职业经理人的自我管理

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6职业经理人的自我管理职业经理人的自我管理职业经理人的自我管理新经济时代即知识经济时代，人力资源管理越来越受到企业重视，而职业经理人本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视，本文试图就这一问题，阐述一下个人观点，以引起职业经理人及管理者足够重视，从而使职业经理人群体在激烈的市场竞争中立于不败之地。职业经理人基本素质之要求1职业经理人魅力之培养。首先我们看社会学家JONER，PFRENCH和BERTRAM，RAVEN研究结果，他把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。威吓力职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的旨意。法定力职业经理人可借他在组织结构中的法定地精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。报偿力职业经理人可借薪资之提高，晋升之推荐，优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。专家力职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。吸引力职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理人而向职业经理人认同，并设法按职业经理人旨意办事，此时职业经理人所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定是下属不自觉地行动。现把J，G，BACHMAN，DGBOWERS和PMNARCUS三位行为科学家之研究成果列作表一可见专家力、吸引力是增进管理之两种关键因素。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/62增进管理之途径。职业经理人在发号施令、训练员工、晋升惩戒或分配工作时，有相当多的学问，在这里必须要认清人之差异。生理之差气质之差异潜力之差异能力之差异兴趣之差异性格之差异态度之差异品行之差异耐力之差异论授权之道所谓授权，是指份内之若干工作交托下属代为履行，其行为由三要素组成工作之指派；权力之授予；责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段，它还可有下列益处授权是令职业经理人腾出充分的时间从事管理功能之精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6发挥。事实上，上层主管之授权范围占其份内工作的6085，中层主管占5070，下层主管占3555。授权是一种高产率的在职训练。授权可增进下属之归属感。授权能提高下属之工作满足。授权的表现障碍及理由担心下属做错。担心下属工作表现不满意。担心丧失对下属之控制。不愿放弃得心应手的权力。躬亲为之比下属去履行任务更加省事。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6找不到适当的下属授权。从管理学的观点，以上六理由都难以成立，授权根本不是“能不能”的问题，而是“愿不愿”的问题。需要明确的一点，授权是有一定技术的，至少不下十种，篇幅有限，不在此谈。在这里要顺便提一句，若要了解你的授权技能是否高超，请诚实地回答十个问题当你不在场之际，你的下属是否只继续推动例行性工作你是否感到日常工作占用你太多时间，以至无法腾出时间作计划遭遇紧急事件，你管理的部门是否出现手足无措之现象你是否为细节问题太过用心你的下属是否经常要等待你示意“开动”才能着手工作你的下属是否有意避免提供意见你部门中的小团体是否勾心斗角，以臻无法团结你是否经常抱怨工作无法按原定计划进行你是否觉得处理琐碎的工作太花时间你的下属是否只执行你的命令，而无工作热忱假如你对以上问题答是肯定的话，则表示你的授权范围之技巧大有商榷及改进之余地。员工激励精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6