2017公司年终考核实施方案

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/102017公司年终考核实施方案年度考核表里的个人总结，相信有很多人需要写，要怎样实施呢下面是有2017公司年终考核实施方案，欢迎参阅。2017公司年终考核实施方案范文1二OXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二OXX年度各项计划工作任务。为切实做好二OXX年度年终考核工作，全面总结评价各处科室、系部以及全体教职工本年度的工作情况，特制定二OXX年度年终考核实施方案。具体内容如下一、目的意义通过对各处科室、系部工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二OXX年度年终考核精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/10工作领导小组。领导小组成员如下组长王剑院长副组长王福有副院长许文吉院长助理、办公室主任、人事处处长李忠江院长助理成员侯宝生教务处副处长李智乾团委书记、学生处副处长张福香招生办公室主任王海霞就业指导中心主任董星春总务处处长唐惠梅财务处处长薛玉就业指导中心副主任考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。四、考核办法一处科室、系部考核。1考核范围1行政处室行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/102教学系部机电电气工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组3行政科室工学处、学生资助管理办公室、学生管理科考核程序本年度的处科室、系部考核按以下程序进行1考核工作领导小组组织行政处科室、教学系部分别召开“二OXX年度工作总结评议会”，由各处科室、系部负责人依次做本处科室、系部二OXX年度工作总结。2每个科室、系部总结结束后，其他处科室、系部负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括阐述本人对工作总结的态度同意或不同意、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。3推荐产生二OXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系部”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。4总结评议会后，各处科室、系部将二OXX年度工作总结上报行政办公室存档。考核评优评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”12个，“先进教学系部”2个、“先进科室”1个。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/10评优依据“先进处科室”评选办法青黄浦字20XX34号、“先进系部”评选办法青黄浦字20XX80号以及评议意见。2017公司年终考核实施方案范文2一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二、程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前IO日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。，各单位主管考绩由总经理复核。春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。三、分等年度考绩区分为四等0分以上特等0至89分甲等精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/10至79分乙等O至S分丙等。同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者2迟到早退全年累计达13次以上含3旷工全年达1日以上不含。于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。1曾受记过以上处分未予撤销者2迟到早退全年累计达20次以上含3旷工全年达2日以上不含。人数限制。1特等。各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上不含，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。2各单位考绩平均总分数不得逾越80分示例，某精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/10单位8人，则总分数不得超过X040分。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分含。注特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定1记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。旷工I日者扣2分。迟到次数超过13次者含，每逾一次扣05分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数80分或85分限制之外。六、奖惩1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。七、申诉凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/10八、要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。九、附则1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。2017公司年终考核实施方案范文3一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。二、考核对象全体员工不含公司总经理。三、考评组织考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法一考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/10为年终考核、评先评优的依据之一。二员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60，综合表现得分占40。即年度综合考评得分工作业绩考核平均得分60综合表现考评得分40。1、工作业绩考评内容即20XX年度目标管理考核办法。、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度15、工作能力25、忠诚度15分、团队精神15、创造性15、组织纪律15等方面情况详见员工年终考评表。、综合表现考评权重。员工自评占10，互评占20，直接上级评价占40，总经理评价占30。、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。三、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优90分以上B、良8089分C、合格6079D、不合格60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖考评结果为B者，发放年终考评奖的2017公司年终考核实施方案考评结果为C者，发放年终考评奖的60考评结果为D者，不精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/10予发放年终考评奖。五、相关事项规定一考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。二年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。三对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。四对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。五在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排一1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。二1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。一各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春