行政部文化建设工作计划A.doc

工作计划：_行政部文化建设工作计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页行政部文化建设工作计划一、总体目标1、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 年度的工作： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、 完成日常行政招聘与配置;4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项： 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、 此工作目标仅为行政部 年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 第 3 页 共 6 页街道内审工作计划为进一步推动我街道内审工作健康有序的开展，根据审计署关于内部审计工作的规定、省内部审计条例，以及区内审协会相关要求，结合我街道实际情况，制定xx年内部审计工作计划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在区审计局和内审协会的指导下，在街道党工委、办事处的领导下，紧紧围绕区委“13431”发展战略和“三个三”工作要求，按照求真务实的工作方针，树立大局意识、服务意识、责任意识，完善内审机制，发挥内审作用。二、xx年工作计划1.加强业务培训，提高业务技能由街道内审工作站牵头，至少组织一次对村（社区）级财务人员、民主理财小组人员及村（社区）干部的集中培训，主要就财经纪律方面、农村财务管理制度和业务知识方面的进行培训。进一步提高村级财务人员、民主理财小组人员的业务水平，进一步规范村级财务管理工作。2.开展财务审计，建立长效机制根据街道实际情况，有计划、有步骤地开展对部门和村（社区）级财务收支、专项资金审计工作，不断扩大内部审计工作的覆盖面，建立长效监督机制，充分发挥审计监督对严肃财经纪律，维护经济秩序，加强领导干部监督管理，促进党风廉政建设等方面的积极作用。3.明确目标任务，落实责任到人我街道xx年计划对5个村进行村级财务收支审计和对每个村3个社的财务检查。重点检查财务收入是否入账，支是否合规，有无白条抵库现象，审批手续是否完备，债权债务和资产管理以及村务、财务是否公开等；农民群众反映强烈、矛盾突出的热点问题等的审计。内审工作站人员实行联系村社指导财务工作，并将工作开展情况纳入年终目标考核。进一步加强对村级财务管理，发现问题及时纠正。促进村社干部廉洁自律，确保集体财产安全，切实维护广大农民群众根本利益。4.坚持工作原则，坚持实事求是坚持定期审计和干部离任必审的原则；坚持公平、公正、公开的原则；坚持依法办事，坚持实事求是的原则。5.加大宣传力度，争取村社支持着力加大内审工作的宣传，特别是开展内审工作的重要性和必要性，内审结果的运用，内审工作不是为了整那个干