配套完善与填平补齐工程验收报告.doc

1 102 15 万吨万吨 年苯抽提装置年苯抽提装置 10 万吨万吨 年气分装置年气分装置 填平填平补齐项补齐项目目 竣工验收报告 中石化湛江中石化湛江东兴东兴石油化工有限公司石油化工有限公司 二二 九年十二月九年十二月 1 102 1 102 概 况 中国石化湛江东兴石油化工有限公司地处湛江市临港工业区 厂区占 地面积 95 公顷 原油库区距离湛江港 30 万吨原油码头仅 2 公里 成品油 管线直通大西南和珠三角 水路 公路 铁路及管道运输条件十分便利 地理位置和区位优势得天独厚 公司于 1992 年 10 月经广东省批准成立 属中外合作炼油企业 1993 年 12 月 公司正式建成投产 2002 年 3 月 经中国石化收购 成为中国 石化直属企业 2008 年 9 月 经国资委批准实施权益重组 成为中国石化 股份公司下属的子公司 并保留了中外合作企业性质 公司原油加工能力为 500 万吨 年 主要生产装置包括 500 万吨 年蒸 馏 150 万吨 年柴油加氢 120 万吨 年催化裂化 14 万吨 年聚丙烯 50 万吨 年连续重整 60 万吨 年汽油加氢 60 万吨 年芳烃精馏 15 万吨 年苯抽提 30 万吨 年气体分馏 2 万吨 年硫磺回收等 主要生产不同规 格高标号清洁汽柴油和聚丙烯 苯 二甲苯 溶剂油等化工产品 供应华 南和西南地区 部分产品出口周边国家和地区 公司自 2002 年中石化收购以来 各生产装置连续实现安稳长满优运 行和环保达标 杜绝了上报中石化的安全环保事故和非计划停工 被中 石化评为安全生产先进单位 吨油 SO2 COD 和耗水量等指标居国内炼油 企业前列 连续三年获得广东省环境保护信用绿牌单位 炼油生产技术 水平逐步向先进企业靠拢 主要技术经济指标逐年进步 吨油利润等部 分指标进入中石化先进行列 是湛江市首家年销售收入超二百亿元的工 业企业 公司在 十二五 期间 将按照中国石化的统一部署 继续发挥中 外合作企业的优势 深入贯彻落实科学发展观 积极 推进东海岛中科炼 化一体化项目建设 不断强化内部管理 增强企业竞争能力 保障广东 和西南地区清洁能源供应 为中国石化事业和广东经济发展做出更大的 贡献 2005 年 8 月 集团公司以 关于湛江东兴石油企业有限公司 10 万 吨 年气体分馏装置可行性研究报告的批复 中国石化计 2005 421 号 关于湛江东兴石油企业有限公司 15 万吨 年苯抽提装置可行性研究报 告的批复 中国石化计 2005 422 号 批复了东兴公司 15 万吨 年苯抽 提和 10 万吨 年气分项目可行性研究报告 2006 年 4 月 股份公司发展 计划部以 关于湛江东兴公司 15 万吨 年苯抽提和 10 万吨 年气分装置 基础设计的批复 石化股份计项 2006 48 号 批复了东兴公司 15 万吨 年苯抽提装置和 10 万吨 年气分装置项目基础设计 批复本项目工程总 投资 10905 59 万元 2006 年 6 月 集团公司以 关于湛江东兴石油企业有限公司填平补齐 项目可行性研究报告的批复 中国石化资 2006 311 号 批复了东兴公司 2 40000 立方米原油罐 2 20000 立方米气油罐 8 5 万吨 年汽油改质 装置等项目作为填平补齐项目 批复本项目工程总投资 7400 万元 气分 苯抽提装置与填平补齐工程于 2006 年 5 月破土动工 分别采 用 EPC 总承包的项目管理模式和 E P C 管理模式 由洛阳石化工程公司 3 102 作为配套完善项目设计与工程总承包单位 广东省石油化工设计院作为 2 40000 立方米原油罐工程总承包单位 2 20000 立方米气油罐的设计 单位 沿用湛江东兴 500 万吨 年炼油改扩建工程建设的管理模式 由湛 江东兴牵头组成了项目联合管理小组 负责工程项目全过程管理 对招投 标 投资控制等重大问题进行决策 并组织生产准备和投料试车工作 北 京华夏石化工程监理公司作为项目的管理公司 PMC 对工程建设全过程 进行管理和监理 10 万吨 年气分 15 万吨 年苯抽提装置于 2006 年 12 月主体工程建 成中交 2007 年 1 月装置投料试车 打通全流程并产出合格产品 总工期 历时 9 个月 2007 年 6 月 6 日 9 时至 9 日 9 时湛江东兴公司对 10 万吨 年气分装 置进行了性能考核和标定工作完成 其主要产品质量 丙烯收率和能耗都 达到设计要求和合同保证值 2007 年 11 月 13 日 9 时至 16 日 9 时湛江东兴对 15 万吨 年苯抽提装 置进行了性能考核和标定工作完成 其处理能力 苯产品质量 及回收率 和耗能都达到或优于合同保证值 2007 年 12 月 28 日 9 点至 31 日 9 点对 8 5 万吨 年汽油改质装置 进 行了性能考核和标定工作完成 装置的处理能力 产品质量 及催化剂的 性能都达到或优于合同保证值 2007 年 2 月至 2009 年 9 月 工程建设陆续通过了消防 环境保护 劳动安全 职业卫生及档案等专业验收检查 湛江东兴 配套完善 项目和 填平补齐 项目建设自始至终得到了 中国石化集团公司的高度重视 工程建设和装置开工期间 中国石化集团 公司领导和地方政府多次帮助解决工程建设中遇到的问题和困难 为工程 的顺利实施创造了良好的条件 在各级领导的亲切关怀下 三套装置与填 平补齐工程工程取得了集团公司内同类项目工程速度快 建设投资省的好 成绩 1 102 目 录 第一章 工程设计 1 一 设计依据 1 二 设计内容 规模 分工及进度 1 三 设计条件 2 四 设计评价及技术经济分析 4 第二章 工程建设 5 一 工程建设情况 5 二 工程建设组织及总体统筹计划 6 三 工程进度控制 8 四 工程质量控制 9 五 工程安全控制 12 六 工程投资控制 14 七 未完工程安排 18 八 工程建设体会 18 第三章 物资供应 20 一 物资供应组织 20 二 物资供应管理 20 三 物资供应情况 21 四 国内设备监造情况 22 五 国外设备 材料出国检验及接 保 检的情况 22 第四章 生产准备 23 一 东兴炼油配套完善与填平补齐 短平快 工程生产准备组织机构 23 二 人员准备及培训 24 三 技术准备及编制 投料试车总体方案 26 四 物质准备 27 五 资金准备 28 六 外部条件准备 29 七 营销准备 30 第五章 试生产及生产考核 31 一 投料试车情况 31 二 试生产情况 33 三 生产装置考核 34 四 装置评价 38 第六章 外事活动 44 一 外事机构及管理 44 二 批准用汇 44 三 引进情况 44 四 引进合同及执行情况 45 第七章 竣工决算与审计 46 一 竣工决算编制依据和原则 46 二 概算和计划执行情况 46 3 102 三 资金来源和使用情况 47 四 投资完成情况和效果分析 47 五 资产交付和试生产期间经济效益分析 48 六 财经纪律执行情况及财务管理经验 49 七 审计意见和整改情况 50 第八章 环境保护 53 一 环境保护概况 53 二 环保监测及环保管理 53 三 三废治理 54 四 绿化 56 五 环境影响评价及专业验收意见 56 第九章 劳动安全 59 一 劳动安全组织机构 规章制度 59 二 劳动安全卫生与职业安全卫生措施 60 三 劳动安全卫生与职业安区卫生的教育及考核 64 四 劳动安全卫生与职业安全卫生评价及专业验收意见 65 第十章 工业卫生 66 一 职业危害因素及作业场所监测数据和监测点分布情况 66 二 防范措施 68 三 职业卫生现状 68 四 上岗人员身体检查 69 五 职业卫生评价及专业验收意见 69 第十一章 消防 72 一 消防组织机构和规章制度 72 二 消防设施 附表 31 72 三 消防管理 74 四 消防培训 预案及演练 75 五 消防评价及专业验收意见 76 第十二章 档 案 78 一 档案工作概况 78 二 档案工作的管理 78 三 档案的形成 收集 积累 整理及归档情况 78 四 档案评价及专业验收意见 82 第十三章 建设项目综合评价 83 一 建设项目的工程质量的综合评价 83 二 建设项目建设进度 投资控制评价 85 三 环境保护 消防 劳动安全及职业卫生执行三同时情况 85 四 建设项目工艺技术及自动控制情况 87 五 对引进技术的消化和吸收 87 六 项目建成后的经济效益 88 1 102 第一章第一章 工程设计工程设计 一 设计依据一 设计依据 1 关于湛江东兴石油企业有限公司 15 万吨 年苯抽提项目可行性 研究报告的批复 中国石化计 2005 421 号 2005 年 8 月 2 关于湛江东兴石油企业有限公司 10 万吨 年气分项目可行性研 究报告的批复 中国石化计 2005 422 号 2005 年 8 月 3 关于湛江东兴石油企业有限公司 15 万吨 年苯抽提和 10 万吨 年气分装置基础设计的批复 中国石化计项 2006 48 号 2006 年 4 月 4 关于东兴石油企业有限公司填平补齐项目可行性研究报告的批复 中国石化资 2006 311 号 5 关于湛江东兴石油企业有限公司 10 万吨 年气体分馏装置建设 项目环境影响报告的批复 粤环审 2007 9 号 2007 年 1 月 6 关于湛江东兴石油企业有限公司 15 万吨 年苯抽提装置建设项 目环境影响报告的批复 粤环审 2007 10 号 2007 年 1 月 二 设计内容 规模 分工及进度二 设计内容 规模 分工及进度 一 设计内容及规模 一 设计内容及规模 按照基础设计 湛江东兴 15 万吨 年苯抽提装置和 10 万吨 年气分装 置与填平补齐项目 设计内容及规模包括改造 1 套装置 新建 2 套装置 新建 2 座 40000 立方米原油罐 2 座 20000 立方米汽油罐和改造相应配套 公用工程等项目 新建 2 套装置 10 104t a 气体分馏装置 包括新建 2 台 400 立方米 精丙烯罐 15 104t a 苯抽提装置 包括原料预分馏和抽提蒸馏两部分 组成 配套系统新建 2 台 3000 立方米苯产品罐 两台 5000 立方米原料缓 冲罐 填平补齐项目为新建 2 台 50000 立方米原油罐 新建 2 台汽油成品罐 8 5 104t a 异构化装置改造为汽油改质装置等项目 二 设计分工 二 设计分工 1 10 104t a 气体分馏装置和 15 104t a 苯抽提装置采用 EPC 工程 总承包方式 即由中石化洛阳石化工程公司负责设计 采购 施工总承包 2 2 座 40000 立方米原油罐工程通过招投标方式确定由广东石油化工 设计院实行 EPC 工程总承包 2 座 20000 立方米汽油罐由广东石油化工设 计院负责设计 8 5 万吨 年汽油改质装置是由北京华福工程公司设计 三 设计条件三 设计条件 1 1 厂址与自然环境厂址与自然环境 湛江地处广东省西南部 雷州半岛东北部 属亚热带 热带湿润季风 气候区 高温多雨为主要气候特征 每年 5 11 月常受台风侵袭 偶见强 寒潮 可危害热带作物 厂区地貌属滨海二级阶地 地形平坦开阔略有起伏 厂区地势北高南 3 102 低 标高 2 8 至 7 8 米 1956 年黄海高程系 下同 北部高坡地段地层 稳定地质条件较好 南部低洼地段大部有淤泥 地质条件较差 厂区东南 1 2 千米处为海边潮间带滩地 地震设防烈度为 7 度 2 2 工艺路线及系统配套工艺路线及系统配套 苯抽提及系统配套 本装置工艺有预分馏和抽提两部分 抽提部分采 用石油化工研究院抽提蒸馏工艺技术 设计能力 15 万吨 进料 年 年 操作时数 8400 小时 气分装置采用三塔分馏流程 装置设计能力为 10 万吨 年 年操作时 数 8400 小时 汽油改质装置 采用了石油化工科学研究院开发的直馏汽油非临氢改 质技术 本装置为周期性操作 即连续反应操作 45 天 停工进行催化剂 再生和开工共 7 天 一个周期约 52 天 年操作按 7 个周期计共操作 8600 小时 催化剂质量空速 0 5h 1 计 单位处理量 12000kg h 年处理量约 8 5 万吨 新建原油罐区 汽油罐区等项目 基本上在企业原有罐区内或装置内 兴建或改造 供水 供电 通讯 排水依托企业原有设施 3 3 总图与运输总图与运输 湛江东兴地处湛江市霞宝工业区内 厂区与西侧库区相距 540 米 北 侧紧邻湖光路 厂区南侧 150 米为石头村 约 5000 人 厂区东侧石头路 边有湛江化工集团 本次工程增加的用地位于厂区西北侧 用于新建苯抽 提装置 气分装置及其他项目用地是在企业原有区域兴建或改造 厂区所处位置交通运输十分便利 海运 湛江港油码头位于公司东南 方向约 5 千米 铁路 位于公司东南方向约 5 千米的湛江港港二区铁路装 车台 有 4 股道为东兴公司专用 铁路运输可直通西南 公路 厂区北邻 湖光路 东靠石头路 西 南方向规划路纵横交错 公路运输条件十分便 利 4 4 工程用地工程用地 本次工程建设与改造基本上基于企业原有土地 仅有苯抽提装置及附 属工程发生新征土地 55636 平方米 5 5 劳动定员劳动定员 工程定员根据工程装置设计需要并结合东兴公司人员实际情况 所需 人员通过内部挖潜解决 没有新增定员 四 设计评价及技术经济分析四 设计评价及技术经济分析 湛江东兴 配套完善 项目和 填平补齐 项目的总体设计方案采用先 进可靠和环境友好的的工艺技术 实现了 短流程 成本低 高质量 的目 标 从一次投料试车成功 到生产的平稳运行都证明设计路线的可靠性 在企业管理模式设计上 本着 少投资 少用人 的原则 保持了企 业的新体制新机制 提升了企业的管理水平 湛江东兴 配套完善 项目和 填平补齐 项目从设计到投产 工程 建设投资少 周期短 建设速度快 开创了国内同类装置建设的新水平 赢得了集团公司和地方政府的好评 本项目技术成熟 采用设备 工艺路线合理 在施工过程中没有发生 5 102 重大设计修改 第二章 工程建设 一 工程建设情况一 工程建设情况 1 1 项目建设的指导思想项目建设的指导思想 指导思想 坚持 百年大计 质量第一 的方针 建立健全项目法人 负责制 工程总承包制 招标投标制 工程监理制 切实抓好质量 进度 投资 安全 合同 五大控制 努力做到工程质量好 建设速度快 建 设投资省 安全无事故 确保项目建设总目标实现 提高投资效益 2 2 湛江东兴炼油短平快工程项目实物工程量湛江东兴炼油短平快工程项目实物工程量 15 万吨 苯抽提装置及附属工程主要实物工程量 竖向铺砌 6500 混凝土 1603m 静设备 67 台 动设备 37 台 工艺管线 145 电气设备 67 台 套 电气电缆 286 仪表设备 578 台 套 控制电缆 415 10 万吨 气体分馏装置及附属工程主要实物工程量 竖向铺砌 3530 混凝土 798m 钢结构 210 吨 静设备 36 台 动设备 21 台 工艺管线 393m 给排水管线 380m 电气设备 198 台 套 电气电缆 12 4 仪表 设备 588 台 套 控制电缆 28 40000m 原油罐主要工程量 40000m 油罐安装 2 台 管线 2 6 钢 结构 9 1 吨 及相应配套的电气仪表设施 20000m 汽油罐主要工程量 20000m 油罐安装 2 台 管线 1 8 8 5 万吨 年直流汽油改质装置主要实物工程量 静设备 4 台 其中改 7 102 造 1 台 动设备 9 台 工业炉改造 1 台 工艺管线 1 4 二 工程建设组织及总体统筹计划二 工程建设组织及总体统筹计划 1 1 管理模式管理模式 湛江东兴短平快工程项目繁杂 工期短 涉及面广 为确保改造和新 建装置 投资 质量 工期 安全 合同 五大控制目标的落实 实现最 佳投资效益 考虑到东兴公司实际情况 经中国石化集团公司工程建设管 理部 发展计划部 东兴公司共同研究 确定沿用湛江东兴炼油改扩建工 程管理模式 依然采用在项目联合管理组 IMT 领导下的项目管理公司 PMC 管理和工程总承包 EPC 为主的管理模式 具体管理模式如下 1 东兴公司成立炼油改扩建工程项目联合管理组 IMT 作为项目 的最高管理者和最高决策机构 对项目全过程重大问题进行决策 IMT 代 表业主按照批准的项目管理规定和相关工作程序负责改扩建工程执行的全 过程进行全面策划和管理 对项目执行过程中的重要问题如招投标 投资 控制等进行决策 负责生产准备和投料试车的组织工作 2 北京华夏石化工程监理公司作为项目管理公司 PMC 对该工程 进行全面管理和监理 接受 IMT 的领导 对 IMT 负责 全面完成合同任务 3 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 LPEC 负责气体分馏和 苯抽提及相关配套项目工程总承包 4 广东省石油化工设计院负责填平补齐项目设计工作 并对 40000 立方米原油罐实行工程总承包 5 其它项目实行 E P C 工程建设建设模式 2 2 湛江东兴炼油改扩建管理机构图如下湛江东兴炼油改扩建管理机构图如下 工程总承包公司 工程总承包公司 EPCEPC 中国石化集团洛阳石油化工工程公司中国石化集团洛阳石油化工工程公司 广东省石油化工设计院广东省石油化工设计院 联合管理组 联合管理组 IMTIMT 湛江东兴石油企业有限公司湛江东兴石油企业有限公司 工程设计工程设计设备材料供货商设备材料供货商施工分承包商施工分承包商 项目管理公司 项目管理公司 PMCPMC 北京华夏石化工程监理公司北京华夏石化工程监理公司 总体院总体院 中国石化集团洛阳石油化工工程公司中国石化集团洛阳石油化工工程公司 3 3 总体统筹控制计划及实施情况总体统筹控制计划及实施情况 气分 苯抽提项目 2005 年 8 月 7 日 集团公司批准了 15 万吨 年苯 抽提和 10 万吨 年气分装置的可行性研究报告 2006 年 6 月 22 日正式开 工建设 2006 年 10 月 1 日土建工程交安 2006 年 12 月 25 日实现中间交 接 工程建设总周期为 7 个月 2007 年 1 月投入生产 并获得一次开车成 功 填平补齐项目 2006 年 6 月 12 日 集团公司批准了填平补齐项目的 可行性研究报告 2006 年 8 月 21 日正式开工建设 2007 年 3 月陆续投入 9 102 使用 4 4 施工单位的选择与分工施工单位的选择与分工 为了保证施工的质量与进度 湛江东兴炼油短平快工程的工程建设队 伍 一律采用招投标形式引进国内影响力较大的国有大型企业 气分 苯 抽提装置工程总承包单位为中国石化洛阳石油化工工程公司 广东石油化 工设计院对 40000 立方米原油罐区进行工程总承包 主要施工单位为中国 石化第四建设公司 江苏聚力工程建设公司 茂名石化建设公司 中化第 四工程建设公司等单位 芳烃精馏装置由洛阳石化工程公司设计 通过招 标选用茂名西南石化工程建设公司为主要施工单位 三 工程进度控制三 工程进度控制 湛江东兴炼油短平快工程主要生产装置包括 2 套新建装置和 2 个罐区 及部分改造项目 主要生产装置建设进度如下 1 1 1515 万吨万吨 年苯抽提装置年苯抽提装置 2006 年 5 月 18 日开始打桩 2006 年 10 月 2 日主要设备基础交安 2006 年 10 月所有设备到货安装 2006 年 12 月 1 日单机试运 2006 年 12 月 25 日装置中交 2007 年 1 月投料试车 2 2 1010 万吨万吨 年气分装置年气分装置 2006 年 7 月 25 日开始打桩 2006 年 10 月 5 日主要设备基础交安 2006 年 10 月所有设备到货安装 2006 年 12 月 8 日单机试运 2006 年 12 月 25 日装置中交 2007 年 1 月投料试车 3 3 4000040000 立方米原油储罐立方米原油储罐 2006 年 8 月 21 日开始打桩 2006 年 12 月 10 日设备基础交安 2007 年 1 月 8 日安装结束 2007 年 2 月 25 日系统中交 2007 年 3 月投入 使用 4 4 2000020000 立方米原油储罐立方米原油储罐 2006 年 7 月 11 日开始打桩 2006 年 9 月 15 日设备基础交安 2006 年 12 月 20 日安装结束 2006 年 12 月 25 日系统中交 2007 年投入使用 5 5 8 58 5 万吨万吨 年直流汽油改质装置年直流汽油改质装置 2006 年 9 月 18 日开始开工 2006 年 11 月 30 日中交 12 月 16 日 引油 四 工程质量控制四 工程质量控制 1 1 质量控制的目标质量控制的目标 1 设计质量目标 设计方案先进 合理 经济 实用 设计文件的深度和完整性满足设 备和材料的订货和要求 2 采购质量目标 符合设计要求 符合国家现行技术规范 标准 引进设备 材料符合 合同规定的规范和标准 3 施工质量目标 符合设计要求和国家现行有关技术规范 标准 单项工程合格率 100 安装工程优良率 90 以上 土建工程优良率 60 以上 11 102 2 2 质量控制的组织管理质量控制的组织管理 湛江东兴炼油短平快三项工程工程质量控制分五级实施 第一级为施 工 采购分包单位内部的质量控制 第二级为各 EPC 总承包单位的全面质 量管理 第三级为 PMC 作为工程的项目管理公司实行具体的质量控制 第 四级为 IMT 作为工程的主管部门实行的宏观质量控制 第五级为中国石化 集团质量监督站代表政府对工程质量实施监督 湛江东兴炼油短平快工程按国家有关规定进行工程质量监督申报 由 石油化工工程质量监督总站审查合格 委派石油化工工程质量监督总站天 津石化分站负责监督 3 3 质量控制的原则质量控制的原则 质量控制的原则是遵守规范 严格执法 从源头上抓住质量控制 努 力提高工程建设项目的质量 同时各管理机构及实施单位按照中国石化集 团公司 工程质量管理具体规定 各负其责 即工程总承包商对所承包的 工程质量全面负责 包括设计 采购 施工等环节 施工单位对所承包的 工程质量负责 质量监督站对工程质量实施监督 4 4 质量控制的主要措施质量控制的主要措施 为保证湛江东兴炼油短平快工程按期建成 确保生产装置投料试车一 次成功 必须采取强有力的质量控制措施 加强质量监督和检查力度 1 建立健全各级质量保证体系 包括勘察 工程总承包 施工各阶 段的质量检查和控制体系 提高全体参战职工的质量意识 对湛江东兴炼 油短平快工程实行 全员 全过程 全方位 全天候 的质量控制 2 实行质量目标责任制 各工程总承包 EPC 单位全面负责所承包 的单项工程全过程的质量检查和质量控制 包括设计 采购和施工各阶段 的质量检查和质量控制 3 加大设计图纸资料技术交底 施工图会审的力度 减少设计 施 工过程中的设计变更量 加大设备监造 出厂和到场后设备材料检验力度 加大审查施工组织设计和重要工序施工方案的力度 定期召开工程质量例 会 确保把工程质量隐患消灭在萌芽状态中 4 做好工程施工各阶段停检点验收 严格现场施工质量控制 抓好 工业厂房 大型压缩机基础 工艺管道焊接质量 设备现场组装和到场后 换热器设备的检验 认真抓好各类阀门的试压和安全阀调压试验 动设备 安装 单机试运质量控制 电气 仪表 大型电机变压器检查 试压试验 DCS 联校 以及消防系统自动报警联锁装置的联校工作 按照 SH3503 2001 规定 做好交工技术资料质量控制和装置中交前的 三查四定 工作 把质量隐患消除在中交前 按照中国石化集团公司中交条件 九条标准 实现装置高水平中交 确保装置投料试车一次成功 5 引入第三方焊接质量检测制度 从工程总承包的施工费用中切出 焊接质量检测费用 由 EPC 总承包单位在 IMT PMC 的监督下进行第三方 检测单位的招投标 委托有资质的单位对焊接质量进行检测 保证焊接质 量 6 适时组织施工质量检查 EPC 总承包单位 施工分承包单位全面负 责施工过程中的质量检查和控制 质量监督站严格按照质量监督计划参与 全程停检点的检查并对工程进行不定期的抽查 IMT PMC 每季度组织一次 工程质量大检查 以促进工程质量的提高 确保工程施工质量 实现本工 13 102 程的质量目标 5 5 工程质量评价 工程质量评价 湛江东兴炼油短平快工程 能够加强基础管理与质量体系建设 严把 质量关 细化监理过程 抓好材料检验报验关 严格执行 A B C 级质量 控制点 强化隐蔽工程 工艺管道焊接 监理旁站与平行检验等过程管理 工作 使装置建设的单位工程安装优良率达到 90 以上 建筑工程合格率 达到 65 以上 施工中施工单位严格按设计图纸和施工规范施工 质保体 系运转正常 对施工过程出现的质量问题能及时整改 整改率达 100 设 计所用的标准 规范合理 设计施工融为一体 做到设计施工不脱节 该 工程所用材料 设备均符合设计要求 质量全部合格 本工程由于在设计 施工 监理和质监等环节工作到位 对质控点严 格施工 严格要求 认真确认 使工程建设符合设计规范 施工验收规范 以及设计要求 工程质量完全可以满足生产和开车的需要 五 工程安全控制五 工程安全控制 1 1 HSEHSE 目标管理目标管理 健康 H 目标 无疾病流传 无辐射损害人员健康 安全 S 目标 无重大伤亡 火灾 设备事故 千人负伤率为零 环境文明 E 目标 最大限度保护生态环境 无施工污染 2 2 建立健全建立健全 HSEHSE 管理网络管理网络 HSE 分四级实施 第一级为 HSE 管理组 由 IMT 工程组及生产组 PMC 工程总承包单位组成 在 IMT 领导小组的领导下 对炼油改扩建工 程实行宏观控制 第二级为各工程总承包单位 PMC IMT 的专职 HSE 管理 机构 履行各自的 HSE 管理职责 第三级为各工程总承包单位项目部 PMC 项目部 IMT 的各车间 HSE 管理小组 分别设专职 HSE 负责人 第四 级为施工作业点的 HSE 控制 由施工分承包单位现场专职监护人 现场 PMC 专职 HSE 工程师 IMT 工程组及各车间专职 HSE 管理人员实施 3 3 安全管理方式和原则安全管理方式和原则 湛江东兴炼油短平快工程建设实行安全 环境与健康 HSE 一体化 管理 工程总承包单位 施工分承包单位 PMC 和 IMT 应建立和实施 HSE 管理体系 采用先进的危害辩识和风险评价技术 针对建设及试车等阶段 的特点 组织各专业开展危害辩识和风险评价活动 采取有效的风险削减 措施 预防和减少各类事故的发生 各参建单位均成立了专职 HSE 管理机构 实行项目经理安全负责制 明确各级人员的 HSE 职责 责任落实到人 参建的各单位全面落实安全生 产责任制 定期召开 HSE 例会 部署 检查 考核 HSE 工作 定期进行 HSE 检查 专项检查和不定期抽查 确保工程建设安全 4 4 安全施工保证措施安全施工保证措施 1 按照中国石化集团公司 承包商安全管理规定 对总承包商 施 工分承包商进行安全资格书面确认 包括对人员和施工机具安全状况进行 安全评估 建立较为完善的 HSE 管理体系后 工程总承包商 施工分承包 商才能进入工程项目施工现场 2 按照 建筑法 和 合同法 的规定与工程总承包商签订工程总 承包合同 规定双方的权利和责任 签订安全管理协议书 安全承诺书 15 102 明确对施工人员提出 HSE 方面的要求 并督促其严格执行 3 参建单位的施工人员进入生产装置施工现场前 由安环部对其进 行入厂 HSE 教育和考试 合格后方可办理有关入厂证件 4 加强制度化管理和建设 严格执行中国石化以及东兴公司的各项 施工及入厂的有关规定 5 科学合理组织施工 对工程中的重要环节 如重大设备吊装 利 旧设备的拆除运输等作业进行有效监督 在进行危险性较大的作业时 作 好应急措施和救援方案 对涉及到周边装置的作业落实安全预防措施 6 改造工程施工现场实行安全监护制度 凡高空作业 立体交叉作 业 设备吊装 脚手架搭设拆除等 实现现场作业安全监护 7 严格事故处理 按照集团公司规定 坚持事故处理 四不放过 原则 8 目标规范 标准化 施工管理 进行文明施工 创建 文明施工 工地 5 5 安全控制评价安全控制评价 湛江东兴炼油短平快工程的安全管理工作 由于各级管理部门与参建 单位的高度重视 安全管理到位 监管措施得力 真正做到了无辐射损害 人员事故 无疾病流行 重大人身事故为零 设备事故为零 火灾事故为 零 千人负伤率为零 工完料净场地清 无施工污染 六 工程投资控制六 工程投资控制 1 1 投资控制的组织与管理投资控制的组织与管理 设计单位 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 负责项目总概算的 编制 中国石化集团工程建设管理部负责基础设计概算的审批 湛江东兴 石油企业有限公司联合管理组 IMT 中财务组负责建设资金的筹措及投 资计划的编制 项目管理公司 北京华夏石化工程监理公司 即 PMC 负 责项目的投资控制 工程总承包公司 中国石化集团洛阳石油化工工程公 司 广东省石油化工设计院 即 EPC 负责投资包干范围内单项工程的投 资控制 2 2 投资控制的目标投资控制的目标 适时投入 快速产出 以批准的基础设计概算为投资限额 力争节约 3 3 投资控制的主要措施投资控制的主要措施 在优化方案的基础上 从对外谈判签约 工程总承包 包括设计 采 购 施工 工程结算 生产准备等各个环节入手 采取切实有效的措施 严格控制投资 力争节约 1 编制资金使用计划 东兴公司在充分考虑资金投入时效性的基础上 科学合理地分年度测 算应投入的自有资金 同时积极拓宽融资渠道 降低资金的成本 强化资 金统一运作 确保工程资金在建设期准点到位 2 层层承包 层层考核 以批准的基础设计概算为投资限额 实行投资包干 由 PMC 根据批准的基础设计概算内容进行整理和分解 采用限额 切块 动态管理的办法 按单项工程概算中的固定资产 无形资产 递延 17 102 资产的投资 由 IMT 及 PMC 的相关管理部门进行切块包干 在此过程中预 备费不下达 由 IMT 集中控制使用 通过各管理部门有效控制每个部分和 每个单项工程的投资 确保工程总投资不超概算 对工程总承包招投标的单项工程 东兴公司与工程总承包公司签 定工程总承包合同 对单项工程的工程总承包合同价以工程总承包公司投 标文件中标承诺的价格实行包干 对单项工程的工程总承包 EPC 合同价按批准后的基础设计概算 价实行包干 对部分不进行工程总承包的单项工程 东兴公司与施工单位签定 施工承包合同 对建筑安装工程项目按投标报价的原则由施工单位实行包 干 在整个项目的实施过程中 PMC 协助 IMT 不定时组织以设计清查为 重点的检查 对包干实施情况进行全面 系统的检查 对工程总投资进行 测算和核实 以事先 事中控制来确保工程投资的控制 3 严格限额设计 限额采购 严格执行国家 集团公司和有关专业部门颁发的设计标准 规范 指标和定额等规定 坚持不提高设计标准 不扩大设计范围和内容 同时 各 EPC 单位对自己承揽的单项工程也不能为各 EPC 单位的利益降低设计标 准 大力推行限额设计 强化设计人员的经济观念 加强技术与经济 的有机结合 各 EPC 单位设计人员对所做的工程设计不仅要对技术负责 还要对经济负责 严格实施限额设计 以批准的基础设计概算为基础 实 行层层控制 多做经济比较 有效控制设计投资 在物资采购过程中 各 EPC 单位和企业供应处充分利用市场经济 机制和管理优势 严格执行 物资供应计划与采购管理办法 按照计划 采购的基本准则及审批程序 实行限额采购 以达到控制采购费用的目标 同时各 EPC 单位对自己承揽的单项工程也不能为各 EPC 单位的利益降低物 资标准 4 引入竞争机制 贯彻招投标原则 我们在择优选择工程总承包单位 施工单位在坚持实行投资包干的同 时 严格遵守国家招投标法及中国石化集团公司的各项规定 引入竞争机 制 开展相互竞争 通过比质量 比工期 比造价等 对进行工程总承包 的单项工程择优选择工程总承包单位 对不进行工程总承包的单项工程择 优选择施工单位 同时 IMT 和 PMC 监督工程总承包单位对施工 采购分承 包商的选择 5 建立科学的工程款拨付制度 建立 工程进度款控制台帐 每次支付进度款前 把 EPC 单位 施工单位上报的经 PMC 和 IMT 确认的工程进度与台帐记载的已累计支付款 项总额同本工程的合同造价 本工程的预算造价进行比较后 再支付进度 款 这样能使付款总额控制在合同造价 预算造价之内 有效地控制了工 程进度款的支付 了解工程信息 掌握工程进度情况 建立资金使用的审批制度 IMT 财务组严格按照制度进行对外付款 19 102 6 投资控制的评价 在项目建设过程中 根据工程项目建设进度 做好工程投资的动态管 理 动态地比较工程造价的计划值与实际值 不断监控和分析投资发生情 况 定期进行投资分析 预测偏离工程投资的任何倾向 以确保投资控制 目标的实现 通过以上措施的落实 确保改扩建工程的总投资控制在最低 水平 湛江东兴炼油短平快工程以 适时投入 快速产出 保质保期 精打 细算 不超概算 争取节余 为原则 在工程建设中始终以投资效益为中 心 以招投标制为主要手段落实投资包干 在建筑工程原材料大幅涨价的 情况下 控制了投资 保证了工程建设的需要 七 未完工程安排七 未完工程安排 在填平补齐项目竣工后 当时对库区办公楼和丙类仓库进行搬迁尚未 结束 到目前为止余留尾项工程已经全部完成 八 工程建设体会八 工程建设体会 湛江东兴炼油配套完善与填平补齐工程在中国石化集团公司总部 广 东省和湛江市各级领导的亲切关怀 有关部门的大力支持以及公司董事会 的直接领导下 东兴公司和负责项目管理的北京华夏石化工程监理公司 负责项目 EPC 总承包的洛阳石化工程公司 广东省石化设计院 负责工程 施工的中石化四公司 江苏聚力公司 茂化建 等参战单位团结协作 努 力拼搏 克服了边生产 边施工 工期短 任务急 材料设备订货周期短 等诸多困难 于 2006 年 12 月气分 苯抽提两套装置建成中交 2007 年 1 月打通全流程 全部装置实现安全投料试车一次成功并产出合格产品 较 好地完成了总部确定的工程建设总目标 取得了国内同类项目工程建设速 度最快 投资最省 管理模式最新的好成绩 湛江东兴炼油两项工程从立项到开工建设 从建成中交到投产一次成 功 每一个步骤都体现了集团公司总体优势的发挥 都体现了各级领导的 亲切关怀和各单位的大力支持 尤其是在项目管理上 结合东兴总结了一 期工程的成功经验 在主要生产装置建设中 继续采用 IMT PMC EPC 管理模式 一是建立精干 高效的管理机构 从各部门抽出技术和管理骨 干成立项目联合管理组 IMT 下设工程 生产 财务和综合 效能监察 四个专业组 代表业主对项目执行全过程进行全面策划和管理 聘请北京 华夏石化工程监理公司负责项目管理工作 PMC 并同时担任整个项目的 工程质量监理工作 较大项目采用工程总承包 EPC 方式 将新建装置 改造装置和系统配套工程建设分别承包给洛阳石化工程公司等 充分发挥 各总承包单位的设计优势 二是建立科学 完善的管理制度 组织人员借 鉴国内外先进经验 精心编制了项目管理大纲和各类管理程序文件 21 份 专业管理实施细则 18 个 各类管理制度 36 项 并把效能监察的职责和规 定要求作为内容之一分解到各专业 形成了一套完整的项目管理文件 有 效地保证了项目各项管理工作的规范化和程序化 三是创造和保持良好的 管理环境 按照项目管理程序 项目总体统筹进度计划和相关的标准规范 组织实施工程建设 使 IMT PMC 和 EPC 及分包施工单位各方逐步形成了 一个统一目标 协作团结 相互监督的有机整体 这种管理模式的实施 21 102 既保证了项目组织的有序性 统筹计划的科学性和管理手段的先进性 做 到了建设项目高效运作 在工程建设过程中 全体参建者发扬团结协作 迎难而上 吃苦耐劳 无私奉献的精神 开展了 大干一百天 活动 各参建单位以大局为重 及时调整施工力量和机具 及时调整网络计划 战酷暑 斗高温 赶时间 抢进度 为工程按期中交做出了突出贡献 确保了装置投料试车一次成功 第三章 物资供应 一 物资供应组织一 物资供应组织 由于本次工程分别采用 EPC 和 E P C 承包管理方式 物资组织及管理 工作分别制定了采购责任制 对设备和大宗采购签订三方采购合同 节约 分成的管理模式 本工程分别采取 EPC 和 E P C 的承包形式 所用设备及 材料全部严格控制采购 保管和使用发料 设备按需采购 作到了零库存 物资供应组织机构如下图所示 二 物资供应管理二 物资供应管理 1 1 采购控制采购控制 1 发挥三方采购的优势 充分利用集团公司资源库的技术储备优势 选择技术先进 质量可靠的供货厂商 制定切实可行的的采购计划 根据 设备材料等级和安装计划对采购进行动态监控和催交 采购 经理 综合管理组 采买 采买员 催交 催交员 检验 检验员 运输 后勤 协调员 23 102 2 按照合同和项目质量计划的有关要求和规定 对供货商进行优选 严格实行货比三家的原则 严把质量关 3 主要材料 设备合理借鉴招投标模式 提高采办透明度 建立了 采购约束机制 加强对询价与合同的管理 2 2 验收程序验收程序 1 进场设备 材料实行 EPC 施工单位自检与 IMT PMC 共检相结合 2 设备 材料进场前三天 EPC 和施工单位要填表报 PMC PMC 要对其 内容及时审查 根据现场综合情况进行批复 3 设备 材料到货的开箱检验由采购单位组织实施 在开箱前 48 小 时填写设备材料检验通知单报 IMT PMC 参加检验 3 3 设备 材料的保管和使用情况设备 材料的保管和使用情况 1 进场材料由采购单位负责保管 IMT PMC 对其保管状况进行定期 与不定期的检查 2 材料在使用前进行认真的检验 审查出厂合格证 制造编号 产 品检测报告等 以保证材料的真实性 3 材料的使用前检验 检测和试验工作规定由采购单位组织实施 PMC 对 EPC 的工作做不定期的抽查 IMT 监督 PMC 的执行情况 三 物资供应情况三 物资供应情况 1 由于充分发挥三方管理的优势 设计 采购 施工 业主单位参 与一体化的优势 大宗材料的货源和物质质量得到了满足 2 认真做好了长周期设备的设计 订货 制造 监造 运输等各个 环节的工作 及时保证了施工进度的需要 3 设计 业主 采购 制造厂家及时沟通 解决了设计方案与制造 工艺 材料选择 投资变化等诸多问题 物资供应情况详见附表 7 和附表 8 四 国内设备监造情况四 国内设备监造情况 重点设备与长周期设备监造和催交工作是工程建设的重要工作 在集 团公司工程部 物装部的大力支持下 我们重点抓好了以下设备的监造与 催交工作 1 对于塔器设备进行驻厂监造 2 直接参与制造厂的换热器等压力容器的试压监督 3 参加机泵等转动设备的性能试验 4 加强仪表等急需物资的催交催运力度 5 建立和保持与重点物资供应商的联系渠道 对供货物资进行动态控 制 五 国外设备 材料出国检验及接 保 检的情况五 国外设备 材料出国检验及接 保 检的情况 湛江东兴炼油短平快工程设备及材料主要立足于国内市场 所有工作 在国内检验 25 102 第四章 生产准备 为确保改扩建工程投料试车安全 平稳 优质 高效 一次成功 我 们确定了投料试车期间工作的指导思想和总体目标 指导思想是 牢固树 立安全第一 质量第一的思想 通过优化组织 科学管理 高标准 严要 求 确保试车各个控制点的实现 不折不扣地执行条件检查确认制度 每 一步骤 每一环节实行负责人签字确认制 稳扎稳打 步步为营 确保总 体目标的实现 总体目标是 高标准中间交接 高效率联动试车 高水平投料开车 确保安全事故为零 确保 2007 年一季度一次投产成功 一 东兴炼油配套完善与填平补齐 短平快 工程生产准备 组织机构 湛江东兴石油企业有限公司短平快工程 从筹备开始就按照总部的增 产不增员 内部挖潜解决人员 创新机制 新模式为指导思想 严格执行 中石化集团公司关于工厂设计模式改革的精神 充分依托现有人员 按照 精简机构 减少定员 提高效率的原则 气体分馏装置并入催化车间管理 人员暂不考虑增加 苯抽提装置由重整车间管理 罐区仍由油品车间管理 公用工程部分不增员 机构完全按原机构 2006 年 10 月 我公司由副总经理负责 生产部为总协调 相关车间 部室参加的生产准备小组 定期召开生产准备工作协调会 根据工程生产 准备情况 总结经验 布置下一阶段生产准备工作 二 人员准备及培训二 人员准备及培训 1 定员编制 新建生产装置的定员根据改扩建工程装置设计需要并结合东兴公司人 员实际情况确定 所需人员挖替及外调解决 改造装置 包括公用系统 不增加定员 所需人员挖潜解决 机 电 仪 化验定员原则不增加 对 新岗位人员需要 通过培训 挖潜解决 我单位具体的做法是 1 参照集团公司 石油化工生产装置设计定员暂行规定 本着高 效精干的原则 并结合生产实际需要 按内 外操设置岗位 新老重整装 置组成了一个车间 2 明确了各套装置负责人和安全第一责任人 全面负责装置生产和 新建装置的接收工作 3 从机电仪车间调整人员充实生产一线 为了加强生产一线的技术力量 我们从机电仪车间 30 多名技术骨干 充实的生产车间 经过上岗前培训和考核完全达到了生产一线的技能要求 配套完善与填平补齐 短平快 项目 湛江东兴公司没有增加企业定 员 2 人员培训 由于东兴公司定员少 在老装置正常生产 新装置建设及生产准备的 情况下 更加显现了人员的紧张矛盾 东兴公司于 2006 年初制订了 湛 江东兴石油企业有限公司企业职工培训计划 主要培训方式如下 1 生产 扩建 培训三同时 27 102 湛江东兴公司人员少 我们采用 GRE 承包 我方改造单位全程对接 因此催化 重整装置 油品 化验 动力 供水及机电仪 都是边生产 边培训 多数员工利用工余时间看火 车间管理人员 技术人员在完成原 装置生产管理的同时 参与项目审定 项目对接 项目验收等工作 我们从 2006 年 6 月开始制定培训计划 10 月份要求各单位从每班抽 出一人 进行同类装置的外培训工作 并在培训合同中 明确要求对我方 培训人员 每周一考试 每月一考核 于 2006 年 12 月完成了主装置全员 外培训工作 做到了生产 扩建 培训三同时 使员工对新扩建装置的操 作规程及可能发生的事故 在进入岗位前 有了一定的认识 为确保一次 开车成功奠定了基础 在培训过程中 编制气体分馏和苯抽提装置操作规程及建立完善各项 管理制度 提升了我们起步的始点 通过半年多的培训工作 使员工的理 论水平及操作能力有明显的提高 确保装置一次开车成功 2 重点培训 坚持采取 上岗证 措施 考核培训质量 我们在培训中 注重培训质量 细化考核管理 在装置开工准备前 我们坚持采取 上岗证 措施 明确规定 上岗证 考试需经过理论 实 际 DCS 仿真考试