110kV开化变至三角塘变送电线路工程施工组织设计.doc

1 11 10 0k kV V 开开化化至至三三角角塘塘变变送送电电线线路路工工程程 线线路路 部部分分 施施 工工 组组 织织 设设 计计 云南恒安电力工程有限公司 2011 年 12 月 30 日 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页1 批准 批准 年年 月月 日日 审核 审核 年年 月月 日日 编制编制 年年 月月 日日 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页2 目目 录录 第一章第一章 项目概况与项目实施条件分析项目概况与项目实施条件分析 4 4 一 工程特点与工程量 4 二 建设地点与环境特点 6 三 施工条件分析 7 四 工程管理特点及总体要求 8 第二章第二章 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 1111 一 项目管理组织结构与职责分工 11 二 施工平面布置图驻地选择 分包计划 14 三 工期目标和施工进度计划 15 第三章第三章 施工准备工作计划施工准备工作计划 1919 一 技术准备要求 19 二 物资及资金准备要求 20 三 施工技术交底及技术培训 21 四 资源需求计划 22 五 资金需求计划 24 六 环境因素 危险源调查辩识及评价计划 25 第四章第四章 质量目标 质量保证体系及技术组织措质量目标 质量保证体系及技术组织措 施施 2626 一 质量目标 26 二 质量管理组织机构及主要职责 27 三 施工方法与施工机械选择 32 四 质量控制措施 36 五 质量检验 47 第五章第五章 职业健康安全目标与风险预测职业健康安全目标与风险预测 4949 一 安全目标及分解 49 二 风险管理责任 50 三 安全控制措施 52 四 安全目标保证措施 55 第六章第六章 施工进度控制计划施工进度控制计划 5858 一 施工进度控制 58 二 进度控制承若 59 三 管理人员及施工劳力投入计划 61 第七章第七章 环境保护及文明施工环境保护及文明施工 6464 一 环境保护 64 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页3 二 加强施工管理 严格保护环境 64 三 文明施工的目标 组织结构和实施方案 65 四 文明施工考核 管理办法 66 第八章第八章 工地管理和施工平面布置工地管理和施工平面布置 6969 一 工地使用权和出入权 69 二 工地管理方案与制度 69 第九章第九章 计划 统计和信息管理计划 统计和信息管理 7272 一 计划 统计报表的编制 72 二 计划 统计报表的传递 72 三 信息管理 73 附件 1 特殊跨越施工措 施 74 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页4 第一章第一章 项目概况与项目实施条件分析项目概况与项目实施条件分析 一 工程特点与工程量一 工程特点与工程量 1 工程简述 工程简述 项目内容 工程概况 从 110kV 舍资变起 新建一条 110kV 线路至谢金 回线路 87 88 间 T 接点 本工程全线单回路架设线路长度 12 824km 线路曲折系数 1 08 导线型号为 JL G1A 240 30 24 7 钢芯铝绞线 地线型号 一根为 OPGW 光缆 另一根普通地线为 JLB20A 80 铝包 钢绞线 本工程杆塔 34 基 其中 33 基角钢塔 一基等径门型杆 本线路沿线地形高山大岭 10 一般山地 50 丘陵 40 泥沼 10 更换 T 接点至 110kV 金山变段光缆路径同 110kV 谢金线 回线路 OPGW 光缆长度约为 25 7km 建设单位 云南电网公司楚雄供电局 设计单位 佛山市顺德电力设计院有限公司 监理单位 质量目标 保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则 满足国家施工验收规范和 质量评定标准规程优良级标准的要求 确保工程实现零缺陷移交 达标投 产 国家电网公司优质工程 争创国家优质工程 确保线路工程单元工程 验收合格率 100 分项 分部工程优良率 100 杜绝一般施工质量事故 和质量管理事故 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页5 计划工期 2012 年年 03 月月 01 日日 2012 年年 5 月月 31 日日 2 工程特点 工程特点 分类主 要 特 点 设计气象条件 云南 级气象区 污秽等级 根据初设批复本工程线路 级中等污秽 所经高程 高山大岭 10 一般山地 50 丘陵 40 泥沼 10 基础型式 掏挖基础 灌注桩基础 铁塔型式及数 量 杆塔总数量34基 直线塔16基 其中一基为等径门型杆 转角塔17基 导 地线型号 导线 JL G1A 240 30 24 7 钢芯铝绞线 地线 一根为 OPGW 光缆 另一 根普通地线为 JLB20A 80 交叉跨越 线路沿线主要交叉跨越 跨越公路 1 次 跨越 110KV 线路 1 次 穿越 220kV 一次 穿越 500kV 两次 跨越 10KV 线路 9 次 跨 35kV 两次 跨越 通信线 9 次 跨越低压线 4 次 跨鱼塘 房屋各两次 谢金线 回 88 金山变主要交叉跨越 跨越公路 3 次 穿越 110kV 一 次 跨越 10KV 线路 8 次 跨 35kV 一次 跨越通信线 8 次 跨越低压线 3 次 跨水库一次 房屋 4 次 3 工程承包范围和工作内容 工程承包范围和工作内容 从 110kV 舍资变起 新建一条 110kV 线路至谢金 回线路 87 88 间 T 接点 本工程全线单回路架设线路长度 12 824km 线路曲折系 数 1 08 导线型号为 JL G1A 240 30 24 7 钢芯铝绞线 地线型号 一 根为 OPGW 光缆 另一根普通地线为 JLB20A 80 铝包钢绞线 本工程杆 塔 34 基 其中 33 基角钢塔 一基等径门型杆 本线路沿线地形高山大 岭 10 一般山地 50 丘陵 40 泥沼 10 更换 T 接点至 110kV 金山变段光缆路径同 110kV 谢金线 回线路 OPGW 光缆长度约为 25 7km 杆塔总数量 34 基 直线塔 16 基 其中一基为等径门型杆 转 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页6 角塔 17 基 110kV 舍资变二期工程 线路部分 T 接点至 110kV 金山变段 光缆更换交叉跨越情况如下 序号跨 越 项 目次数 1穿越 500kV 线路 2 次 2穿越 220kV 线路 1 次 3穿越 110kV 线路 0 次 4跨越 110kV 线路 1 次 5跨越 35kV 线路 3 次 6跨越 10kV 线路 17 次 7跨越低压线 7 次 8跨越通信线 17 次 9跨越公路 4 次 10跨越房屋 6 次 11跨越水库 1 次 二 建设地点与环境特点二 建设地点与环境特点 1 建设地点 建设地点 从 110kV 舍资变起 新建一条 110kV 线路至谢金 回线路 87 88 间 T 接点 本工 程全线单回路架设线路长度 12 824km 导线型号为 JL G1A 240 30 24 7 钢芯铝绞 线 地线型号 一根为 OPGW 光缆 另一根普通地线为 JLB20A 80 铝包钢绞线 本 工程杆塔 34 基 其中 33 基角钢塔 一基等径门型杆 更换 T 接点至 110kV 金山变 段光缆路径同 110kV 谢金线 回线路 OPGW 光缆长度约为 25 7km 2 自然环境 自然环境 地形系数 高山大岭 10 一般山地 50 丘陵 40 泥沼 10 线路曲折系数 1 08 3 交通情况 交通情况 本工程路径经过地区大部分为山地 属于交通运输困难地区 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页7 三 施工条件分析三 施工条件分析 环境项目分 析 水 本工程施工用水条件一般 需要根据具体情况具体安排 如果施工地点附近 有水源 将用抽水设备及管道保障施工用水 水质应经过专业部门检测 并得到 施工监理的认可 如果施工地点附近没有水源 我们将采用自配的运水车和贮水 罐来予解决 消防用水将采用驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障 电 本工程沿线有部山地较多 所以施工用电情况较差 但要根据具体情况具体 安排 由于材料站和加工厂要设置在舍资 所以此项用电可取当地电源 施工地 点用电配备专用发电机来保障施工用电 水 电 道路及土 地征用 道路 本工程需使用的部分大运道路车辆较多 如遇雨季 部分地区的乡间道路路 面需铺垫或拓宽 对于泥水 崎岖路段需要用微型农用车运输 现场临时设施 中心材料站是保证物资 设备等供应的中心环节 我们将把此项工作作为工 程前期准备的重要工作之一 本工程线路材料站将选在杨柳村 各施工地点的临 时材料 设备堆放场地及临时工棚将视土地征用 施工进度的具体安排 现场及周围环境 本工程线路施工环境尚不确定 我公司拟派近多年在云南施工的项目经理和 施工对负责该工程的施工 将组建专门的政策处理与协调机构 配备专职人员和 车辆用于此项工作 因此我公司要主动与各有关单位沟通协商 并在工期施工进 度安排中留有一定工期裕度 保证不会因夏汛等原因造成本工程的工期延误 当地交通运输 线路部分小运困难 当地交通运输条件不好 大运输时 交通安全问题应高 度重视 我们将组建自己的运输队 选择有丰富驾驶经验 熟悉当地交通情况的 驾驶员 并进行开工前的集中培训 熟悉当地的道路情况等 对于为我公司提供 钢材的运输车辆 要签定安全等合同 明确责任 保证本工程的交通运输 材料供应情况 项目法人供应的材料要运至中心材料站 再进行逐批发放 自购材料包括水 泥 钢材 砂石等在当地都可以很好解决 需要注意的是 在选择供货厂家时 要首先选择产品质量好 供货及时的厂家 严把自购材料的质量关 并注意这些 材料的贮存 发放 回收等 本企业机械 设备 劳动力情况 我公司具有电力工程总承包资质 从事高电压等级送电线路的建设工作 施 工经验丰富 企业的机械设备状况 人力资源完全可以满足本工程施工的需要 针对本工程特点 我公司将选派最精良的设备 详见第三章第三点施工方法和施 工机械选择 和近两年在河南省施工有丰富施工经验的人员 详见计划投入的施 工队伍 来满足施工的要求 保证优质 高效地完成本工程施工 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页8 环境项目分 析 其它情况 针对雨季施工 将制定切实可行的工地排水方案和雨季施工方案 在当前我 国全国范围内的电力供应紧张的情况下 此外 本标段重要电力跨越众多 专项 添置施工设备与安全设施 四 工程管理特点及总体要求四 工程管理特点及总体要求 1 1 管理特点 管理特点 序号项目内容 1管理目标 我公司在本工程 将完全达到项目法人在施工合同中对本工程 质量 安全 进度 文明施工 成本等目标 2管理模式项目经理责任制 3管理体系公司三标体系及现场质量保证 安全质量控制体系 4管理软件 施工中使用 P3 项目管理软件进行管理 送电线路施工点多面 广 施工过程中突发事件较多 进度受制约因素复杂 工程进度控 制是管理的重点 应用 P3 软件可以对工程全过程规划管理 送电线路工程又是一个系统工程 需多方协调一致 施工中使 用 EXP 合同事务管理软件进行管理 确保与项目法人进行及时的 沟通 确保与监理保持密切的联系 进一步提高管理水平 3管理规范 本工程将贯彻执行 GB T50326 2001 建设工程项目管理规范 并侧重项目经理责任制 项目管理目标责任书 项目成本核算制 进度管理 坚持以 工程进度服从质量 为原则 保证按工期安排开竣工 按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作 质量管理 本工程质量控制的重点环节为基础的尺寸控制 架线质量的控 制 4 主 要 管 理 内 容 安全管理 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 定期开展安 全检查 安全学习活动 本工程的安全控制重点是基坑开挖中防塌 方 杆塔组立 架线施工中高处坠落 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页9 费用控制 严格按施工计划投入人员和施工机械 按费用计划目标专人负 责建设场地的准备 积极与当地政府和群众联系并取得支持 合同管理严格按合同办事 落实到施工过程中 文明施工 管理 成立专门管理机构 达到达标投产等有关要求 信息管理 应用 P3 和 EXP 等软件 充分利用网络资源与施工有关单位保 持联系和信息交流 2 2 总体要求 总体要求 分类目标子项目标值 总要求安全 优质 高效 环保 创建优质工程 单元工程合格率100 分项工程优良率100 分部工程优良率100 考评标准 按确保工程零缺陷移交 达标投产 争创国家电网公司或省 级及以上优质工程的标准进行考核 满足国家施工验收规范和质 量评定规程优良级标准 达到 国家电网公司输变电工程达标投 产考核办法 2008 版 国家电网公司输变电工程优质工程评 选办法 2008 版 及南方电网公司相应质量标准的要求 符合设计满足设计图纸和设计文件的技术要求 质量事故不发生重大质量事故和质量管理事故 材料合格率 100 优良率 100 顾客满意度 力争顾客满意度 100 以精益求精的理念 先进的技术 为顾客提供优质产品和服务 质 量 要 求 质量管理 树立 用户至上 的质量观念 明确争创优良级 达标投产 的奋斗目标 开展全面质量管理 严格实行质量责任制 强化施 工过程的质量管理和质量检验 确保工程质量 建立让用户满意 的服务体系 提高工程施工及竣工后的服务质量 安 全 要 求 一保人身死亡事故为零 保命 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页10 二无无重伤事故 无负同等及以上责任的重大交通事故 三反反对违章指挥 反对违章作业 反对违纪行为 电网事故电网事故为零 设备事故重大设备事故为零 火灾事故重大火灾事故为零 开竣工时间 作业 里程碑 确保工程开 竣工时间和按工程里程碑进度计划完成各项作业 进度调整根据需要适时调整施工进度并积极采取相应措施 工 期 要 求 均衡施工 合理组织 流水作业 均衡施工 防止窝工和抢进度 施工规范施工 做到工完料尽场地清 环境保护 落实环保方案 保护化石 文物和生态环境 防止水土流失 植 被破坏 文明 施工 要求 作风遵纪守法 行为文明 作风严谨 成本管理建立完善的经营管理制度 严格定额管理 控制投入产出比 节约工程费用 积极开展合理化建议活动 优化施工 缩短工期 力争节约工程 投资 成 本 控 制 要 求 费用控制配合 本着高度负责的主人翁意识和责任感 积极配合施工图设计 优化工作 并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事 宜 并承担因此造成的投资浪费的相应责任 第二章第二章 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 一 一 项目管理组织结构与职责分工项目管理组织结构与职责分工 公司对本工程实行项目制管理 项目经理受公司总经理委托在施工 现场对本工程项目的实施过程进行组织 管理和协调 公司对项目工程实行内部承包制 项目部与公司签订工期 质量 安全及成本目标责任书 1 1 项目管理组织结构 项目管理组织结构 1 11 1 本工程项目经理部组织结构的特征如下 本工程项目经理部组织结构的特征如下 1 项目经理部设职能部门或职能人员 一个职能部门或人员只受 一位直接领导指挥 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页11 2 施工队既是基层作业组织 也是一级管理组织 3 公司委派的项目经理及项目经理部领导班子代表公司 对外 全权履行合同 对内全面负责实现项目目标 4 项目经理部的每个部门 每个人员对责任制分配的那部分项 目目标的实现负直接责任 1 21 2 组织结构图组织结构图 为保证本工程施工安全 优质 低耗 确保线路在 2012 年 5 月 31 日完工 本公司拟委派高玉璞同志担任项目经理 何诗华同志担任 项目总工程师 选拔具有丰富施工组织管理经验和专技术水平过硬的专 业人员组成 110kV 舍资变二期工程项目部 下设工程技术科 材料 供应科 质量科 安全科 经营计划科 行政涉外科六个科室 项目经 理对本公司总经理负责 受公司总经理委托在施工现场对本工程项目的 实施过程进行组织 管理和协调 1 由项目经理组建项目经理部 公司总经理给予指导 协调和支 持 2 项目经理部各层次管理人员从送电公司管理人员中挑选 3 公司对项目经理部实行专业对口管理 信息交换可通过计算机 互联网 传真等 2 2 组织机构图 组织机构图 公司本部 项目法人公司总经理 经 营 计 划 部 财 务 部 安 监 体 保 部 技 术 质 量 部 物 资 部 项目经理 高玉璞 项目副经理 何诗华 项目总工 何诗华 总承包单位 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页12 组织机构图 3 职责与分工 职责与分工 3 1 项目经理 项目经理 代表公司实施施工项目管理 贯彻执行国家法律 法规 方针 政策和强制性标准 执行公司的管理制度 维护公司的合法权益 履行 项目管理目标责任书 规定的任务 组织编制施工组织设计 对进入现场的生产要素进行优化配备和动态管理 按公司三整合体系进行管理 建立质量管理体系和安全管理体 系并组织实施 在授权范围内负责处理好与公司管理层 劳务作业层 各协作 单位 项目法人和监理工程师等的关系 解决项目中出现的问题 按 项目管理目标责任书 处理项目经理部与项目法人 公司 分包单位以及职工之间的利益分配 进行现场文明施工管理 及时处理突发事件 参与工程竣工验收 准备结算资料和分析总结 接受审计 处理项目经理部的善后工作 协助公司进行项目的检查 鉴定和评奖申报 接受公司在本工程对项目经理的考核 3 23 2 项目总工 项目总工 领导关系合同关系指导关系 协作关系 技术部 杨 正 伟 1人 质量部 段 前 福 2人 综合部 段 前 福 2人 协调部 华其福 2 人 材料 科 长 伍家庆 1人 安全部 杨 从 明 2人 施工一队 孙 永 明 施工二队 袁 右 平 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页13 协助项目经理工作 全面负责本工程的技术 质量 安全工作 严格执行 电力建设施工技术管理导则 2002 12 15 实施 组织实施技术改进和 QC 小组活动 制定关键或特殊施工方案 并进行有效的实施 组织本工程资料收集 整理 移交和存档工作 接受公司在本工程对项目总工的考核 3 33 3 工程技术部 工程技术部 负责整个工程的技术管理工作 编制各道工序的 施工方案 并进行技术交底 指导各队的施工 解决施工中存在的技术 问题 从技术上保证工程的施工质量和安全 3 43 4 质量部 质量部 负责工程施工的质量管理工作 编制质量手册 组织 项目经理部的质量检查 配合监理人员实施质量跟踪 督促各施工队按 110 500kV 架空电力线路施工及验收规范 GB50233 2005 和施工 作业指导书等施工 3 53 5 安全部 安全部 负责工程施工的安全管理工作 编制安全措施 组织 项目经理部的安全检查 督促各施工队按 电力建设安全健康与环境管 理工作规定 电力建设安全工作规程 架空电力线路部分 DL5009 2 04 和施工作业指导书等施工 3 63 6 综合部 综合部 负责项目经理部内部经济承包的核算和计划管理工作 根据形象进度计划 合理安排工程资金的使用 按月向项目法人呈报各 类报表 负责项目经理部工程资金的使用和资金往来的管理工作 按月 向公司呈报资金使用报表 3 73 7 材料科 材料科 负责项目法人供应材料的提货 验收 清点 运输和 其它装置性 消耗性材料的采购与供应 并负责基础钢筋的采购和加工 负责各工序工器具的进场 调配及回收等工作 3 83 8 协调部 协调部 负责项目经理部的后勤管理及日常工作 负责施工过 程中的永久性征地 障碍物拆迁 青苗赔偿 树木砍伐等地方性联系和 协调工作 3 93 9 施工队 施工队 本工程投入 2 个施工队进行施工 实行队长负责制 队长是所负责施工段的安全 质量第一责任人 并对施工队的各项工作 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页14 负责 二 二 施工平面布置图驻地选择 分包计划施工平面布置图驻地选择 分包计划 1 1 项目经理部 材料站的设置 项目经理部 材料站的设置 根据本工程的地理位置 为了便于施工与管理 便于施工队与项目 经理部联系 便于与项目法人 建设单位 监理单位和其他单位的联系 便于社会公共设施的利用 决定本工程项目经理部设在楚雄州一平浪镇 舍资街 为了降低成本和便于材料的管理与运输 材料站和运输队均设在舍 资附近的公路边村落里 本工程现场项目经理部 材料站与外界用直拨电话 电传 手机 联系 内部与施工队用电话 手机联系 项目经理部同时通过 E mail 与 项目法人 监理及公司本部进行联系 2 工程分段 2 2 1 根据施工任务划分为二个施工段 施工队由两部分人员组成 即由施工经验丰富的职工和长期使用与培养的民技工为主 现场设立两 个施工队分别负责各段的基础 铁塔组立施工 项目部做好施工管理和 协调 具体分段见下表 架线工程由项目部统一安排 按上述安排分施 工准备队 导线展放队和紧线附件队 项目施工分段划分表 序号施工队分段负责人联系方式 1 施工一队 N1 N17 孙永明2 施工二队 N19 N34 袁右平2 2 施工队驻地设置施工队驻地设置 施工队驻地设置在其施工段中间 靠近线路 便于运输的乡 镇或 大村庄 且要求驻地水 电齐备 卫生状况良好 3 施工工序总体安排 基础 组塔和接地工程按地形条件及交通运输条件划分为两个施工 队的分段施工 架线工程按工序步骤划分为三个专项作业队进行流水作 业施工 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页15 架线按施工工序配备一套施工机具采用流水作业 具体布置分为施 工准备队 包括挂放线滑车 搭设跨越架 展放导引绳 架设地线 导线展放队 包括牵张场布置 导线展放 导线压接等 紧线附件队 包括紧导线 平衡挂线 附件安装等 同时适当调配人员 做到最 佳组合 保证架线按期完成 根据各道工序工作量的大小合理调整人员结构 做到经济 合理 高效 4 分包计划 根据本标段情况和我公司的施工能力 技术水平及机械装备状况 我公司完全有能力承担该段工程所有工作内容 所有合同内工程任何部 分均不对外分包 三 工期目标和施工进度计划三 工期目标和施工进度计划 1 1 工期目标 工期目标 严格按 施工组织设计 的安排组织施工 保证工程阶段性计划的 完成 以 工期服从质量 为原则 根据需要适时调整施工进度 并采取 相应措施 确保工程如期竣工 根据本工程项目法人对承包方工期的要 求 公司选派精干的施工人员和完好的施工机具 集中人力 物力投入 本线路的建设 根据本工程总体施工方案和基本工程量 公司将配置二 个施工队参与施工 施工队由两部分人员组成 即由施工经验丰富的职 工和长期使用与培养的民技工为主 另投入一个运输队 负责材料 机 具的运输 计划开工日期 2012 年 03月 01 日 计划竣工日期 2012 年 05月 31 日 2 2 进度计划编制说明 进度计划编制说明 2 1 工序划分工序划分 整个工程按施工准备 线路复测 基础工程 接地工程 铁塔组立 架线工程 竣工移交的总体工序进行安排 建设场地准备及青苗赔偿 工作贯穿整个施工过程 各主要工序施工前均应进行机具的转运及材料 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页16 设备的运输工作 2 22 2 施工进度计划图表 施工进度计划图表 见施工进度计划横道图和施工进度计划网络图 3 3 进度计划风险分析及控制措施 进度计划风险分析及控制措施 3 13 1进度计划风险分析进度计划风险分析 青苗协议问题 本段沿线存在交叉跨越 占地 树木砍伐 道路整 修 特殊跨越等问题 尤其是树木砍伐 青苗协调工作如协调不好 将 延误施工工期 停电协调工作影响 施工地点处于乡镇 跨越高压电力线路众多 如计划不周详 停电工作有可能影响正常施工 3 2 2 进度计划保证措施进度计划保证措施 编制各种进度计划和各种物资供应计划并付诸实施 接受监理工程 师对施工进度的控制和监督 对各种影响工期的因素进行分析并提出预防措施 在计划中进行适 当考虑 以便进行有效控制 采用动态控制原理 将实际情况与计划安排进行对比 找出偏离计 划的主要原因并进行分析 采取相应的措施进行调整 项目部根据进度计划对各施工队进行控制 协调 督促计划实施 遵照工期进度计划要求安排施工 控制工程形象进度 各施工队必 须拟定月度计划 按时完成规定的工程量 落实施工技术资料 工程物资 施工机具的供应日期计划 合理配 置人力 确保不影响工程进度 在项目法人的支持下 积极与地方政府和有关部门取得联系 落实 专人解决施工渠道上问题 同时与当地群众搞好关系 取得当地群众的 理解和支持 加强工程质量控制 提高工程质量验收一次合格率和一次成优率 消灭质量事故 完成一项保证一项 少检修不返工 确保工程施工安全 消除影响进度的不安全因素 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页17 对特殊跨越提前制定施工方案 积极与被跨越物单位联系 协商解 决办法 抓好工程前期准备工作 做到组织 技术 资金 材料 机具供应 五到位 从各方面保证工程顺利进行 开展达标竞赛活动 人人献计 献策 采用新技术 新机具 新材料提高施工效率 采取工序搭接施工 缩短工期 保证工期按期竣工 合理调整利用 工日 弥补因气候等因素对工期的影响 3 33 3 影响工期主要因素控制措施影响工期主要因素控制措施 影响工期的主要因素保证工期的控制措施 塔基占地 青苗赔偿困难制约施 工 1 积极与当地政府和有关部门取得联系 取得政府和有关部门的支持 2 从公司抽调精干的 有该地区涉外工作经验的人员参与本 工程的施工 落实专人解决施工渠道问题 3 要求各施工队与驻地 群众搞好关系 在施工过程中尽量少损坏农作物 受材料供应限制影响工期 1 细化材料供应计划 并在施工过程中经常检查修正 满足施工进度 需要 2 对材料认真检查验收 发现不合格品及时与厂家或项目法人联系 处理 山区牵张设备进场较难 1 提前做好设备进场道路调查工作 根据实际需要做好道路 桥梁的 修缮工作 2 科学布置放线区间 根据当时季节变化趋势 做好放线安排 合理 组织劳动力 加强管理 气候炎热 有效工作时间较少 1 施工队合理制订日工作计划 每天站班会落实日工作任务 并具体 到人 2 各部门群策群力 密切配合 减少中间环节 努力提高劳动效率 4 4 降低成本计划与措施 降低成本计划与措施 4 14 1 降低成本计划降低成本计划 根据输电线路工程施工特点 本工程拟从以下四方面入手 人员配置 管理人员选择组织能力强 协作精神好的 作业队选择 一专多能 业务素质高的专业人员 从而减少冗余人员 真正提高工作 效率 工期安排 合理制订施工进度计划 分批投入施工力量 合理使用 劳动力资源 降低施工人工费用 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页18 对外协调 切实搞好与当地政府和群众的关系 取得支持和协助 从而避免停工 窝工 保证施工的连续性 先进技术 采用新技术 新工艺 新设备 因地制宜 采用合理的 施工方法 从而提高工效 降低费用 4 2工程成本控制措施工程成本控制措施 充分做好各工序施工前的准备工作 工程的材料供应 人力投入 机具配置均应及时调配 做到均衡 连续施工 建立以项目经理为首的生产调度指挥系统 精心组织 加强调度 做到情况明 调度灵 行动快 减少不必要的停工现象 实行内部经济承包制 对队实施分段承包 单基核算 各项指标 进度 质量 安全 承包到队 责任落实到人 充分调动工人的积极性 加强工程材料采购 供应管理 部分材料经验收合格后可直接运至 施工现场 降低材料运输 周转费用 水泥 砂 石等在确保质量基础 上 应就近采购 以节约运输费用 根据工程具体情况 分期分批投入施工力量 尽量使用机械 提高 施工效率 合理使用民工 节约劳力 降低施工人工费用 制定各道工序合理的施工工期 编制先进 可靠 经济合理的施工 方案 采取现代化的管理手段 预控 预防质量和安全事故的发生 搞 好工程质量 提高一次成优率 努力降低质量成本 架线施工中 采用先进的牵张设备 提高机械化施工水平及架线施 工技术含量 优选牵张场位置 少损耕地 降低施工成本 采用耐张塔高 处平衡挂线减少地面作业 减少青苗赔偿 做好涉外工作 搞好与地方政府和群众的关系 取得支持和协助 减少和避免出现不必要的停工或窝工损失 提高工作效率 建立完善的经营管理制度 按经济规律办事 合理开支 严格定额 管理 控制投入产出比 提高管理水平 尽可能采用新技术 新工艺 提高工效 减少费用 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页19 第三章第三章 施工准备工作计划施工准备工作计划 一 技术准备要求一 技术准备要求 1 技术资料要求 技术资料要求 按实际情况编制好 施工组织设计 提交监理工程师和项目法人 获其批准后 以此对工程施工进行管理 基础及接地施工的技术资料已经完备 并对施工人员进行了技术交 底 工程各项管理制度制订完毕 并可在工程中实施 施工技术资料供应计划表 编 号 技术资料名称责任人供应日期备 注 1 施工组织设计高玉璞 2012 02 23 份数按工程需要供应 2 安全管理汇编杨从明 2012 02 23 份数按工程需要供应 3 质量管理汇编段前福 2012 02 23 份数按工程需要供应 4 基础施工作业指导书何诗华 2012 02 23 份数按工程需要供应 5 线路复测作业指导书何诗华 2012 02 23 份数按工程需要供应 6 接地施工作业指导书何诗华 2012 02 23 份数按工程需要供应 7 杆塔施工作业指导书何诗华 2012 03 10 份数按工程需要供应 8 压接施工作业指导书何诗华 2012 03 10 份数按工程需要供应 9 架线施工作业指导书何诗华 2012 03 10 份数按工程需要供应 10 重要跨越方案及措施何诗华 2012 03 10 份数按工程需要供应 11 其他各项管理制度及特殊施工措施 部门负 责人 份数按工程需要供应 2 2 材料 设备技术要求 材料 设备技术要求 基础砂 石 水 水泥 砼配合比 钢筋等 已经过检查和必要的 试验并且合格 检查和试验结果 含 7 天的砼试块强度报告 提交监理 工程师备案 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页20 材料已经落实 具备连续施工的条件 工程施工机具已到达现场 满足工程各项技术需要 且状况良好 二 物资及资金准备要求二 物资及资金准备要求 1 1 物资准备要求 物资准备要求 对于自购的砂 石 水泥 基础钢筋和其他消耗性材料 由项目经 理部材料物资部 根据工程进度计划和施工具体情况进行采购 必须能 满足工程的连续施工 对于由项目法人供应的材料 按预计的交货时间做好工程进度计划 施工过程中 及时将施工进度上报项目法人 并与生产厂家进行联系 适当调整供货时间 保障各工序能顺利衔接 2 2 资金准备要求 资金准备要求 工程开工按工程施工合同收取预付款 根据季度统计报表编制 工程进度款结算单 在规定日期内报监理 工程师审批 结算 项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用 以收定支 节约 开支 并按会计制度规定设立财务台帐记录资金支出情况 加强财务核 算 及时盘点盈亏 三 施工技术交底及技术培训三 施工技术交底及技术培训 1 1 技术培训 技术培训 在开工前 区别不同工种 尤其针对特殊工种作业人员 做好岗前培训 做到人人持证上岗 保证职工技术素质 满足现场施工需要 技术培训计划表 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页21 2 施工技术交底 2 1 在每道工序开工前 由项目总工程师主持 并组织技术 质量 安 全有关部门参加 对所有施工人员进行技术交底工作 其主要内容包括 技术要点 质量安全要求 施工安排等 并进行考试 2 2 每道工序开工前应进行一次开工试点 邀请项目法人 工程监理 设计等有关单位参加 改善不足总结经验 规范施工 以使今后施工走向 统一化 标准化 2 3 每项特殊施工项目 必须由项目部制定施工方案 填写施工安全作 业票 由项目总工程师讲解施工要点及有关要求 对全部参加施工人员 进行系统培训 四 资源需求计划四 资源需求计划 1 劳动力需求计划 劳动力需求计划 根据各分部工程的用工特点和气候变化影响 结合工程计划工作量 合理调配施工力量和人员 做到经济高效 管理科学 杜绝人力资源的 重叠和窝工现象的发生 降低工程成本 1 1 施工技术力量需求计划 工程技术人员 人 特殊工种 人 序号工程项目名称 中级初级测量焊接爆破压接 1前期准备132 2基础工程23323 培训项目参加人数培训内容培训方式培训完成时间 送电工培训60 输电线路基本知识 高处作业注意事项 内培2011 11 20 测工培训 3 测量知识技术内培 2011 11 25 压接工培训6 液压机操作知识 压接规程 外培2011 11 21 焊接培训 3 焊接知识及技术外培 2011 11 21 计划统计 技术5 计划统计知识 P3 项目管理软件 外培2011 11 23 三标一体系知识培训 10 三标一体系运行知识内培 2011 11 24 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页22 3杆塔组立2333 4架线工程2326 5竣工验收移交22111 1 2 施工队 组 劳动组织 基础及组塔队的劳动组织 工 序工 作 内 容人数备 注 施工测量复测 分坑4 土石方挖坑 清理 检查12 支模 找正8 指挥1 机手1 供水泥2 供砂石6 供水2 运混凝土8 混 凝 土 浇 制 捣固2 拆模养护8 基 础 施 工 回填夯实10 挖接地槽4 焊接 敷设 回填夯实6 接 地 测接地电阻2 准备 配料12 杆塔运输6 地面组装 焊接8 组立杆塔22 杆 塔 组 立 检查4 架线队的劳动组织 工 序工 作 内 容人数备 注 搭设跨越架15 放导引绳35 张力场6 牵引场5 导 地 线 架 地 线 通讯 护线9 低张力场设指挥1人 牵引场设指挥1人 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页23 压接2 观测驰度2 设 紧线 附件安装13 8 张力场15 牵引场8 通讯 护线9 压接6 观测驰度2 紧线20 导 地 线 架 设 导 线 附件安装22 低张力场设指挥1人 牵引场设指挥1人 2 主要材料及主要工具 器具需求计划 2 1 小牵引机 小张力机等工器具由公司机运处管理 保养 维修 并 由专人负责操作 设备现状良好 其它设备 工器具在省内外施工现场 设备现状良好 由公司机具站统一管理和保养 2 2 材料供应方式 本工程铁塔 包括与铁塔连接的螺栓 垫片 导线 地线 绝缘子 及其金具均由项目法人供应 在项目经理部材料站交货 项目经理部材 料物资部负责从材料站分发至各施工点 所供应实物由材料物资部负责 验收 清点 保管 分发 本工程基础材料 砂 石 水泥 钢材 及其它消耗性材料由我公 司采购 严格检验所购材料 其材质必须达到国家标准或专业部颁标准 线路施工验收规范及设计技术要求 严把质量关 2 3 施工机械及主要工器具计划供应见下表 工序施工机械选择 土石方工程凿岩机 挖掘机 基础工程搅拌机 振捣器 钢筋弯曲机 电焊机 切割机 杆塔组立施工 500 500 抱杆 250 250 无拉线抱杆 400 400 人字抱杆 机动绞磨 架线施工机动绞磨 液压机 放线尾车 接地施工接地摇表 电焊机 其他运输车 吊车 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页24 2 4 各工序的材料供应和工器具必须按工程进度合理安排 材料物资部 应及时了解各工序的施工进度和所需用的材料和工器具规格 品种 数 量 制定详细的供应计划并随施工进度及时调整 积极与项目法人材料 供应部门联系 根据项目法人的供货计划作好材料调剂供应 最大程度 满足施工要求 五 资金需求计划五 资金需求计划 资金由项目经理部及时向项目法人 监理单位报送形象进度 项目 法人按分部工程支付进度款 项目部经营计划科进行资金的收支管理和 成本核算 本标段资金需求计划如下 资金需求计划表资金需求计划表 分部工程占合同总额百分比 备注 预付款10 基础分部工程50 铁塔分部工程25 架线分部工程20 工程保留金5 六 环境因素 危险源调查辩识及评价计划六 环境因素 危险源调查辩识及评价计划 工程开工前 由项目经理负责 组织各职能部门针对本标段施工全 过程的环境因素 危险源进行调查辩识及评价 制定出相应的控制措施 并评定出施工过程中的重要环境因素及危险源 并对其控制措施进行跟 踪监测 环境因素 危险源清单及控制措施详见附件 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页25 第四章第四章 质量目标 质量保证体系及技术组织措施质量目标 质量保证体系及技术组织措施 一 质量目标一 质量目标 1 1 质量总方针 质量总方针 我公司以我公司以 科学管理 精心施工科学管理 精心施工 为理念 以为理念 以 施工是一阵子 运施工是一阵子 运 行是一辈子行是一辈子 为职业道德 奉行为职业道德 奉行 质量第一 用户至上质量第一 用户至上 的服务宗旨 的服务宗旨 本工程项目经理部将执行公司制定的本工程项目经理部将执行公司制定的 质量至上 安全为本 保护环境 质量至上 安全为本 保护环境 遵循法规 追求卓遵循法规 追求卓越越 的的总总方方针针 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页26 2 质量目标 质量目标 贯彻和顺利实施工程设计技术原则 满足国家施工验收规范和质量 评定规程优良级标准的要求 确保工程零缺陷移交 达标投产 争创优确保工程零缺陷移交 达标投产 争创优 质工程质工程 同时确保实现 单元工程合格率 100 分项工程优良率 100 分部工程优良率 100 杜绝重大质量事故和质量管理事故的发 生 3 质量目标分解 质量目标分解 公司目标项目部目标施工队 班组 目标 目标项及具体目 标值 责任人 目标项及具体 目标值 责任人 目标项及具体目 标值 责任人 贯彻和顺利 实施工程设计技 术原则 贯彻和顺 利实施工程设 计技术原则 贯彻和顺利 实施工程设计技 术原则 满足国家施 工验收规范和质 量评定规程优良 级标准的要求 满足国家 施工验收规范 和质量评定规 程优良级标准 的要求 满足国家施 工验收规范和质 量评定规程优良 级标准的要求 确保工程零 缺陷移交 达标 投产 创国家电 网公司优质工程 确保工程 零缺陷移交 达标投产 创 国家电网公司 优质工程 确保工程零 缺陷移交 达标 投产 创国家电 网公司优质工程 争创国家优质工 程 争创国家优质 工程 争创国家优质工 程 单元工程合格率 100 单元工程合格 率 100 单元工程合格率 100 分项工程优良率 100 分项工程优良 率 100 分项工程优良率 100 分部工程优良率 100 公司总经理 公司生产副总经理 公司总工程师 技术质量管理部主任 分部工程优良 率 100 项目经理 项目总工 技术科长 质量科长 分部工程优良率 100 施 工 队 长 杜绝重大质 量事故和质量 管理事故的发 生 杜绝重大质 量事故和质量管 理事故的发生 杜绝重大质 量事故和质量管 理事故的发生 公司总经理 公司生产副总经理 公司总工程师 技术质量管理部主任 档案交付一次 合格率 100 项目经理 项目总工 技术科 质量科长 施工队原始记录 合格率 100 施 工 队 长 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页27 公司目标项目部目标施工队 班组 目标 目标项及具体目 标值 责任人 目标项及具体 目标值 责任人 目标项及具体目 标值 责任人 可能出现的投 诉次数 1 次 可能出现的投诉 次数 0 次 投诉解决 及顾客满意 100 投诉解决及 顾客满意 100 全面实现合同 要求 100 全面实现合同要 求 100 满足顾客的其 它合理要求 100 满足顾客的其它 合理要求 100 二 质量管理组织机构及主要职责二 质量管理组织机构及主要职责 1 质量管理组织结构 质量管理组织结构 根据本工程特点和项目管理需要 建立以下质量管理组织结构 质量管理结构图 2 质量体系要素职责分配 质量体系要素职责分配表 项目经理 高玉璞 项目总工 何诗华 质量科长 段前福 施工一队 队长 孙永明 质检员 蔡鹏 公司本部技术质量 管理部 工程业主总承包 建 设单位 总承包项目 部 施工二队 队长 袁右平 质检员 王开鹏 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页28 项目部领导项目部职能部门负责人施工队 序 号 质量体系要素 项目 经理 项目 总工 工 程 科 长 材 料 科 长 计 划 科 长 行 政 科 长 质 量 科 长 安 全 科 长 施 工 队 长 队 技 术 员 队 质 检 员 队 安 监 员 工 人 1管理职责 2质量体系 3合同评审 4设计控制 5文件资料控制 6采购 7顾客提供产品的控制 8产品标识及可追溯性 9过程控制 10检验和试验 11 检测 测量和试验设备的 控制 12检验和试验状态 13不合格品的控制 14纠正和预防措施 15 搬运 贮存 包装 防护 和交付 16质量记录 17内部质量审核 18培训 19服务 20统计技术 注 负责 协助 职能主管 参与 3 质量管理职责 质量管理职责 110kV 开化至三角塘变送电线路工程 线路部分 施工组织设 计 共共 77 页页29 序 号 项目部主要人员质量管理职责 1项目经理 是本标段工程质量的第一责任人 实行质量终身责任制 对施工质量 质量管理及质量体系在本标段工程的有效运行全面负责 负责建立与质量体系相适应的组织机构并明确其职责和权限 监督其 有效运行 对技术 质量监督检查人员独立工作给予充分支持和相应的权限 负责质量计划的执行 掌握质量动态 分析质量趋势 决定本项目的 资源配备 主持 组织为顾客提供优质服务工作 主持 组织技术创新 开展项目工程的质量评比工作 主持质量奖惩 工作 对质量体系改进提出建议 接受项目法人 监理工程师和公司本部的指令并贯彻执行 对贯彻实 施达标投产和创国家优质工程工作负有全面领导责任 2项目总工 是本标段工程质量管理的执行人 主持质