目标名称、目标值及计算公式

目标名称、目标值及计算公式 1.1 目标可量化率%= 1.2 可测量的目标值%= 1.3 员工满意率%= 1.4 工作质量达标率%= 1.5 报表传递及时准确率%= 1.6 违章违纪率%=1.7 各类项目完成率%= 1.8 记录完整率%= 1.9 工艺执行率%= 1.10 千人重大工伤事故率= 1.11 千人轻伤率= 1.12 投入产出率%=二、质量管理（检验）目标公式 2.1 质量损失率F（%）= 其中：Ci 内部损失成本，它由1 ）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4）降级损失率、 5）产品质量事故处理费等组成 Ce 外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费4）保修费等组成 Po 工业总产值（均为现行价） 2.2 错检率%= 其中：n 抽样数量、d 检出不合格数、b 在合格品中检出不合格品数、 2.3 漏检率%= k 复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。 2.4 降低质量损失率%=（）x100 2.5 成品项目检测合格率%= 2.6 不合格材料（公司内）退货率1 %= （使用后车间退货） 2.7 不合格材料（公司外）退货率2 %=（进厂检验时退货） 2.8 不合格品返工率%= 2.9 产品报废率%= 2.10 成品产品退货率%= 2.11 工序能力指数Cp或Cpk =（有上下公差）、=（只有上公差）、=（只有下公差） 2.12 产品合格率%= 2.13 采购材料合格率%= 三、仓库管理目标公式 3.1 收貨和輸入出錯率% = 3.2 和貨架位置出錯率%= 3.3 發料和數據輸入出錯率%= 3.4 物料發放準時率 % = 3.5 物料發放准确率% = 3.6 物料先入先出的準確率%= 3.7 電腦數興實物準確率%= 3.8 产品退货入库率%= 3.9 不合格材料（公司内）退货率% 1= （使用后车间退货） 3.10 不合格材料（公司外）退货率% 2= （进厂检验时退货） 3.11 采购重量达标率%= 四、新产品设计开发目标公式 4.1 新品开发项目完成率%= 4.2 新品开发项目过程实施率%= 4.3 新品产值率%= 4.4 新品利润率%= 4.5 新品利润增长率%=（）x100 4.6 设计或开发过程中问题及时解决率%= 4.7 开发计划完成率% 4.8 内部问题累计解决率%= 4.9 新品投产任务完成率%= 4.10 性能提高或创新的项目率%= 4.11 性能指标值与老指标值的提高率%= 五、办公室、人力资源目标公式 5.1 人力资源计划评审率%= 5.2 人力资源评审合格率%= 5.3 培训计划完成率%= 5.4 生产工时利用率%= 5.5 归档资料完整率%= 5.6 公共场所现场检查达标率%= 5.7 办公用品采购合格率%= 六、生产、目标设备公式 6.1 停产时间减少率%=（1-）x100 6.2 特殊合同策划实施率%= 6.3 原料消耗降低率%=（1-） 6.4 特殊过程确认率%= 6.5 产品留样率%= 6.6 配方归档准确率%= 6.7 工艺编制执行率%= 6.8 生产现场达标率%= 6.9 生产用电消耗降低率%=（1-） 6.10 包装材料再利用率%= 6.11 设备故障仃机降低率%=（1-）x100 6.12 设备故障频次降低率%=（1-）x100 6.13 设备维修费用降低率%=（1-）x1006.14 用水消耗下降率%=（1-）x100 6.15 用电消耗下降率%=（1-）x100 6.16 导热油消耗下降率%=（1-）x100 6.17 设备维修费用下降率%=（1-）x100 6.18 故障强度率%= 6.19 设备维修计划完成率%= 6.20 巡检、点检实施率%=6.21 维修及时率%= 6.22 维修有效率%=（1-）x100 七、采购管理目标公式 7.1 采购材料合格率%= 7.2 采购重量达标率%= 7.3 采购及时率%= 7.4 采购成本下降率%=（1-）x100 7.5 产品运输损坏率%= 7.6 运输费用下降率%=（1-）x1007.7采购资料完整率%= 资料：产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书 公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。八、销售管理目标公式 8.1 成品销价核算率%= 8.2 产品销售合同评审及时、准确率%= 8.3 满意调查覆盖率%= 8.4 销售现金回笼率%=x100