2011年度监事会汇报材料1.doc

河北鹿鸿粮食储备有限公司汇报材料一、基本情况河北鹿鸿粮食储备有限公司系河北省粮食产业集团有限公司的控股子公司，由始建于1998年的河北鹿鸿粮库公司制组建而来，注册资本300万元，在册职工21人，是集粮食储备、粮食购销、粮食进出口贸易及杂粮加工销售为一体的国有粮食收储企业。公司占地面积40亩，储粮规模5万吨，具有3.3万吨国家中央储备粮代储资格，先后承担了国家储备、省级储备和小麦托市收购任务。二、2011年度企业经营情况2011年，是集团“十二五”规划的开局之年，也是我公司开拓进取的一年，在集团董事会、党委的领导下，我公司按照“提速、放量、扩容、增效”的经营方针，本着“购的进、销的出、有效益”的原则，拓展经营模式，畅通购销渠道，准确把握市场，实施购销衔接，以玉米、小麦两大品种为重点，抓的早，抓的实，抓出了成效，经营管理有了新的突破。现将情况汇报如下：全年完成粮食经营量162660吨，同比增加4748吨，增幅41.21%。实现销售收入17740万元，同比增加9735万元，增幅122%；销售毛利607万元，同比增加88万元，增幅17%。实现利润100万元，同比增加17万元，增幅20%；净资产收益率完成30.94%，同比减少5.06%；成本费用占营业收入的比重完成100%，与去年持平；工业增加值完成322万元，同比增长21.5%，全面完成了集团下达的各项任务指标。1、抓的实、抓的早，经营总量得到提升。今年以来，我们按照“购的进、销的出、有效益”的原则，加大市场研判力度，定期分析粮食行情，及时掌握粮食供求信息，及早谋划，精心组织，筹集资金，寻找渠道，抢抓粮源，适时销售，减轻了库存压力和市场风险，提高了资金利用率，为完成全年经营目标奠定了基础。在购销过程中，转变了以往单一的“坐收坐销”模式，探索多种经营模式，坚持“自有资金自主收购”和“代收代储”相结合，积极“走出去，引进来”，寻求贸易伙伴，加强经营合作。与京粮集团兴业公司成功对接，代购代存玉米9200吨，小麦地方储备补库3980吨；与路易达孚合作，为其代收代储玉米2000吨。通过合作，扩大了经营规模，提高了市场占有率，降低了风险，实现了双方共赢。2、创新经营模式，提升业务水平，加速粮食周转。经营中，公司立足于“提速、放量、扩容、增效”，树立“联合、互利、共赢、壮大”的思想，顺应市场变化，及时调整经营思路，把业务做精、把经营做活，实现利益最大化，形成了独有的经营特色，主要有以下几方面：一是抢抓先机，贴近低价收购，待价格上升，入市收购企业增多时，积极联系为大企业、大集团代为收购，一方面收取保管费，另一方面回笼货款再次入市收购，增加经营量。二是及时调整收购策略，回购为京粮集团代购玉米4500吨，销售给中央储备粮新乐直属库，转为国家储备，增加政策指标，为公司长期稳定的利润奠定了基础。三是积极寻找用粮企业，回购为京粮集团代购的4763吨玉米，顺价销售给用粮企业。3、加大跑办力度，争取储备任务指标。政策性业务是公司获得稳定盈利的重要基础，在做好贸易经营的同时，公司加大政策业务跑办力度，多方呼吁积极争取，经过努力，增加玉米储备指标9100吨，使公司有了长期稳定收入来源。在收购、入库、保管等各环节严格按照中央储备粮的要求进行规范化管理，受到了中央储备粮新乐直属库的认可和好评。4、加强风险防控，实现期现结合。期货市场是价格的晴雨表，为了规避风险，锁定利润，公司在玉米现货市场购销的同时，积极与集团贸易部沟通合作，开展了6000吨玉米套期保值业务，实现利润15万元，为今后开展套期保值、套利保值等业务奠定了良好的基础，培育了新的利润增长点。5、落实集团管控，强化经营管理。在公司经营管理上严格落实集团管控措施，规范经营行为。推行了精细化管理，着眼于内部挖潜，堵塞漏洞，增收节支。狠抓资金管理，确保资金使用规范，贷款利用率、资金周转率明显提高，促进了企业效益的提高。三、企业领导班子和成员履职情况在集团董事会和集团党委的正确领导下，我公司以深入开展创先争优活动为契机，认真落实科学发展观，深入学习省委“十八大”会议精神，以公司经营为中心，以加强班子建设、提高职工素质为根本，努力提高企业管理和党建工作水平，充分发挥基层党组织的作用，团结带领全体员工开拓进取，奋力拼搏，企业竞争能力和盈利水平得到了全面提升。1、抓好理论学习，扎实开展主题实践活动 我公司领导班子坚持以党的最新理论成果武装头脑，紧密围绕公司经营的中心工作，结合公司实际，实行以班子成员学习为龙头，带动干部职工广泛开展学习活动。围绕经营工作开展积极投身一线收购活动、自己动手平整粮面活动，在汗水和劳累中增强了职工的凝聚力和向心力，通过学习活动，解放了思想，更新了观念，找准了问题，理清了思路，振奋了精神，提出了解决实际问题的措施和建议，几次专题学习活动均取得了可喜的成果，达到了预期目的，得到了集团党委的充分肯定。2、以创先争优活动为契机，深入贯彻学习科学发展观公司领导班子以加强工作作风、领导作风、思想作风、学习作风和生活作风建设为重点，不断提高班子成员的综合素质。班子成员自觉坚持学习党的方针政策，按照“五好”标准严格要求，认真履行职责，严于律己，廉洁自律，模范带头，要求全体干部职工做到的首先自己做到，要求干部职工不做的自己坚决不做。领导班子十分注重团结，做到了各负其责，分工合作，形成合力，发挥了团结务实、廉洁高效等方面的表率作用、感召作用和示范作用。积极探索管理机制创新，以开展“创优争先”活动为契机，鼓励岗位建功，开展知识竞赛，激发企业活力，调动职工积极性。注重制度建设，强化管理责任和过程控制，规范职工行为，对公司以前的规章制度进行了修订和完善，结合公司实际，制定了更加详实和完善的规章制度。始终把解决职工吃饭问题和企业生存发展问题摆在首位，统一思想，提高认识，切实关心职工生活，解决好职工的实际问题，使职工群众真正体会大家庭的温暖，进而更好地为企业工作，风雨同舟，荣辱与共，心往一处想，劲往一处使，为企业经营提供了有利保证。经过一年的艰苦努力，经营效益提高了，组织建设加强了，公司面貌改善了，员工素质增强了，职工队伍稳定了，企业民主管理，民主监督制度健全了。全年无违法违纪案件、无安全事故、无计划外生育，公司上下风正气顺，人心凝聚，干群关系融洽，真正形成了团结、和谐、干事的良好氛围，促进了公司文明建设实现了企业和谐发展，为2012年的经营、管理和发展再上台阶奠定了坚实基础。四、经营和管理中存在的问题、建议公司经营和管理中主要存在以下几方面的问题：公司经营管理和改革发展稳定中存在的主要问题：一是持续盈利能力较差，发展后劲不足。经营结构单一，没有实现多元化经营，仍然是传统的买原粮卖原粮的购销方式，经营毛利率低，市场风险大。二是资产规模小，缺乏积累，融资难度大，资金成为制约企业发展的瓶颈问题。三是购销渠道不够畅通，还没有真正建立起稳固、畅通的收购基地和销售渠道，收购和销售还有脱节现象。四是管理粗放，工作存在抓的