黄河机械厂企业文化建设实施方案.doc

黄河机械厂企业文化建设实施方案 为推进文化强厂战略，努力用先进企业文化推动机械厂的改革发展，提高企业和干部职工的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，根据上级有关要求和我厂“十二五”规划部署，结合工厂生产经营实际，制定本实施方案。 一、指导思想我厂企业文化建设指导思想是：以毛泽东思想和具有中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻科学发观，坚持“以人为本”的管理思想，结合河南河务局党组“四位一体”治河新理念，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合黄河机械厂发展需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。二、总体思路我厂企业文化建设总体思路是：围绕黄河机械厂生产经营战略发展规划，立足我厂现有企业管理水平和干部职工队伍素质，从价值观精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面着手，主攻价值观精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，利用三年时间基本建立起适合工厂发展的企业文化体系。主攻价值观精神文化，主要是通过加强精神文明建设，挖掘和弘扬企业精神内涵，梳理形成全体干部职工共同遵循的价值理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立和完善企业各项管理制度和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是抓好干部职工的行为规范，并抓好落实，引导好干部职工健康行为。提升物质文化，主要是厂形象识别系统建设，明确厂标识，提升企业整体形象。 三、建设原则 （一）以人为本的原则。在企业文化建设中，把人作为管理主要对象和企业最重要资源，以人为中心，充分反映干部职工的思想文化意识。要正确处理好领导倡导与干部职工积极参与的关系，调动干部职工的积极性和热情，使干部职工参与到每个环节中去，从而实现干部职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和干部职工全面发展的有机统一。 （二）讲求实效的原则。从实际出发，不搞形式主义，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 （三）重在领导的原则。企业文化在某种意义上讲是老板文化、一把手文化，厂领导班子和中层领导干部是企业文化建设成败的关键。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给干部职工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体干部职工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 （四）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不可能一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 四、建设目标及内容（一）价值观及精神文化1、建设目标。建立起适合自身的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念，干部职工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。2、建设内容（1）组织价值观及企业精神大讨论。在形式上，可采用集中讨论与分散讨论相结合的措施，先期通过厂党委扩大学习、部门集中学习的方式，使职工充分了解厂情以及工厂发展规划。在此基础上，组织职工对工厂发展愿景、企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念等进行讨论。（2）提练讨论成果。一方面组织干部职工写讨论体会，征集职工好的建议。另一方面可分领导班子、中层管理人员、机关管理人员、一线生产人员、班组长及骨干几个层次召开座谈会，对企业及干部职工价值观及精神进行提练。（3）做好发布和宣传。对讨论好的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念，以文件形式公布，并在厂区以宣传栏、标示牌、会议、学习培训等形式向干部职工宣传。（4）做好深层次贯彻。引导全厂干部职工在工作和生活中，主动以这些价值观和精神要求自己，对于好的典型及时挖掘和表彰，让干部职工知道什么是提倡的，什么是不提倡的，形成一个好的氛围。（二）制度文化建设1、建设目标。通过“废、改、立”建立完善的企业管理制度，包括劳动管理制度、生产组织、财务物资管理等，使企业管理有规可依。通过严格执行，建立以制度管人，以规章管企业的格局，使制度深入人心，干部职工能自觉遵守。2、建设内容（1）完善管理制度。结合厂机构和岗位调整，各部门在梳理部门职责和岗位职责的基础上，对我厂建厂以来颁布的所有管理制度和管理机制进行梳理，通过废止、修改和新立，建立完善的管理制度体系。（2）做好颁布和执行。在制度文化建设中，无论老制度的废止或修订，或新制度的建立，都应依据有关法定程序，如通过职代会审议，在全厂职工中宣传，既确保程序合法，又要使其真正深入职工心中，让干部职工什么是能做的，什么是不能做的，如果做了应负什么后果或奖励。（三）行为文化建设1、建设目标。通过行为文化建设，建立完善的部门行为规范和干部职工行为规范，并能深入干部职工心中，使其自觉执行。2、建设内容（1）完善行为规范：梳理我厂现有行为规范，制订和完善各项行为规范和准则。行为规范分为企业内部行为规范和社会行为规范。建立机械厂外在形象与声誉管理规范，来客、来访接待规范、办公场所及生产车间现场管理规范，会议及培训学习规范、着装管理规范、干部职工行为管理规范等。除了厂里统一制定的规范外，部门要建立部门自身的行为规范，干部职工也要结合各自岗位职责，建立自身的行为规范。（2）做好规范宣传。对于各类规范要集结成册，做到人手一本，同时还有通过制作宣传板、提示板、签订承诺书等形式进行宣传，做到人人都知道该怎么做，别人应该怎么做。（3）强化执行力度。对于行为规范，要做到有奖有惩，确保规范落到实处。与此同时，可以通过组织相应的文体活动、先进评选活动等职工喜闻乐见的形式，对职工进行引导。（四）物质文化建设1、建设目标。物质文化的建设在全厂通过环境、厂徽、厂标、厂旗等的规范，在全厂形成浓厚的企业文化视觉氛围，增强企业文化的感染力，促使企业理念深入人心。2、建设内容：（1）设计厂徽、厂标、厂旗等。可在企业理念、企业精神等确定后，通过黄河报、黄河网等媒体面向厂内外开展一次有奖征集活动，然后邀请河南局有关领导和专家审定。这样既能征集到优秀的创意，也能对我厂有效宣传。（2）统一厂服、办公设施标设。待厂徽、厂标确定后，可统一我厂企业标识用色，统一设计制作厂工作服、各类标识、宣传牌及办公设施标识等。五、实施步骤企业文化建设是一项复杂、系统的工程，要按照全面规划，分阶段实施的原则进行，力争至2013年底基本建成适合我厂自身发展要求的企业文化体系。第一阶段：全面启动推进阶段（2011年6月至2011年12月）召开动员会，制订印发企业文化建设方案；组织开展企业文化知识学习培训；组织企业价值观及精神提练；组织企业管理制度及规范、准则修订；组织征集厂徽、厂标、厂旗等的征集工作，组织厂工作服装的设计、制作。使用新的标识宣传牌等。第二阶段：逐步深化阶段（2012年1月至2012年12月）继续深入开展企业理念、企业价值观、企业精神等的建设，通过培训、树立典型、文体活动等，使职工真正了解、认可、执行。强化制度及规范的宣传和执行力度，基本在全厂建立经制度管人、管事的工作格局；工厂对外形成清晰、明确、正面、积极的形象展示，在黄河系统内外声誉有明显提升。工厂内部形成浓厚的企业文化建设氛围。第三阶段：总结提高阶段（2013年1月至2013年12月）对企业文化进行一次全面的体检，查找不足，总结提高。根据机械厂生产经营发展情况和企业管理、干部职工整体状态，对企业精神、企业规范、企业制度及企业形象标识等进行修正，至年底基本完成企业文化体系建设。六、保证措施为使我厂企业文化建设突破瓶颈，真正地从纸上走到干部职工心中，从墙上真正落地生根，把理念转化为干部职工切切实实的行为，需要做好以下几项工作。（一）强化责任，加强组织领导厂成立企业文化建设领导小组，负责我厂企业文化建设的组织领导工作，设立企业文化建设办公室，具体负责组织协调工作。厂长为我厂企业文化建设第一责任人，各部门主要负责同志为本部部门企业文化建设第一责任人。全体干部职工密切配合，使企业文化建设形成全厂的共识，变成全体干部职工的自觉行动。（二）健全制度，完善机制，形成闭环管理各部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入部门和职工绩效考核中，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济挂钩。 （三）结合企业文化建设，做好干部职工培训鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全体干部职工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要利用党委扩大学习、观看录相、集中讨论、请专家讲课等方式进行宣传和培训。在培训内容上，既要有企业文化知识，也要有管理学知识，也要有相关规章制度。要采取培训骨干和自学