企业物流管理课程整体教学设计.doc

企业物流管理课程整体教学设计（学年 第学期）一、管理信息课程名称：企业物流管理课程代码：学分：学时：课程类型：物流专业课程 授课对象：物流、班先修课程:采购管理后修课程: 无课程组成员签名：邱渡军、王顺林年月 日专业（教研室）意见 专业主任(签字):刘智慧年 月 日分院职教能力培训与测评评委会意见 分院评委(签字): 分院盖章 年 月 日二、课程设计课程目标通过本课程的学习，使学生能够具备生产型企业内部物流的计划管理能力；具备生产型企业内部物流供应链运作流程的控制操作能力；能够运用软件，掌握企业物流的信息化操作流程。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。能力目标：能够准确理解企业组织结构及产品机构，并在软件中准确操作。能够准确分解产品零部件来绘制产品结构树，为产品的构成料件进行编码，编制产品构成料件的表。能够根据产品的工艺卡片，准确审核产品的性能要求，制订产品的工艺路线。能够搜集客户订单及需求预测信息，准确对订单信息进行分解后编制主生产计划。能够在系统中通过粗能力需求计划准确判断生产能力是否能达到计划完成的要求，然后对主生产计划进行必要的修正，基本形成最终的主生产计划。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。能够准确根据主生产计划编制物料需求计划，能够用细能力需求计划对物料需求计划进行校验，修正后基本形成最终的物料需求计划。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。能够准确根据物料需求计划编制采购计划及编制采购订单（），并能熟练地对订单的交货期根据实际情况进行审核。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。能够根据主生产计划基本制订车间生产排程计划。在生产排程计划到期后，能够准确对生产排程计划的完成率及生产设备的利用率进行统计分析知识目标：熟练掌握产品结构树的绘制原则、货号的编制要求、表及工艺路线的编制要领。基本掌握主生产计划、物料需求计划、生产排程计划的含义及意义。准确掌握主生产计划、物料需求计划、生产排程计划的制作及实施步骤。课程教学活动设计课程内容设计序 号子项目名称学习型工作任务学时项目一企业物流生产运作的基础管理企业物流生产运作基本认识生产企业的组织架构设计生产企业的产品结构设计企业物流生产运作的计划管理产品构成料件编码产品工艺路线等基本制造资料设计表编制主生产计划编制主生产计划检验物料需求计划编制物料需求计划校验生产排程计划的编制与调整企业物流生产运作的生产管理生产车间管理车间作业管理项目二综合项目运作综合项目操作总 计能力训练项目设计 编号能力训练项目名称拟实现的能力目标相关支撑知识训练方式、手段及步骤结果企业物流生产运作的基础资料设计能掌握生产企业的基本组织架构、产品架构能基本总结出生产企业的基本组织架构、产品架构工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作描述出生产企业的组织架构、产品架构产品构成料件编码能准确绘制产品结构树，能准确为产品的构成料件进行编码能基本总结出产品结构树的绘制原则、货号的编制要求等知识。工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作绘制出产品结构树；为各种货品编制相应的货品编码.产品工艺路线等基本制造资料设计能准确编制产品的工艺路线、资源清单等基础制造资料。能基本总结出工艺路线等基础制造资料的编制要领等知识。工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作编制出产品工艺路线、资源清单等基础制造资料。表编制能根据产品的产品结构树及工艺路线使用已编制的料件编码，准确编制产品的表。能基本总结出表的编制要领。工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作编制的产品表，及软件中的输入结果主生产计划编制能根据客户订单及需求预测信息，对订单及需求预测信息结合相关生产参数，基本编制主生产计划。能准确理解主生产计划表的作用及表中各字段的含义。工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作编制出初步的主生产计划主生产计划检验能根据给出的生产资源情况，准确编制粗能力需求计划；能根据粗能力需求计划对主生产计划进行准确检验，然后对主生产计划进行必要的修正，准确得出最终的主生产计划。能准确理解粗能力需求计划表的作用及表中各字段的含义。工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作粗能力需求计划经过校验的最终主生产计划物料需求计划编制能够根据最终的主生产计划结合表准确编制物料需求计划。能准确理解物料需求计划的作用及计划表中各字段的含义。工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作物料需求计划物料需求计划检验能根据给出的物料需求计划，准确编制细能力需求计划；能根据细能力需求计划对物料需求计划进行准确检验，然后对物料需求计划进行必要的修正，准确得出最终的物料需求计划。能准确理解细能力需求计划表的作用及表中各字段的含义。工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作细能力需求计划经过校验的最终主生产计划生产排程计划的编制与调整能够基本根据主生产计划编制生产排程计划。能准确理解生产排程计划甘特图的含义；能基本了解生产排程计划甘特图的调整方法。工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作生产排程计划生产任务单编制能够根据生产排程计划准确编制各个工作中心的生产任务单。能准确理解生产任务单的作用及表单中各字段的含义工作任务引入，学生进行能力训练教师指导，教师进行知识归纳总结；软件操作生产任务单综合项目运作能够综合运用之前所学的内容，设计小组项目并进入金蝶进行操作。能准确运用所学内容学生进行知识归纳并软件操作小组项目9 / 9教学进度表序号周次学时教学目标和主要内容单元标题能力目标能力训练项目编号知识目标主要内容企业物流生产运作的基础资料设计能掌握企业的物流运作理论及企业物流运作形式。能基本总结企业物流的工作内容及基本理论理解企业物流的工作内容及基本理论；、理解理论及运作企业物流生产运作的基础资料设计能掌握生产企业的基本组织架构并完成金蝶操作。能基本总结出生产企业的基本组织架构、根据给出的深圳绿色原野公司的基本资料，了解该公司的组织结构；、金蝶软件中的操作。企业物流生产运作的基础资料设计能掌握生产企业的基本产品结构并完成金蝶操作。能基本总结企业物流生产运作中的产品结构、根据给出的深圳绿色原野公司的基本资料，了解该公司的产品结构；、金蝶软件中的操作。产品构成料件编码能准确绘制产品结构树，能准确为产品的构成料件进行编码并完成金蝶操作。能基本总结出产品结构树的绘制原则、货号的编制要求。、根据给出的深圳绿色原野公司的电脑的基本资料，为该产品绘制产品结构树；为结构树上的每一个料件编码。、金蝶软件中的操作。产品构成料件编码能准确绘制产品结构树，能准确为产品的构成料件进行编码并完成金蝶操作。能基本总结出产品结构树的绘制原则、货号的编制要求。、根据给出的深圳绿色原野公司的电脑的基本资料，为该产品绘制产品结构树；为结构树上的每一个料件编码。、金蝶软件中的操作。产品工艺路线等基本制造资料设计能根据品结构树，准确编制产品的工艺路线并完成金蝶操作。能基本总结出产品工艺路线的编制要领等知识。、根据给出的深圳绿色原野公司的电脑的基本资料，为该产品编制工艺路线。、金蝶软件中的操作。产品工艺路线等基本制造资料设计能根据品结构树，准确编制产品的资源清单、生产线、物料对应关系等基本制造数据并完成金蝶操作。能基本总结出产品工艺路线的编制要领等知识。、根据给出的深圳绿色原野公司的电脑的基本资料，为该产品编制工艺路线。、金蝶软件中的操作。表编制能根据产品的产品结构树及工艺路线使用已编制的料件编码，准确编制产品的表。能基本总结出表的编制要领。能根据产品的产品结构树及工艺路线使用已编制的料件编码，准确编制产品的表。表编制能根据编制产品的表完成金蝶操作能基本总结出表的编制要领。能根据编制的表完成金蝶中的操作。主生产计划编制能根据客户订单及需求预测信息，对订单及需求预测信息结合相关生产参数，基本编制主生产计划。能准确理解主生产计划表的作用及表中各字段的含义。根据销售部门预测的需求数量及客户订单数量，编制这一季度该产品初步的主生产计划。主生产计划编制能根据客户订单及需求预测信息，对订单及需求预测信息结合相关生产参数，基本编制主生产计划。能准确理解主生产计划表的作用及表中各字段的含义。根据销售部门预测的需求数量及客户订单数量，编制这一季度该产品初步的主生产计划。主生产计划编制能操作金蝶的主生产计划操作能准确理解主生产计划表的作用及表中各字段的含义。根据编制的主生产计划操作金蝶,得出相应结果。主生产计划检验能根据给出的生产资源情况，准确编制粗能力需求计划；能根据粗能力需求计划对主生产计划进行准确检验，然后对主生产计划进行必要的修正，准确得出最终的主生产计划。能准确理解粗能力需求计划表的作用及表中各字段的含义。根据给出的生产资源的资料，编制出粗能力需求计划表，用粗能力需求计划表与编制出的主生产计划数据进行对照，检验主生产计划的可执行性，对超出能力之外的主生产计划中的数据时进行修改得出最终的主生产计划。物料需求计划编制能够根据最终的主生产计划结合表准确编制物料需求计划。能准确理解物料需求计划的作用及计划表中各字段的含义。根据最终主生产计划，结合编制的表，编制物料需求计划。物料需求计划编制能够根据编制的物料需求计划，完成金蝶中物料需求计划的操作能准确理解物料需求计划的作用及计划表中各字段的含义。根据编制的物料需求计划操作金蝶,得出相应结果。物料需求计划检验能根据给出的物料需求计划，准确编制细能力需求计划；能根据细能力需求计划对物料需求计划进行准确检验，然后对物料需求计划进行必要的修正，准确得出最终的物料需求计划。能准确理解细能力需求计划表的作用及表中各字段的含义。能根据给出的物料需求计划，准确编制细能力需求计划；能根据细能力需求计划对物料需求计划进行准确检验，然后对物料需求计划进行必要的修正，准确得出最终的物料需求计划。生产排程计划的编制与调整能够基本根据主生产计划编制生产排程计划；能够根据实际情况对生产排程计划进行调整能准确理解生产排程计划甘特图的含义；能基本了解生产排程计划甘特图的调整方法。根据主生产计划及物料需求计划结合工艺路线，编制生产排程计划甘特图；根据给出的模拟意外因素及内部生产能力的变化，对生产排程计划甘特图进行调整修订生产排程计划的编制与调整能够基本根据主生产计划编制生产排程计划；能够根据实际情况对生产排程计划进行调整能准确理解生产排程计划甘特图的含义；能基本了解生产排程计划甘特图的调整方法。根据主生产计划及物料需求计划结合工艺路线，编制生产排程计划甘特图；根据给出的模拟意外因素及内部生产能力的变化，对生产排程计划甘特图进行调整修订生产任务单编制能够根据生产排程计划准确编制各个工作中心的生产任务单。能准确理解生产任务单的作用及表单中各字段的含义根据生产排程计划，编制各工作中心的生产任务单生产任务单编制能够根据不同的生产任务单来源操作金蝶的生产车间管理能准确理解生产任务单的作用及表单中各字段的含义根据编制的生产任务单操作金蝶,得出相应结果。生产任务单编制能够根据生产的不同情况，进行生产任务单的变更能准确理解生产任务单变更的作用及表单中各字段的含义根据任务单变更操作金蝶,得出相应结果。生产任务单编制能够根据生产的不同情况，进行生产任务单的改制能准确理解生产任务单改制的作用及表单中各字段的含义根据任务单改制操作金蝶,得出相应结果。综合项目运作能够根据所学内容，完成小组项目的设计一小组模拟公司组织结构、产品结构、物料设计，及在软件中的操作能够准确理解企业物流生产运作中企业的组织结构及产品结构。能完成小组项目设计及操作系统。综合项目运作能够根据所学内容，完成小组项目的设计二产品的表设计，及在软件中的操作能够准确理解企业物流生产运作中表的编制及重要性。能完成小组项目设计及操作系统。综合项目运作能够根据所学内容，完成小组项目的设计三主生产计划，及在软件中的操作能够准确理解企业物流生产运作中主生产计划。能完成小组项目设计及操作系统。综合项目运作能够根据所学内容，完成小组项目的设计四物料需求计划，及在软件中的操作能够准确理解企业物流生产运作中物料需求计划。能完成小组项目设计及操作系统。综合项目运作能够根据所学内容，完成小组项目的设计五生产任务单，及在软件中的操作能够准确理解企业物流生产运作中生产任务单。能完成小组项目设计及操作系统。三、教学材料参考资料：张远昌主编，生产物流与采购管理，中国纺织出版社，年月王东迪，原理、应用与实践，人民邮电出版社，年月陈红编著，如何进行生产物流管理，北京大学出版社，年月肖智军编著，活动推行实务，广东经济出版社，年月李广泰编著，目视