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论文草稿6范文 7S管理模型在传统企业转型管理中的运用-以服装行业为例专业班级学生指导老师摘要从xx年以来，因为美国的经济危机而引起的全球经济危机，在贸易全球化的今天，对于世界各国，经济危机的影响不止是在金融行业，还在其他行业蔓延，它引起各国政府的恐慌，给各个经济行业带来危机。 本文重在研究我国传统企业在经济危机的影响下该如何转型，运用7S管理看看传统企业经济危机前的管理状况，运用7S管理理论总结我国成功的服装公司的管理，进而对他们的成功分析来总结我国传统企业的转型。 关键字传统企业，7S管理模型，管理，服装行业。 文献资料（前人的研究）xx年是世界经济发展由高走低大转折的一年。 全球经济呈现几大风险金融危机导致发达国家经济同步陷入衰退和发展中国家经济增速普遍放慢；全球股市遭受历史性重创；全球房地产泡沫破裂；投机炒作导致油价大涨大落；粮价上涨导致全球近10亿人挨饿；贸易保护主义抬头和贸易摩擦进一步加剧；从全球通货膨胀转向通货紧缩的风险加大；生态环境继续恶化导致人类生存发展面临严重威胁。 为了摆脱或者减轻经济危机对我国的影响。 我国应坚定信心地处理好当前的危机，加强国家干预和市场机制这两只手的相互作用，注重扩大内需和促进出口的关系，加快产业结构调整、经济转型，给予中小企业，传统企业政策支持，加强金融创新和金融监管，防止房地产过热或者过冷，缩小失业群体，处理好保持中国自身发展和参与国际经济合作协力抗击经济危机的关系。 传统企业管理模式显著特征在于管理职能与员工体力劳动分离，具体的管理工作只需要资本家依据个人经验行事，呈现出了随机性的特点。 伴随改革开放的的深入发展，传统企业管理逐步发展为政治管理和制度管理模式，但是由于企业较多的制度和工作程序履行不到位，呈现出管理滞后影响企业的建设发展。 此外，传统企业注重战术理念，实行简单的管理决策理念，注重无本管控，只管控企业的应用物质，设备厂房，较少关注员工。 针对传统企业的管理，新型的现代企业管理制度内容形式更加丰富、手段先进，充分利用信息管理技术，发展自动化办公、电子商务、网络经营，体现了人性化，便捷化、高效性等特征。 除此之外，现代企业管理更加倾向于制度化，但又不是完全实行制度化管控，可适当的加入一些亲情、友情以及温情等管理元素，只有实现有效地集成与融合，吸收优势，摒弃缺陷，才能创造优质混合工作模式，实现企业良好的发展。 相对于传统企业的战术管理，现代企业管理应实现思想理念的全面优化，注重战略发展，以人为本，同时要有系统观念。 当然，现代企业相对于传统企业，在针对工作的问题时，应该进行通盘的分析考量，并重视新技术研发应用。 为实现综合利润效益，现代企业唯有不断扩充市场份额，优化企业生产质量，规范经营管理，丰富内容形式，由关注产品基本价值上升到丰富其消费功能，满足消费者的综合需求。 现代企业的管理制度并不是完全与传统企业制度相对立，现在企业的管理只有在以传统企业管理的基础上，发扬它的优势，摒弃它的落后管理，现代企业管理才会更好。 在传统企业转型方面，我们主要看看纺织行业的转型研究。 纺织业作为我国的传统产业，对国民经济的发展发挥着非常重要的作用。 自20世纪80年代以来，纺织品服装出口一直处于全国首位，其进出口贸易的巨额顺差成为我国外汇收入和资金的重要，但是在经济危机的影响下，使纺织业面临着转型升级的压力。 纺织业转型升级的途径 （1）国家产业政策的调整。 国家应该降低企业的税负，降低增值税，此外，提高出口退税率。 （2）扩大内需。 纺织业长期以来以出口为导向，忽视了国内市场，在外部需求减少的情况下，应该注重国内的消费市场。 （3）调整纺织产品结构，转变纺织企业经营方式。 纺织企业应积极提升出口产品档次，提高出口产品附加值，鼓励加工贸易向深加工，高增值方向发展，提高制成品的出口比例。 同时要积极创造具有独特优势的品牌，走品牌发展之路。 （4）增强技术自主创新能力和加强对引进技术的消化吸收能力。 纺织企业尤其是要加强对高技术、功能性、差别化纤维、纺织加工技术以及行业关键设备的研究开发。 另外还要培育一批先进人才，加强技术创新。 （5）走可持续发展之路，节能减耗，加强纺织业对污染物的治理。 同时积极发展绿色、环保产品。 （6）调整纺织工业的布局，促进纺织业向中西部转移。 由于东部地区发展空间有限，东南亚国家工业配套能力、能源原材料的供给和基础设施比较弱，所以转向劳动力、土地、市场优势明显的西部。 但是转移中西部的是制造环节，品牌培育和产品设计研发还是在东部。 通过这些方式促进纺织业的转型升级，促进纺织业的良好持续发展。 一7S管理与传统企业简介17S管理模型的概念及发展7S管理模型起源于20世纪七，八十年代两位麦肯锡管理顾问公司的学者ThomasJ.Peters和RobertH.Waterman。 他们对43家杰出的企业进行了深入调查，得出了这些企业成功的7S模型。 即影响企业成败的关键因素有7个战略（strategy）、结构（structure）、制度（systems）、人员（staff）、风格（style）、技能（skill）、共有的价值观（shared value）,其中共有的价值观（shared value）是核心，前3项是硬性管理，后4项是软性管理，他们互相作用，互相联系。 在90年代中期，；理查德.戴尼（Richard.D.Aveni），总结出了新的7S理论，21世纪，人们在7S的基础上又提出来8S模型。 （麦肯锡7S管理模型）2传统企业的概念及特点传统企业主要指第一，第二产业，特别是制造业。 在我国，主要是那些劳动密集型企业。 传统企业还有以下几个解释 （1）指的是那些管理理念,经营方式,生产方式,产品结构和现代企业有相当的冲突,并且按照他们的特定方式去经营，没有大规模的机械设备。 （2）带有明显的中国古老文化底蕴的企业，像手工业。 （3）管理比较松散,带有很强的民族性和区域性，像苗族的苗银。 （4）对传统企业的影响很小或是没有影响，我们把这类企业叫做传统企业。 （5）好多资源型生产的企业是传统企业，像煤厂，钢铁厂。 二经济危机下传统企业的发展去向-基于7S管理在服装行业里的分析1经济危机的影响（xx年-xx年的服装企业的生产值图）在经济危机中，有人将xx年称作我国纺织行业的寒冬，这在图中很明显，xx年的生产值直跌低谷。 在这次危机的冲击下，我国沿海的服装企业成批倒下，原因很简单，由于是贴牌生产，没有技术附加值，加上低端的订单式生产模式、利润十分微薄，因此拿不到订单，成批倒下。 最重要的是倒闭企业多数都不符合政府产业调整倡导的方向，都没有进行产业升级，为了节约成本，依旧采用旧的生产方式。 现在我们处在后危机时代，可以看到我国在经济危机中所受影响不大，反而利用了这个机会，使我国经济实力变为了世界第二。 虽然欧洲国家受欧债危机打击很大，但根据速度规律，危机以来贸易增长率比较低的国家，未来贸易可能出现高增长，而贸易增长率高的国家，在速度规律作用下，未来增长只能相对稳定或者下降。 加上欧洲国家意识到要像德国这样的大国一样，也应该以出口为导向，所以未来的发展将向欧洲地区移动。 我国已经到达发展高峰，以后要想像现在一样迅速发展将会很困难，而且我国长期以来依靠劳动密集型产业拉动出口，而未来国际市场的竞争是以技术为主的高科技竞争时代，我国在这方面很缺乏。 2传统企业在转型前的7S管理让我们通过7S管理模型，来分析传统企业的管理现状。 在我国，因为大多数传统企业规模小，注册资金少，还没有形成公司制的管理，因此，传统企业的管理大多数是属于家庭式的管理模式，家族企业大部分。 即企业里有一位强有力的核心人物，实行高度集权化的管理。 它的特点是在战略管理上大多数传统企业属于战术管理；在组织结构上的管理是科层次的组织形式，传统的企业组织结构形式，大致经历了直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制、事业部制、矩阵制等各种不同的形式。 它们的共同点是它们都按职能的不同划分部门所形成的垂直型组织结构形式。 在制度上，特别重视制度，好多传统企业制定了特别严格的管理制度，严格管理员工；在人员管理上，不重视人，只看经济利益，用收益来评价员工；在管理风格上，管理者只顾个人思想没有实行上下共同参与的目标管理；在技能上，现今，由于科学技术的发展，竞争的加大，传统企业加强了员工技能的培训，尤其是对主要的技术员工进行了严格的培训。 在共有的价值观上，这一点是7S管理理论的核心，而传统企业正好缺少这一点，而是把严格的制度当成企业的价值观。 传统组织设计图总经理职能部门1职能部门2职能部门33成功的传统企业的7S管理-基于服装行业的分析3.1战略3.2结构3.3制度（systems）3.4人员3.5风格（style）3.6技能（skill）3.7共有的价值观（shared value）三传统企业转型借鉴1一般借鉴2借鉴成功服装行业的7S管理四评价4评析通过分析传统企业，我认为传统企业可以从这些方面努力。 （1）传统企业的最大不足是管理上的缺陷，尤其是在对待人才上。 我觉得传统企业要获得更远更好的发展，除了改革自身的管理制度，最重要的是引进人才，或是培训员工，客观地人性地对待员工。 从国际上那些大公司可以看出，大公司之所以能那么成功，因为有一个核心领导和拥有高科技专利。 像苹果公司，有乔布斯。 所以公司需要引进管理人才和高科技人才，创造出自己独特高质量的产品，创立品牌，增强竞争力。 在拥有核心人才和技术的支撑下，传统企业将会发展更好。 （2）从改革开放以来，我国努力发展经济建设，鼓励企业走出去战略。 所以传统企业应该密切关注国家政策，配合政府的经济改革。 （3）传统企业大都属于中小企业，资金融通成了传统企业最大的困难。 根据金融书上的理论，应该引进外资。 （4）从环境角度来看，生态发展，绿色发展成为当今世界最关注的话题之一。 作为传统企业，要改掉以前传统的生产方式，不破坏生态环境或减少破坏生态环境为理念进行生产。 同时，要产出优质绿色的产品。 参考文献1.7S管理模型在中小企业管理中的应用，蒲冬梅，中国高兴技术企业，xx/03。 2.传统企业管理与现代管理辨析，谢占峰，中国商