在职员工薪酬福利.doc

员工薪酬福利管理第一条 工资构成一、员工的工资总额由基础工资、提成、绩效工资、奖金、津贴组成，有特殊贡献的员工经总经理批准增加贡献奖。1、基础工资包括基本工资、技能等级工资、岗位职务工资，按月核发。2、绩效工资指月目标责任书完成率100%挂钩的工资，按月核发。3、奖金是指与各种经营实体创造的价值及利润挂钩的奖励，具体标准按照年度目标责任书约定执行，年终一次性发放。4、津贴是指因为工作需要，根据职务级别、岗位性质等不同特点而设定的各类补贴，包括交通补贴、通讯补贴、餐贴等，按月核发。第二条 工资支付一、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。1、工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。2、公司按员工实际工作天数支付薪金，付薪日为每月21日，支付上月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。二、公司按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税。三、薪酬标准属于保密范畴，本公司员工不得向其他员工泄露自己的工资标准，也不得打听其他员工的工资标准。第三条 福利一、休假员工享有公司规定的各种假期。详见本章第一节考勤管理制度的有关规定。二、社会保险公司按规定给员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分个人应缴纳部分由公司代缴，并从员工当月薪资中扣除。三、培训与职工活动1、公司针对不同类型的员工提供不同的培训。例如新员工的培训、工作绩效突出的管理人员和员工的培训以及后备管理人员的培训等等。2、公司所有员工均有参与会与公司内定期或不定期举行的各项活动，例如公司的春节联欢晚会、生日活动、郊游以及各种比赛活动。第四条 工资标准一、 基本工资：二、 绩效工资：按实际绩效核发。三、 奖金：按年利润和职务比例核发。(公司无利润则不发)四、 补(津)贴标准： 1、餐贴：包中晚餐 2、提供住宿 3、通讯补贴： 元/月。 4、考勤奖励：100元/月。每个月的21定为公司的发薪日。员工奖惩管理第一条 奖惩理念旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯第二条 奖励一、 奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。二、 有下列事迹之一者，给予通报表扬并予相应嘉奖：1、 工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者;2、 爱惜公物，厉行节约，成绩显著者;3、 发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者;4、 对外服务创造良好声誉者;5、 关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者;6、 为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者;7、 对损害公司利益的人阻止或举报属实者;8、 善于钻研，有技术突破者;在外做好事，为公司赢得良好声誉者。三、 有下列事迹之一者，给予嘉奖并可申报晋职或晋级。 围绕“两主四辅”(两主：创造利润、造就人才。四辅：诚信、务实、开拓、跨越。)管理思想，即在创造利润、造就人才两个方面有重大贡献，积极开拓经营范围，创造了可观的经济效益。1、 对公司方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金;2、 保护公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献;5、 对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献;6、 在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者;7、 培养和举荐人才方面成绩显著者;8、 对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。第三条 惩罚惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、解聘。一、 经济处罚：有下列情形之一者，给予降级处罚，并酌情扣除当月部分奖金。1、 公司开会无故迟到、早退、违反其他会议制度;2、 无正当理由不参加工作组织的各项活动;3、 公共区域大声喧哗，影响他人工作;4、 随地吐痰、乱丢废弃物;5、 未打招呼，随便带陌生人进入办公区域;6、 行为不检点、语言经常不文明;7、 不履行请假手续，擅自离岗;8、工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事。9、违反公司规定的其他行为。二、 警告：有下列情形之一者，给予警告处分。1、 经济处罚3次以上者;2、 在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人工作者;3、 在禁止吸烟区域内吸烟者;4、 多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报;5、 未经领导允许，工作中脱岗(半小时)办私事;6、 未经许可私自打长途电话;7、 被上级有关部门检查出工作问题;8、擅自开启或使用非工作范围内的设备、仪器或设施等;三、 严重警告：有下列情形之一者，给予严重警告。1、 受过3次(包括3次)警告以上;2、 不服从领导管理造成不良影响;3、 因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，4、 随意用、拿公司物品，数额较大者(50元以上);5、 不爱惜公物及设备使公司造成经济损失;6、 利用职权报复他人;7、 违反公司其他相关管理制度，行为较严重的;四、 记过：有下列情形之一者，给予记过处分。1、 对其他有损公司利益的行为和个人不及时汇报;2、 搬弄是非，无中生有，挑拨离间，影响员工团结;3、 经过指正，员工仍视制度而不顾的行为;4、 违反公司其他制度、规定较为严重行为;5、 超越职权范围，擅自作出决定或对与本职工作无关的事宜随便作答，造成影响和损失。五、 记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分。1、一年内受过两次严重警告;2、工作玩忽职守，造成公司和名誉损失;3、故意说假话，做假事，造成不良影响;4、发现公司物品被偷或设备被损坏，不及时上报;5、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效。六、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔偿。1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作;2、一个月内旷工3天(含3天)以上或一年内累计旷工7天以上(含7天);3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴;诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣;4、煽动或参与怠工、罢工; 5、蓄意破坏公司资产损害公司利益;6、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成较大经济损失;7、背叛公司，向外界泄露公司机密材料;同时公司会追究法律责任8、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款;9、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料10、有贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为，情节严重者;11、严重违反公司其它规定中符合辞退条款，并造成严重后果者; 12、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。第四条 奖惩程序一、 奖励员工由员工或部门向办公室人事部门提供书面素材，经办公室呈总经理批准。二、 惩罚员工由其他员工、部门主管检举或公司管理部门调查，由各部门主管或总经办按程序办理，并报告人事部门备案，资料存入个人人事档案。解聘还需公司总经理或分管副总经理批准。三、 部门经理以上人员之奖励或处分由人事部门提出后报总经理批准，办公室和人事部门负责奖励/处分措施的具体实施。 四、 员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者一周内可以向办公室人事部门提出复议，否则视为员工已经接受。员工保密管理第一条 公司秘密分类一、机密级：指公司的规划、统计资料、重大会议记录、公司经营状况等。二 、秘密级：指公司各类档案、合同、协议、员工工资收入、第二条 保密要求一、所有员工入职，所签协议中必须包含保密条款。二、公司废旧纸张(无保存价值、涉及工作内容的文件材料、图纸等)均须作销毁处理，不得当垃圾随意乱扔。三、在对外合作中，若需向对方提供公司秘密事项的，须征得主管负责人或分管领导同意，必要时要求对方签订保密协议。四、公司员工不得以任何方式向无关人员传递公司秘密。 五、不在私人交往中涉及公司秘密。六、不在不具备保密条件的装置中存放秘密文件、资料，离开办公地点，须将重要文件放入抽屉。七、不得出于私人目的，将应保密的文件、资料带出公司。八、严禁带无关人员参观公司。九、未经允许不得翻看其他部门的文件资料、不得使用他人电脑。十、非办公人员严禁进入办公重地(如：总经办、财务、档案办公区。)。十一、公司员工发现秘密已经泄露或可能泄露时，应立即向公司报告，并在力所能及的情况下及时做出相应的补救措施。十二、其他保密要求。第三条 公司员工若发现公司秘密泄露并及时采取补救措施，为公司挽回损失的，可视其贡献大小给予嘉奖以上奖励。第四条 以下情形将给予解聘处分，并视情节追究其法律责任：一、 掌握公司秘密是人员出于不良企图故意泄露公司秘密的;二、 出于不良企图窃取或试图窃取公司秘密的;三、 泄露公司重大秘密，使公司蒙受重大损失的;四、 未尽事宜，按公司其他制度、协议中保密条款执行。第五条 违反本制度第四条以外其他条款规定的，将酌情予以适当处罚。第六条 奖惩办法一、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;二、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;三、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。四、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;B、泄露公司经营管理秘密的;C、私自把公司客户介绍他人的。五、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为xx元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。六、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次性旅游补贴。七、在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。培训管理一、新员工培训内容及管理1)、培训内容a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等);b、公司规章制度c、新老员工认识;d、办公设备的使用;e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。2)、培训注意事项a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;b、培训由市场部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。二、在职员工培训内容及管理1)、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等;b、员工业余时间自学。2)、培训考核a、培训活动由市场部负责组织，采用签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。名片管理一、总则为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。二、名片格式公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。三、名片印制程序1、根据工作需要，需要印制名片的员工需