项目(安全、质量、工期、环保、文明施工)保证措施

金源达时代广场酒店幕墙工程项目管理保证措施编制单位：编制：审核：第一章、安全管理保证措施2一、安全生产目标2二、安全生产责任制度4三、安全生产管理网络4四、施工现场安全管理措施5五、安全技术措施5六、安全生产教育与培训6七、三级安全教育7八、施工装饰材料安全保管措施8九、高空安全作业防范措施13十、高空钢结构焊接作业安全保证措施18第二章、施工质量保证措施19一、质量目标19二、项目质量管理领导小组19三、质量风险分析及对策20第三章、施工进度保证措施22一、工期目标22二、施工组织保证措施22三、施工计划保证措施23四、计划编制形式24五、进度计划编制考虑的主要因素25六、制定整个工程施工配套保证计划25七、施工进度的保证26第四章、施工现场环保保证措施30第五章、安全文明施工标准及措施32一、施工现场管理32二、施工营区管理32三、材料场管理32四、施工人员管理33第一章、安全管理保证措施安全是建筑施工中永恒的主题，在金源达幕墙工程施工过程中，我们的宗旨是：安全质量进度经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有施工质量的优良、文明施工的达标、施工进度的保障、经济效益的实现。为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程项目施工过程的人身和财产安全，减少一般事故的发生，结合工程的特点，建立施工项目安全管理体系。一、安全生产目标本工程安全目标为：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。为确保本工程的顺利进行，结合本公司安全生产、治安联防、消防、等责任书的规定，我们将加大安全目标管理的执法力度，坚持主管领导负责的安全责任制，认真贯彻公司文件有关安全治理目标的文件精神，努力创建治安、消防和生产安全的先进单位，确保施工现场安全、工程质量、工程进度和项目施工任务的圆满完成。项目安全组织机构：本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者的安全生产责任制，项目主要安全方面的负责人的自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。特制定安全管理目标如下：杜绝人员重伤和死亡事故；杜绝重大政治事故；杜绝重大火灾事故；杜绝一切行车安全事故：不发生重大治安、刑事案件；月轻伤事故频率控制在1.5以内；二、安全生产责任制度安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心，有了这项制度，才能使安全生产工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层落实，人人有责，共同努力做好安全生产工作，确保施工顺利进行。三、安全生产管理网络认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。根据我国现行建设工程安全操作规程，以及国家对各工种的具体要求，制订相应的安全操作规程。项目负责人是项目安全生产第一责任人，全面负责项目的安全工作。项目部设专职安全管理人员，跟班巡视监督作业。按时进行安全检查，加强节假日、雨季等特殊时候的安全检查，并按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求做好打分记录。四、施工现场安全管理措施1）、进场人员必须佩带安全帽。2）、不准在现场打架斗殴。3）、不准穿拖鞋进场。4）、不准偷窃财物。5）、不准在现场大声喧哗。6）、服从现场管理，不准随地大小便。五、安全技术措施1）、施工人员进场前，必须接受安全教育，安全生产做好谁主管谁负责，专职安全员做好安全生产工作。2）、进现场必须戴好安全帽，服从建设单位或现场规定的安全条例。3）、焊接工作一定要有专业焊工操作，其他人员一律不得操作。4）、各种专业操作人员，必须严格按照专业的安全操作规范施工。持证上岗。5）、现场易燃品要做到隔离堆放，随赶随清，不留火源。6）、技术人员、工长检查材料，严格控制不合格的材料严禁使用。7）、各种电器、工具必须安装漏电保护器。8）、非电工不得私自使用和乱接电气设备，遇事找专业电工进行。9）、临时线路架设由专业电工实施，用完毕及时拆除。10）、工作现场要随时清理，不留障碍。11）、专业人员、技术人员要持操作证上岗。12）、要有专职人员在现场巡视，发现火灾隐患及时处理。六、安全生产教育与培训安全是生产赖以正常进行的前提，安全教育又是安全控制工作的重要环节，安全教育的目的，是提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故，从而实现安全生产。思想认识的教育，首先提高各级领导和全体施工人员对安全生产重要广义的认识，从思想上认识搞好安全生产的重要广义，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的群众观念；其次是通过安全生产方针、政策教育，提高各级领导和全体施工人员的政策水平，使他们正确全面地理解国家的安全生产方针政策，严肃认真地执行安全生产法律法规和规章制度。项目施工全体人员都要具备安全基本知识。必须接受安全知识教育和每年按规定学时进行安全培训。采取各种有效形式进行法制教育，对施工人员进行安全生产法律、法规和规章制度方面的教育，从而提高全体施工人员学法、知法、懂法、守法的自觉性，以达到安全生产的目的。七、三级安全教育三级安全教育是本投标单位一直坚持的安全生产基本教育制度。只有经教育考核合格的人员才准进入生产岗位。三级安全教育的主要内容：1）、公司进行安全基本知识、法规、法制教育党和国家的安全生产方针、政策安全法规、标准和法制观念公司施工（生产）过程及安全生产规章制度、安全纪律公司安全生产形势，历史上发生的重大事故及应吸收的教训发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告2）、项目进行现场规章制度和遵章守纪教育项目施工生产特点及施工生产安全基本知识项目安全生产制度、规定及安全注意事项各工种的安全技术操作规程机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况处置和安全疏散知识防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识3）、班组安全生产教育本班组作业特点及安全操作规程班组安全活动制度及纪律爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品本岗位易发生事故的不安全因素，及其防范对策本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。4）、特种作业人员的培训严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则对特种人员进行教育、培训和考核。从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格取得操作证者，方准独立作业。八、施工装饰材料安全保管措施1、安全标志和安全防护1）、安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设安全操作规程。2）、安全防护：(1)、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。(2)、“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。3）、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，特别在施工现场楼梯口、洞口处安装施工照明灯，确保现场施工人施工照明。直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。2、施工现场安全生产管理规定建立三级安全管理制度，由公司经理和项目经理签署安全合同书（一级），由项目经理和工长签署安全合同书（二级），由工长和施工班组签署安全合同书（三级），进行安全管理。在施工现场，做好安全“三宝”及“四口”防护工作，现场设安全防护栏，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，在没有征得项目同意的情况下，不得拆除、搬移和取消。1）、加强安全生产教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。对操作工人要做好安全交底工作。2）、专业工长对分部分项工程的施工进行技术交底时，必须同时进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。3）、安全生产必须天天讲、人人管、人人牢记、互相监督，以防为主，严格纪律，奖罚分明。3、安全技术交底制度1）、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。2）、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3）、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工班组或工种配合施工时，要按工程进度、交叉作业进行安全交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底记录。4、施工临时用电安全管理措施现场临时用电安全严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）中的有关规定进行。项目部应制定安全用电管理制度。1）、现场临时用电的操作由取得上岗证的电工担任，电工等级应与工程的难易度的技术复杂性相适应。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，操作时正确使用个人防护用品。2）、电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4米，箱前及两侧1米不准放置杂物，门锁应有效，配电箱应统一编号，并有检查保养记录卡，按规定作好重复保护接地。3）、各楼层移动电箱的距离不大于30米，并且要做到一机一闸一漏保护。4）、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好地平之线，无接头、无损伤、无碾压现象。5）、现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。6）、各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。7）、雨季注意加强检查电器设备，以防发生漏电事故。8）、项目部每周应对临时用电至少进行一次安全检查，对检查中发现的问题及时整改。5、材料、机械安全1）、做好材料的防雨、防潮工作。2）、机械设备集中停放。3）、大型机械设备操作人员必须有上岗证书，做到持证上岗。6、安全防火措施1）、做好施工现场内的安全防火工作,建立防火责任区、责任人等制度。严禁随地吸烟及易燃易爆物品附近吸烟生火。2）、施工现场应设置防火用具,配置足够的灭火器材。现场成立消防小组，并由项目部一名成员负责消防工作。定期组织防火安全检查，整改火灾隐患。施工现场动用明火作业时，必须经批准，并严格执行动火证制度。3）、消防器材必须齐全、有效地配置于需要量地点，必须定期进行检查，保证其常工作。4）、施工垃圾必须及时清理,不得有过多的易燃物堆积。7、潮湿环境使用电器注意事项1）、开关箱内必须设隔离开关。2）、在露天潮湿环境的场所电器设备开关必须使用II类手持电动机具。3）、特殊潮湿场所电器设备开关箱内的漏电保护器应选用防溅型的，其额定漏电动作电流应小于15A，额定漏电动作时间不大于0.1s。4）、在狭窄场所施工，优先使用带隔离变压器的III类手持电动工具。如果选用II类手持电动工具必须装设防溅型的漏电保护器，把隔离变压器或漏电保护器装在狭窄场所外边并应设专人看护。5）、手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套软电缆、并不得有接头。手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、开关等必须完好无损，使用前要做空载检查，运转正常方可使用。8、施工机械操作安全管理措施1）、现场机械设备的安全使用应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）中的有关规定进行。2）、机械操作人员必须持有效的操作证上岗，必须严格安全操作规程，正确使用个人防护用品。3）、每一台电动机械的开关箱、装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。4）、施工机械设备定期进行安全检查，检查线路、防护设施、试运转状况，发现问题及时整改和维修，并有检查保养维修记录卡，由专业维护人员填写签名。九、高空安全作业防范措施1、吊篮高空安全作业防范措施架设前预先确定好架设高度、悬挑长度、配重数量等事项。反复进行限位调试，保证其运行正常。具体施工人员在施工前必须参与现场培训，取得操作证后方可进行吊篮操作。施工人员必须严格按照安全操作规则进行施工。1）、工人认真细心，严禁工作时间（包括间休进餐时间）饮酒。2）、工作时必须配戴安全帽，系好安全绳或安全带，不准穿硬底鞋、拖鞋或其它易滑鞋子，严禁在吊篮中使用梯、凳、搁板等登高工具。3）、严格遵守先接电箱、后接电源的接电程序，严禁带电装拆电箱电源线。4）、悬挂支架未安装调整稳妥和安放好足够平衡重块或进行可靠固定前严禁起升吊篮。5）、上吊篮人员必须身体健康，无高血压病、贫血病、心脏病和其他不适宜高空作业的疾病，严禁酒后作业，禁止在吊篮内玩笑戏闹。6）、每班第一次升降吊篮前，必须先检查电源，钢丝绳，悬挂机构、配重是否符合要求。7）、严禁将吊篮作为运输材料和人员的“电梯”使用，严格控制吊篮内的载荷。8）、上吊篮操作人员必须在下午离开吊篮前，对安全锁、升降机及钢丝绳等玷污的水泥浆等杂物垃圾作一次清除，以确保机械的安全可靠性。9）、每天下班停用吊篮，原将吊篮下降到地面，并关掉吊篮电源。10）上吊篮人员在操作前必须做到以下几点：A、检查电源线连接点，观察指示灯。B、按动按钮，检查平台是否处于水平。C、检查限位开关。D、检查提升机与平台的连接处。E、检查安全绳与安全锁是否可靠，动作是否正常。11）、严格遵守地面检修原则。必须进行空中检查或排除故障时，一定要锁上安全锁紧可靠后方可进行。必要时应利用安全钢丝绳进行安全保险处置。12）、禁止在空中攀缘进出吊篮，严禁吊篮悬空带人移位。13）、认真检查吊篮施工现场环境安全情况，四周10米范围内不得有架空线。吊篮上方进行交叉施工时，吊篮上方必须设备安全网。吊篮运行立面上不得有障碍物，凡有安全网、残留脚手架及其它妨碍吊篮安全运行的突出物应及时通知施工单位尽量消除后方可施工。吊篮下方6米范围内应通知施工单位设置明显警戒标志。14）、严格按照安装调试的内容和程序运行操作，发现故障征兆必须彻底排除，不带隐患交验吊篮。15）、夜间施工时，施工现场有充足照明，照明度应150LX，并在施工范围设置警戒信号灯，并对安全装置，电气箱及钢丝绳，安全绳的防潮，防水和防腐蚀等防护措施。安装完毕后必须按吊篮安装验收单检查验收后方能交付使用。2、吊篮的架设、拆卸作业流程)工作平台的安装出租方将平台部件运输进场后，承租方安排人员配合进行现场安装。)悬挂机构的安装(1)悬挂机构吊臂之间的间距必须与工作平台长度保持一致。(2)配重数量按大于2倍安全系数要求配置并复核。(3)配重必须采用螺栓固定，以防止倾翻或挪用。(4)施放安装钢丝绳、安全绳等。(5)调试、对现场施工人员进行培训及技术交底。(6)交底使用。）悬挂机构的安装、调整(1)将三角形支架与前底座用螺栓固定，插杆将入竖套管内，根据女儿墙等实际情况，插杆的高度在1.2-1.6m的范围内调节好，用螺栓固定，完成前座安装。(2)将配重支座装入后底座并用开口销固定，后座支柱与后认错座用螺栓固定，插杆装入后座支柱内，插杆的高度与前座等高，用螺栓固定，完成后座安装。(3)将前梁、后梁分别装入前座、后座的扦杆套管内，用中梁将前梁、后梁套装并根据实际情况选定前梁的悬伸及前座、后座间的距离，将上支柱安放于前座的插杆套管上，连接套置于后座的插杆套管上，用螺栓固定，完成支架组装。(4)将加强钢丝绳一端与前梁连接套固定，另一端经上支柱绳轮、后座连接套与索具螺旋扣固定，调节螺旋和螺杆绷紧加强钢丝绳。(5)将工作钢丝绳，安全钢丝绳分别固定在钢丝绳悬挂架上，在安全钢丝绳适当处安装上限位挡块。(6)检查上述各部件安装是否正确，特别是螺栓、钢丝绳夹等安装是否正确、牢固。确认无误后，将悬挂机构安放到工作位置，工作钢丝绳离开作业面60cm左右。(7)如果是二套悬挂机构，其间跨应等于工作平台的长度。固定脚轮，均匀安放配重，并上紧防盗螺栓。将工作钢丝绳、安全钢丝绳从端部开始缓慢放下。）工作平台的安装、调整(1)将底板垫高25cm左右平放，将上栏杆，将低的栏杆放于作业面一侧，用螺栓固定。(2)将脚轮安装在提升机安装架上，提升机安装架装于栏杆两端，档板置于其中。用螺栓固定。）提升机、安全锁、电器箱的安装(1)将电器箱挂在工作平台栏杆当中，接插电动机插头、手握开关插头。将上限位行程开关安装在安全锁上的安装处。（下限位行程开关安装在工作平台下的安装处）按三相五线连接电源，确认无误后接插电源头。线色：相线棕色，零线一蓝色，保护接地线一黑色。6）试运转(1)打开电器箱，合上电源开关后，关好电器箱门。检查电铃、限位开关、手握开关、选择开关、电动机等是否正常。(2)选择开关拔至待穿钢丝绳的提升机一侧，将工作钢丝绳插入提升机上端孔内，如果使用的是防倾斜式安全锁，则应先从安全锁的两个限位轮内穿过。启动上行开关，提升机即可自行卷绕完成工作钢丝绳的穿绳进位。打开安全锁，将安全钢丝绳从安全锁的上端孔插入。(3)启动上行开关，选择开关应拔到中间位置，将工作平台升高至离地面1m处，在工作钢丝绳、安全钢丝绳距地面15cm处安装重捶。(4)检查安全锁工作状况，具体步骤：将转换开关拨至侧位，使工作平台产生倾斜，当工作平台倾斜到41时，安装锁即可锁在安全钢丝绳，将工作平台升起，安全锁自动复位，安全锁内处于自由状态。(5)检查提升机上下运行情况及制动情况，工作平台能否保持平衡，限位开关是否动作。(6)空载试验：地面操作，进行上下空载运行，整个过程应升降平稳，无异常现象，电路灵敏可靠，各连接处无松动现象。近地面载人操作，主要检查电动机启动、制动情况和手动滑降情况。 十、高空钢结构焊接作业安全保证措施1、必须持特种作业证上岗，作业证过期未年审的不准施焊作业；上架前应戴好安全带，系好安全绳，施工中应时刻挂好安全带，并保证高挂低用。2、施焊作业必须办理动火审批手续。3、电焊机外壳，必须接地良好，要有漏电保护器，电源的拆装应由电工完成；4、电焊机要设单独的开关，开关应在防雨的开关箱内；5、施工中必须按规范设置接火斗，防止火花四射。6、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条要戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上；7、上架前必须佩带好安全帽和安全带，施工中应时刻挂好安全带，并保证高挂低用，严禁在没有保护措施的情况下上架施工。8、龙骨的吊装时下面严禁站人，龙骨的捆绑要牢固可靠，防止龙骨因捆绑不牢而滑落，伤人或破坏楼下成品。在龙骨吊装到位后，电焊工点焊固定住龙骨后，方可解开绳索。9、工人在吊装焊接施工时，脚手架跳板必须满铺，且应用铁丝绑扎牢固，严禁少铺或不铺跳板施工。10、注意对现场环境的保护，特别是对电焊条头和油漆桶的回收。 第二章、施工质量保证措施依据质量体系文件及本工程合同、现行国家施工规范等编制质量计划，适用于工程施工的质量管理，是本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。一、质量目标确保工程全部达到建筑装饰工程质量验收标准及设计要求，并满足验收速度的质量要求。工程一次验收合格率达到100%，确保达到国家相关质量要求。对关键项自检检测率达到100%。二、项目质量管理领导小组由公司工程部组织，按如下建立质量保证体系：项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的总工和项目副经理对质量工作从技术、施工工艺进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备质检员、安全员作为组员，具体进行质量管理工作。质量员和材料员要从原材料、工序、工艺、隐蔽验收等道道严格检查把关。质量组织机构：三、质量风险分析及对策材料质量风险分析：对本工程功能和结构有影响的主要材料为钢材；铝制品材料；玻璃材料；不锈钢材料、墙面装饰材料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。材料质量风险对策：严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由项目部材料员及质检员进行验证，并作好验证记录，验证合格后由材料员和仓库保管员办理入库手续；凡材料检验和试验规范中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经复试或复试不合格的产品不得投入使用，需复试产品有钢材、玻璃、石材、铝板、砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时，须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。不合格品风险分析：不合格品主要包括不合格物资及不合格过程，施工工程中不可避免的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。不合格品风险对策：1、库管员或施工人员一旦发现不合材料，及时做好标识与保管，以免进入施工现场，然后通知材料员与供货商对不合格材料进行退场及更换。2、施工过程中发现的不合格产品时，立刻停止该道或者下道工序的进行，通知质量员、主管工长与项目总工，对不合格品根据严重程度，提出处理意见进行纠正，纠正后的产品由项目经理部技术负责人、质检员及主管工长进行检验和试验；对于项目出现的重大不合格产品和过程，由项目部上报公司工程部进行处理。第三章、工期保证措施施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。一、工期目标根据业主指导性整体工期计划，室外装饰工程的工期目标为：工期目标：100个日历天。原定开工日期为2011年7月8日开工，最后竣工时间为2011年10月18日，但由于在我司进场后甲方对幕墙立面效果进行过重新的调整，原图纸方案以无指导意义。我项目部在加紧施工现有能够施工部位的基础上，与业主协调后重新确定的施工工期为2011年8月28日至2012年4月30日。二、施工组织保证措施缩短施工准备期，尽早进入工程施工。搞好标准化施工，认真贯彻执行公司三合一程序文件，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高产品质量，加快进度。强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。开展劳动竞赛，掀起施工高潮。强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。建立例会制度，保证各项计划的落实。计划管理是项目管理最为重要的手段，本施工单位将建立如下的会议制度：每日早晨8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周五下午3：00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次周计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。三、施工计划保证措施为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每周确定一个时间为生产协调会，以解决当日以前一周计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。四、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据本施工单位多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级总体控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍极其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。五、进度计划编制考虑的主要因素1、经过审批的建筑总平面图；2、有关设计图纸；3、施工合同文件中规定的开、竣工日期；4、施工总进度计划对本工程的要求；5、有关概（预）算文件、劳动定额等；6、主要分部、分项工程的施工方案；7、现场施工条件及可能提供的施工人数；8、材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。六、制定整个工程施工配套保证计划进场后，本施工单位将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划(包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等)，以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，本施工单位中标后将提供以下配套保证计划：根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资、设备调动计划。做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。加强施工作业面管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成提供方便，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。做到日计划落实，周计划找齐，旬计划有余，月计划超标。七、施工进度的保证1、劳动力保证措施本工程将配置与本施工单位长期合作的配属成建制的劳务队伍，这些队伍与本施工单位配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，具备良好的工程业绩，完全适应本施工单位的项目管理模式，具备大中型公共建筑工程装饰装修施工的丰富经验。根据总体施工进度计划安排，逐月、逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。根据不同阶段对各工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。所选用的施工队伍为专业施工队伍，不存在工人夏收问题，保证不会造成工力不足施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。本工程的管理和施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能解决施工中所遇到的技术难题。2、材料保证措施项目部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。保证料源充足。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因材料不合格而影响工期。按总体计划制定材料供应计划，现场用料要合理备料，争取随用随供，减少现场多余材料的堆放，多余材料及时清场，现场材料要及时码放，对半成品要加强保护。有关主要原材和构件生产选用具有一定生产能力，能够满足工程质量和供料需要的厂家。其生产与运输能力应能保证工程需求。3、机械保证措施本工程利用本施工单位现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能够满足大型工程的施工要求。结合施工计划，合理安排施工机械进出场的时间。引进先进的机械设备，提高施工生产能力。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。4、技术保证措施“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，本施工单位将编制各专业的系列化方案计划，包括深化设计，必要时作效果图，与工程施工进度配套。搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间。采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。根据装饰工程施工的特点，本着先上后下的原则组织施工，确保关键工序的施工。分别制定详细和切实可行的专项施工方案。科学组织施工，按总体计划要求分阶段制定目标组织实施。建立生产调度指挥系统，项目经理部按五日计划控制施工，确保月计划的实施。加强图纸会审及变更洽商的管理工作，发生一些设计变更及洽商时加强与业主管理单位、设计单位、监理单位的协调工作，及时办理各项手续，将不可预见因素的影响压到最低限度。合理安排施工工序，尽量减少夜间施工，不得已进行夜间施工时尽量安排噪音小的施工项目。重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。5、资金保证措施公司把此项工程列为公司重点工程，对资金设备、劳力优先安排。根据工程施工计划，合理编制资金使用计划。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。6、施工管理保证措施利用先进的计算机辅助管理系统，分区段进行管理，每一区段安排足够的劳动力，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理利用空间进行立体交叉作业，充分争取和利用时间争取空间来科学的组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。第四章、施工现场环保保证措施坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关