阳新110kV变电站增容扩建工程监理规划

阳新110kV变电站增容扩建工程监 理 规 划 湖北环宇工程建设监理有限公司二一一年三月阳新110kV变电站增容扩建工程 监理规划批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 写： 年 月 日 湖北环宇工程建设监理有限公司 28 二一一年三月阳新110kV变电站增容扩建工程 监理规划目 次一、工程项目概况.41.工程概况.42.工程建设目标.43.参建单位.6二、监理工作范围.6三、监理工作内容.7四、监理工作目标.8五、监理工作依据.11六、项目监理机构的组织形式.13七、项目监理机构的人员配备计划.13八、项目监理机构的人员岗位职责.13九、监理工作程序.17十、监理工作方法及措施.29十一、监理工作制度.43十二、监理设施.45 一、 工程项目概况1. 工程概况：1） 将原20兆伏安1号主变压器更换为50兆伏安，电压等级为110/10千伏，采用有载调压变压器；更换的变压器用于三溪变电站增容；2）110千伏：扩建分段、PT间隔各1个，改造主母线及主变进线、线路出线、PT间隔各1个；3）10千伏：扩建出线间隔2个，更换开关柜26台；4）扩建电容补偿装置5000千乏；新增消弧线圈装置2套；5）新建及改造10千伏配套线路4条17公里，其中电缆线路0.6公里；青竹林塘2公里；一中下线4公里；城南I回线6公里；城北I回线5公里。2. 工程建设目标一、 质量目标1、 工程质量符合设计要求，满足设计功能，达到设计标准；2、 满足国家、行业及国家电网公司相关的施工、安装、调试、验收的规程规范或标准的要求；3、 满足国家电网公司相关的质量通病防治要求；4、 满足国家电网公司或湖北省电力公司达标投产的要求；5、 不发生质量事故，不发生不能整改消除的质量问题；6、 满足国家电网公司、湖北省电力公司其它相关工程质量管理的要求；保证质量目标1、变电站土建工程：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率95%；2、变电站电气安装调试工程：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良率100%；3、输电线路工程：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；4、整改闭环率100%。二、 安全目标1、 不发生人身重伤及以上的事故，控制轻伤负伤率5；2、 不发生火灾的事故；3、 不发生基建原因引起的电网事故；4、 不发生环境污染事件；5、 不发生负主要责任交通事故；6、 不发生施工机械设备损坏事故；7、 不发生职业病及食物中毒事件；8、 满足国家电网公司或湖北省电力公司达标投产相关的安全文明管理要求；9、 安全文明管理符合国家电网公司及湖北省电力公司相关的管理要求。三、 进度目标 确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。计划开工时间：2011年03月计划竣工时间：2011年09月以“工程进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。四、投资目标按静态控制、动态管理的要求进行工程造价管理，工程建成后最终投资控制在审批工程概算内，力求优化设计、施工，节约工程投资。3.参建单位： 项目法人名称：湖北省电力公司建设管理单位名称：黄石供电公司设计单位：黄石电力勘测设计有限公司监理单位：湖北环宇工程建设监理有限公司施工单位：黄石电力集团公司二、 监理工作范围施工图设计、设备材料采购、场平、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产、质量保修各阶段“四控制、两管理、一协调及代建设单位管理”等工作。 参与并监督施工合同、订货合同及其他合同的签订及履行。 竣工（预）验收报告的整理出版及会议筹办，并参加建设单位中间验收和竣工验收的检查。 质量监督检查的协助组织筹办。 代表建设单位对业主提供设备材料进行现场检查验收。 协助建设单位组织开展达标投产活动。 协助项目法人和建设单位组织开展工程各阶段安全大检查。 办理为了工程开工而规定需由建设单位办理的一切手续，做好开工前准备工作。 协助设计单位在施工图阶段贯彻、执行初设审查意见，并对此监督检查；根据相关合同催交施工图阶段设计文件，负责接收、发放。 协助项目法人和建设单位开展招评标工作。 协助建设单位编制资金计划，控制资金使用。 协助项目法人和建设单位对一般质量、安全事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案。 协助项目法人和建设单位审查重大技术方案的安全措施。三、 监理工作主要内容1. 开工准备阶段监理2. 施工阶段监理3. 工程信息及资料监理4. 系统调试监理5. 中间验收、竣工验收及移交监理6. 试运行及保修阶段监理7. 合同监理8. 监理协调9. 特殊施工监理10. 验收与评价程序四、 监理工作目标一、质量目标1.工程质量符合设计要求，满足设计功能，达到设计标准；2.满足国家、行业及国家电网公司相关的施工、安装、调试、验收的规程规范或标准的要求；3.满足国家电网公司相关的质量通病防治要求；4.满足国家电网公司或湖北省电力公司达标投产的要求；5.不发生质量事故，不发生不能整改消除的质量问题；6.满足国家电网公司、湖北省电力公司其它相关工程质量管理的要求；质量目标控制1、变电站土建工程：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率95%；2、变电站电气安装调试工程：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良率100%；3、输电线路工程：分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；4、整改闭环率100%。二、安全目标1、 不发生人身重伤及以上的事故，控制轻伤负伤率5；2、 不发生火灾的事故；3、 不发生基建原因引起的电网事故；4、 不发生环境污染事件；5、 不发生负主要责任交通事故；6、 不发生施工机械设备损坏事故；7、 不发生职业病及食物中毒事件；8、 满足国家电网公司或湖北省电力公司达标投产相关的安全文明管理要求；9、 安全文明管理符合国家电网公司及湖北省电力公司相关的管理要求。三、 进度目标 确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。计划开工时间：2011年03月计划竣工时间：2011年09月以“工程进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。四、投资目标按静态控制、动态管理的要求进行工程造价管理，工程建成后最终投资控制在审批工程概算内，力求优化设计、施工，节约工程投资。投资目标控制1) 最终投资控制在审批概算内。2) 设计更改增加费用控制在5%预备费内。3) 不发生费用索赔事故。五、合同管理目标建立完善合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性。六、环境保护目标1) 不发生环境污染事故。2) 保持场容场貌整洁，随时清理垃圾。3) 排水系统随时处于良好使用状态。4) 机械设备处于良好状态，不存在漏油情况。5) 办公用品及使用符合环境保护要求。6) 施工、生活废水，现场油料、化学品存放必须满足环境保护要求。7) 施工现场噪声控制满足国家标准建筑施工现场噪声限值（GB12523-90）要求。七、职业健康安全目标1) 饮食符合卫生要求。2) 各类生活设施、环境符合卫生、通风、照明等要求。3) 施工现场除尘处理满足健康要求。4) 不发生重大疾病事故。5) 办公场所控制各项不利健康因素在标准范围内。八、安全文明施工目标1) 施工标牌明显（项目名称、参建单位、开竣工日期、施工许可证编号、项目经理、现场负责人）。2) 安全警示牌、围栏齐全、布置合理，设置安全通道。3) 施工、监理人员佩戴上岗证、着装整齐。4) 施工现场临时设施、机械设备布置合理，原材料、设备堆放整齐、标识清楚，满足生产要求。5) 现场用电满足安全规范和安全操作规程。6) 严格执行消防安全制度。五、 监理工作依据1. 中华人民共和国建筑法。2. 中华人民共和国合同法。3. 中华人民共和国安全生产法。4. 中华人民共和国国务院第279号令建设工程质量管理条例。5. 中华人民共和国建设部第81号令实施工程建设强制性标准监督规定等法律法规。（国家电网科2009642号）6. 110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW 18320087. 阳新110kV变电站增容扩建工程初步设计及审批文件；（鄂电司发展200999号）8. 国家标准建设工程监理规范（GB50319-2000）。9. 国家电力公司1999688号电力工程建设监理规定。10. 国家电力公司国家电网公司输变电工程达标投产考核办法国家电网基建2011146号。11. 输变电建设监理大纲及有关条文。12. 中华人民共和国电力行业标准电气装置安装工程质量检验及评定规程(DL/T 5161.15161.17-2002)。13. 国家电力公司电力安全工作规程；14. 电力建设施工、验评收及质量验评标准汇编；15. 国家与电力行业有关电力建设现行的规程、规范、导则、标准；16.阳新110kV变电站增容扩建工程初步设计及审批文件；17.阳新110kV变电站增容扩建工程施工设计文件及图纸；16. 阳新110kV变电站增容扩建工程监理合同；17. 国家电网生技2005400号关于印发国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）的通知。18. 阳新110kV变电站增容扩建工程业主项目部下发的各项纲领文件六、 项目监理机构的组织形式工程项目监理部组织机构图总监理工程师 输变电气 安全监理土建工程合同信息 七、 项目监理机构的人员配备计划总监理工程师： 刘国义 安全监理：陈敬国 土建监理：过风保、刘 飞 电气监理：刘国义、王义纯线路监理：陈敬国 资料信息管理员：冯 云八、 项目监理机构的人员岗位职责1. 总监工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。1) 确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换2) 熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行3) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作4) 审查分包单位的资质，并提出审查意见5) 主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令6) 审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算7) 审查和处理工程变更8) 参与工程安全、质量事故的调查9) 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期10) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结11) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收12) 主持整理工程项目的监理文件2. 专业监理工程师1) 在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：2) 负责编制本专业的监理实施细则3) 负责本专业监理工作的具体实施4) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议5) 审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告6) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收7) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示8) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记9) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报10) 参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认11) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证12) 检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告3. 安全监理工程师1) 做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案2) 参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查3) 对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查4) 审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况5) 组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环6) 审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作7) 组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作8) 深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告9) 检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实10) 负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理11) 配合或参与安全事故调查4. 监理员1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2) 检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4) 按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5) 担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告6) 做好监理日记和有关的监理记录7) 主要从事现场检查、计量等工作：5. 信息资料员1) 负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作2) 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入3) 负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转4) 对工程监理资料进行统一编号5) 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理6) 协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本7) 负责工程监理资料的整理和归档工作九、 监理工作程序监理服务是监理单位通过派驻工程项目的监理工程师为建设单位提供的一种技术智力服务。服务工作程序围绕着工程建设程序而开展，存在着相互对应的关系。服务程序计划紧紧扣住工程建设总程序及其各个阶段的子程序进行。我公司的监理服务程序计划分五级进行。A级程序是服务总程序，B级程序为阶段服务计划，分设计、施工招投标、施工监理和调试监理四个阶段。C级程序是“四大目标控制”和“两管理”的服务程序。D级服务程序是单位工程服务程序及各专用服务程序，E级程序是各工序工种服务程序和隐蔽工程等服务程序（参见下表）。层 次名 称备 注A服务总程序l 工程建设项目监理服务总程序l 工程建设项目施工监理工作总程序无B阶段服务程序l 工程建设项目施工监理工作程序l 工程建设项目调试监理工作程序程序1C四控制、两管理、一协调服务程序l 施工阶段质量控制监理程序l 施工阶段安全控制监理程序l 施工阶段进度控制监理程序l 施工阶段投资控制监理程序l 合同控制监理程序l 信息控制监理程序l 代理业主管理工作程序程序28D单位工程服务程序及各专用服务程序l 验评工作程序l 验收工作程序程序9、10D程序为单位工程服务程序及各专用服务程序（略）E程序为各工序、工种服务程序和隐蔽工程等服务程序（略）D、E程序名选列如下：l 单位工程施工监理服务程序l 单位工程验评监理服务程序l 单位工程竣工验收监理服务程序l 开工条件审查监理服务程序l 施工组织设计审查监理服务程序l 施工图会审监理服务程序l 隐蔽工程、分部、分项工程签证程序l 工程变更处理监理服务程序l 工程质量事故处理监理服务程序l 月（季）工程款支付签证监理服务程序l 工程索赔处理监理服务程序l 原材料、构配件及设备采购监理服务程序l 工程竣工结算监理服务程序l 竣工验收、隐蔽工程质量监理服务程序l 回填土工程质量监理服务程序l 模板工程质量监理服务程序l 钢筋工程质量监理服务程序l 混凝土工程质量监理服务程序主要监理程序（见下方框图）：程序1：工程建设项目施工监理工作程序签订监理合同成立项目监理部委托方审查监理规划编制监理规划制定监理细则参加施工招、投标工作1. 核查分包商资质2. 参加施工图会审各交底3. 核查施工准备条件4. 审查开工报告施工准备监理工程进度控制1. 主要工程材料质量控制2. 主要工序质量控制3. 隐蔽工程及分项、分部工程质量验评施工过程监理3. 核定单位工程量4. 审查工程结算书竣工初验工程安全控制竣工初验1. 核定单位工程量2. 审查工程结算书竣工验收1. 核定单位工程书2. 审查工程结算书审查竣工报告施工监理工作总结监理服务终结签证程序2：施工阶段质量控制监理程序审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包商申报材料合格证、复验单承包商申请分项分部工程施工方案修改不合格不合格监理审批合格分部、分项工程施工整改整改不合格施工试验及监理取样不合格各分项隐蔽工程自检附：1. 隐蔽单2. 预检单3. 质量保证资料4. 分项工程质量评定书填报工程报验单不合格合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书整改分部工程完成承包商填写分部工程报验监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查不合格检查结果合格监理工程师签发分部工程检验认可书程序3：施工阶段进度控制监理工作程序确定工程总工期目标施工承包商在开工前提交施工组织设计及施工进度计划否申监理工程师审核可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划申否监理工程师审核可责成施工承包商采取措施实施否监理工程师对实际进度与计划进度比较可按计划执行程序4：施工阶段投资控制监理工作程序签订施工合同工项目法人、施工、监理工程预付款申请施工图会审监理工程师项目法人、监理、设计、施工否审核预付款申请施工图纸实施总监理工程师批准监理工程师承包单位是工程报验单申报已完分项洽商申请设计变更及工程承包单位承包单位否否监理工程师审核计量监理工程师认可审核申请是是索赔申请否总监理工程师签认付款凭证承包单位索赔审批总监理工程师监理工程师是监理单位报送项目法人程序5：施工阶段安全控制监理工作程序施工安全目标制定建立安全与文明施工保证体系协助项目法人组建“现场安全委员会”监理审查安保体系安全例会及安全交底防高空坠落措施防触电措施带电作业防二次误接线及二次回路误触、误碰带电设备措施安全目标分散、各阶段预防措施不正常组织安全大检查安全校牌标语材料设备堆放安全“三宝”使用安全“六宝”防护临边防护施工用电施工机具 严重不正常监理检查施工现场安全严重不正常正常正常不正常处理、整改停工不正常施工竣工达到安全目标程序6：合同管理监理工作程序协助、参与项目法人确定本项目的合同结构（构架、主要部分和条款构成）合同结构协助项目法人起草合同合同风险条款分析合同条款的更换说明合同条款的延期说明合同投资变化分析参与合同谈判项目法人与承包商签订承包条款分门别类归纳，存放，检索合同的分类登录建立合同数据档案合同网络合同分析图表解释合同流程图解释合同质量检查表来往信函，文件及会议记录解释合同事件，时间，成本网络合同监督管理正常不正常继续执行合同索赔与反索赔管理处理合同纠纷合同结束合同资料整理，建档程序7：信息管理监理工作程序质量信息目标进度信息目标投资信息目标安全信息目标确定信息管理目标信息源收集分析信息产生过程确定信息处理手段确定信息目录，选择信息编码确定信息记录格式确定信息传递方式，信息流向确定信息检查方法信息分类建立信息管理系统计划与实际比较新、旧数据比较承包商数据与监理数据比较 信息更新信息处理信息出现偏差信息正常通知有关方处理整理、保存处理反信息正常达到信息管理目的程序8：代理业主管理工作程序待处理的问题业主授权管理、协调职能部协助联络组织主持召集相关单位召集相关单位主持讨论业主主持讨论整理纪要整理纪要否报告业主处理决定程序9：初检工作程序附三级自检中后两级自检报告施工单位提出验评申请报告否是1初检通知2初检大纲3初检组织4初检时间5初检安排监理部核查、确认监理初检启动会初检工作现场、资料检查出版初检报告、记录，发整改通知单施工单位现场整改否施工单位申请复验是监理部复验验收结束程序10：验收工作程序附监理验评报告监理单位提出验收申请报告否是1验收通知2验收大纲3验收组织4验收时间5验收安排建设单位核查、确认建设单位验收启动会验收工作现场、资料检查验收总结会，发整改通知单施工单位现场整改否施工单位申请复验是监理部复验出版验收报告、记录验收结束阳新110kV变电站增容扩建工程 监理规划十、 监理工作方法及措施1、 质量控制措施施工阶段监理质量保证体系1 建立合格、适用的监理组织机构。2 编制监理规划、监理实施细则。3 进行上岗前培训。4 制定质量工作计划。5 明确质量目标。6 明确质量管理程序。7 建立公司检查制度。承包商质量保证体系审核1. 有现场质量保证组织体系,岗位落实到人。2. 质量管理制度齐全、具体。3. 各岗位质量责任制明确，第一质量负责人明确。4. 承包商质量保证体系运转正常，有运转的经验与成效，有优质工程证书。5. 有质量通病预防措施。6. 有质量检验计划（W、H、S点）。施工阶段施工组织设计、作业指导书或施工措施审核1. 有具体的质量目标。2. 有分部工程与分项工程质量目标,检验要求,检验方法。3. 有保证质量的措施。4. 根据工程特点提出重点质量控制点及措施方法。5. 所有检测仪器、器具精度满足要求且经检查合格。开工条件审核1 一般施工人员和特殊工种人员。2 材料、设备准备情况。3 施工场地准备情况。4 作业指导书及施工方案。协作单位资质审查1. 具体工装条件及精度水平满足要求。2. 相关技术力量满足要求。3. 有较好的业绩及社会声誉。原材料质量文件审查1. 原材料质量是关键项目,必须合格。2. 钢材、水泥、砂、石均应有出厂质量合格证，承包商应抽样进行复检，提出复检报告。3. 发现不合格的不允许采购使用。原材料入库检查1. 袋装水泥袋上应有水泥标号、生产厂家、生产日期2. 钢材入库后分类放置，检查规格尺寸、外观无锈蚀、麻点、分层。3. 砂石目测含泥量满足要求。设备质量文件审查1. 设备及装置性材料均应有出厂合格证。2. 重要设备及装置性材料应有所用原材料出厂质量合格证，复检报告，焊接检验报告，说明书，供货清单。3. 设备出厂试验报告。4. 备品备件清单。设备开箱检查1. 包装无损伤，发现损伤应查明原因，严重损伤应要求供应商负责研究处理。2. 开箱后设备表面完整无损、无锈蚀、无渗漏。3. 配件完整不缺。4. 技术资料文件齐全。混凝土工程旁站监督1. 紧前工序进行检查合格。2. 混凝土配合比设计试配强度符合规范要求。3. 混凝土施工过程中目测拌和颜色，浇灌不发生离淅、捣固完整有序。4. 监督进行配合比检验，塌落度检验，试块制作。5. 按要求养护。6. 拆模后进行外观检查，相关尺寸检查。7. 对试块强度进行合格分析及优质评价。施工阶段变压器施工旁站1器身外观检查。2铁心检查。3绕组检查。4电压切换装置检查。5回罩检查。6其他检查。7变压器注油检查。8变压器整体密封检查。9变压器整体检查。电气设备安装1审查施工单位编写的电气设备试验大纲，上报建设单位批准，并组织实施。2组织技术交底。3监督试验，确认结果。4检查二次接线（包括盘柜内接线）工艺，即电缆隧道和盘柜底部防火封堵。监理过程检查1制定巡视检查制度。2检查施工人员是否按照规程、规范、技术标准、设计图纸、施工作业指导书和工艺要求进行施工。3设计变更施工和质量事故处理是否按批准的既定方案施工。4重要原始记录、自检记录和隐蔽工程未经监理验收，不得覆盖。5对检查中发现的违纪质量的操作或不合格品及时下单整改，严重时下监理停工令，并上报建设单位。6定期或不定期主持召开质量工作例会和质量专题会议，通报质量动态、沟通管理信息。7对重要工序采取签证制，监理没有检查认可，不准进入下道工序施工。施工全过程控制1. 督促承包商认真进行三级检查。2. 每级检查应有缺陷记录清单,消缺计划安排,消缺作业,消缺后检查,均应形成记录。3. 监理员参加施工人员自检,监理组长参加项目部复检及承包商专检。4. 监理可进行随机检查。调试阶段调试1审查调试大纲。2对于元件调试、分系统调试进行旁站。3软件修改、接线变动要有可靠记录备查。4对调试中出现的问题，随时协调开会解决。初 检验收阶段初检1承包商提出分部工程竣工申请检查报告。2监理组织工程验评工作，编制验收大纲，验评成立两个组a. 施工记录及相关资料检查审核组。b. 现场实物质量检查组。分部工程竣工检查1监理提出分部工程竣工验收申请检查报告。2由建设单位或监理组织分部工程验收工作，编制验收大纲，验收成立两个组a. 施工记录及相关资料检查审核组。b. 现场实物质量检查组。工程竣工验收1. 工程全部完工，分部工程验收发现的缺陷全部消除，监理检查确认，承包商提出申请竣工验收报告。2. 竣工验收由启动委员会主持和组织，具体方法同分部工程竣工检查。3. 通过竣工验收可对工程实物质量水平进行评价。2、 进度控制措施序号控制点基本要求及措施1施工进度编制1. 建立根据合同工期要求编制一级网络计划，里程碑计划a. 确定开工日期。b. 里程碑控制点。c. 确定竣工日期。2. 承包商应提出二级网络图计划。3. 承包商提出保证里程碑计划实现的具体措施。4. 制定供货计划并审查。2现场调度会或例会 1. 承包商汇报计划执行情况,已完工程量和计划完成工作量，工程质量情况，检查情况，安全情况。2. 发生进度计划偏差，应说明原因，提出纠偏措施。3. 提出下月进度计划，预计完成工作量，保证完成的措施。4. 承包商对上述情况的汇报均应形成文件。5. 通过定期或不定期会议对进度计划执行进行评估，寻找存在问题，研究处理措施，并对质量安全发展趋势进行预测。6. 形成会议记录，并监督调整实施 。3计划调整、控制1. 发生进度偏差应考虑进行调整。2. 计划调整应完全考虑“人、机、物、环、法”各种因素的合理配置，达到调整的可行性。3. 发生较大的进度调整应报建设单位认可。4. 按计划调整方案督促承包商执行。4提前工期要求的控制1. 建设单位提出提前竣工要求,承包商应予响应。2. 为实现提前工期承包商应增加人力、机械设备、研究更好的作业方法。3. 为实现提前工期承包商要加大投入，施工成本增加、监理对此可作证实，但对费用增加应与建设单位协商解决。4. 按确定新工期重新编制网络计划，贯彻执行。5施工过程控制1. 监理应掌握承包商的实际完成工作量,以核实承包商月报完成工程量的真实性。2. 发现承包商虚报完成工作量,应及时指出，只有真实完成的工程量才能准确判断进度计划的执行。3. 在施工过程中发现进度可能出现偏差，应及时向承包商负责人提出，及时进行调整，避免局部偏差形成现实。4. 坚持“优质工期”的原则，督促施工中每一道工序，力争一次做好，避免返工的发生。5. 考虑设备生产周期、出厂试验、运输、现场检查等时间因素，设备订货要有相当大的提前量。6. 组织设备、材料厂家和设计人员进行现场服务。7. 重点控制关键工序的完成时间，同时对非关键工序的时差结合实际，作出详细分析，较好利用，促成资源优化。6调试过程进度1合理安排各分项、分部、单位工程计划，对涉及面广、新技术多、系统复杂、接口多的工程要留出充足的时间，避免未完工程对调试的影响。2协调各系统测试的关系。7影响进度的因素 1. 设计图纸提供不及时。2. 材料设备不能按期到达现场。3. 施工环境条件,雨雪天气、高温天气。4. 需停电的作业不能按期停电。5. 承包商自身问题，包括现场管理，人员技术素质能力，机械设备，工具器具配套等。6. 春节民工放假。 3、 安全控制措施序号控 制 点基 本 要 求 及 措 施1监理安全保证体系1 建立以监理为首的二级安全管理网络。2 明确安全监理目标。3 制定工作计划。4 制定公司检查制度。5 进行上岗培训。6 进行上岗前体检。7 明确安全管理程序。2承包商安全保证体系审核1. 有现场安全组织体系，岗位落实到人。2. 安全管理制度齐全、具体。3. 各岗位安全责任制明确，第一安全责任人明确。4. 安全员明确且有职有权。5. 承包商安全保证体系正常，有运转的经验与成效，有各种安全奖励、证书。6. 有安全危险控制特点与预防措施。3施工组织设计与作业指导书或施工方案审核1. 有具体安全目标。2. 根据工程特点提出相应的安全措施。3. 施工用工器具合理，满足安全系数要求。4. 有明确的现场平面布置图，布置图完整符合施工方案。4施工机械工器具检查1. 施工机械工器具有检验合格记录。2. 施工机械清洁无渗漏，性能完好，处于待用状态。3. 工器具清洁、润滑良好，无破损及损伤。4. 所用钢丝绳断丝符合要求，插套完整无变形。5现场布置检查1. 现场布置符合作业指导书或施工措施要求。2. 所用机械及工器具符合作业指导书或施工措施。3. 所设起重地锚可靠。4. 有现场配电盘，配电盘及零线接地良好，已接触电保护器。5. 火焊工器具氧气、乙炔气的放置位置符合安全规程。6. 易燃、易爆物有专人按规定管理。6保安工器具检查1. 有效期实验报告。2. 有使用电压、检验指示单。3. 表面完好、清洁，按要求进行保管。7现场安全管理检查1. 施工队坚持每天站班会，每周安全活动、安全检查，有记录。2. 现场项目部每月安全例会，有记录。3. 现场项目部组织安全检查，有记录有隐患单、整改计划，整改实施及整改记录，整改检查验收记录。4. 有安全奖惩制度。8监理随机巡回检查1. 会同安全员巡回检查。2. 注意高空作业人员打好安全带、穿软底鞋，不从高处向下扔物。3. 与临近带电体保持规定的安全距离。4. 无违章违规现象，对检查中发现的违纪安全的操作及时下单整改，严重时下监理停工令，并上报建设单位。5. 对出现的安全事故，采取“四不放过”跟踪监督落实。9监理组织安全检查1 组织土建施工阶段安全大检查。2 组织电气一次施工阶段安全大检查。3 组织电气二次施工阶段安全大检查。4 定期或不定期组织安全例会，通报安全工作情况。10建设单位组织安全大检查1. 检查安全相关文件，资料。2. 检查安全活动记录、安全检查记录、安全例会记录。3. 检查发现安全隐患整改情况。4. 现场施工过程中执行安全规程情况。5. 检查材料库、工器具、危险品库，应放置整齐，有警示牌。6. 检查施工人员驻地电线布置整齐，不乱。7. 检查现场消防设置可靠。11关键工程现场监督1. 重大起重作业，带电作业，临近带电体作业，监理必须进行旁站监理。2. 必须符合安全规程要求，符合设备使用规程。3. 指挥明确有序，现场安静不喧闹。4. 作业过程完全按施工作业方案进行。5. 审查重大施工项目、重要工序、危险作业、特殊作业的安全措施。6. 对新材料、新工艺、新技术需要提供有关技术证明和试验报告，必要时要求施工单位补充安全措施，并经专业监理认可。4、 投资控制措施序号控制点基本要求及措施1施工费用支付1. 编制年月财务资金计划。2. 认真审核承包商完成的实物工作量，必须真实。3. 按实际完成工程量所涉及的施工费用签署拨款申请。2设计变更与修改控制1. 设计变更修改必须有理由，认真审查理由的真实与必要2. 监理同意设计进行变更与修改设计，应作书面答复，设计除提供修改图外，还应提出修改预算3. 监理认真审核修改图及预算，在设计变更合理，预算正确才下达承包商执行。4. 建立设计变更管理制度。3施工过程控制1查阅工程图纸和有关资料，对施工方案进行技术经济分析。2核查施工招标量，防止出现漏项，避免纠纷。3协助项目法人制定资金使用计划。4调试过程控制1制定符合调试特点的投资进度计划。2审查分系统和系统调试承包商的调试费用使用计划。3审查承包商的结算资料，作为调试工作的支付凭证。5工程竣工决算1. 参与竣工决算工作。2. 汇总设计变更修改发生的费用，设备采购，增加费用，地方赔偿增加费用等。形成在合同总费用基础上增加部分，与概算水平对照。3. 提出投资分析意见。5、合同管理措施序号控制点基本要求及措施1合同执行1. 参与建设单位与承包商合同谈判与合同签订。2. 熟悉承包合同,作好合同分解。3. 监督承包商合同执行及合同双方履行合同。4. 发生合同纠纷,站在公正公平立场,及时进行协调。5. 发现不履行合同行为及时提出。2合同变更1. 任何一方要求合同变更均应事前提出变更理由,监理认真审查后向另一方通报。2. 监理对合同变更理由应进行调查分析,对于理由不充分的要求做好说服协调工作,以尽可能避免合同变更。3. 对发生的合同变更,监理应向建设单位提出建议意见。4. 发生合同解除,除因严重违约以外应认真对待,尽可能通过协商来解决。3索赔处理1. 发生索赔，监理应进行调查，收集证据，确认，按程序处理索赔。2. 在收集充分的证据的基础上，召集合同双方认真进行调解，尽可能通过双方谅解进行解决。3. 当调解无效时，认真审核索赔金额。必须合理合法、依据明确，提出监理意见，供建设单位参考。4. 索赔文件无法达到双方接受时，可要求其中任一方申请仲裁解决。4合同管理1建立完善的合同管理体系。2对各类合同建立台帐，进行分类管理。3配备专人进行合同管理。4建立合同管理制度。5用法律手段管理合同，保证合同的合法性、真实性、科学性、时效性，维护项目法人的合法权益。6对合同条款进行评审，防止虚假合同a. 整理询标会记录、来往文件备忘录、来往信函及承诺。b. 对合同管理性条款和责任性条款进行重点审查。c. 合同条款充分反映承包商的承诺，防止空头合同。d. 杜绝使项目法人追加费用、延长工期等倾向性条款。7履约检查a. 分析合同各方执行合同情况，及时协调解决问题。b. 以合同为履约检查依据。c. 履约检查组由合同各方和监理组成。d. 拟定检查阶段（施工图、施工准备、施工高峰、重点和关键工程施工及完工收尾阶段）。e. 确定检查内容。f. 提出监理调查、分析报告。g. 对发现的问题进行协调，并提出监理意见。6、 信息管理与资料(含竣工资料) 管理措施 6.1 信息管理措施序号控制点基本要求及措施1信息管理系统1建立信息流程图。2信息管理分解a. 信息员的管理。b. 信息流的管理。c. 信息载体的管理。3信息内容的确定a. 与工程建设有关的全部信息。b. 名称、来源、时间、类型、收集、加工、整理、储存、检索、传递、应用及信息提供者和接受者。2信息