总承包管理模式下的深化设计.doc

总承包管理模式下的深化设计童晶中建一局集团建设发展有限公司技术发展部深化设计经理面对竞争激烈的建筑市场，目前中国大多企业施行的总承包管理下的土建及机电施工已不再具有绝对的竞争优势，因此施工单位的深化设计能力是今后一段时间内衡量企业高下的一个重要标准，也是使中国企业在建筑市场立于不败之地的重要条件之一。近年来建筑市场正在逐步发生一些变化，一些高端工程业主对总包商的要求越来越高，合同承包范围不再局限于土建，初装修内容，而逐渐转变为以土建承包为主，涵盖机电、装修和幕墙等多专业的真正意义上的总承包商。高端机电和装修内容的承接对深化设计能力提出了迫切的需求。在施工过程中所涉及到的深化设计工作主要体现在土建结构深化、土建粗装修深化、机电深化、钢结构及幕墙专业的深化、精装修深化等几个方面。作为以土建施工为主的单位，结构深化工作由于涉及到我国建筑结构设计规章制度要求结构工程师签字负责等条件的约束，一般仅仅表现为施工单位从自身施工便利的方面考虑向设计院提出结构构件优化方案及部分结构设计变更洽商的办理，无法真正开展结构深化设计工作。粗装修深化为轻质隔墙的定位图、节点图等，目前各项目均可以进行此项工作。机电深化相对于土建深化设计工作起步早、成绩较显著。钢结构和幕墙深化由于涉及的专业性较强，一般总包项目的钢结构工程均请专业公司进行深化，总承包施工单位并不具备与钢结构及幕墙专业公司的竞争实力。现阶段具有较大发展空间的为精装修深化设计工作，而我们公司作为总承包方已成功中标精装修的工程有LG大厦及中石油大厦两个项目，因此具备一定经验和实力，为我们今后在精装修深化方面的发展提供较为广阔的空间。伴随着近年来一些大型工程实施中对深化设计的客观需求以及承建工程竣工图的重新绘制，一批从事深化设计工作（以普通技术工作为主）的年轻员工得以锻炼，初步具备了从事深化设计的能力，但在系统性和专业性方面与专业公司相比还有较大差距、尚待进一步提高。对于我们公司来说，深化设计人员短缺是公司面临的一大困难。一些项目在精装修施工开始之前，调配一些从事普通技术工作的技术人员从事简单的深化设计工作，大部分精装修深化设计及施工图主要倚赖于设计院及精装分包施工单位完成，总包单位只起到技术协调管理的作用。LG大厦项目作为我们第一个总承包精装修工程，曾培养了一批优秀的深化设计人员，但因种种原因这些人才或离开公司，或已不从事深化设计工作。因此在中石油项目开始深化设计工作时，项目领导不得不重金聘请社会资源，以满足紧张的工期要求。目前，中石油项目的深化设计人员（指依据初步设计图绘制施工图人员）中主要以外聘人员为主，并辅助以装修分包提供的设计人员。因此深化设计人才储备是我们长远发展所必需且必要的。这就要求一方面公司必须为具有真才实学的设计人员提供良好的拓展空间，建立优势的人才政策，吸引专业深化设计人员为施工企业服务；另一方面，需要一批具有奉献精神、热爱施工企业、专心踏实、甘于寂寞的优秀技术工作人员，在深化设计工作中投入自己满腔的热情及精湛的技术。随着建筑装饰行业的快速发展，设计的细化越来越明确，要求也越来越高，与施工密切相关的现场深化设计就这样产生了。怎样才能做好深化设计呢，我认为需要照以下步骤来进行：1、平面尺寸定位就是要求现场深化设计师按照原图纸，结合现场情况，如实地反映到图纸上，明确所有平面上所需装饰部位的尺寸。一定要对现场的每一个部位进行实地测量以获得这个尺寸，还要把所有相同房型或部位的尺寸进行统计分类统一，每个尺寸都要经得起推敲，要有可实施性。把这些尺寸在现场进行实地防线，明确不同部位的区域界面，家具布置的线也有必要同时反映在地上，方便后面的施工及问题的发现。2、立面装饰定位就是在平面尺寸定位的基础上，把立面上的装饰如实地反映到墙面上。要明确墙面上不同材质的部位和大小，这样方便施工交底，而且发现尺寸或比例有问题时可以及时调整，不容易出错。3、节点深化修改就是在做好平面尺寸定位和立面装饰定位的基础上，对一些不同材质的收口或有造型的部位进行细化，尤其是内部结构部分。由于设计图纸一般不会如此详细，所以节点深化图一定要出得细，才能方便工人施工。有些还要预先留好收口位置，分析施工的先后顺序，确保施工工艺的合理化。4、现场施工技术交底和监督指导这是在完成以上三个步骤后，对现场施工管理员及施工班组进行技术交底，确保深化图纸能够实施下去，同意施工做法，便于管理。在施工过程中，深化设计师要肩负起质量监督、规范施工的责任，及时解决现场问题，协助项目部的管理。竣工图编制完成以上四个步骤，竣工图就已具雏形了，这一步骤不过是按照竣工图的规范整理一下，为后面的工程决算提供真实合理的数据，避免漏报少报等现象。做好深化设计，必须根据原设计，结合现场的实际情况才能做的细，每一个部位都要严格推敲，