班组长考评办法.doc

班组长考核评价实施办法（试行）1.目的 为全面、客观、公正、准确地考核评价班组长履行职责及岗位绩效指标完成情况，加强班组长的管理与监督、激励与约束，制定本办法。 2.术语、定义本办法所称的班组长考核评价工作，是指按照规定程序、方法与内容，对班组长履行职责及指标完成情况所进行的考核、评价。3.适用范围本办法适用于吉瑞公司所有班组。4.考核方式与内容4.1 班组长的考核采取半年考评、年度总评的方式进行。考核内容分为班组评价、民主评议、指标考核三部分。4.1.1班组评价（占30%）班组评价即所在班组在每季度班组建设检查评价中的得分情况。由综合管理部直接从每季度班组建设检查评价结果中提取并纳入计算。4.1.2民主评议（占40%）民主评议由作业区安排，各班组民管小组长组织实施，评议内容包括民主测评打分、满意度测评、意见征集三部分。4.1.2.1民主测评打分：满分为100分。其中，本班组职工评分占60%，作业区管理技术人员评分占40%。4.1.2.2满意度测评：以问卷方式与民主测评打分同步进行。4.1.2.3意见征集：对班组长工作进行评议并征求意见，所征集意见经整理汇总后报作业区考评领导小组，以适当方式向班组长反馈。4.1.3指标考核（占30%）4.1.3.1安全指标4.1.3.1.1考核期内班组发生微伤或险肇事故一起扣10分；4.1.3.1.2发生个人违章一起扣2分，发生群体违章或个人严重违章一起扣5分（违章情况以安全生产部通报结果为准）。4.1.3.2生产指标4.1.3.2.1考核期内班组发生一般设备事故一起扣10分；4.1.3.2.2发生产品质量问题一起扣5分。4.1.3.3成本指标考核期内班组费用指标累计每超计划指标5%扣2分。4.1.3.4综合治理班组发生刑事、治安、违纪案件一人/次，或发生火灾事故一起扣10分。班组长指标考核满分为100分。各项指标完成情况由各主管部室负责统计、提供。5. 民主评议程序5.1班组长民主评议的基本程序：5.1.1班组长述职：5.1.1.1向作业区管理技术人员提交述职报告；5.1.1.2向班组成员述职。5.1.2民管小组长组织对班组长进行民主评议；5.1.3 民主测评。5.2开展民主评议时，参加人员必须超过班组人数的三分之二。班组长述职完毕后，即可回避。5.3作业区管理、技术人员应分别安排参加班组民主评议会议，对评议过程进行指导和监督。5.4 民主测评表由综合管理部统一设计和打印，作业区综合员负责领取、发放、回收、统计，并向综合管理部汇报考核结果。6.考核结果的评定和运用6.1根据业绩考评、民主测评、指标考核三项得分结果，在作业区范围内进行综合排序，将班组长评价分为优秀（占10%）、良好（占70%）、基本称职和不称职（占20%）四个档次。班组长综合评价得分=班组评价得分30%+民主测评得分40%+指标考核得分30%6.2考核结果作为班组长任用、奖惩的重要依据。6.2.1班组长年度考评被评定为优秀的，上浮岗位工资1档。6.2.2年度考评被评定为基本称职的，由支部书记、作业长对其进行诫勉谈话，连续两年评定为基本称职的，进行调整更换或降档使用（下浮岗位工资1档）。6.2.3年度考评被评定为不称职的，应按管理权限和有关程序免去班组长职务，所空职位从后备班组长中选拔替补。6.3 考核期内发生以下任一情形的，可认定为不合格班组长，应该免去班组长职务。6.3.1班组发生轻伤及以上人身伤害事故或重大以上设备事故的；6.3.2长期不能完成工作任务的；6.3.3班组内部不团结，拉帮结伙的；6.3.4班组内部管理不民主的；6.3.5考核、分配不公开、不公正的；6.3.6缺乏学习、创新精神的；6.3.7经民主测评满意度低于70%的。7.考评纪律 考核组织人员要认真履行职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。考核组成员对考核材料的真实性、准确性负责。 8.附则8.1新任职不满一年的班组长，原则上只参加考核及排序，不执行工资及职级调整。8.2本办法由吉瑞公司综合管理部负责解释。8.3本办法自发布之日起施行。附表：吉瑞公司班组长考核民主测评表附表： 吉 瑞 公 司 班 组 长 考 核 民 主 测 评 表被考核人姓名： 序号考评要素 考 评 内 容 评 分 档 次一思想道德水平1、有较高的思想政治素质，维护班组团结，作风民主，公道正派109876543212、有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则10987654321二组织管理能力3、有较强的组织协调和沟通能力，善于分析解决工作问题，工作方法灵活109876543214、有较强的事业心、责任心，工作认真负责，敢于大胆管理10987654321三岗位作业技能5、有较高的业务技术素质和实践经验，善于学习，注重提高工作效率109876543216、推行标准化作业、5S管理，积极开展学习型班组创建活动10987654321四班组团队精神7、班组成员相互信赖，团结友爱，团队协作精神较强109876543218、有实干精神，能积极带领职工及时、准确、高效地完成各项生产检修任务10987654321五工作业绩成果9、班组长作用突出，班组执行力较强，工作业绩突出1098765432110、有较强的自主管理和创新意识，班组建设有创新、有特色10987654321合 计满意度测评 满意 不满意