煤矿生产技术管理规定.doc

行业资料：_煤矿生产技术管理规定单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页煤矿生产技术管理规定为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。一、会议时间及地点每周二上午8点30分在技术会议室召开。二、参加人员总工程师及各专业副总、生产技术部工程技术人员、各单位技术负责人，会议由生产技术部部长主持。三、会议程序1、采掘单位汇报：掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。需要解决的技术问题。2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。3、生产技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成会议纪要在网上发布。四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。2、实行会前点名制。3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款50元。第 3 页 共 6 页煤矿生产要把安全做到实处北宿矿节支降耗下足功夫见成效北宿矿不断健全完善精细化管理制度，坚持在废旧物资的回收管理和重复使用上狠下工夫，进一步加强废旧物资管理，提高废旧物资回收复用率，收到了明显成效。该矿按照谁使用、谁回收的管理原则，把废旧物资管理工作纳入矿月度精细化考核体系，在月度计划任务完成时奖罚兑现。在该矿各区队需要的设备及配件、剩余材料回收率达到95%以上，对回收的废旧物资建立了登记台帐并由专人负责。报废件的鉴定由企业管理科牵头，各相关业务科室配合进行，在材料管理使用上，该矿制定了统一的材料堆放、上架管理标准，把各种材料进行分类码放、挂牌管理，推行流动式、多方位、多角度管理，不仅避免了材料浪费，规范了材料管理，而且优化了矿区环境。此外，该矿制定物料回收管理及奖罚措施，极大地调动了各区队生产的主动性和职工全员节能增效的积极性，营造了人人倡导节俭，人人注重节俭的节能降耗氛围。该矿组织相关部门集思广益，深挖井下节制降耗潜力。比如，一根钢丝绳做到三用：新钢丝绳在绞车上用，绞车上退下来的钢丝绳耙装机上用，耙装机上用完了再用来封车，最后才能在有关部门的监督下将废钢丝绳卖掉。在确保安全不出问题、满足现场需要的情况下，支护方式上不该喷浆的就不喷、不该挂网的就不挂。过去，该矿租用绞车，小的租一个月700元，大的租一个月1300元。如今，该矿掘一的东翼皮带巷，安上了梭车，既安全又省力、省钱。南屯矿紧抓安全思想教育不放松南屯矿紧紧围绕安全风险预控深化年活动主线，细化安全教育内容，创新安全教育形式，深入开展五反思、五整治，打好年度开局仗，实现首季安全季主题教育活动，进一步增强干部职工的安全责任意识。这个矿充分发挥宣传导向作用，不断加大安全宣传教育力度，利用广播、电视、内部网站等媒体开设安全专栏，邀请职工、班组长、区队长开展区队班组话安全、面对面安全思想大讨论等活动，把安全论坛等职工家属喜爱的特色安全专题开办到基层一线班前班后会、现场车间、社区，让职工家属积极参与进来，扩大安全宣传教育的覆盖面，增强渗透力。按照集团公司十个更加、十个严防、十个做到要求，认真组织开展五反思、五整治和安全生产大反思、大讨论等活动，引导干部职工居安思危、反骄防松，牢固树立安全工作要始终坚持从零开始理念，逐级查问题、找不足，强措施、严管理，全面提升安全预控水平。学好用活我身边的安全故事和事故案例图集安全警示教育两本书，创新以案说法、案例剖析、现身说教等形式，深入持久地抓好安全警示教育。持续深化三为六预安全文化建设，通过抓源、强基、固本，逐级落实矿井、区队、班组、职工四级安全主体责任，使职工自觉把一举一动、规章至尊的安全品德和良好作业行为习惯落到实处。认真细致做好对安全不放心人的排查，及时发现苗头性、倾向性、群体性问题，消除职工安全思想隐患。围绕阶段安全工作特点、现场安全管理重点，扎实做好区队、班组和政工科室三级联动安全思想动态分析，动态掌控薄弱地点、薄弱时间、薄