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TOPS现场会议会议纪要最终稿 专题会议纪要“TOPS”全优生产保障体系现场会议纪要xx年7月19日上午，公司组织在金翅岭金矿召开了“TOPS”全优生产保障体系现场会议。 公司董鑫副总裁、设备能源部、埠外各分子公司主要负责人、埠内各分子公司主要负责人、分管矿长、机动科长40多人参加了本次会议。 会议由设备能源部经理姜建军主持，现将会议内容纪要如下 一、召开“TOPS”现场会议的目的为了进一步推进企业管理水平，优化内部生产组织结构，通过“全规范”为过程，来提升全员参与的以生产保障为重心的设备人机系统精细化管理水平，牢牢把握“TOPS”这条主线，按照“融合-突破-深化-闭环”的总体思路，以现场四要素和有氧改善活动为基础，以自主维护管理为重点，以“五阶六维”评价为标准，建立起覆盖全员、全过程的现场管理体系，打造“整洁、有序、高效、安全”的生产作业现场，全面提升设备的综合效率及员工工作精神面貌。 以点带面，全面提高公司综合管理水平。 二、金翅岭金矿开展“TOPS”取得了阶段性成果全体入会人员现场参观了金翅岭金矿的生产科、地测科、分实验中心、选矿二车间、仓库、车队氰化三车间，入会人员有了直观的印象后，金翅岭金矿针对该矿“TOPS”工作推进情况做了详细汇报介绍。 金翅岭金矿以公司下发的全优生产保障体系星级评价实施意见为指导，结合实际情况，制定出推进实施计划，明确创建工作目标，形成了主要领导挂帅、分层管理、全员参与，全矿上下“一盘棋”的推进格局，全矿共开展班组长以上管理人员培训学习5场次，参与人数达600多人次，车间级培训达50多次，结合生产实际，树典型、突出重点，以点带面，分别在选矿二车间、氰化三车间、实验中心、仓库、车队等五个单位进行创建，其他单位同期跟进。 金翅岭金矿坚持高起点定位、高标准建设、高效率打造，通过阶段性努力，取得了良好的阶段性成果。 三、董鑫副总裁对前段工作取得的成绩进行了总结董鑫副总裁对金翅岭金矿“TOPS”体系开展取得的阶段性成果给予了高度评价，认为金翅岭金矿开展“TOPS”工作速度快，取得效果好，同时对试点单位夏甸金矿、大尹格庄金矿取得的成绩也给予了肯定。 总结前段工作，主要有以下五个方面的经验一是领导重视，措施得力公司4月29日召开“TOPS”启动大会，得到董事长、总裁大力支持，在启动大会上李总裁全程参加，与试点单位签订了责任状，5月20-22日董事长到大尹格庄、夏甸金矿，对仓库、机修、化验室等工作场所进行了检查，对活动开展和取得成效给与了高度评价和肯定；试点单位积极组织实施，成立领导小组和工作小组，对相关的职责进行划分，及时总结，取得了阶段性成果。 二是定位准确，方法得当全优生产保障体系定位为管理的手段和方法，不是一项活动也不是形式，与公司提质提效、修旧利废、节能降耗等工作是相辅相成的，对进一步提高企业管理水平有巨大的促进作用，长期把这项工作扎实推进下去，基于这个定位，在工作开展、推进过程当中，要做到注重实效，从最简单的地方着手，以点带面，逐步持续善。 三是广泛发动，全员主动参与全员参与，通过现场查看、交流及参加培训的积极性等方面，得到专家及辅导老师的认可，第一次培训中，参训人员远远超出了计划，实施过程中，员工积极性比较高，工作认真，落实、实施、整改到位，形成了良好的发展态势，本次活动把员工的积极性充分调动了起来，为进一步深化推进“TOPS”工作打下坚实基础。 四是多层次对标，对标氛围逐渐形成企业之间相互交流、沟通，组织相关单位同事到鞍钢齐大山铁矿、冬瓜山铜矿、潍柴动力等单位进行跨界参观学习，通过现场参观学习这三个企业自动化程度高，设备现场管理到位，无跑、冒、滴、漏现象，管线整齐，令人震撼。 尤其是潍柴动力生产环境较为差的铸造车间设备管理现场堪称楷模；所以对标管理是值得推广的管理模式，公司要进行跨界对标，公司企业之间要对标，企业内部车间也要对标，提高自身管理水平。 五是思路清晰，组织得力针对本次活动开展，公司设备能源部思路清晰，组织得力，紧紧抓住山东省设备管理协会的平台，利用4月29日启动仪式，邀请李葆文教授参加会议并进行培训授课；6月25日中国设备管理协会到金翅岭金矿进行现场调研，张孝桐教授对公司现状进行有针对性的分析，更加透彻，对招金提出12条建议，促进公司持续改进步伐；建立“TOPS”微信群，保证活动开展及时进行展示交流；抓住一切机遇，借智、借脑，效果明显，内容丰富。 四、针对下一步活动推进，董鑫副总裁提出了四点要求一是试点企业要保持良好的发展势头，不断扩大成果，按照辅导老师提出的建议及方案，扎实推进，形成良好氛围，提高积极性，牢记阶段性目标；试点单位到年底要进行体系阶段性验收，公司作为黄金行业第一家实行“TOPS”体系的单位，一定要确保效果，加快推进，进入更高层次的阶段。 二是非试点企业通过今天的参观要马上制定本企业的实施方案，紧跟试点企业步伐，实施的越早越好，企业负责人要做好目标规划，扎实推进，埠外铜辉矿业、招金鑫合已经有一定的管理基础，后期要进一步将行政办公区、仓储实现定制化、标准化，各企业负责人要主动参与，制定标准，开展对标活动，紧抓落实。 三是设备能源部要继续强化活动开展调度及工作总结，后期要在条线会上对活动开展情况发出通报，对活动开展好、进度快的单位可以申请特殊奖励，同时设备能源部要承担起其他非试点企业的辅导工作。 四是各单位要能够真正领会全优生产保障的目的，为生产服务，为生产提供保障，意识理念要明确，站在全局的立场看待“TOPS”工作，真正与企业经营业绩挂钩，避免做表面文章，做到全员参与、共同提高。 最后，设备能源部姜建军经理要求各单位会后认真落实，今后按照“TOPS”考核标准进行考核，将