项目奖惩管理办法

驼人集团项目奖惩管理办法（征求意见稿）第一章 总 则：为强化集团项目管理战略导向和市场导向理念，培养项目参与人员的开拓创新精神，调动其工作积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；1、项目奖金坚持按贡献大小，多劳多得的原则进行分配。项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的项目管理人员和支持人员2、根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，产品研发项目分为一级、二级、 三级3个等级，150万以上为一级，100万以上为二级，100万以下30万元以上为三级，30万元以下产品研发项目无级别界定。3、集团其他技改类、基建类、组织改进类、战略投资类、政府补贴项目申报类等及其他项目不做分级处理。根据项目计划工作量的大小，项目时程计划在12个月（不含）以上的项目奖金为5000元，当年申请立项当年完成项目工作计划的，项目奖金为2000元，申请部门负责人为项目实施责任人。4、产品研发项目按照项目级别分别设固定奖金上限值分别为：3万元，1.5万元，1万元，无评级研发项目奖金上限为0.5万元，项目负责人是研发项目产品经理， 4、本办法适用于所有项目参与人员项目奖惩。第二章 项目奖金的构成1、产品研发项目总奖金由项目奖金和项目市场提成奖金两部分构成。其他项目仅设项目奖金。1.1、 项目奖金A：研发项目奖金=产品研发项目参与人员月基本工资30%。：其他类别项目奖金=项目参与人员月基本工资10%，.项目设奖金最高上限，当项目组成员过多，导致项目组成员奖金总额超设定的项目奖金上限时，项目负责人应以平均法调低月基本工资比例，或者减少项目组成员人数。1.、研发项目设市场提成奖金，按研发产品投放市场后的销售提成组成。在项目立项阶段，由产品经理根据项目级别和市场预测情况以及团队成员的贡献大小确定分配比例，市场提成比例暂定为：以产品投放市场后在12个月内销售额的1%为项目提成奖金。.、创新型产品和有特殊贡献的产品，如市场销售火爆，市场奖金的提成依据新产品投放市场实现的赢利情况由产品经理报集团批准后确定。2、项目管理者应将项目奖金数额向项目参与人员公布。第三章 项目奖金的分配1、各产品经理领导下的产品研发项目组成员享有参与项目奖金分配的权利，并参与市场提成奖金的分享。2、产品研发项目奖金的分配：设项目工作任务奖金和项目绩效奖金两部分：2.1项目任务奖金=按照个人工资比例核算后的项目奖金额40%，立项申请完成项目工作任务下达后一周内发放。2.2项目绩效奖金=项目奖金60%，一般项目按时终结完成，产品研发项目按时完成验收移交后，由项目负责人提出申请并一次性发放。3、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的项目人员按制度规定比例分配项目绩效奖金；对未按时完成任务的项目参与人员根据完成情况扣除部分项目绩效奖金。3.1绩效奖金扣除比例=延迟天数5%。当延迟20天时项目绩效奖金为零，因延期导致绩效奖金清零后，项目依然延期的，按照扣除比例从其项目任务奖金已经下发个人的额度继续从个人工资中扣除，扣完为止不倒扣。4、如果项目提前完成项目移交或完成项目任务的：绩效奖金增加的比例=提前天数5%。当提前超过10天后再不计算提前期奖金，亦不追究项目计划制定者计划制定失当的责任。5、产品研发项目市场提成奖金每6个月计发一次，由财务中心根据该新产品市场半年来的销售实现情况计算研发项目市场提成奖金额并发放。第四章 项目的非正常终止和其他异常情况的处理1、由于非预期和不可控的外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。项目的非正常终止非项目组本身的原因所导致的，根据任务的完成进度按比例发放项目绩效奖金。2、当项目预算费用失当，项目任务完成后项目预算资金结存超项目总额的15%时，每发生一起预算超限度事例，项目专员、项目部长、产品经理、项目申请人、如为部长以下（含）级别时个人月度PBC扣除10分，经理职级季度考核扣10分，如为参与集团组织绩效考核的高阶管理人员时，扣年度组织绩效分一分，扣分情况直接关联其年度奖金。3、当部门持有项目预算余额，有新的项目进行申报时，且额度小于集团总裁财务权限，可不向董事会提出预算需求批准，由各领域总经理向财务中心提出申请，报集团总裁批准后可进行项目资金转移，应用于新项目的预算经费。4、职能体系每申请一次项目预算转移，扣除职能领导年度组织绩效分1分。从而控制虚报项目资金预算将预算资金转移至新项目列支情况的发生。强化项目预算责任的同时可改进项目立项申请时“部门有经费，下账有出处”，而不按照项目管理流程报批情况的发生。5、固定资产及设备类采购投入、日常低值易耗品的购入、日常厂房修缮改建不得纳入项目管理，以及集团小项目备案等不得申请项目奖金。第五章 附则1、 本办法解释说明权归属集团运营管理中心，其有关未尽事宜由集团运营管理高层办公会议和财务中心共同补充。2、本办法自公布之日起开始实施，2014年