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文档简介

物资库存管理考核办法为加强物资计划、采购、储存和领用管理，减少资金占用，提高物资的使用效率，特制订本办法。一、物资的分类公司物资分为：原辅材料、工艺备品、备品备件、低值易耗品、消防器材、办公用品、劳保用品等。二、物资采购领用期限的制订（一）制订采购和领用期限公司相关职能部门根据各类物资的性质、采购期限和经济采购批量，分别制订各类物资的采购领用期限。（二）采购领用期限制订部门物资采购领用期限制订部门见下表物资类别原辅材料类工艺备品类备品备件类低值易耗品消防器材办公用品劳保用品类制订部门生产部技术研发中心设备工程部储运部安环部总经部企划部（三）各类物资采购领用期限各类物资采购领用期限见附件三、物资的领用（一）物资采购计划报1.物资采购计划按公司物资管理制度规定程序报送，按照谁报送、谁审批、谁负责的原则进行。2.物资采购计划的汇总按照物资管理制度各单位分口报送物资采购计划，物资计划归口管理部门分别汇总各单位物资采购计划，并在采购计划中分别注明采购计划报送使用部门，便于对物资领用的考核。（二）物资的领用物资采购入库后，物资计划报送部门必须在规定领用期限内领用出库。四、物资采购领用考核（一）物资采购领用考核部门1.储运部负责对各单位物资采购领用的考核。储运部要建立物资采购领用台账，每月出具物资库存考核报告（次月3日前），经部门经理签字后报企划部。2.财务部负责对物资领用情况进行监督。财务部在盘点时抽查物资出库情况，对储运部物资库存情况监督考核。3.企划部每月不定期抽查各单位物资领用出库情况。（二）物资采购领用考核1.对物资计划报送部门超过物资领用期限没有领用出库的，超期限3个月以内的，按物资采购价值的1%/月收取物资保管费；超过3个月没有领用出库的，按2%/月收取物资保管费；超过半年未出库的，进行强制出库，物资保管费计入该单位成本。2.为鼓励储运部对各单位的考核，对收取的保管费按总金额的20%奖励储运部。3.储运部未对责任部门出库进行考核或考核有漏项，超期保管费用由储运部承担。4.对超计划采购造成的超期限压库，由物资采购部门承担超期限保管费。5.对一些战略物资（如浆板）公司为降低采购成本，
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