净化作业区维修考核管理办法.doc

净化作业区维修 管 理 考 核 办 法二O一二年二月修订一、 总 则根据集团公司设备管理工作的要求，结合作业区绩效管理考核办法。切实提高维修工的责任心，提高服务质量，强化服务意识，为作业区提供快捷服务平台，进而推进生产设备的平稳、高效运行，促进设备管理上台阶。经作业区各级管理人员讨论，完善、修订、细化了各项考核条例，制定本办法，现予下发。考核目的和意义：为全面完成公司制定的生产经营目标，充分调动员工的工作主动性和工作热情，立足本职，敬业爱岗，确保生产目标、设备维修管理逐步适应现代企业管理的发展，降低维修费用，使人力资源有效的发挥，确保设备高效运行，提高经济效益，形成人人身上有任务，个个肩上有指标，收入与绩效同等的量化管理分配体制。分配明确体现责、权、利与绩效同比增减，同岗不同酬。考核的原则与办法：优质服务，安全第一，维护设备，质量为主，提高运转率，降低维修费，杜绝各类事故的发生，坚持公平、公开、公正的考核原则，细化考核办法，体现多劳多得的分配机制，统一作业区各级管理人员职责。考核指标：检修质量进度减量台时设备管理维修费用控制巡回检查及值班二、考 核 细 则检修质量、进度、服务承诺考核：、维修不及时，作业区通知后15分钟未进入现场，一次扣50元，30分钟未进扣60元，一小时以上一次扣100元。、检修实行质量责任制，如不严格按检修技术规程检修造成返工、重复检修，每发生一次扣50元-500元，同时承担返工所造成的减量台时考核。3、在规定的时间内未完成检修任务（除特殊情况外），无故拖延工期，拖延1台时处罚50元-200元。（依据作业区绩效考核办法相关规定考核）4、设备检修严格按检修技术规程进行，全月设备按大中小修计划安排，大中小修计划由维修监理拟定，每日由维修工长安排检修，现场设备有问题未作计划或检修安排，影响生产，每项监理、工长扣20元-50元。5、检修设备严格按集团公司安全规程办理作业手续，四落实（材料备件、工器具、检修方案、安全措施），五不乱（不乱用工具，不乱拆、拉、顶、放，不乱动其他设备，不乱打保温层，不乱卸其他设备），三不交（不符合检修质量不交、没有检修试车记录不交、检修后现场做到工完料净场地清），未达到一项扣30元-100元。6、如因检修质量造成设备零部件损坏，按配件造价进行赔付。（按公司有关规定执行）7、现场检修，办理各类票证时，维修联系人员不得离开检修现场，违反者一次处罚50元。8、每次设备检修完成后，认真如实填写设备检修记录本，每项记录不合格扣10100元。9、维修人员接到作业区工作询问和安排检修任务时，绝不说“不知道、无人、不会干”等语言来搪塞推诿，由此造成的设备检修时间延误和不利于配合的矛盾出现时，自愿接受50-200元/次处罚。10、各班组接到现场设备检修任务，积极组织人员在十分钟之内到位检修，严格按检修规程要求的技术指标、检修进度和时间，保质保量完成检修任务。每项不合格按对应条款处罚。 减量台时考核：1、全月维修除计划检修上报项目检修减量不做考核外，设备检修根据不同规格型号和使用周期实行定期计划检修目标，运行中如发生突发性事故检修，应做到人员、备件、工具三落实，在规定时间内及时检修，如因人员、备件、工具准备不到位每超一台时扣30元。2、设备责任减量，每台时扣责任人50元。3、有备用机设备减量，每减1台时扣50元。4、因工艺，设备暂时无法分清责任减量，维修班承担50%责任、操作班组承担50%责任。 设备管理： 1、严格执行作业区设备承包责任制度，落实设备承包责任，落实考核制度；机组承包人员认真巡回检查，保证设备正常运行，了解设备运行状况，消除跑冒滴漏，确保设备完好，每发现一项不合格项扣当事人10元。2、设备润滑严格执行“三级过滤”，如发现不按“三级过滤”要求完善或滤网损坏，包机人员人均扣10元。3、检修完设备开车前要盘车、试车，如不盘车启动造成设备损坏及事故，当事人承担事故责任处理，同时当月绩效工资扣50-300元（或参照生产调度部、机械动力部考核）。4、设备承包维修人员负责设备的调整、紧固、润滑系统检查、各配件完好以及设备异常检查处理，主要密封点的泄漏工作，每发现一项不合格，责任人承担相应责任处罚。5、换下备件及时回收，交班现场备件未回收，发现一个扣20元；备品备件丢失或损坏，扣工长、当事人各50元，。6、各班组工长、监理及时和设备见习工程师、设备管理员协调做好大中小设备检修计划，备品备件计划，以及备品备件的质量检查，并做好核库工作。每项不合格扣50元。7、班组设备基础资料按时按标准规整，检查时每项不合格处罚工长20元。 维修费用控制管理 1、备件计划每月由维修监理根据检修计划上报备件计划到设备管理员，设备管理员负责计划整理后报作业区设备经理审核后上报机械动力部，不及时上报者扣当事人20元。2、维修监理认真做好材料、配件、消耗库存资料的统计工作，检修所耗用材料要如实填写在检修工时单上，月底班组统计班组检修费用，每缺一项扣20元。3、需要更换的配件，报请设备管理员、见习工程师和作业区设备经理认定，5000元以上配件必须由设备管理员、见习工程师现场技术测量，认定后无法修复经作业区设备经理批准后方可领用，违者扣200元。4、对废旧材料备件要回收以便再次利用，经修复后验收合格再次用于生产，以达到节能降耗，月底班组上报修旧利废项目和费用，此项工作不开展扣50元-200元。5、需要外协的维修项目，经作业区主管的经理认定后联系完成，不得私自联系，违者扣50元。6、加班饭费用控制在计划内，按实际加班人数核定标准，超支由班组承担（除特殊情况外）。 巡回检查及值班考核：1、班组安全巡回检查没按时签字、不详细填写巡检内容、巡检不认真或者不下现场巡检，扣责任人每项50元（除现场抢修的特殊情况除外）。2、管理人员值班不按公司规定执行，扣当事人一次50元。3、值班维修工做为值班期间的主要巡检员和设备维护人，必须在当班期间认真巡检，及时掌握设备运行情况，发现问题及时处理，认真填写巡检记录，每项不合格扣50元。4、值班维修工当班期间因巡检不到位，未及时发现问题而出现设备事故扣50元，并承担相应责任。5、值班维修工在接到现场电话10分钟内要到岗，及时处理存在问题，如不及时到岗，影响生产，造成减量，扣当事人50-200元。三、作业区设备管理人员工作职责 作业区管理人员职责：1、设备管理员工作职责（张德成）：协助设备经理负责作业区设备日常管理工作、外协工作、工程量的审核、费用控制、修旧利废、维修班工作考核等工作，对外联系协调、等工作。同时参与重要项目检修。每项工作不达标扣50100元。2、设备见习工程师工作职责（周兵）：协助设备经理负责作业区设备日常管理工作、设备基础资料建档、质量认证、技术管理、维修班工作考核、费用控制、作业区设备管理总结、设备巡检工作、技术改造等工作，同时参与重要项目检修。每项工作不达标扣50100元。维修工长量化工作标准：1、负责班组人员工作安排和班组的建设工作，不完成扣20元。2、负责作业区设备管理及维修班的日常管理工作，不完成扣20元。3、负责督促各互包组定时、定点、定路线做好巡回检查，并做好巡检、润滑记录，不完成扣20元。4、负责做好设备检修前的准备工作，并严格执行公司的设备检修规程，不达标扣20元。5、负责督促检修人员办理票证、设备检修进度、质量和维护保养等工作，不督查扣20元。6、负责组织班组的“三五”安全学习、晨会及职工培训工作，不组织扣20元。7、负责班组成员考勤及考核工作，月底将结果及时上报作业区作为发放绩效工资及奖金依据，不严格扣20元。8、负责班组日常的修旧利废工作，防止中、小修费用超支，不完成扣20元。9、负责配合维修监理做好所辖作业区所用备品备件的储备工作，不配合扣20元。10、负责配合维修监理做好设备的大、中修计划的制定，A B类设备的检修及设备技术改造工作，不配合扣20元。11、负责记录当日设备的检修情况、润滑记录情况和安全质量记录，不完成扣20元。12、负责完成上级交办的其它任务，不完成扣20元。 维修监理量化工作职责：1、负责作业区设备完好，每天检查设备运行状况，故障诊断、检修质量跟踪管理，检修设备严把技术质量关，不发生返工。如发生返工扣20元。2、负责全月设备完好率达98以上，不达标扣20元。3、负责全月设备运转率95以上，不达标扣20元。4、负责全月中小修费用控制使用情况，不达标扣20元。5、负责全月金加工件严格把好质量关，费用控制，不达标扣20元。6、负责每月26日列出设备中小修计划，月底总结设备工作，不完成扣20元。7、负责每月设备技术档案资料严格按ISO9002标准26日前填报，不完成扣20元。8、负责每月及时上报备件、物资计划，不及时扣20元。9、负责每月对维修工进行岗位业务培训，做好记录，不组织扣20元。10、负责做好设备的大、中修计划的制定，A