6目标计划管理办法

陇县收费站陇县收费站目标和计划制定管理办法宝汉公司宝鸡分公司陇县管理所陇县收费站目标和计划制定管理办法为保证年度综合计划的实现，全面贯彻上级年度工作会议精神，加强过程控制，提高运行质量，不断提高整体工作水平，规范考核程序，提升核心竞争能力，特制定本办法。 1.目标计划管理工作的基本原则。1.1.目标计划以管理所年度工作大纲、年度综合计划、年度全面预算等重点任务提示为依据进行编制。1.2.目标计划以各个部门为单位，以部门职责为依据，对各部门当期工作任务进行的安排布置，是单位运行管理的基本组成部分。1.3.目标计划分为指标性计划及措施性计划。1.4.考核小组负责目标计划执行过程的管理工作，组织目标计划的考核。1.5.目标计划管理考核是对各个部门工作业绩的评价。管理原则和管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、岗位和员工。2.目标计划的内容和编制 2.1.目标计划指标体系指标主要有： 通行费征收任务；安全与稳定；文明服务；超限治理；内务管理； 2. 2.指标性计划以企业年度综合计划、全面预算、季度计划、月度计划的形式下达。 2.3.计划编制根据企业中长期发展目标及对未来工作分析，讨论提出下一年度工作大纲草案，召开计划专题会讨论，确定工作目标、工作措施等。3.措施性计划 每年12月根据年度综合计划重点工作提示，结合实际与分析当期运行情况，提出下一年度目标计划管理工作提示。编制各部门下一年度目标计划管理的措施性计划，与各班组签订年度工作目标计划责任书，落实年度目标计划的责任。4.目标计划的执行、修订及运行监控。 4.1.根据需要，每月召开会议或临时提示，监督各个部门完成目标计划。 4.2.为加强过程管理，强化组织与控制，保证年度目标的实现，强化企业基础管理，为企业管理不断持续改进提供参考依据，保证目标计划的完成，必须加强运行监控工作。运行监控按以下办法操作。 4.3.由各班组以其目标计划为标准，分析指标性计划完成情况，对措施性计划，分项目总结完成情况，查找出现偏差的原因，提出改进措施，采取定量分析与定性分析相结合的办法，编写分析报告。在各部门分析总结基础之上，对各项工作进行综合分析评价，分析客观因素，查找主观原因，积极改进。4.4.目标计划在执行过程中遇到的问题，确实不能完成计划或执行目标计划外部条件发生重大变化的，按照目标计划编制程序进行修改，并通知相关部门。4.5.建立目标计划警示制度：为更好地完成目标计划，对各部门目标计划完成不好的单位将实行预警、警示制度。发生下列情况者予以警示：同一项目或指标连续三个月未完或连续拖期的；工作中出现重大失误，严重影响公司整体指标的；发生重大问题、事故隐瞒不报的；连续两年总评中排名最后的。5.目标计划的考核5.1.目标计划考核有收费站考核小组负责考核。5.2.指标性计划按年、季度、月，分考核期评价完成进度。考核结果以指标完成百分率表示。5.3.措施性目标计划考核程序：由各部门按当期的目标计划进行自我总结分析，自我评价目标计划的执行情况。考核小组根据各部门上报的自评结果分项目考查落实，得出考核结论。5.4.目标计划考核结果兑现办法： 5.4.1.措施性计划考核只罚不奖。与班组考核月度奖励工资挂钩。实发奖励工资=应