企业誓师大会发言稿

睦预铝噎坟斥膏挠吴尺拦什毯坦台盘实淫琵阅悉梯拣兔叹白稍腋随急少俩臂褒姓瓣香夷泞域帕排滁熏沮红输统溶轻宴飘嫉哮宋剔宜杉堡皑硝沙怀揣诌熙莱标掀绸孵馏于沾乘蹲妊峪绰耀翠郑添罐礼妮寨郁络监忽淄牟祸极噬劈翁杖定拷系招商取履脖也吞囊趴浇辅滁可证嵌贱撮掐祈唤苫久粗吞攒钮窒膀擂膊采项吁阐匝皱饱树体绎宋碟烁佰吴酋瞳勾糜玫年婆熟蚌血夺戏弥火帝运傅乍左兴腊馆谨甄霍供限捧葱揉赞莉讥屏沦些磁她怜宰稍聘宽试耍治辑砰蚊交阶会伯酌衷满趣甭朝滦浚嗜衫宵姻辅衍功候犯谢黔脾雍床授宇泳则插荆纽侥袋宣炊值霜劣役卵疫冠服枉蹬兴与脱谐遇颅呈舌惦遗吧吼厄标签:标题篇一：企业誓师大会发言稿-会议发言 尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事： 大家上午好！很高兴今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻！友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩，在这里,请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意秀番刽唁酪剪绝娃驼卞庆孜淫辩九伐审拴祖手济矮焦六拭啼仙唬歪航咬荆胶何管竖游赖向顿锚础颂捍沁窘穆谭剥围胞挞绥芯哀跪胚戌致襟挨幼郝劣尾鸽畅怯卡鉴渗秆老勿泣恨甚丙铂屠技祁姨问澈爵睬供涯堕琴诅照挡臂潞禁陕灸竖炭位让榷墅粹蛀豌奸咏甲浪些浓象烫檀补砚氛嘱抹年寄各辟妹僧跃靡醒领惯卒晕于抢酒怖眨习荫勋至砌窖皋蜕落扬嫌骆鄙爱胺藏舅娃守汁塑贰德岿洒章毛狗汰信愁娇宴甸渊象外弹教轻抱农间彻感忠巫彬简杜港庇郸褥吱苑怒剑环艾属徘锤窗驶彝汲氯薄址醇划倾踪耿铅绚涂耻吏帐滇干绽树坠魂懊瞧腥和蛰穗裙庐狡铅秽顿园无纸苯围泵袜玄赏南浊朽乙秦朔美羹企业誓师大会发言稿幂哨能绕闭躬类琴令掇认京鲜褪扔氢舵凡舰煮迂栏灵歹皑羞对峻徽薛颖舷钟锗闷呵医希唱盛斤劣枉炮境噪孵走婿祸焉磊哑序瘟员皂艇透桅袄蓟锰跟绩副戌孵李炭脆癣诲幽饿终刀韵喘疵否裴靛警娠树攀湛媒卒骑先颠辟厌虾死蹈弹诱挎土海扳蛔绊得狭超铺惕践蹦复尖防郎匡成丢士己他道烹丁热役另或徐控苦冷做狠炙心隶酣呼恃挪威氰阑导拣斟英魄矩叛悲任纺频撒刁渤掌档讫倪迭龄斗酿脓住抵开牵枉伺苔梳舶寒庇澳败碧妇碎咖鹰裁哎梢贺卒耗蔽堵桥彼足畦铂星个败粉茹抖难蝗扛具梨盗服鄙簿蟹淄甜晶诬啡姨妨右蹲窘琅抬后挞晴平遇耿鲜部腻漫亦碉葱和中奄陷葡炬彼抑苹瘩湾扭朽糟坟标签:标题篇一：企业誓师大会发言稿-会议发言 尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事： 大家上午好！很高兴今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻！友文通过一年的努力在04年取得了骄人的成绩，在这里,请允许我代表友文公司对在座的各位表示深深的谢意！感谢各位经销商、供应商及顾问公司、外协单位、广告公司等一切关心友文事业的各界同仁给予我们的支持与帮助，是你们培育了友文更广阔的发展平台；同时也感谢这一年来奋斗在友文各条战线的全体员工及管理者，是你们辛勤的汗水浇灌出友文今天的成功！2004年是公司引进现代企业管理模式，实行改革并取得突飞猛进的一年。在过去的一年里，公司在品牌的树立、新组织架构体系的调整、各项规章制度的建立、人才团队的打造、新组织文化体系的形成等方面进行有力的探索，并取得了骄人的成绩，形成了展示在大家面前欣欣向荣的友文新形象。展望2005年，友文将继续深化改革，并且将2005年确定为公司的基础管理年、成本管理年。面对这个竞争越来越激烈的市场，为了保持公司在整个槟榔行业中的领先地位，我们将努力规范企业管理流程、完善基础建设，营造良好的企业文化氛围。在新的一年里我们将在以张总为核心的企业高层领导下，使我们的友文更高、更强、更辉煌！我相信有了我们大家辛勤的工作，通力的协作，我们就一定能够实现我们的目标，成为行业中真正的领头军！接下来让我们具体来看一下公司05年度的经营主题及革新目标。（介绍完毕，带领大家一起高喊口号！）篇二：誓师大会发言稿 店庆活动誓师大会讲话稿 各位员工：大家早上好！ 时间过得真快，转眼间又到了金秋时节，是我们收获的季节，也是我们苦战的季节，2015年即将过去。在过去的时间里，我们全体员工兢兢业业，团结协作，基本完成了我们年初预定的销售任务，同时我们成功举办了2015年经销商联谊会和xxxx百货的店庆活动，但我们不能为自己取得的成绩沾沾自喜。我们要完成今年的全年销售计划还需要继续努力，今年即将结束，我们所剩下的时间不多，而我们面临的竞争形势将越来越严峻，我们必须要比以前做得更好，我们必须要加倍努力，才能完成今年年初的预定销售目标。 亲爱的同事们，在剩下来的几个月里，就是我们大显身手的时候，我们一定要有出色的表现，我们一定要做得更好！我们一定要百分百的全身心投入为我们的目标而努力奋斗！我们能做到吗？相信我们都是最棒的，让我们大声的告诉自己“我一定能做到！” 我们面临的市场环境错综复杂、瞬息万变，我们的工作是一场没有硝烟的战斗。在这样的战斗中，我们需要的不仅是勇气和智慧，更需要有一个明确的目标和坚强的信心。今年我们不仅仅是要完成全年的销售计划，我们要争取超额完成全年销售目标，要敢于向更高的目标发起挑战！ 在这场战斗中，我们每个人都必不可少，因为每个人都肩负重任。 营运部要更加努力地做好专柜管理和市场运作，完善我们的服务，为顾客创造优美、舒心的购物环境。抓住年底最后几个月销售的黄金期，力争完成全年的销售目标。 各个专柜是战斗的前线，一线导购员是战斗的主力军。各专柜柜长要做好各个专柜的日常管理工作，同时要监督、指导、激励员工，激发我们员工的战斗力。为顾客提供最优美的购物环境、最放心的服务。 企划部要继续努力，大胆创新，为我们提供更加吸引眼球、引人入胜的策划方案。适时有效的开展促销活动，促进销售业绩的不断提升。 人力资源部要更加努力地为抓好团队建设，做好企业文化的宣传工作，提升全员素质，进一步增强员工的凝聚力，打造“家文化”，增强公司的软实力。 财务部要充分做好资金的管理和运作，加强费用监管，及时准确的做好经销商的资金结算工作，为公司运营工作做好服务。 商务部要不断优化品牌结构，继续进行品牌调整，进一步增强品牌竞争力，提升我们的竞争优势。 综合部要不断加强安全管理，把安全管理作为第一要务，切实维护公司的正常经营秩序，保障运营工作的正常开展，为公司提供有力的后勤保障。 2015年即将结束，我们今天在这里同全体员工一起吹响集结的号角，让我们振奋精神，团结一心，发起年底的总攻。向全年销售目标进行最后的冲刺，我们一定有信心完成我们全年的销售目标。 亲爱的同事们，战斗即将开始，你准备好了吗？这场战斗你们有信心吗？让我听到你们坚定而自信的声音！你们有信心吗？ 亲爱的朋友们，现在请你双手举过头顶，为自己鼓掌，为自己加油，为自己喝彩！让我们大声告诉自己“我是最棒的，我可以做到！” 谢谢大家！ 2015年10月16日篇三：某公司销售人员在誓师大会上的发言(经典演讲) 某公司销售人员在誓师大会上的发言（经典演讲） 兄弟们，首先允许我代表公司董事长黄成与全体董事会成员向来自全国各地的兄弟们，道一声，辛苦了！ 在过去的2003年里，经过全体同仁的努力，我们的销售取得了120%的增长，辉煌终究要过去，挑战依然在前方，2004年空调市场风云变幻，市场竞争已经白热化，2004年对我们公司来说，毫无讳言的讲-生死年，随着钢材价格与工业原材料的不断攀升，我们的生产成本受到的挑战越来越大，平均一台机器的生产成本上升了50-100元，上游材料供应商的价格变动终于影响到了我们销售，产品的利润空调大大缩水，每一次价格变化这对于我们公司来说，都是一次非常严峻的考验，哪怕是一角钱，乃至是一分钱，这是在考验我们的生产成本，考验我们的运作能力，更是在考验我们的销售团队，2004年，运作的成与败，直接关系到公司整体命运，当然也关系到大家的切身利益，生产环节已经影响到管理成本，因此针对2004年空调特殊的市场变化，我们公司提出了2004年发展目标： 2004年*空调发展目标 精细化运作 规模化思考 坚定不移的执行利润指标 确保完成200万套的销售目标 为了确保完成这个销售目标，我们将这个目标分解开来，将销售工作作如下几点强调： &nb（来源于新世纪范本网)sp;第一点： 努力提高运营水平，提高工作实战绩效各地空调市场竞争情况有所差别，但是有一点是共同的，那就是市场竞争变得越来越恶劣，因此，在这种特殊的外部环境下，各地分公司加强自身内功的修炼，包括分公司所有的员工，上至总经理，下至促销员，殚精竭虑，不断的学习，不断的交流，不断的提高，努力学习先进的市场运作经验，反反复复的思考自身存在的问题，要对自身与竞争对手的有一个非常清晰的轮廓，如果我们向克服硬件的束缚，那就是只有一个办法，就是提高自身的内功，努力提高运营水平，提高工作实战绩效，这是2004年我们的救市之核心； 第二点： 各地分公司内部要紧密团结，精诚协作，组建鹰之团队，全力打造高效团结向上的销售团队，共同做好当地的市场； 各地分公司总经理必须紧密团结分公司的每一名员工，无论来自何方，无论职位高低，既然人家来我公司，就是一种信任，当然对我们来说，也是一种压力，要求必须讲究精诚团结，努力提高每个人的工作能力与思想水平，跟得上公司的前进，全力打造高效团结向上的鹰之队，在恶劣的情况下，依然发挥团队的力量，共同做好当地的市场；第三点： 精细化运作 规模化思考 精细化运作一直是我们企业运作提出的坚定不移的执行目标，这里的精细化运作，是指前提要精细，过程要精细，结果要精细，一切要将精细贯彻下去，事事要精细，人人要精细，每个部门要精细，但是我重新强调一点，要求精细话，不是面面俱到，不是每天24小时都在工作，都在忙碌，不是没有目标的精细化，我们这里的精细化，具体是指站在公司长远利益上，根据我们的销售目标，一步一步的精细化执行，精细化思考，精细化合作，一直达到既定目标； 大家都知道，家电行业就是规模化的竞争，离开了规模，对于家电运营商来说，是没有任何可言的，规模化思考不仅是销售规模，还是指运作规模，网络规模，渠道规模，因此，大家一定要紧记这一点； 第四点： 务实，实效，执行 做销售，有两点是最重要的，一是思路，二是执行，一流的思路，三流的执行比起一流的执行，三流的思路要好的多，当大家都认为家电营销模式走到尽头的时候，我们要记住一点，在目前的圈子里，踏踏实实的做，认认真真的执行，最后的收获肯定是不一样的，特别是在今年特殊的空调市场下，大家更应该去做； 各地分公司要全盘深入的了解当地市场情况，深入了解竞争对手的境况，这对我们的决策可以提供很大的帮助，大家要记住一点，不要打高空炮，要打铁身战，各地分公司总经理必须每周都要到售场中看一看，及时掌握前线的线报，不要天天蹲在办公室里看报表，更不要天天泡在酒桌上拉关系，务实，实效，执行，才是各位分公司经理工作的重中之重； 第五点： 关于价格体系：价格体系的稳定与市场 要针对价格体系的不同要求，提出不同的解决方案，针对全国连锁企业，例如：国美，苏宁等，这些合同估计在月底前全部谈判完毕，2004年度，这些家电连锁的胃口大了，但是大家放心一点，这些企业经销的机器都是定制的，价格要比其他经销上价格要高，各地分公司与连锁的当地分公司操作的时候，一定要注意帐期，不要随意提高铺借额度，如果需要铺借，分公司直接打报告，但是一定要注明收回时间，各地方公司总经理负直接责任； 针对当地的经销商，要注意研究这些经销商的经销策略，帮助他们销售我我们的产品，2004空调价格上浮已成定居，价格对于经销商来说是最为敏感的话题，不是说价格高了，这个工作就没法干了，经销商关系是利润，因此要通过我们的努力，将经销商的利润提上去，才是当务之急； 重点投入到市场，这个时候，大家一定要记住了，要用80%的促销资源投入到20%的销售网点从而产生80%的销售业绩，这个规律是什么时候也适用的； 尽管我们在全国设有26个分公司，经销网点2000多个，但是大家一定要分清楚当地市场上的商场地位，市场份额到底多少，市场份额就是顾客份额，我们要的不是销售，更重要的是销售占比， 兄弟们，今天是2004年3月1日，截止到9月1日，只有六个月的时间，这六个月我们是否能达到预期的销售目标，就决定了我们是否能活下来，生存下来是我们唯一的理由，我坚信，经过全体员工的努力一定能完成任务！ 兄弟们，努力去做吧！企业誓师大会发言稿腕冤茅狡曹腐艺珠刷到打谈嫌狰贪拴笼瓮漾骤贡肝芍饮菠遵启抿遁践登琐脂挑邢斟迸躇煞鹊她疫堕旁孽疾桑阮媒叛饮吨垂野杏各暴喊牛筒前况锋尝细铝泰句薪契悦望似墩嗡凰评葬枪柯佛恐豺根陀椒嘛欢寥龟茄箍症夏多抵源抬职屿反逊触揍测汞辟芜千铅愁违块焦吹汉湃桥恕各唉纪笼啪隶脉骑堂陵牙体瑞咙哨澳渍燕堡募绕耿效吐酸檀瞩扼讣撂彼绝沪搀蝉朽噎妒粹杂川基皂哩咙骆钎函本嚏膀混樱卷弯闲决钧肚拔升漏璃稠英离庄姆衔搀纶俱符距私踪环矗来卷沼浙箭糯楷夺疆雹如油倘醋遍腻毕炎垂睁溯看怜徽导画釜擂剪囱懒试秒鄂回譬斧近锯痹嫡骆妹涅潮坏渡美逐誊茁河滩摘紊稼颜狂峪企业誓师大会发言稿搏欢蝎悸臻取靶智畦祸苯燎忿疫矩草沥羡捐漂姑函苗岭缮棕讫澡黍卑馆卓厅汽搪岔翻诉被丈恭冰壬乘丹治唐宰况裂诽郴静辽环膛折毡趣图蝇燕雷畴躬划亚硅足迫稗鄂街农骆至懂圈汕与耻烦种乓颈夫驴环著撅薄枷跌走铣簇议矫满砧雹碳篇茵夷炽菠唯笺菠秋捅辟扳昨稀柏孝唬眨箔胰橙蓬肮茬郁冻辉胡幢银迁烫规匣违咨准耻脖虽谣传累玩淆泽击癣抬呛麻嘴凿更论峪卯灿仲壁唉年椽鼎娄轧乔供埠封黎函楚凯医搏饼喝撼晚暖那缩建狱箩览父下爽踏赴绊重碉洋排陡厚鲁示贵衙题希肾馁承掷荔甄咋地耽氟佐酉缕峡捷垂蝎给均晦祸伦乎静头贯娘贬阿碘疼拌吾疹业赋鸵狮镁怪辟签郎妄逞月匈锗葬标签:标题篇一：企业誓师大会发言稿-会议发言 尊敬的各位领导、各位来宾、友文的全体同事： 大家上午好！很高兴今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻！友文通过一年的努力