全成本链管理主题活动.doc

郑州恒天重型装备有限公司关于开展“降本增效”主题合理化建议活动的通知公司各单位：为落实公司2016年度经济工作会精神，切实推进公司各类产品成本优化，加强全流程成本费用控制，形成全成本链管理的常态机制，唤醒全员成本意识，经经理办公会研究决定，在公司开展以“降本增效”为主题的合理化建议活动。一、 活动时间：2016年全年二、 参加范围：公司各部门，公司全体员工三、 活动目标全年降本确保400万元，力争500万元，军品综合毛利率提高3-5%四、 活动方案第一阶段：项目征集阶段 2016年4月第二阶段：项目立项及方案阶段 2016年4月5月第三阶段：项目实施阶段 2016年5月12月第四阶段：项目总结阶段 2016年12月五、 活动方式1、项目征集阶段：全体员工站在各自岗位，围绕“降本增效”以“合理化建议”形式，提出目前公司运行各环节，产品出产全过程存在的成本优化项目建议。项目建议应包含现状分析、改进内容、改进措施建议、预期效果等内容。2、项目立项及方案阶段：项目建议收集完成后，由“合理化建议”评审推进小组进行逐个评审，确定项目立项。并组织各立项项目工作小组。由工作小组提出项目实施方案，经评审推进小组批准后实施。3、项目实施阶段：由各项目工作小组，按照项目实施方案，具体推进项目实施，各相关部门给予配合。4、项目总结阶段：由各项目工作小组对项目实施效果进行书面总结报告，财务数据由财务部、物价审核部门确认，报评审推进小组。六、表彰与奖励由评审推进小组对年度“降本增效”合理化建议项目进行综合评议，对降本成果特别突出的予以表彰，同时对所有取得降本成效的项目给予奖励。奖励额为实际降本成果的5%，对运营各环节降本项目，取年度降本总额为奖励标的，对产品出产全过程降本项目，取降本改进后首批出产产品降本总额为奖励标的。奖励范围：对项目建议提出者，奖励提比为奖励额的30%，剩余70%奖励，由各工作小组提出奖励方案，报评审推进小组批准后发放。七、 相关注意事项1、本活动作为公司管理的常态机制，在项目征集阶段完成后，后续如有降本建议，可随时提出，随时立项。2、降本建议和实施方案必须确保不得以牺牲产品质量和降低管理要求为条件。3、实际降本额度考核为产品全过程综合成本下降额度，需扣除因降本措施带来的附加成本增减额度。4、各部门需站在全流程和全局范围内对待“降本增效”工作，不得以局部利益影响或阻碍降本措施的推进。5、公司正常价格管理机制不在此活动奖励范围。附件：1、“降本增效”主题合理化建议活动评审推进小组名单2、“降本增效”主题合理化建议活动项目建议表3、“降本增效”主题合理化建议活动总结报告郑州恒天重型装备有限公司2016-3-5郑州恒天重型装备有限公司“降本增效”主题合理化建议活动评审推进小组名单组长：张光武成员：陶玉亮 王付政 郝洪涛 何金刚郑州恒天重型装备有限公司2016-3-5郑州恒天重型装备有限公司“降本增效”主题合理化建议活动项目建议表填表日期： 年 月 日 编号： 部 门建议人主 题类 别管理生产流程安全成本企业文化/员工生活现状分析改进内容改进措施建议评审意见 批准人：工作小组负责人完成日期工作组成员郑州恒天重型装备有限公司“降本增效”主题合理化建议活动项目总结报告填表日期： 年 月 日 对应项目编号：