陈光明班组自治管理法

陈光明“三四五” 班组自治法 探防队 背景煤矿企业工作任务重、安全压力大，传统的管理往往只注重工作进度和班组绩效，而忽视对职工的情绪管理和班组活力建设，很容易埋下安全隐患。探防队陈光明班组彻底改变以住安全高压政策和只抓工程进尺的做法，而是注重对员工的情感引导，产出的“三四五”班组自治管理法，使班组氛围和谐向上，处处彰显活力，确保井下回采巷道工作面加固进程，保证采煤工作顺利回采。 具体做法：创立“三四五”管理法三法：氛围营造法、情感教育法、比学赶超法。四必谈：发现情绪不佳人员必谈、发现家庭纠纷、组员矛盾必谈、受处罚批评人员必谈、后进班员必谈。五保证：班前会会议质量要保证、职工培训素质提升要保证、隐患排查处理到位要保证、安全意识、工程质量要保证、后勤供应、服务到位要保证。一、“三法”1、氛围营造法营造氛围，让员工在一个积极健康向上的环境中工作学习，鼓舞士气，提高班组的凝聚力和战斗力。 2、情感教育法 把员工当兄弟，把员工当亲人，动之以情，晓之以理，真正让员工感受到大家庭的温暖。3、比学赶超法比出干劲，学出成绩，你追我赶，超越他人，在班组中形成人人不愿落后的争先理念。二、“四必谈”1、发现情绪不佳人员必谈情绪不佳人员，工作中难免精神模糊，对这样的员工要了解其思想根源，消除不良情绪，提高注意力。2、发现家庭纠纷、组员矛盾必谈对家庭出现变故、纠纷，员工之间产生矛盾这些人员，要切实解决实质性问题，避免矛盾的扩大化，化干戈为玉帛。3、受处罚批评人员必谈对受处罚、批评人员，讲清受处罚的原因，排除思想上的疙瘩，避免带着包袱去工作。4、后进组员必谈对后进人员要经常进行谈话，灌输优秀员工的先进事迹，讲清他们落后的原因，指出他们努力的方向，制定切实可行的发展计划，逐步提高自己。三、“五保证”1、班前会会议质量要保证开好班前会，是一个班组本班工作成功的关键，是对劳动纪律、安全管理、工程质量等一系列工作的具体安排，非常重要。2、职工培训素质提升要保证 员工素质的高低关系到一个企业发展的快慢，所以加强培训、提高素质必不可少，而且要长期坚持。3、隐患排查处理到位要保证 隐患是祸源，所以处理隐患一定要到位。把问题消灭在萌芽状态，杜绝事故的发生。4、安全意识、工程质量要保证 思想是灵魂，在工作中牢固树立安全第一意识，这样才有利于安全工作的开展；否则，思想滑坡，祸害颇多。此外工程质量的好坏对安全管理起至关重要的作用，所以一定要抓好工程质量。5、后勤供应、服务到位要保证“兵马未动，粮草先行”，作为后勤这一块要解决一线职工的后顾之忧，特别是电钳工要做好设备的维修检查工作，提高优质服务。 管理解读“三四五”管理法的实施形成了以实践为师的工作学习化、学习工作化机制，将班组学习融入了班组的日常管理、工作中，形成了学习的日常化、常态化模式，将学习成为了一种日常修炼，并通过不断的实践，反思不足之处，提炼成功经验，在持续的实践中逐步优化、提升。 实际功效实现了班组长角色境界和管理技能大幅提升，形成了一支懂业务、擅领导、会激励、会评价、会引导的班组长队伍。班组工作由被动变主动，态度由消极变