青海省资源型企业可持续发展能力研究

青海省资源型企业可持续发展能力研究张承亮摘 要：本文以企业可持续发展理论和企业能力理论为基础，通过设计调查问卷，并建立层次分析法（AHP）模型对调查问卷数据进行分析，计算出影响青海省资源型企业可持续发展能力的5大因素和32个因子的影响权重，得出结论并提出了建议。关键词：青海省 资源型企业 层次分析法青海省是一个资源型省份，其独特的地理位置使得经济可持续发展不仅仅对青海的和谐发展有重要意义，也对全国经济的均衡发展具有十分重要的意义。经济可持续发展的基础是产业的可持续发展，而产业的可持续发展要落实到企业的可持续发展上来。企业是经济社会的微观主体，其发展目标和方向必将影响整个区域经济发展的格局，其资源配置的有效性也必将影响整个区域经济发展中资源使用的有效性。企业的可持续是经济、社会可持续发展的根本动力。没有企业的可持续发展就不可能有经济、社会的可持续发展1。资源型企业是青海省最终落实新型工业化道路、实现经济社会可持续发展的微观主体。因此，针对资源型企业可持续发展能力的研究具有十分重要而现实的意义。但目前国内外对于西部地区的资源型企业可持续发展问题研究明显不够，对于青海省这样一个资源大省、生态大省而言，这一领域的研究尚处于起步阶段。1 问卷调查本文针对青海省资源型企业设计了的调查问卷，采用典型调查法进行调查。调查问卷涉及企业基本情况、经营状况、发展战略、质量管理、供应链管理、培训、企业创新、资源与环境影响及技术信息9大方面，共50个问题。在问卷的调查阶段，总共发放了150份问卷，收回116份，收回率为77.3%。被访者中拥有中层职务的人有55人，占到被访者总人数的47.4%，其中女性80人，占总人数的69%，男性36，占总人数的31%；平均年龄为40岁，最高为52岁，最小为23岁。文化程度方面，本科以下81人，占总人数的69.8%；本科23人，占总人数的19.8%；研究生12人，占总人数的10.4%。参加调研的单位一共涉及到40家，其中西宁26家，60人次；海东地区1家，9人次；海南州8家，34人次；海西州3家，10人次；玉树州2家，3人次。调查问卷设计内容比较全面，被调查企业覆盖了全省八个市（州、地区），涵盖了几乎青海省所有主要资源型产业企业类型。调查过程、对象、方法科学合理，据此得到的数据可以为本研究提供比较可靠的数据资料支持。2 问卷分析2.1 模型的选择在完成问卷的发放与收集后，本文对问卷调查信息进行了汇总。在对调查问卷进行基本统计分析的基础上，采用模型进行更深入的定量分析和评价。在资源型企业可持续发展评价方法中，主要方法有：层次分析法、模糊综合评判、灰色多维评估、人工神经网络法、熵值法等2。由于影响资源企业可持续发展评价的因素很多，且关系复杂，适宜使用层次分析法。因此，本文将采用层次分析法（AHP）对青海省资源型企业可持续发展能力进行评价。2.1 模型的建立运用层次分析法建模，大体上可按下面四个步骤进行：第一步，建立层次结构模型。在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。第二步，构造判断矩阵。从层次结构模型的第2层开始，对于从属于(或影响)上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和19比较尺度构造成判断矩阵，直到最下层。第三步，计算权向量并做一致性检验。对于每一个判断矩阵计算最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。第四步，计算组合权向量并做组合一致性检验。计算最下层对目标的组合权向量，并根据公式做组合一致性检验。本文参考相关研究成果并结合调查问卷情况，制定出了青海省资源型企业发展状况评价指标体系，整个评价指标体系由目标层发展状况(A)、因素层(B)、因子层(C)构成，共5个因素，32个评价因子，见表1：表1 青海省资源型企业发展状况评价指标体系目标层因素层因子层资源型企业发展状况（A）经营状况（B1）销售收入增长C1利润增长C2生产设施投资增长C3研发投资增长C4员工数量增长C5经营环境优化C6发展战略（B2）是否有总体发展战略C7是否有中长期发展目标C8质量管理（B3）是否获得国际质量体系认证C9质量管理对顾客满意度提升的效果C10质量管理对员工满意度提升的效果C11质量管理对销售提升的效果C12质量管理措施贯彻的及时性C13质量管理对生产率提升的效果C14质量管理对降低能耗的效果C15质量管理对减少浪费的效果C16质量管理对供应商质量提升的效果C17企业创新（B4）新产品开发能力C18企业研发投入度C19员工自我学习能力C20信息收集和筛选能力C21内部信息共享程度C22对环境的适应能力C23企业创新（B4）各部门间的协调能力C24内部凝聚力C25员工冒险创新精神C26鼓励创新并容忍失败的程度C27资源与环境（B5）更严格环保政策对企业有无影响C28政府环境公报对企业有无影响C29企业有无意愿投资以减排有害物C30企业有无意愿投资于降低能耗C31企业有无洁净生产动力C32影响青海资源型企业发展的因素很多，虽然在此没有一一列出，但上述指标体系基本能够全面而准确反映青海省资源型企业发展状况。2.3 模型的计算本文主要利用规范列平均法求各指标的权重，即先求出判断矩阵每一列的总和，然后把判断矩阵的每一个元素除以其相应列的和，所得的商组成标准判断矩阵，最后计算标准判断矩阵每一行的平均值，这些平均值就是各个指标的权重3。通过计算因素层在目标层中的权重、因子层在因素层中的权重，我们可以进一步计算出最重要的指标：用因子所在的因素层在目标层中的比重乘以该因子在对应因素中的比重，乘积即为各个因子在总目标中的权重，如表2、表3：表2 B层在总目标A中的权重因素B1B2B3B4B5权重0.09857 0.16105 0.06238 0.26179 0.41621 表2为B层因素在总目标A中的权重。表3 C层在总目标A中的权重因子权重因子权重因子权重C10.00426 C120.00230 C230.00879 C20.01584 C130.00474 C240.00616 C30.00644 C140.00674 C250.00451 C40.03715 C150.00953 C260.02769 C50.02478 C160.01896 C270.01927 C60.01011 C170.01347 C280.03305 C70.10737 C180.07575 C290.05716 C80.05368 C190.05462 C300.05716 C90.00117 C200.03907 C310.10164 C100.00161 C210.01297 C320.16721 C110.00385 C220.01297 表3为C层各因子在总目标A中的权重。3 结果分析3.1 因素层分析以上计算结果可以比较出目标层中5个因素对青海省资源型企业可持续发展能力的影响比重，如下图所示：由图1可以看出，就影响青海省资源型企业可持续发展能力的5个主要因素而言，资源与环境因素毫无疑问地处于了首要地位，比重高达41.62%，与第二位拉开了较大差距；位居第二位的是企业创新能力，比重为26.18%，前两大因素总比重高达68.8%，突出了二者对青海省资源型企业可持续发展能力的重要影响；企业发展战略因素以16.11%的比重占据第三位，企业经营因素与质量管理因素分别以9.86%和6.24%的比重分别居于第四和第五位。3.2 因子层分析本文选取了32个评价因子对青海省资源型企业可持续发展能力进行评价，并计算出了各因子对总目标的影响权重，图2显示出了因子权重从高到底的排序情况：图2显示，在所有32个青海省资源型企业可持续发展能力评价因子中，排名位于前四位的因子权重有着较大的差距，其中因子企业有无洁净生产动力（C32）以0.16721的权重排在首位，表明企业开展清洁生产对企业的可持续发展能力影响最大，清洁生产应该成为企业追求可持续发展的主要途径；是否有总体发展战略（C7）以0.10737的比重位居第二，由此可见，企业是否制定有总体发展战略是企业能否实现可持续发展的重要条件和保证；因子企业有无意愿投资于降低能耗（C31）紧随其后，对总目标的权重为0.10164，表明企业积极开展节能降耗生产有助于降低成本、提高经济效益，从而提高企业可持续发展能力；位列第四的因子是新产品开发能力（C18），比重为0.07575，表明企业新产品开发能力对资源型企业可持续发展能力有着较显著的影响和作用。就权重排名的最后5位来看，因子是否获得国际质量体系认证（C9）以最小的权重0.00117排倒数第一位；质量管理对顾客满意度提升的效果（C10）以0.00161的权重排倒数第二；倒数第三至第五位的因子为质量管理对销售提升的效果（C12）、质量管理对员工满意度提升的效果（C11）和销售收入增长（C1），权重分别为0.00230、0.00385、0.00426。当然，居于最后几位的因子并不代表着这些因子对青海省资源型企业可持续发展能力的提升没有影响甚至是负面影响，相反，就目前来说和相对于其他因子来说，这些因子已经不是影响青海省资源型企业可持续发展的首要因子，或者说这些因子目前在青海省资源型企业可持续发展过程中得到发展，已经成为推动青海省资源型企业可持续发展能力的基本条件。4 结论与建议4.1 资源与环境是制约青海省资源型企业可持续发展的瓶颈在对青海省资源型企业可持续发展能力进行评价和分析后可以看出，资源和环境因素对青海省资源型企业可持续发展能力的影响和作用最大，成为制约青海省资源型企业可持续发展的瓶颈。因此，必须想方设法促进资源的充分利用，提高资源利用率，同时要重视环境保护，达到经济效益与生态效益的统一。一方面，要时刻关注国家和青海省的资源与环境政策，正确解读政府环境公报，对企业是否能够承受政府更严格的资源开发与环境保护政策情况进行评估，并对企业发展过程中不符合资源开发与环境保护政策的环节作出相应的改进和完善；另一方面， 要合理、高效利用现有资源，优化利用现有资源，提高资源利用率；大力开展资源的综合利用、重复利用、和再生利用，实行废弃物和污染物的资源化，以提高资源的利用效率。4.2 企业创新是促进青海省资源型企业可持续发展的关键从前文的分析不难看出，企业的创新对青海省资源型企业可持续发展有着至关重要的作用，加大企业创新力度无疑是青海资源型企业可持续发展的重要途径。首先，企业要制定比较科学并适合企业未来发展的技术创新规划或战略，并对实施规划和实现预期战略目标的具体步骤进行初步设计。同时要制定落实企业技术创新发展战略的企业政策和相关制度，以保证企业战略目标的实现。其次，要提高资源型企业新产品开发能力，继续加大企业研发投入力度。一方面，企业要积极关注市场环境，能够对市场未来的趋势进行科学合理的估测，发现产品消费变化并及时调整企业产品结构，及时推出新产品以提高市场占有率；另一方面，通过争取各方面的支持，加大资金和技术的投入力度，创新企业技术创新机制，积极开展企业之间的合作、企业与科研院所的合作以及企业与高校的合作。第三，要促进企业内部各个部门之间的有效交流和沟通，提高各部门间的协调能力，提高企业内部信息共享程度以及各部门的信息收集和筛选能力，从而提高企业内部凝聚力和对环境的适应能力。第四，要激发企业员工的创新热情，培养员工的创新能力。加强企业员工的自我学习能力，为创新打好基础；要鼓励企业员工的冒险创新精神，并对员工的冒险创新积极诱导，把风险控制在一定范围内，以最大程度发挥员工的创造性；企业员工创新失败，也要给予积极鼓励，要能够容忍并帮助其找到失败的原因，通过不断的尝试和改进，最终实现创新的目标。4.3 清洁生产是青海省资源型企业可持续发展的重要途径在所有影响青海省资源型企业可持续发展能力的32个因子中，企业发展清洁生产因子以绝对的优势高居榜首。因此，清洁生产对于企业尤其是资源型企业可持续发展的重要性不言而喻。清洁生产是一种全新的发展战略，它借助于各种相关理论和技术，在产品的整个生命周期的各个环节采取“预防”措施，通过将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来，并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源和能源使用、最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平。更重要的是，环境作为经济的载体，良好的环境可更好地支撑经济的发展，并为社会经济活动提供所必需的资源和能源，从而实现经济的可持续发展4-5。4.4 企业发展战略是青海省资源型企业可持续发展的基本保证对于一个企业来说，方向正确与否可以决定一个企业的存亡。当今是一个既充满机遇又充满挑战的时代，思路正确与否决定一个企业的成败。在竞争与日俱增的今天，全球经济一体化和日进千里的技术创新，使企业稍有闪失，便有可能招致灭顶之灾。在激烈动荡的市场竞争中，能否制定和实施正确的企业发展战略，是决定一个企业能否长远发展和生死存亡的关键所在。企业发展战略是企业最高层管理者，面对激烈变化和严峻挑战的环境，为取得长期生存及不断发展，实现企业的宗旨和目标所采取的一系列的总体谋划，它包括战略思想、战略方针、战略目标、战略措施、战略规划等内容。对于青海省资源型企业来讲，要想实现企业的可持续发展，制定科学的企业发展战略是必不可少的。在制定企业发展战略时，首先要对企业所处的外部环境进行分析，包括宏观环境分析、行业形势分析及竞争对手分析；其次，要对企业内部资源能力进行分析；在此基础上，对企业发展过程中的战略问题进行汇总，认真寻找企业的薄弱环节、战略重点、主攻方向，归纳出企业在战略上应解决的一系列问题点，为下一