对员工的日常的全员教育；对高危岗位职工家属的安全教育；在生产班组进行读报活动；对管理人员进行干部管理资格认证教育等。5.安全管理活动。全面管理法责任制建设；应用各种法规、条例、规范等进行全面管理；安全目标管理在安全教育、安全制度建设、安全技术推广、安全措经费等方面进行目标化的管理；四全管理法全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理；三群管理法推行群策、群力、群管；三负责制向职工负责；向家人负责；向自己负责；系统管理工程人员、设备、环境的安全分析及预防型对策；无隐患管理法隐患辩识、分析、管理、控制；定置管理对工作车间(岗位)和现场职工生产行为进行定置管理；活动；事故判定技术；危险预知活动；十个一安全主题活动；安全生产委员会制度等。6.安全文艺活动。安全竞赛活动；安全生产周(月)；安全演讲比赛；安全贺年活动；安全信得过活动；三不伤害活动；班组安全建小家；开工安全警告会；现场安全正记时等。7.安全科技建设活动。标准化岗位建设(三标建设)车间、班组、岗位进行安全标准化作业建设(防火,防毒,防电,防尘)；绿色岗位建设针对特殊岗位进行全方位(人机境)安全建设；作业人机工程对企业内部各种条件下的人机界面进行研究、分析，通过硬件设计、改造，实现本质安全；应急预案对可能发生的火灾、爆炸、泄漏、中毒等事故和危急事件，设计应急实施方案；三点控制危险点、危害点和事故高发点进行重点控制；三治工程治烟、治尘、治毒；隐患整治对生产技术及工艺中存在的隐患进行分期、分批的改造、整治。8.安全检查活动。人因安全性检查；物态安全性检查；四查工程岗位每天查、班组每周查、车间每月查、厂级每季查；八查八提高活动；安全管理效能检查；岗位责任制检查等。9.安全报告活动。安全知识竞赛；进行安全知识竞赛模式；安全汇报会；安全述职制度等。10.安全审评活动。安全评价对企业在安全管理、安全教育、安全设施、现场环境等安全生产的软件、硬件进行全面评价；安全庆功会对安全生产先进的班组、车间、个人进行表彰、奖励；安全人生祝贺活动对安全生产三十年、安全驾驶万公里等长期安全生产的职工进行安全人生庆贺等。安全活动方式通过活动内容、活动方式、活动目的、活动对象、组织部门、关键点等项目系统地表达。在实际组织时，每种活动方式可采用