110kV升压站质检汇报材料.doc

*110kV升压站并网光伏发电项目光伏发电并网启动试运前质量监督检查汇报材料*公司*并网光伏发电项目施工项目部2014 年 09 月各位领导、专家： 大家好！在此我首先代表*有限公司电力开发有限公司*100兆瓦并网光伏发电项目升压站电气安装工程施工项目部全体员工，对各位领导、专家表示衷心的感谢！一、 工程概况及特点 本项目位于规划的*市光电工业园区内，距离*市区约14公里。场址海拔高程约在1183m1196m之间。工程区内地势平坦，地面附着物较少，属于国有荒滩地，开发利用条件优越。电站二期可研阶段设计采用固定支架（经计算采用最佳倾角39度）安装240Wp的多晶硅组件210000块，总容量50兆瓦，电站布置区域总占地面积1.275平方公里。逆变器选用500KW型逆变器100台，集控中心（含110KV升压站）位于一期场址东北侧。*光伏电站二期50MWp项目，计划2014年10月30日全部并网投产发电。 本站由50套1MW光伏发电子系统组成，总容量50MW。本阶段推荐的电气主线为：电站工50个1MWp光伏发电单元，每个发电单元设置一台1000kVA双分裂绕组箱式变，电压为38.5/0.27/.027kV。每台1000kVA双分裂绕组箱式变在高压侧为一个进线单元，50个联合进线单元分5路进入110kV升压站35kV母线侧，最终以110kV高压等级接入附近110kV变电站。升压站110kV侧为单母线接线，35kV侧为单母线分段接线。厂用电源采用双电源供电，一路电源引用附近的35kV开关站10kV侧，另一路电源引用本电站35kV母线。光伏去采用就地取用电源为逆变器室供电，每个逆变器室用电约5kW，工程区选用2台315kVA厂用变压器，电压分别为10/0.4kV和35/0.4kV厂用变。光伏区设备除1000kVA双分裂绕组主变、汇流箱布置于户外，其他设备均布置在逆变器室内。 110kV升压站采用户外中型布置。 35kV设备采用受车真空断路器户外布置。 电站采用以计算机监控系统为基础的控制方式。整个官府电站安装一套综合自动化系统，具有保护、控制、通信、测量等功能，可实现对光伏发电系统及110kV升压站的全功能综合自动化管理，实现光伏电站发电系统及发电公司的检测管理。结合本电站自动化水平的要求，本电站采用微机型继电保护装置。 开关站装设一套200Ah直流系统。110kV线路出口作为计量考核点。 电站设置一套火警自动报警系统，火警自动报警系统选用集中报警方式，设置一套图像监控及工业电视系统，实现对110kV升压站主设备、光伏去设备的运行状态及安全环卫图监视。 在光伏区设置一套环境监测仪，实现检测日照强度、风向、风速、温度、等参数。建设单位： 监理单位： 施工单位：二、我单位施工的工程主要范围、工程量本项目按照电气装置安装工程质量检验及评定规程DLT5161进行了项目划分，将本工程按单位工程、分部工程、分项工程划分。分为9个单位工程：1#主变压器系统设备安装、2#主变压器系统设备安装、主控及直流设备安装、110kV配电装置安装、35kV及站用配电装置安装、无功补偿装置安装、全站电缆施工、全站电气照明装置安装、通讯系统设备安装。工程项目完成情况序号子单位工程名称完成情况11#主变压器系统设备安装已完成22#主变压器系统设备安装已完成3主控及直流设备安装已完成4110kV配电装置安装、已完成535kV及站用配电装置安装已完成6无功补偿装置安装已完成7全站电缆施工已完成8全站电气照明装置安装已完成9通讯系统设备安装。已完成三、工程管理策划及目标 工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源，超前策划，细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠，无尾工、零缺陷、高标准并网投运，创电力合格工程”的示范工程。以此目标为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。对于施工现场安全管理，我公司遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻公司“安全生产，科学发展”的指导意见，努力完成公司安全工作目标。我公司在施工前制定了各种应急预案，并建立了三级安全教育制度和安全培训制度，并针对施工实际情况作了安全技术交底。工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下,我公司安全形势平稳，未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全管理上，我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的管理理念，创新管理手段、落实责任、严格过程管理。项目部进行了安全文明施工的策划，要求区域内施工设施统一规划，定置摆放；设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌，危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。四、工程技术管理 1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗。 2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施，满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。 3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版，并据此完成了施工组织设计。 4、作业指导书编制严谨、认真、仔细，对技术及安全计算进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨。 5、强制性条文执行计划，早实施，集思广益。结合土建、机电工程质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。 6、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。 五、质量管理 在工程中认真贯彻公司“科学管理、精心施工、创时代电力佳作”的质量方针，广泛开展质量教育活动。 1、建立及健全质量管理体系，落实质量管理体系的各项规章制度。 项目部各部门、各专业工地都明确质量负责人和质量责任人，形成项目部的质量管理网络。建筑专业形成了总工室、质量管理科、专业工地、施工班组的四级质量管理体系。 项目部已编制出版了项目部管理制度等技术管理文件，按照电力建设质量验收规程制订了土建验评划分表，设置了W、H、S点，做到了管理程序完善。我们在工程施工质量检查中严格四级验收责任制。上道工序不合格，下道工序不开工。 2、 原材料的质量是影响施工质量的关键因素之一，我项目部委托本地区的金昌国标建设工程质量检测有限公司作为材料检验试验室。项目部对于工程中所用材料，从申报、采购、检验、施工等各个环节严格把关、认真审查，保证把合格的工程材料设备应用到工程上来。试验室对现场的原材料、半成品、砼试块等进行检验，为现场提供技术服务，监控现场原材料质量，满足工程进展要求。 3、强化过程管理，严格执行质量验收程序和国家质量评定标准，确保工程整体质量。质量验收层层到位、保证质量处于受控状态。质量管理科配备了2名质检工程师，专业工地配备3名质检员。实现对质量的全员、全过程、全方面的质量控制。施工过程中他们广泛深入现场，在验收中做好各方面协调工作，加强与业主、监理的沟通，及时发现质量问题、及时处理、及时整改，力求避免返工、延误工期，严格把好每道质量关，杜绝质量事故。4、每月定期或不定期的质量例会、质量检查活动提高全员质量意识。定期参加监理组织的工艺质量专题会，同时加大项目部内部的宣贯及考核力度。按时召开项目部质量例会，通报个月施工质量情况，总结前半个月存在的质量问题，对下阶段的施工提出持续改进的方案。 5、计量器具始终处于受控状态。对计量器具定期进行检验、校核，并