太原煤炭气化组织人事管理办法.doc

太原煤炭气化(集团)有限责任公司组织人事管理办法 为进一步贯彻落实国有大中型企业建立现代企业制度和加强规范(试行)的要求，加强组织人事管理，深化人事制度改革，按照中国中煤能源集团公司有关规定，参照山西省国有资产管理委员会有关工作规范的建议，结合集团公司实际，特制定本办法。 一、中层管理人员选拔任用 (一)基本原则1、坚持党管手部的原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使使用人权的原则2、坚持管资产与管事相结合的原则； (二)基本模式 集团公司对中层以上管理人员的管理实行任免制、聘任制、委派制、报批制和备案制。 (三)管理权限和基本程序 按照党管干部的原则和董事会依法选择任用经营管理者及经营管理者依法行使用人权的原则，进一步明确规定、严格程序和规范管理，切实加强各级领导班子建设和干部管理工作。一、实施任免制、聘任制任用的管理人员1、 集团公司副处级以上管理人员、各二级单位班子成员，董事长、党委书记提出意见的，征得总经理同意；总经理提出意见的，征得董事长、党委书记同意，党委常委会拟定初步人员，组织、人事部门组织考察，由党政联席会决定任免、聘任和解聘。需向中国中煤能源集团公司报批、报备的，按中煤公司有关规定执行。2、 集团公司各部门科级管理人员，在编制范围内，经部门正职提出意见，征得分管领导同意，组织、人事部门考察，组织、人事联席会研究决定任免、聘任或解聘。3、 各二级单位对中层管理人员的任免，比照第1款规定办理。其中组织、人事、纪检（监察）、审计、财务部门的中层管理人员报集团公司组织人事部门审批，其他中层管理人员报集团公司组织人事部门备案。4、 属于选举产生的按照有关程序和规定办理。二、实施委派制任用的管理人员集团公司参股，控股公司的产权代表经董事长、党委书记提名，征得总经理同意，由集团公司董事会决定委派或者更换。股份制公司其他股东委派的管理人员，由所在单位提出意见报董事会批准后按有关程序和规定办理。（四）各二级单位选人中层管理人员，凡有下列情况之一者，须先征得集团公司的意见。1、选拨任用中在重要问题上有争议的；2、属于越级提拔的；3、属于超编的；4、属于超过年龄限制的；5、超过任职年龄仍须继续留用的；6、领导人员的配偶、子女及其他直系亲属在该领导所在单位、系统提拔的。二、人力资源配置根据经营管理者依法使用人权的原则，经理层重点管理人力资源的配置，促进人才合理流动。1、 接收安置大中专学生、复退军人接收安置大中专学生、复退军人属于政策性增员，要根据各单位生产经营、实际工作的需要，由集团公司人事处统一制定人员需求计划，经总经理同意，提交党政联席会议决定。2、 调入、调出因工作需要从外部调入员工，经党政联席会研究，总经理签批，人事处办理；一般员工调出集团公司经总经理审批，人事处办理；中层管理人员、专业技术骨干调出集团公司，经董事长、总经理会签后，人事处办理。3、 内部调整本着严格控制集团机关、煤气公司总人数不增加的原则，严格控制炉峪口煤矿、嘉乐泉煤矿、厂沟煤矿、东河煤矿、华南公司、离石煤业公司人员调动、预防人才流失的原则，严格控制生活后勤、多经系统向生产单位调动、实施合理流动的原则，严格审批。1、 集团公司员工内部调整，经集团公司总经理审批，人事处统一调配。2、 属于逆向流动的，经总经理办公会议研究，总经理审批，人事处办理。三、专业技术人员管理坚持评聘分开的原则，对专业技术人员任职资格的评审、组织报考有集团公司组织部、人事处统一组织，按照国家、中国中煤能源集团公司的有关规定，高级任职资格由中国中煤能源集团公司统一评审，中、初级属于考试系列按国家规定参加全国统考，属于评审系列由集团公司分专业组织评审、认定。对具备相应任职资格的人员的聘任，分专业与级别在岗位设置的基础上，以在岗位前提，以考核为