医院文化建设总结.doc

大力开展医院文化建设 促进医院健康发展开展创先争优活动是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践活动的延展和深化，这对于我们公立医院，加强医院的文化建设具有十分重要的指导意义，医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂，是医院的核心竞争力，只有通过构建医院文化体系和培育医院精神，激发职工的责任感，增强职工的积极性，使医院成为一个生机勃勃的、能够适应环境、克服困难、奋发向上的有机体。因此，加强医院文化建设，对于促进医院的发展具有极其重要的作用。一、开展创先争优活动对医院文化建设的重要意义医院文化是社会文化体系的组成部分，是借助某种文化观念、历史传统、价值观念、道德观念等因素，从人的心理和行为特点入手，在一种医院精神的统领下，增强职工的凝聚力、向心力、事业心等，将医院各种力量统一于既发展医院又发展个人的共同方向上，培养医院的共同价值和医务人员的共同情感，形成医院自身的文化。具体就是从医院管理、医疗服务、医患关系、医院建设等各方面导入先进文化理念，在医院的各个环节中形成人性、关爱、奉献、服务的人文品质。1、创先争优活动是打造医院优秀文化的基础。医院文化建设是医院建设的重要组成部分。如何进一步推进医院的大发展、大跨越上要找准核心点，那就是要解放思想，大力发展医院文化，以文化人，以先进的思想熏陶人，塑造灵魂，提升品质，弘扬医德，促进和谐，使每位职工在医院文化的熏陶下，做到“德诚医精、患者至上、团结奋进、争创一流”，形成风清气正的良好环境。以护佑妇幼生命健康为己任的郑州大学第三附属医院，遵循解放思想必然带来文化的繁荣，进而成为事业不断创新进步的灵魂这样的思想轨迹，因而成为全省医院文化建设的一面旗帜。该院在创新思路上不断探索，大胆尝试，因而带来了服务新、管理新与机制新的生机勃勃的局面。服务新造就了温馨的就医环境、贴切的护理艺术、和谐的医患关系；管理新带动了整体效益的提高，凝聚了干部职工的战斗力，形成以“止于至善、追求完美”为特色的先进管理文化，使医院步入科学发展的轨道；机制新点燃了干部职工创造的激情，全院干事创业、争当先进的热情空前高涨，医院的某些特色专科、尖端技术已经跻身全国一流地位。天鹅湖是善与美的海洋，是爱与真的家园。郑大三附院以天鹅湖精神的辉映，打造强大的文化力，其背后是凝聚力、创造力、竞争力、驱动力的总和。2、弘扬医院精神为根本，奠定医院文化建设的基石。医院精神是医院文化发展的核心与灵魂，搞好医院文化建设，将团结和激励全院职工，提高思想道德素质和科学文化素质，从而推进医院的文明进程，为医院改革发展稳定提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。医院有着深厚的文化底蕴，在发展实践中形成了“德诚医精、患者至上、团结奋进、争创一流”的医院精神，这种精神已成为医院的优良传统在不断的发扬光大，使医院职工的精神面貌得到进一步升华，职工的凝聚力、向心力得到进一步提高，团队精神得以充分发挥，爱岗敬业，爱院如家的人本观念充分展现出来。3、开展特色活动为载体，增强职工队伍凝聚力适时开展丰富多彩的群体活动是医院文化建设的重要内容。医院经常性的组织各种文化娱乐活动，使广大医务工作者在繁忙的工作中，调整生活，变化生活方式，有利于激发工作热情，我们根据医院文化特点，利用重大节日，组织春节联欢会、中秋晚会、气排球比赛、兴院杯运动会、纪念五.一二护士节游淇河、医疗护理技能知识竞赛、各种球类比赛等等一系列群众喜闻乐见的活动，每个科室积极参与，跃跃欲试、力争第一，充分反应出强烈集体荣誉感和团队精神，极大丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工情操。4、与“全民读书月”活动相结合，强化强化职工自身素质。院党委要求以各党支部为单位，号召全体员工开展丰富多彩、富有成效的读书活动，倡导营造“阅读、求知、进步、和谐”浓厚的读书氛围，培养职工热爱学习，不断充实能量，提高工作能力。并根据医院工作实际，为各党支部发放了卓越员工的12种能力、把信送给加西亚、你在为谁工作等书籍。同时鼓励广大职工根据自己的爱好、工作性质以及需求自行选择，并将购得的好书、读得的好书相互推荐交流，扩大读书范围。“书中自有黄金屋”，“腹有诗书气自华”。通过“全民读书月”的活动，让广大党员干部从牌桌、麻将桌转向书桌，养成读书的好习惯，不断提高读书的品位，不断提高自身素养，提升医疗技术质量和医疗服务水平。二、以创先争优活动为契机，注重医院的文化的内涵建设医院文化的具体表现：其一，医院文化是医院精神的体现，它是医院的灵魂。作为医院应该树立起适应社会主义市场经济体制、体现医院发展规划和发展方向的医院精神，以塑造良好的医院形象；其二，医院文化是医院价值观念的体现，而医院的价值观就是满足广大患者日益增长的健康需求，从而取得较大的社会效益；其三，医院文化是医务人员的行为规范，是协调医院与社会、医院与医院、医院与个人利益关系的准则；其四，医院文化代表一个医院的发展方向和经过医院广大职工共同努力所能实现的期望，是激励医院职工的行动纲领。1、塑造行为文化，提高职工队伍的综合素质懂法、守法、合法执业是医务人员必须具备的基本条件，开展法制教育管理，增强法制观念，是医院各项管理工作顺利开展的基础保障。因此，医院在管理上，严格执行医疗卫生管理法律、法规。医院的全部经营活动都在医疗机构管理条例、执业医师法、护士管理办法、传染病防治法医疗核心制度、河南省医务人员规范服务守则等法律法规的许可范围进行。制定全院医务人员法律、法规教育计划，通过组织学习、培训、知识竞赛、考试、考核等方式，全面提高医务人员的法律意识，自觉地遵守法律法规，为医疗安全工作打下了坚实的基础。在此基础上。医院结合实际工作，加大自查和整改工作的力度，一是把没有执业证的医生从医疗岗位上调整到其它岗位工作；二是执业助理证的医生，必须在上级医生的带教和指导下工作，不能单独值班和单独从事医疗工作，真正做到合法行医，依法执业。2、制度化规范化是医院文化建设的有力保障加强医院文化建设必须从建章立制、强化管理入手，才能取得良好效果。围绕着医院文化建设工作，医院重新修订和完善了医院管理制度和各级各类人员工作制度，并编辑成册，下发到各科室，组织全员学习、考试。通过考试强化每个人对规章制度和工作职责的掌握，医院分别把不同科室的制度和工作职责做成板块挂在办公室墙上，作为强化制度和职责的手段和医务人员工作的指南及行为的准则。在此基础上，医院又重新下发医务人员医德考评方案，进一步明确了医德评分标准，重新建立了全院医务人员个人医德医风档案，对医务人员的医德行为每年进行一次的考评。3、确立了医院的精神文化形象，如确立院歌、院徽、院训及医院的服务理念、方针等文化精神口号，使职工天天有看的、回味有想的，强化了理念，指导了行为，使职工有了新的规范，有了新目标，增强了职工的凝聚力，工作上的向心力，为患者服务的能动力，有力促进医院职工的思想建设，提高了为患者优质服务的水平。三、加强医院文化建设，坚定地实施“科技兴院”战略在推进医院文化建设中，医院把继续教育，培养人才作为提高医院实力的基础，医院重视人才培养，大力实施人才强院战略，打造人才“精品”，重点培养学科带头人，实现科主任跟着学科走，学科带头人跟着科研走，建立有重点、有选择。分层培养机制，先后派中青年专业技术骨干120余人到上级医院进修学习，并先后牡丹江心血管医院、省肿瘤医院、哈医大一院、哈医大二院、哈尔滨传染病院、沈阳军区总医院、建立集团医院，科主任及专业技术骨干全部分期分批到上级医院学习培训，参加学术交流，通过学习，学到了临床新的诊断标准，新的用药方法，新的手术，每年科主任带着任务和新的课题去学习，回来后将学习情况作为总结，以点带面传授给每位医生，医院提倡开展一个新项目，改进一个新方法，引进一种新药品，从而促进医院专业水平迈入一个新档次。医院文化建设的开展，使医院在服务理念、工作态度、思想理念、责任心、责任感都有了很大的提高，使我院获得了良好的社会效益和经济效益，医院年收入以28的速度逐年递增，今年1-10月份收到患者表扬信315封，受到新闻媒体表扬12次，社会测评综合满