集团公司标准化管理工作研讨会交流材料

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6集团公司标准化管理工作研讨会交流材料在集团公司的总体部署和指导下，工程公司自成立起就十分重视标准化工作，并且随着公司经营业务的不断扩展，做到标准化工作的同步推进，自去年开始，公司还组织开展了“标准化良好行为试点企业”活动，使得公司标准化工作得到进一步规范，基本实现了公司标准化管理工作的长期化、常态化和制度化。现就工程公司标准化管理工作开展情况介绍如下一、标准体系建设方面根据GB/T1301620XX标准体系表编制原则和要求的要求，公司编制了企业标准体系表，系统建立了技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系等。1、技术标准体系公司建立了正常、通畅的技术标准采集渠道，与中电联标准化中心、上海标准化研究院、上海标准化协会等专业单位或机构建立了长期的业务合作关系。目前共采集国家、行业技术标准1696个，其中纳入企业标准体系的技术标准812个，基本能满足公司开展核电、火电、风电工程管理、监理等业务的需要。公司还编制发布了火电机组调试阶段能耗控制指标、锅炉、汽机施工技术方案审查导则等18个企业技术标准，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6其它专业的施工技术方案审查导则正在策划编制中，公司还正在策划编制施工机械安全检查技术指南，设备评标技术指南等系列技术标准。2、管理标准体系在20XX年筹备公司成立的同时，公司筹建组就开始策划建立管理标准体系，至20XX年5月份发布20XX版共计208个管理标准；20XX年改版升级共计发布315个管理标准；并于20XX年通过上海质量体系审核中心的三标一体认证；20XX年为适应公司核电业务的发展需要，管理标准改版升级为20XX版218个管理标准；20XX年按照GB/T1900120XX版标准要求，及时完成了公司20XX版管理体系文件的修订工作，确保公司体系文件满足新版标准的要求，并通过了公司体系的换版认证；今年还对公司总部核电管理体系进行了细化完善，目前已形成公司、分公司两级完整、相对独立的核电管理文件体系，同时还完成了烟台、九江两个分公司的项目管理体系文件策划、编制、改版和发布工作。目前公司正在着手策划管理标准体系优化方案，目的是通过优化，使得公司管理标准体系能在适宜性、充分性和有效性方面得到进一步提升，实现公司管理标准体系与技术标准体系、工作标准体系三者的良好协调和结合，同时也要满足“标准化良好行为AAAA级试点企业确认”的相精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6关要求。3、基础标准体系公司目前共采集国家、行业基础标准157个，其中纳入公司标准体系的基础标准共38个。另外公司还编制发布了公司编码规则、企业标准编写规定、AP1000核电工程缩略语等5个技术和管理有关企业基础标准。4、工作标准体系公司已发布公司总部管理层岗位工作标准31个，基本能覆盖公司总部主要管理岗位；项目部主要管理岗位标准已编制完成30个，正在组织评审、发布。5、标准资料库公司在建立企业标准体系的基础上，还同步建立了标准资料库（即公司营运规范库），其中包含了公司方针、目标，标准管理制度、适用法律法规、规范性文件、案例和标准体系等一系列文件，实现了对所有文件的信息化和网络化管理。二、电力企业标准化良好行为确认试点工作公司自20XX年3月份正式启动电力企业标准化良好行为确认试点工作，在20XX年1月12日通过华东地区确认办公室初审，上报北京标准化良好行为确认联合办公室审批。今年8月份，收到国家标准化委员会和国家电力监管委员会的联合发文通知，公司已被正式列入国家第一批电精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6力企业标准化良好行为AAAA试点企业。三、对标工作1、通过指标数据和管理流程两个方面认真查对标工作中的薄弱环节，深入分析产生问题的根本原因，组织公司各部门及分公司、项目部分别对20XX年对标工作进行了全面总结，编制了公司20XX年对标工作总结报告。2、组织各部门，采用图片、图表等多种形式，制作了20XX年对标工作展板，直观展示对标工作取得的优异成果和存在的不足。3、组织编制了公司首期对标工作专刊。通过专刊，介绍对标基本知识，宣贯公司对标管理理念、工作思路以及主要成果，探索了加强对标工作指导的新方法。4、组织召开了公司20XX年对标工作专题会议，进一步深化了全员对标工作认识，明确了公司下一步对标工作思路及要求，提出了从广度和深度两个方面不断拓展公司对标工作的对策措施。5、完成了公司内部项目对标分组，明确每个项目的对口竞赛对象，组织开展项目之间交流，通过相互学习、动态比较、差异分析，明确改进方向，制订改进措施，实现管理能力的提升。6、进一步完善了对标指标体系，更新了目标体系及标杆体系。重点完善了党群、工程监理、信息化等方面指标精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6体系，细化了满意度指标考核评价办法。跟踪集团动态，及时更新了“四大控制”指标标杆值；按照“平均先进”及“通过努力可以实现”的原则，对部分“软指标”的目标值和标杆值进行了调整更新。四、存在问题1、公司员工对开展标准化工作和对标工作的重要性认识还需要进一步提高。2、管理标准和技术标准的实施需进一步加强。对现场的指导、监督、检查、过程控制有待提高。3、公司对标指标体系建立还不够均衡。软指标的评分标准还不够科学。分公司、项目部对标体系中，管理类指标较少，权重偏小。4、对标工作还没有真正实现与其它管理活动的有机结合，没有形成常态化工作机制。5、公司各项目管理体系运行水平有一定的差异，有效性有待进一步提高。五、下一步工作重点1、根据国家标准化管理委员会、国家电监会的统一部署，积极做好标准化良好行为确认的预审工作准备、邀请、接待、审核和整改等方面的工作，及时解决预审中发现的问题，以便顺利通过国家标准化良好行为的AAAA级确认正式审核。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/62、完善企业发展、队