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创业计划书概述 创业计划书概述篇一：创业计划概要及项目表述 项目概要： 随着社会的不断发展，越来越多的中国人不断尝试西式的早餐，找寻一种尝试新事物的新鲜与刺激，却忽略了我们最原始也最舒适的感觉。试想：在宁静的早晨，手捧一杯营养温暖的白米粥，看着润白而饱满的米粒，瞬间带来快乐的好心情，还有色泽各异的蔬菜粥、粗粮粥。一天之始，从这杯温暖的粥开始书写今天的好时光。在酷热的夏夜，一杯冰冰凉凉的冰粥带来一袭凉意，这就是我们做这个项目的初始目的：让我们的同学真正的感受到粥中的温暖与凉意。不仅仅是一份早餐，更是我们的传承。 项目的团队是由经济与管理学院6名具有专业知识和巨大创业热情的队员组成，前期投入较少，地点位于商业街，在创业初期实行小摊铺经营，在经营的同时，我们会用半年的时间来学习与调查市场，当积累一定经验与实力时：采用店面经营，形成具有规模、知名度高的正式粥庄，实现最小范围内在内江师范学院学生心目中各式各样的粥配上各式各样的小菜或点心比面包配牛奶更加营养、也更加美味的观念。这是我们在两年半内的目标。在创业后期，联络各个高校，做成校园连锁项目，扩大影响力。 目前团队有六人，分管餐饮服务部、财务部、后勤保障部、销售部。在各部门中，分工名确、相互协作。通过各部门之间的协作提高服务质量与服务水平，同时也可以提升团队整体的工作效果，提升团队协作能力。本项目中所有产品都来自于纯手工制作，与校内现存的各种粥类不同，绝不进行批发，无添加剂，绿色健康。可充分利用每天早晨上课同学们为目标顾客，进行销售。成本较低，回收期较短。 项目介绍 项目名称 项目名称：粥.com 项目地点：内江师范学院商业街 经营宗旨 项目组织结构： 根据团队现有实际清况，项目组织结构主要由餐饮服务部、财务部、后勤保障部、销售部构成，项目组织结构图如下所示：店 长：统筹全局，主持公司大局所有事务 完成公司的既定目标，实现公司战略规划制定公司发展计划 协调公司内部关系 餐饮服务部：负责生产产品 关注竞争对手的经营特色和发展状况，并及时采取对策 财务部：进行财务审核 拟定各项财务计划，提供财务分析报告 及时编制各类报表，妥善管理会计账册档案负责项目各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作 销售部：调查市场状况，建立管理销售 拟定销售政策，调动销售人员的积极性，努力扩大销售 负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的落实与整改工作 策划项目广告，宣传相关业务，制定相关方案促进销售 后勤保障部：确保原材料来源负责仓储等一应事宜 其他后勤保障工作，支援工作 团队成员及业务素质： 目前团队有六名团队成员，都是十分具有创业激情与创业所需专业实力的精英人才，同时我们具有完整的团队理念与团队文化，最重要的是：我们具有一般人没有的激情与活力，我们不惧怕任何挑战，愿意接受任何挑战，也坚信我们会战胜一切困难。以下为团队素质个人简介： 张扬忠 行政管理专业，专业能力强、班级班长一职，在职期间尽职尽责，锻炼了较强的人际交流能力与管理协调能力。在本项目中担任总负责人一职，总揽全局，通过各项协调活动对本项目进行全局协调。 代明孙 行政管理专业，喜爱与厨师相关的工作，也有志从事与厨师相关的工作，并且有很好的厨师根基，负责餐饮服务部，只要负责产品生产与产品创新。为项目长远的发展提供更为光控的平台与更加优质的产品服务。 万水秀 市场营销专业，专业能力杰出，在班级担任班级班长一职，在其担任班长期间使班级的和谐度不断提升，成为出名的优秀班级，负责销售部相关工作，进行销售方案策划与执行，同时负责市场调查，并针对市场情况进行方案调整，以取得方案最佳效果。并且还负责项目宣传与广告相关事宜。 王莲 龚新栓 工商管理专业，分别为工商管理专业1A、1B班班长，专业能力杰出，在班级的发展中做出了巨大贡献，会计分析为两位队员的长项，主要负责财务部相关工作，进行财务分析、财务预算、财务计划执行、提供财务分析报告。 孟娇 行政管理专业，专业能力强，业务素质硬，口才较强，在班级担任班级团支部书记一职，为班级发展做出了一定的贡献，主要负责后勤保障部，进行原材料来源相关事宜及其他后勤保障相关工作。 奖惩制度： 总 则： 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第一条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合,公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放,如在超额完成安排的任务的员工，按照超过指标的5%提层。创业计划书概述篇二：创业计划书公司简介 公司简介和成立背景 鱼乡水产集团有限责任公司位于云南省昆明市，始建于2014/5/27。注册资金为100万元.现公司主要养殖水域位于云南省，并在西双版纳、普洱、临沧设立了养殖基地，确权水域面积10多万亩，全部是国家级清洁水域。实际到位资本100万元。公司无形资产占股份比例为30%.公司主营业务为水产品的捕捞、储运、加工、销售和进出口等。 公司股东及股本结构公司管理情况 公司管理制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律丶法规及(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:创业计划书概述)公司章程的规定，特制订本公司管理大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门丶个人做有损公司利益丶形象丶声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性丶创造性和提高全体员工的技术丶管理丶经营水平，不断完善公司的经营丶管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习丶深造的机会和条件，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新丶作风硬丶业务强丶技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，就要予以追究。 公司发展规划 本公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以调整产业结构、接轨国际市场、加快产业发展、全面建设小康社会为主题，以经济效益为中心，以科学技术为先导，以产品质量为根本，以实现渔业增效为目标，充分利用区位优势和资源优势，把握机遇，到2018年把云南省水产品产业建成规模化、集约化、特色化和高效化产业， 全面改造和提升传统的水产品养殖业和加工业，促进水产品产业的发展，以及实现本公司在云南省的市场占有率的提升，打响公司的品牌，实现公司业绩的跨越式发展。创业计划书概述篇三：创业计划书概要 创业计划书概要 一、执行 -产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征； -项目的市场需求和趋势、营销的基本策略； -公司的组织和管理； -项目的筹资和投资和效益评价结果； -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益； -项目的基本结论和建议。 二、项目背景 -产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 -产品或服务概述 -产品服务的优点及前景 三、市场机会 -目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分） -市场容量（二手资料与调查相结合） -竞争对手和竞争产品 -政策方针和WTO的影响 四、公司战略 -公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等） -公司使命与宗旨 -SWOT分析 -发展战略 *初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。 *中期（4-6年）：增大市场占有率 *后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品 -后期市场延伸与进入战略 -企业文化 五、市场营销 -目标市场 -产品 -定价方法 -定价战略 -新产品定价战略 -分销战略 -促销策略 -所选营销策略的利弊及调整 六、生产管理 -生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售） -生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置） -厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况） -生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写） -加入质量管理的理念七、投资分析 -股本结构与规模 -资金来源及运用 -投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析） -投资回报 八、财务分析 -主要财务假设 -损益表 -资产负债表 九、管理体系 -公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等 -组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等 -部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点） -创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化） 组织结构图 十、机遇、风险及防范 -机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地） 美好的重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施 -技术风险（如产品介入、模仿性等） -内部风险（技术、管理、成本等方面） -外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等） 解决方案（如增加投入、吸收人才等措施） - 政策风险和防范：国家政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响； - 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。 十一、风险资本的退出 （撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分