油田企业成本管理存在的问题及对策思考.doc

油田企业成本管理存在的问题及对策思考 摘要：由于人工成本不断上升、原材料派价以及环保压力的增加，我国油田企业成本管理面临很大挑战。要解决这些矛盾和问题，油田企业必须摒弃旧的思想现念，通过技术创断、管理增效实现成本降低，通过加强资金管理、优化投资结构控制财务风险，实现长远的经济效益。 关键词：油田企业 成本管理 人工 原材料 经济效益 1 油田企业成本管理的现状 近年业，我国油田企业学习与借鉴国外大型石油公司低成本管理的经验，全方位降低成本，提高经济效益。国际上对成本最低化的追求推动了国外大石油公司之间的兼并联合，加快了产业结构的调整，提高了资产的运作水平，优化了资源和市场的配置，促进了技术的进步，强化了企业的经营管理，精简了人员机构，提高了经济效益。 随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。经济的全球化和知识经济时代的到来，使石油石化工业扩大了市场，提高了技术水平，但同时也使竞争变得更加激烈，赢利空间逐渐变小。大力推行“低成本战略”，是油田企业提高竞争力，增加效益的主要做法。 近几年来，随着油田管理机制的转变，勘探开发的不断深入，油田开发难度越来越大，综合生产成本越来越高，生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面，认识到只有积极转变管理理念，创新管理方式，才能有效改变油田开发状况，改善生产经营形势，实现可持续发展。只有在成本管理上认真总结经验，探索管理，将全面动态型成本管理的理念渗透到各个系统和节点，环环相扣，层层推进，才能有力促进生产经营建设持续有效健康发展。在实践中，主动适应内外环境变化，引入现代成本管理新理念、新方法，变革传统成本管理模式，建立动态型目标成本管理系统，对成本进行更加有效的动态管理和控制，实现成本效益最大化的基本目标。 2 油田企业成本管理存在的问题及面临的挑战 2.1 成本管理范畴过窄 受长期计划经济的影响，许多油田企业在成本管理中只注重生产成本的管理，对企业的供应与销售环节则考虑不多，将成本仅理解为生产成本；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前预侧和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 2.2 成本管理观念落后 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是消极的管理。因此，油田企业不仅要关注产品的生产成本，更要关注其产品在市场上实现的效益，企业应更多依靠技术的投入，从而产生更大的效益，这就是现代成本管理中的相对降低成本，从而提高成本效益。 2.3 油田企业成本数据的失真 我国油田企业成本数据的失真是客观存在的，如名目繁多的福利、各种未经审批的楼堂馆所、各类使用公款的高级消费等，这些进入成本，终归是由企业来负担的，所以在合法的成本项目下，存在大的不合理甚至不合法的开支。 2.4 油田企业成本控制面临的挑战 近年来随着油田企业改革的不断深化，经济政策的调整和企业经营环境的变化，影响成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的压力在增大。对于这些影响因素，企业应有足够的重视，否则企业将失去不可或缺的竞争优势。这些不利因素包括： （1）人工成本增长过快。 （2）原材料价格起伏不定，在石油价格波动带动下的其他能源及原材料的价格也发生变动。 （3）环保压力与日俱增，对油田企业来说，环保工作远不能满足社会对环保的要求，在环保方面的投资还不够，高耗能、高污染、高危险的油田企业又不可能通过结构调整成为无污染的企业。面对环保要求，油田企业必须增加投资，从而必须面对由此带来对成本控制的挑战。 3 对油田企业成本管理的对策建议 多年来国内的油田企业一直把“降低成本”作为口号，但并没有看到成本的降低，一方面因为能源、水电费这些自然资源生产的产品的涨价带动了原材料、运费涨价，从而导致作业成本的大幅提高；另一方面随着原有区块开采程度不断加深，追加投资逐渐增多，从而造成作业成本不断上升。这些因索虽然是客观的，但是不能过分强调这些理由，要冲破“成本控制就是降低成本”的传统思维模式的束缚，改变落后的成本管理观念，运用成本一效益分析为企业创造更大效益。 3.1 通过技术创新降本增效 油田企业应不断引进国外先进的技术，加大技改力度，对现有区块和西部盆地进行地质分析、油气成因分析，不断深化认识油气储藏分层规律，通过技术创新实现降本增效，最终实现油气劫探的重大突破。 3.2 进行提商对市场变化的快速反映能力为目的的机构改革和调组，精简机构，减少管理层次 目前国内油田企业人工成本占全部成本的10%-15%，这一比例是国外大石油公司的4-5倍。精简机构一方面降低人工成本，另一方面会带来管理和运做效率提高，效益必然增加。 3.3 加强资金管理、优化投资结构、控制财务风险 资金是油田企业的“血液”，资金管理不畅，企业内部各方面工作都会受到阻碍。即使资金非常雄厚，也要注重投资方向、投资项目的选择。为避免投资决策失误，要充分研究即将开采区块的地形地貌，油层分布，充分考虑项目的相关成本、边际成本、付现成本、机会成本，真正预侧和控制财务风险。 3.4 优化成本过程管理，建立油田企业成本控制机制 （1）要有周密的成本战略。成本是一个综合性的指标，是企业管理水平的反映，低成本战略的实施不是哪一个部门、哪一个环节的任务，应该是全员、全过程参与，即使有一个环节或部门的工作没有做好，也会导致低成本战略的失败。成本战略一般包括成本目标，成本规划，控制成本的措施、途径、方法，成本管理的权限，成本责任的考核及奖惩等等。 （2）要有规范的标准成本系统。标准成本是在现有的管理和技术水平下企业应该达到的成本水平，标准成本系统是成本控制的基础，通过标准成本系统可以确定各单位、各部门的成本目标，对成本目标的执行情况进行考核分析，使成本管理在一个规范统一的标准下进行。 （3）要有完善的成本考核体系。成本考核系统的任务就是把各单位、各部门的成本执行情况及时进行反映，并和标准进行对比，分析产生偏差的原因。因此建立一种成本核算的体系，对每次作业与每个部门进行精细的核算。这样就能够把各个环节出现的成本问题掌握清楚。 （4）严格的奖惩兑现。一个闭合的控制活动才是有效的，严格的奖惩兑现才能保证成本控制的有效性。 （5）切合实际的成本管理体制。成本考核的内容和成本管理的权限与企业的管理体制存在密切的关系，由于企业各个管理层次的权限不同，其可控成本和非可