走出沥青混凝土行业发展困境的探索.doc

走出沥青混凝土行业发展困境的探索 南京同力公司走可持续发展道路的举措南京同力路桥建设工程有限公司 徐庆平【摘要】：本文分析了南京市建设市场发展形势和沥青混凝土产业市场现状，针对沥青混凝土行业僧多粥少，企业生存和发展遇到困境，提出了研究市场、强抓机遇，创新驱动、合作发展，走绿色施工多元发展的道路，以实现企业的可持续发展思路和措施。文章强调了以思想观念的领先推动发展的率先，以观念的高度决定视野的宽度，以思想的深度决定发展的程度，对同行企业具有一定借鉴作用。【关键词】：城市建设、沥青行业、绿色施工、可持续发展一、当前建设市场形势和展望2011年是“十二五”开局之年，是南京市全面实施转型发展、创新发展、跨越发展的关键之年。经过多年的城市建设高投入，南京市“一城三区”的城市战略格局已经形成，城市基础设施建设已基本配套建成。而随着城市建设高潮起伏不断，南京市目前已拥有沥青混凝土生产企业十多家，在建设体量逐渐减少的市政工程建设中，僧多粥少，低价竞争的情况普遍存在，多数沥青混凝土生产企业面临着生存和发展危机。2011年7月南京市政府掀起了一轮强力治污的风暴，责成173家“三高两低”(高污染、高能耗、高排放、低效益、低产出)企业停产整治；在关停企业中，沥青生产企业就有2家。2011年南京市将以率先基本实现现代化为目标，着力推进科技创新型经济，推动产业转型升级，推进城乡统筹发展，大力加强城市基础设施建设、生态文明建设，打造品质城市，有效彰显故都文化特色、人文绿都特色。为此，作为生产施工对资源、环境有一定影响的沥青混凝土施工企业如何能在建设任务不足、资源环境约束的情况下，走出困境，实现可持续发展是值得深入研究和探讨的。二、南京市政施工企业规模现况目前，从事南京市政工程施工的地方企业有227家，其中具有市政一级资质的施工企业18家，市政二级资质施工企业有70家，市政三级资质施工企业有139家；另外，南京沥青厂有16家，规模较大的具有2台以上拌合楼的企业有10家，80%为民营企业。在南京市政建设市场还活跃着十多家中铁、中建、中隧、中冶等实力强大的部属特级企业。南京建设市场十分开放，对地方企业无保护政策，工程招投标全面放开，已实现网上远程招标，阳光操作。任务不足、竞争激烈、风险增大，大多数地方企业面临着利润空间压缩、后续发展无力、生存发展困难等现象三、同力公司的发展回顾和现状同力公司前身为南京市市政工程总公司沥青厂，建厂40多年。在计划经济年代曾经是南京市唯一一家从事沥青混凝土生产施工的企业，有着骄人的业绩。2000年剥离市政总公司，成立同力路桥建设工程有限责任公司。多年来，主要以沥青生产、摊铺施工为主，经营生产模式单一。2004年后开始涉入市政工程施工行业，2007年获得国家市政工程施工总承包一级资质，注册资金6051万元,固定资产近3亿元。近几年完成产值情况如下表：2006年2010年总产值一览表年份总产值2006年2.0亿元（其中沥青砼35万吨，产值约1亿元）2007年3.39亿元（其中沥青砼32万吨，产值约1.2亿元）2008年3.53亿元（其中沥青砼36万吨，产值约1.37亿元）2009年3.80亿元（其中沥青砼38万吨，产值约1.44亿元）2010年4.20亿元（其中沥青砼42万吨，产值约1.6亿元）通过对近五年的产值数据分析，公司改制成立十年来，发展速度不快，步子迈的不大，发展遇到瓶颈。不进则退，慢进也是退。若能抓住未来几年南京市提升城市品质、推进产业转型升级发展机遇，企业将会实现跨越式飞跃，否则企业将会面临发展危机，甚至生存危机。四、发展思路和企业定位观念决定思路，思路决定出路。只有转变观念，摒除等、靠、要和随大流、被动发展的做法，认清形势、把握和谐社会发展要求、树立科学发展观理念，抓住机遇，乘势而上，才能让企业有可能走上可持续发展的道路。南京正迎来以人才、科技、教育和创新为主要特征的第三次发展机遇，及时抓住机遇、果断用好机遇，才有可能推动企业上新的台阶。为此，公司经营层研究市场、研究行业发展状况、研究南京市发展规划和要求，外出取经学习，拓展思路，放宽眼界，确定了企业发展的方向，明确了企业职能定位为：巩固和拓展沥青混凝土产业，大力发展特色市政工程施工（矩形顶管、地铁盾构施工等），逐步进入商品混凝土行业，打造研发中心，实现多元化产业的发展，力争3年内达到年总产值超过十亿元。主要发展路径是通过科技创新，走环保节约型发展道路，保持行业领先地位和竞争力；通过沥青混凝土产业和工程施工并举，多元化发展，抓住主业、发展副业，寻找企业新的经济增长点，走可持续发展道路。五、可持续发展的举措1、创新驱动、合作发展，以整合资源实现企业发展效益最大化南京市委书记杨卫泽指出“资源是支持人类生存和支撑社会发展进步的基础，发展的过程实质上是聚集和配置资源的过程”。同力公司多年来，眼光只局限于使用和发挥自有资源，小富即安、稳步前进，未能抓住前两次发展机遇实现大发展。2011年，在市委市政府提出“以新的观念新的视角新的姿态在新的起点上开创南京科学发展新局面”精神鼓舞下，公司领导经营层创新观念、转变思想，充分利用可用的社会资源，借力发展。今年，公司与行业内兄弟单位南京建工集团签订多层面战略性合作框架协议，实行紧密型合作。南京建工集团拥有年产50亿元工程规模，具有特级企业资质，我公司与建工集团长期合作，已经形成了良好的合作关系，双方有意成为建筑产业紧密合作的战略伙伴，取长补短，资源共享，做大做强，形成共赢局面。双方计划在商品混凝土产业、沥青混凝土产业、工程招投标、工程项目施工、资信担保、资本运作等方面加强合作。目前，相关合作项目已开始启动。我们深信，公司通过整合资源、优势互补，将会创造新的利润增长点，以实现同力公司跨越式发展目标。2、抢抓机遇、跨江发展，以开辟江北新战场而增加市场份额长江的阻隔，一直是制约着南京江北发展的最大问题。新世纪，南京市政府提出“一城三区”的城市建设规划，“以江为轴、跨江发展、呼应上海、辐射周边”的发展战略。江北定位于南京“一城三区”中的“三区”之一，是南京重要的和重点发展的新城区，更是“跨江发展”和“沿江大开发”等长期发展战略的主力战场。市政府对跨江发展和江北地区现代化建设高度重视，在基础设施规划、过江通道建设等方面采取了一系列重大举措，跨江发展已经到了提速提升、实现新的跨越发展的关键时刻。我公司根据南京全面推进跨江发展战略、建设南京现代化江北新城的功能定位，预估江北新城将掀起一次城市基础设施建设的高潮，看到了大有作为的新战场，经过慎重考察和分析，毅然决策在江北新城合资新建一座沥青混凝土搅拌站。经过多次磋商，已征用60亩熟地，一座年生产规模50万吨的沥青混凝土搅拌站现已开工建设，同时新购一台4000型意玛（YIMA-CSM320）沥青混凝土拌合楼，并安装一台1500型斯贝柯沥青混凝土拌合楼，预计十月份投产。江北新厂的建立，做到了南北呼应，必将成为同力公司新的经济增长点，为开辟新江北，占领新市场，扩大企业影响力和提升实力打下了基础。3、研究市场、技术先行，以提升沥青产品品质巩固市场地位随着百姓对出行要求和生活质量的不断提升，对城市道路行驶的平整度、舒适性等质量要求也越来越高。我公司自2006年以来，就重视市场的需求和政府的要求，在同行企业中率先研制生产了橡胶粉改性沥青混凝土，用于主城区市政道路，以降低行车噪音，既改善了生活环境，又做到了废旧橡胶轮胎利用，实现了循环经济；研制生产了抗车辙沥青混凝土，用于防治城市道路交叉口和公交站台处的车辙拥包等病害，既解决了城市道路质量通病又提高了行车舒适性和安全性，抗车辙沥青混凝土的研发和应用还通过了南京市住建委的鉴定。我们还尝试生产施工了彩色沥青混凝土、环氧沥青混凝土、温拌沥青混凝土等，以提升市场竞争力和满足不同客户需要。2014年南京将举办青奥会，青奥会前全市将会有众多的沥青路面出新，将会产生大量的沥青混凝土洗刨废料。我公司看准这一机会，投入四百万元对现有的沥青混凝土拌合机械升级改造，进口一套厂拌热再生设备，同时与南京东南大学合作，借助高校的科技资源，研究再生沥青混凝土的应用，做到循环利用资源，既寻求新的经济增长点又符合国家节能环保理念。4、多元发展、打造特色，以强化工程施工增加企业发展后劲“一个企业的发展超越，核心关键是发展路径的超越”。多元化发展是同力公司超越发展的思路之一。今年我们已同建工集团在商品混凝土产业上开始合作，新建一个商品混凝土公司也已在规划中。同时，我们把公司内部实验室改制推向社会，对内作为公司研发中心加强对公司产品质量检测监督和新产品的研发应用，对外成为一个独立经营有检测资质的法人机构，自主经营自负盈亏，近几年实验室不断壮大，社会影响力日益提升。沥青混凝土产业和工程施工并举、大力发展特色市政工程施工也是同力公司的主要发展思路。2007年在获得国家市政工程施工总承包一级资质后，公司即中标施工了模范马路隧道工程（造价2.9亿元）；2009年中标施工了凤台路隧道工程（造价1.6亿元）；2011年中标了纬一路隧道工程（2.89亿元）。2009年，为适应市场要求，同力公司成立了隧道分公司，并购置了江苏省第一套矩形顶管设备，先后承接了南京市西祠堂巷地下过街通道、水西门大街地下过街通道、洪武路地下过街通道等工程。矩形顶管和城市隧道施工已成为同力公司工程施工一大特色，我们将继续坚持特色施工，不断提升综合施工能力，努力进军南京地铁工程建设施工中，不断推动同力公司的可持续发展。5、节能降耗、废物利用，以技术革新推动企业走绿色施工发展建设循环经济及可持续发展社会是我国基本国策。沥青混凝土行业是粗放型生产模式，施工工艺的特点决定了生产施工对环境有一定的影响，同时在生产过程中会产生一定的废料（废料需要掩埋处理或外运）。另外，沥青混凝土生产中需消耗大量天然气、蒸汽等能源。如何节能降耗、废物利用、减少环境影响、做到绿色施工是考核一个企业管理水平高低的标准。2010年，同力公司把减少资源的消耗，节约能源，提高效益作为公司主要管理目标。公司开展了调整导热炉位置缩短改性沥青管道长度、沥青储油罐加温系统实施自动控制、改善改性沥青加热方式、蒸汽冷凝水回收利用等一系列技术革新措施，实现了节能降耗、降低成本、提高效益的目标。2011年，公司把废物利用、粉尘污染控制作为重要管理目标。公司对生产中废料进行了回收，通过试验，把废料用于制作路面砖或砌块，既带来一定的经济效益又减少了废料处置的成本，做到了废物利用。在沥青混合料生产过程中由于原材料中含杂质多、装载机上料和拌合楼放灰等因素，往往对周边环境会造成较大的污染，公司采取了对原材料采购、选择合格供应方严格把关；对料场密闭大棚进行延伸改造；对拌合楼计划实施加湿器喷雾降尘和安装布帘挡尘等措施，力争尽快降低减少生产施工