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文档简介

关于天普新能源技术部整合的会议纪要会议时间： 2013年3月12日上午10点至12点会议地点： 二楼杨总办公室参会人员： 杨总、李衡权、郭玉兴、王亚龙、罗丕俊、刘文庆、成营营、李峰、杜建超共9人。记录整理： 杜建超。会议内容： 本次会议主要针对天普集团对技术部的整合的意义以及在未来工作怎么开展等问题，具体内容如下：一、 天普技术部改革的意义和发展1、 天普新能源与天普工业技术部的整合，是公司的重要举措。新能源和工业内部组织结构混乱，在某些地方产生相互推诿，降低了办事效率，资源整合有利于提升办事效率，树立一个天普的意识。2、 天普技术部应因事设岗，满足公司发展的需要。企业的发展需要靠盈利，技术人员要树立服务意识，适应社会的需要，研发新型技术产品，适合市场潮流，能够批量的生产，使技术转化成产品，让产品创造财富。3、 从天普多年的发展经历和同行业的发展经验来看，要想企业得到发展，就要开阔眼界，拓展思路。所有技术人员都要有务实的精神，技术落地，遵循事务的发展规律。4、 团队的力量大于个人的力量。一个好汉三个帮，希望大家在新的团队里面能够怀有感恩心、恭敬心、天下为公的心，对同事将心比心，以诚相待，打造一支团结有战斗力的技术部。二、 天普在2013年的战略调整1、2011年天普提出转型，2012年天普提出深化转型，明确了由单机市场向工程市场转变的方向。就当前而言，单机市场是天普的赢利点，应减缓下滑，为工程产品成长提供时间。2、工程产品具有广阔的市场和强大的生命力。随着各大太阳能行业的崛起，单机市场份额越来越少，工程师发展的必然趋势。太阳能不仅要下乡，更要进城。以北京为例，公租房、廉租房、经济适用房、商品房、企事业单位等等太阳能工程有着广阔的市场前景。3、天普的发展战略。在2013年单机市场是维稳，维持当前利益，工程是方向，内部机制改革，突破工程市场这个新的利润增长点。争取在2013年使得天普重归一流企业行业。杨总强调，要充分认识到此次技术人员调整的意义，同时在当前形势下准确定位自己，在转型中与公司共同成长。、三、 工作的内容与分工。天普技术部工作内容涵盖了真空管、家用单机、工程产品、技术支持、热泵技术等内容，具体负责如下：1、 设立真空管技术研发室。由李峰负责2、 单机产品是当前稳定赢利点。由成营营负责。3、 工程产品是未来的发展趋势。由李衡权负责。4、 系统是技术的集成。由郭玉兴负责。5、 热泵技术将来会部分代替太阳能。由刘文庆负责6、 实验室是检验技术成果的重要场所，由罗丕俊负责。7、 技术支持是服务经销商的重要环节，由王亚龙负责。 为配合公司工作的开展，满足部门人员工作的需要，需在2013年3月14日前完成不本部门的定岗定编工作。四、 最后，杨总总结发言，希望技术人员在工作中以大胆创新
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