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秘密 Heungkong香江绩效 绩 效 考 核 表员工姓名：单位名称：职务名称：考核人姓名：审阅人姓名：评估日期：从 至年 月 日（填写前请先阅读本表下一页的使用说明）使用说明注意事项：l 也许您对本表格有不同的意见，欢迎您告诉我们，但请您仍然按照使用说明的要求填写，不要改动表格内容、字体以及排版方式或违反其他要求；l 考核过程中，表格内容对考核涉及的相关人员完全公开，但请相关人员不要外泄；l 考核结束后，考核表格及其他相关考核资料均应交由人力资源部门统一存档管理，如果您有使用的需要，请向相应的人力资源部门提出申请；l 请您在填写表格时使用黑色水笔，并保证字迹工整清晰，不要有涂改的痕迹；l 在整个绩效考核过程中，人力资源部门会对考核的进程、考核结果以及考核表格的填写进行监督，希望得到您的支持和配合。表格说明：1、 本表格的适用对象是考核方案中所有考核人；2、 表格的封面及表格的第一部分个人年度工作报告请用电脑填写后打印；封面的平日期一般填写“2006年2月至2007年2月”，对2006年2月以后新入职的员工，则填写该员工入职之日至2007年2月；3、 被考核人、考核人及审批人应在了解评定结果后签字确认。6 附件秘密HeungKong香江绩效第一部分: 个人年度工作报告工作内容年度工作实际完成时间及效果描述备注：被考核人按照以上表格形式总结全年工作完成情况。若有需要可另附页补充。被考核人签名： 日期：第二部分: BSC/ KPI成绩评估目标类别评估指标年度目标权重系数计算方法/简要说明数据来源年度目标实际达成值指标得分一二财务类流程类客户类学习成长类备注：1、被考核人同时负责多个单位BSC/KPI的，BSC/KPI最后成绩取各BSC/KPI成绩的平均值； 2、被考核人为调动、兼职或直线管理系统人员的，由相关单位考核人在指标得分处分别评分，并按相应系数计算最后得分；BSC/KPI得分各指标得分权重系数 分BSC/KPI得分 分50%+调出单位/兼职单位评估得分 分50%= 分(10月1日后异动人员/兼职人员适用) BSC/KPI业务单位评估得分 分50%+直线上级评估得分 分50%= 分(直线管理系统人员适用)BSC/KPI业务单位评估得分 分90%+直线上级评估得分 分10%= 分(行政、信息技术系统人员适用)被考核人签名： 考核人签名： 日期：第三部分：考核人对员工的综合评价及评定考核等级上级评定（直线管理系统直线管理上级、调动人员现任职单位上级、兼职人员较高职位上级填写）考核等级综合评价 发展建议 考核人签名： 时间：上级评定（直线管理系统业务单位上级、调动人员调出单位上级、兼职人员较低职位上级填写）考核等级综合评价发展建议 考核人签名： 时间：备注：非上述特殊情况员工的，
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