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Born to win学霸分享：基础阶段公共管理学每日规划考研总的来说可以说是专业课的较量，专业课得分很容易，只要你自己肯下个功夫，考研的150分基本就拿到手了，因此说，专业课才是“王道”！下面，我就考研专业课的答题方法说一些自己的见解。可能有人会有一种感觉，行政管理学没什么难的，不就是背背吗？这我就要说了，既然这么简单，那为什么每年还有那么多没考上的？当然，不包括公共课和专业课不过线的。那是为什么？ 参考书方面：简单一句话，学校指定了书，你就应该按照学校指定的书看，而且不光要看，还要能啃下来，虽然不是要你死记硬背，但是，题目的解题方法和思路你最好按书里的结构来，这样，是你得高分的关键。阶段目标对管理学，行政管理学，公共政策学进行“地毯式”学习一遍，了解全书内容，理解书中的每一个知识点。对各门课程有个系统性的了解，弄清每本书的章节分布情况，内在逻辑结构，掌握一些基本概念，全面了解书中内容，对书中提到的大标题概念要能记住属于哪一章哪一类内容。注意事项1学习任务中所说的“一遍”不一定是指仅看一次书，某些难点多的章节可能要反复看几遍才能彻底理解通过。2本阶段学习重在理解，不需强制记忆，但一定要全面。3每本书每章节看完后最好自己能闭上书后列一个提纲，以此回忆内容梗概，也方便以后看着提纲进行提醒式记忆。4看进度，卡时间。一定要防止看书太慢，遇到弄不懂的问题，要及时请教专业咨询师。5看书过程中，有条件听课的一定要去听听目标院校导师的课。要是不方便的话，本校开设的相关课程也可以去听一下。时间阶段复习资料周次相关知识点的建议学习时间学习内容（章节要求、知识点）5月1日6月1日共4周管理学第1周1016小时2-4小时第一章 管理、管理者与组织本章主要内容讲述管理的意义，什么是管理学，为什么学习管理学。要把握大体框架，只需掌握基本概念即可。2-4小时第二章 管理思想的演进本章主要是管理学的各种流派、理论、思想。比较重要。要求把握主要的流派及其思想：泰罗及其科学管理理论；法约尔及其管理过程理论；韦伯及其理想的行政组织体系理论；梅奥与霍桑试验；权变管理理论。本章会考简答题或案例分析题，基本概念要十分清楚。2-4小时第三章 计划职能概述名词解释：计划、使命、远景、目标管理。简答题：计划的含义与内容；目标管理的特征；预测的方法。2-4小时第四章 战略管理基本概念掌握：战略管理的过程；内部环境分析；SWOT分析；总战略框架；事业集合矩阵；事业层战略。第2周1016小时2-4小时第五章 决策名词解释：决策简答：决策的步骤；决策中的理性和有界理性；影响决策的各种因素；群体决策的形式；决策的方法。论述题：决策的类型。2-4小时第六章 组织职能概述名词解释：组织职能简答：组织职能过程；组织的基本特征；管理宽度与组织层次的关系；影响管理宽度的各种因素；组织中的职位设计；职位设计的要求。2-4小时第七章 部门划分与组织结构的类型名词解释：部门划分简答：部门划分的原则；部门划分的方法；典型的组织结构的类型；组织结构的协调与整合；企业采用团队组织的方式；委员会管理；影响组织结构选择的因素。2-4小时第八章 组织中的职权配置名词解释：权力、授权、活性化、简答：权力的类型；有效授权的态度；活性化组织的特征；实现人员活性化的途径；分权和集权；职权的分化；第3周1016小时2-4小时第九章 人力资源管理名词解释：人力资源管理、职业生涯管理。简答：人力资源管理面临的挑战；人力资源的供求分析；职位要求与人员的素质和能力；选拔人员的途径和方法；人员的考评；培训的计划与实施；职业生涯管理的内容。2-4小时第十章 组织变革名词解释：人力资源管理、职业生涯管理。简答：组织变革的动因、认识和领域；应对变革中的抵制和阻力；领导者在变革中的作用；营造促进变革的文化；面向过程的组织变革；六西格玛管理。2-4小时第十一章 领导职能概述名词解释：领导、职业生涯管理。简答：领导和管理的区别；领导的作用；领导的原理；做好领导工作的要求。2-4小时第十二章 沟通名词解释：沟通。简答：沟通的过程；常见的沟通障碍；非正式沟通；有效沟通的原则。第4周1220小时2-4小时第十三章 激励名词解释：激励简答：“经济人”假设、“社会人”假设；“自我实现人”假设；“复杂人”假设；马斯洛的需要层次理论；赫茨伯格的双因素理论；三种需要理论；期望理论；公平理论；波特劳勒模式；强化理论。2-4小时第十四章 领导理论和领导艺术名词解释：领导、领导艺术、领导的修养简答：怀特和李皮特的三种领导方式理论；员工中心与工作中心理论；管理方格理论；德鲁克提出的五个习惯；高效能人士的七个习惯；高效团队的特征。论述：领导的权变理论 2-4小时第十五章 控制职能概述名词解释：控制简答：控制与计划的关系；控制的目的；控制工作的重要性；控制的基本类型；有效控制的原则。论述：控制的过程2-4小时第十六章 预算控制与非预算控制预算的种类、预算工作中的危险倾向、零基预算、项目预算2-4小时第十七章 组织绩效的综合控制财务控制、内部审计、标杆管理6月1日7月10日共5周行政管理学第1周2030小时2-4小时第一章 导论简答：行政管理研究对象；研究内容；研究方法4-6小时第二章 行政环境名词解释：行政系统、行政环境简答：行政环境构成；文化环境对行政系统的影响；民族环境对行政系统的影响；创建良好的经济环境；创建良好的政治环境；创建良好的文化、民族、宗教环境；创建良好的国际社会环境论述：行政系统与行政外部环境的互依性；经济和政治环境对行政系统的影响；自然环境对行政系统的影响4-6小时第三章 行政职能名词解释：行政职能简答：行政职能特点；行政管理的基本职能；行政管理的运行职能论述：我国行政管理职能转变的必然性、必要性；我国行政职能转变的基本内容4-6小时第四章 行政职能名词解释：行政组织简答：行政组织的基本要素；行政组织的特性；行政组织的类型；管理层次与管理幅度的关系；层次管理的原则；编制管理的含义；编制管理的原则论述：行政组织理论4-6小时第五章 行政领导名词解释：领导、行政领导、行政领导职位、行政领导职权、行政领导责任、行政领导权威、民主集中制、行政领导艺术、简答：领导的特点；行政领导的特点；行政领导在行政管理中的地位和作用；民主集中制的主要内容；集体领导；个人分工负责制；行政首长负责制；根本的行政领导方法；行政领导方式；行政领导事务类型上的领导艺术；行政领导素质的重要性；行政领导者个人的素质结构论述：领导与管理的异同；领导、管理工作的专业化；领导、管理专业化的意义；公共领导第2周16小时4小时第六章 人事行政名词解释：人事管理、人事行政、人力资源管理简答：人事管理的职能论述：人事行政与企业人事管理比较；当代西方人事行政改革4小时第七章 公共预算名词解释：公共预算简答：公共预算的目标；我国政府预算编制原则；4小时第八章 行政信息名词解释：行政信息、信息资源管理、行政信息管理、行政信息公开简答：信息资源管理要素；行政信息管理职能；行政信息分级；行政信息分类；行政信息公开制度；行政信息开发利用论述：行政信息管理标准化；行政信息开发利用战略4小时第九章 政策过程与政策分析方法名词解释：行政组织简答：政策议程建立；政策方案形成；政策合法化；政策执行主体及其对象；政策评估；定性分析与定量分析；过程方法；实体方法；逻辑实证方法；后实证主义方法；规范性描述方法；意识形态方法；历史方法第3周16小时4小时第十章 政府公共关系与行政沟通、行政协调名词解释：政府公共关系、行政沟通、行政协调、简答：政府公共关系特征；政府公共关系的任务；新闻发布；公共危机事件处理；政府形象管理；沟通渠道；行政协调作用；行政协调基本原则；行政协调的主要方法4小时第十一章 行政伦理名词解释：行政伦理简答：行政伦理的功能；行政组织伦理；行政人员伦理；主观责任与客观责任；内部控制与外部控制论述：当代中国行政伦理：规范构建与行为约束4小时第十二章 行政法治名词解释：行政法治、行政立法简答：行政管理法律途径的主要内容；我国行政立法类型；行政立法监督论述：我国行政管理的法治化4小时第十三章 行政监督名词解释：行政监督简答：分权制衡理论；人民主权理论；社会契约论；行政监督的内容；行政管理内部监督体系；行政管理外部监督体系；第4周12小时4小时第十四章 公共危机管理名词解释：公共危机、公共危机管理、简答：公共危机分类；公共危机分期；公共危机管理的领导体制；公共危机管理机制4小时第十五章 办公室管理与后勤管理论述：办公室管理的科学化和现代化；后勤管理4小时第十六章 政府绩效管理名词解释：行政法治、行政立法简答：政府绩效管理的功能；政府绩效管理的意义；政府绩效管理的特征；政府绩效管理的价值标准；绩效计划；绩效实施与过程管理；政府部门绩效考核；绩效反馈与改进论述：我国行政管理的法治化第5周4小时4小时第十七章 行政改革与发展名词解释：行政改革简答：行政改革的必然性论述：当代西方的行政改革；当代中国行政改革7月10日8月1日共3周公共政策学第1周10小时3小时第一章绪论 （通读