附表2：XX公司考核表格

表1 重庆XX资产经营有限公司部门经理季度绩效考核表填表说明：本页每季度初由被考核者填写第、项，然后复印一份，交给考核者保存。到季度末，被考核者填写第、项；第、项由考核者填写。重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作 ：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。 年 月- 月被考核者姓名部门岗 位业绩指标（70%）工作内容计划完成时间该工作目前的状况（进度、遇到的困难、下一步的安排等）工作重要程度系数重点任务=1.1一般任务=1.0日常工作=0.95考核者评分等级 季度初计划或主要岗位职责A=（由于主观原因）提前/超额推进计划。B=主观非常努力，但由于客观情况推迟。/该项职责履行得很出色C=按计划推进中或由于客观原因推进延迟/该项职责正常履行。D=（主观原因）低于计划推进要求/该项职责履行低于正常要求。E=主观原因导致任务进行得很糟糕/该项职责履行大大低于正常要求发生的非计划任务填表说明：本页第项每季末由被考核者填写；第项由考核者在空格内打“”；第项由考核者填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第项由考核者签字；第-项由行政部填写。关于第项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。本人对公司发展及管理的建议： 建议内容对建议的评价无意义有意义但暂不采纳采纳1.2.3.4. 非业绩指标（30%）能力（10%）分值得分态度（10%）分值得分团队协作（10%）分值得分精通专业知识、熟悉岗位要领3主动关心公司发展3与他其它部门配合良好34良好的计划制定及执行能力3积极参加公司的各项管理活动3乐于帮助同事33具备处理日常事务的能力2做事善始善终2乐意并积极培养下属23具备良好的沟通协调能力2遵守各项规章制度2考核者签字非业绩指标得分加分项目（特殊贡献事例及加分）：减分项目（过失及减分）：总分统计人统计日期表4 重庆XX资产经营有限公司员工月度绩效考核表填表说明：本页每月度初由被考核者填写第、项，然后复印一份，交给部门经理保存。到月度末，被考核者填写第、项；第、项由部门经理填写。重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作 ：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。 年 月被考核者姓名部门岗 位业绩指标（70%）工作内容计划完成时间该工作目前的状况（进度、遇到的困难、下一步的安排等）工作重要程度系数重点任务=1.1一般任务=1.0日常工作=0.95考核者评分等级 月初计划或主要岗位职责A=（由于主观原因）提前/超额推进计划。B=主观非常努力，但由于客观情况推迟。/该项职责履行得很出色C=按计划推进中或由于客观原因推进延迟/该项职责正常履行。D=（主观原因）低于计划推进要求/该项职责履行低于正常要求。E=主观原因导致任务进行得很糟糕/该项职责履行大大低于正常要求发生的非计划任务填表说明：本页第项每月末由被考核者填写；第项由部门经理在空格内打“”；第项由部门经理填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第项由部门签字；第-项由行政部填写。关于第项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。本人对公司发展及管理的建议：建议内容对建议的评价无意义有意义但暂不采纳采纳1.2.3.4. 非业绩指标（30%）能力（10%）分值得分态度（10%）分值得分团队协作（10%）分值得分精通专业知识、熟悉岗位要领3主动关心公司及部门发展3积极参加公司、部门活动33良好的计划制定及执行能力3积极参加公司和部门的各项管理活动3与他其它部门积极配合33具备处理日常事务的能力2做事善始善终2与部门同事积极配合22努力学习，增长能力2遵守各项规章制度2乐于帮助同事2部门经理签字非业绩指标得分加分项目（特殊贡献事例及加分）：减分项目（过失及减分）：总分统计人统计日期表5 重庆XX资产经营有限公司部门（副）经理周边绩效考核表直接下属对部门（副）经理的评价被评估者姓名： 被评估者部门及职务 填表说明：本表每季度填写一次，由部门（副）经理所在部门每名员工填写一份，直接在“得分”栏内填写实际得分，实际得分应该在“分值”栏标明的区间，评估者填表后直接交行政部。分值含义示例：比如：“4-7”，“4”代表最差，“7”代表最好。直接下属对于上级的评价结果不影响自己的考核结果。序号指标关键表征描述分值得分1授权协调能力 （总分20分）1 交代下属的工作目标明确4-72 与下属进行信息和知识的共享3-63 授予适当的权力4-72培养下属能力 （总分20分）1 培养下属的目标、思路明确4-72 重视对下属业务技能的培养4-73 及时有效地纠正下属的失误3-63敬业精神和责任心 （总分20分）1 不迟到、早退，保质保量达成任务3-62积极改善工作质量，提高工作效率4-73努力提高与工作相关的技能和知识水平4-74团队合作精神 （总分20分）1 有大局意识，能够与团队成员协同合作，达成任务4-72 尊重团队成员，能够起到团结其他成员的作用4-73 在团队中高效地发挥自己的作用，提高团队绩效3-65沟通能力 （总分20分）1 能够清晰、明确地表达自己的想法、意见，使他人理解4-72 善于倾听他人的想法和意见4-73 与他人沟通的方式得当，能够顺利达成任务3-6合计满分100表6 重庆XX资产经营有限公司部门经理周边绩效考核表部门经理同级之间的评价被评估者姓名： 被评估者部门及职务 填表说明：本表每季度填写一次，由其它部门经理直接在“得分”栏内填写实际得分，实际得分应该在“分值”栏标明的区间，评估者填表后直接交行政部。分值含义示例：比如：“4-7”，“4”代表最差，“7”代表最好。序号一级指标关键表征描述分值得分1廉政建设 （总分20分）1 全面、认真地贯彻落实党风廉政建设的各项方针、政策4-72 不假公济私、不化公为私3-63 对部门员工的廉政建设进行指导、监督4-72工作技能 （总分20分）1 熟练掌握本部门工作必需技能，能胜任本职工作4-72 掌握与本部门工作相关的其他方面技能，能够提高工作效率4-73 通过各种方式提高自身工作技能，增强工作能力3-63沟通能力 （总分20分）1 能够清晰、明确地表达自己的想法、意见，使他人理解3-62 善于倾听他人的想法和意见4-73 与他人沟通的方式得当，能够顺利达成任务4-74团队合作精神 （总分20分）1 有大局意识，能够与团队成员协同合作，达成任务4-72 尊重团队成员，能够起到团结其他成员的作用4-73 在团队中高效地发挥自己的作用，提高团队绩效3-65敬业精神和责任心 （总分20分） 1 不迟到、早退，保质保量达成任务4-72积极改善工作质量，提高工作效率4-73努力提高与工作相关的技能和知识水平3-6合计满分100表7 重庆XX资产经营有限公司员工周边绩效考核表被评估者姓名： 被评估者部门及职务 填表说明：本表每季度填写一次，由评估者直接在“得分”栏内填写实际得分，实际得分应该在“分值”栏标明的区间，评估者填表后直接交行政部。分值含义示例：比如：“4-7”，“4”代表最差，“7”代表最好。序号一级指标关键表征描述分数得分1工作技能 （总分20分）1 熟练掌握本部门工作必需技能，能胜任本职工作4-72 有与本部门工作相关的其他方面技能，能够提高工作效率3-63 通过各种方式提高自身工作技能，增强工作能力4-72敬业精神和责任心 （总分20分）1 不迟到、早退，保质保量达成任务4-72积极改善工作质量，提高工作效率4-73努力提高与工作相关的技能和知识水平3-63团队合作精神 （总分20分）1 有大局意识，能够与团队成员协同合作，达成任务3-62 尊重团队成员，能够起到团结其他成员的作用4-73 在团队中高效地发挥自己的作用，提高团队绩效4-74沟通能力 （总分20分）1 能够清晰、明确地表达自己的想法、意见，使他人理解4-72 善于倾听他人的想法和意见4-73 与他人沟通的方式得当