世博安全管理规章制度.doc

上海市迎世博600天道路工程安全管理规章制度编制单位：上海鸣鼎建筑安装工程有限公司编制时间：二O一一年二月安全管理规章制度安全生产于国家、集体以及个人生命财产安全是密切相关的，具有重要意义的工作。在各项生产活动中，安全生产工作必须防止头等重要的位置。安全生产工作必须贯彻一把手责任制，树立安全第一的思想，建立严密的安全生产管理体系。以班组安全生产为基础，以无人员伤亡事故为目标，广泛发动群众，切实搞好安全生产工作。为此，制定如下“安全生产管理规定”。一、建立安全生产管理体系搞好安全生产工作，领导重视是关键，所以安全生产工作必须实行一把手责任制。本工程处、所属各工程处、各项目经理部，建立一把手为首的安全生产管理体系，明确分工，明确职责和责任。定期召开安全生产管理工作台分析会，使安全生产工作落到实处。二、安全生产放在第一位，搞好安全教育，树立“安全第一，预防为主”的思想1、广泛开展安全生产的宣传活动，使各级领导和全体职工真正认识到安全生产是企业、个人利益密切相关的大事，是具有重要意义的工作。通过安全教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。2、进行“三级安全教育”，建立培训制度。随着工程的进展和季节的变化，结合工程特点和季节特点，随时进行安全教育。此项工作应由项目经理主管，亲自抓好安全教育。3、施工进场后，首先对技术工人、电工、临时工进行安全培训教育，内容包括：安全技术基础知识，各工种操作规程，以及各项规章制度。经过考核后，方能准许进场操作。4、特殊工种如电工、电焊工、各种机械设备操作手等，除进行安全教育外，还必须经过行业部门的专业培训，考试合格后，取得“上岗证”，才能准许操作。5、利用各种形式，开展安全生产的宣传活动，提高全体职工的安全生产认识水平，做好各项安全生产管理工作。三、制定安全生产管理目标各工程处及项目经理部门在进场后，要结合本工程的特点，编制切实可行的施工组织设计，制定安全生产管理工作的目标。此目标是强制性的，因此各工程处及各项目经理部在承建各种工程的施工过程中必须杜绝重大伤亡事故，各级一把手要为此目标负全责。四、制订安全生产责任制，签订安全生产责任状根据本工程处安全生产责任制，各级项目经理部结合所承建的工程特点及地区气候特点，制订个岗位安全生产责任制。组织学习设计文件，当地安全生产管理法规及规章制度。根据建设单位有关规定及要求，签订安全生产责任状。从项目经理到具体的操作工人，逐级于上一级责任人签订。注意必须在提高认识明确的基础上，签订责任状，同时做好定期检查和完善工作。五、建立安全生产检查制度1、工程处分管安全的处长每半年下各工地检查安全生产情况一次。2、工程处技术负责人、技、安全科没季度配合各所属工程处及各项目经理部施工员、安全员、内业资料员进行安全检查一次，对工地中存在的问题。提出限期整改的意见，并将每次检查情况编出简报。3、每月底，各项目经理部经理，配合施工员、安全员、内业资料员及有关施工班组长，进行安全每月检，检查中发现的问题与隐患应该就地整改，各班组或工人提出有关安全方面的问题，应从速现场解决，并提出下月份安全生产的计划，以上内容应从书面记录。4、每旬初，由项目施工员、安全员、内业资料员配合班组长对工程进行旬检，及时解决安全生产的的问题。5、每日上班前，现场施工员和班组长，都要配合做好施工现场的环境、安全设施、安全用具的检查工作，发现问题或不安全因素等情况，应立即妥善处理，让事故消灭在萌芽之中，并由安全员做好安全日记。6、上级或工程处、安全部门提出的安全隐患问题，各项目经理部，从快整改落实，由安全员撰写“反馈报告单”上报。如发现对整改通知不进行反馈的，则对安全员罚款50元。六、安全防护制度各项目经理在施工过程中，应结合工程的特点，按建设单位的有关规定和要求，按安全生产的有关规定，以及安全技术操作规程。制订道路、桥梁、排水等各项工程在施工过程中的安全防护措施，要加大投入，完善安全设施，及安全防护用品，保证安全万无一失。杜绝或减少各种事故的发生。七、开展班组安全生产班前活动安全生产工作必须要落到生产班组才有保证，因此各项目经理部，必须抓紧抓好班前安全活动，使安全生产落到实处。1、做好安全技术交底工作，做到交任务必须交安全的措施。向每个操作者交代注意事项。2、施工员、安全员、班组长必须参与班前活动，每日开工前必须检查安全措施和安全防护、个人防护用品落实情况。经检查无误后，才能施工操作。3、施工过程中，班组安全员应加强施工现场巡视，现象事故苗头立即发出警告并纠正。当发现有危及人生安全的事故苗头时，应发出警告及时撤出现场并报告上级。在事故隐患妥善处理后，再进入现场施工，把事故隐患消灭在萌芽状态。4、每日收工后，小结单日的安全工作，找出存在问题，分析不安全因素，在下一个工作日整改，并做好记录。八、安全事故的处理制度1、发生重大安全事故后，应立即将伤者送往医院救治。保护好事故现场，向项目经理报告。2、项目经理部应立即进行现场调查，并立即向上一级主管部门报告事故情况和初步调查结果。3、项目经理部协同上级主管部门做好事故调查，写出事故调查报告，分析事故原因，明确事故责任。提出处理意见。4、进行事故的善后处理，采取有效措施，使事故损失减少到最小。5、总结事故发生的教训，分析事故原因，提出整改措施，杜绝类似事故的再次发生。九、安全生产资料档案管理制度（一）管理体系安全技术资料的管理实行项目经理负责制。项目经理部设置专职安全资料管理员，专门负责安全技术资料管理工作。安全资料管理员应经行业主管部门的专业培训，考试合格后持证上岗工作。（二）安全技术资料管理制度1、安全技术资料应由相关部门、主管安全工作的专职人员及安全技术操作负责人等具体填写和记录，做到真实可靠。2、安全技术内业资料应随工程进度按时填写和整理，不准提前或滞后。3、各项内业资料应做到项目齐全，内容准确及时，字迹工整，手续完备。4、各项内业资料必须经安全资料管理员审查，审查合格后，牵章归档。5、安全技术资料档案，应按当地行政部门有关规定及要求进行整理、编制、分类、装订、装盒。6、安全技术资料档案应统一存放在“安全资料柜”，由安全资料员负责管理。（三）安全资料员岗位职责1、熟悉省、市