公司2019年工作思路

公司2019年工作思路今年来，XXXX公司严格按照上级部门的有关要求，强管理、提素质、优服务、增效能，各项工作得到有效落实。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司将抓牢改革机遇，加快企业发展。一、以求真务实的态度提升“三项水平”（一）提升现代化的企业管理水平。结合公司改制的新形势、新要求，继续完善公司的制度体系，实现精细化管理，逐步建立职责清晰、运转高效、科学规范的现代化管理体系。健全奖惩考核机制，继续完善三大考核体系，确保企业的健康、有序发展。（2） 提升安全管理水平。继续坚持“12345”安全工作思路，进一步完善“四个台帐”、“两本两卷”、“九项制度”，加强“四个体系”建设的创建和完善工作，确保安全生产持续稳定。利用安全知识贯宣、安全培训、开展应急演练等方式，不断强化全体职工的安全意识和应急能力，形成全员参与、全过程管理的安全生产保障体系。深入持续开展“大快严”集中行动，做好隐患排查和治理，通过安全考核、安全检查评估等多种手段，落实各项安全制度，努力实现安全生产的总目标。（3） 提升用户服务水平。加强品牌建设，健全标准化服务机制，在与用户对接时，要迅速回应，统一口径，规范解答。以实现管理、服务到户，解决服务最后一厘米的问题。高度重视“两线一访”工作，及时处理、回复，并强化监督考核，严格落实责任追究机制，确保件件有落实、事事有回音。二、以全力攻坚的决心狠抓“三项重点”（一）狠抓供热运行工作。加强供热运行管理，提高安全意识，狠抓隐患治理和突出问题的解决，确保工作安全平稳运行。加大对设施及设备的巡视力度，通过采取“轨迹定位、交叉巡线”等措施进一步提高巡视质量，保证设施及设备不出问题。结合本年度存在的问题，做好台帐，提前制定检修维护计划，将的问题全部整改到位，为下一年度的平稳运行扫清一切障碍。（二）狠抓工程建设工作。按照“质量为本、安全为先、科学施工”的原则，认真落实各项标准规范，严把工程建设的各个环节，打造优质工程。加强工程验收审计，实行全过程监管，严格控制工程造价，同时，建立工程质量追溯机制，明确每个环节的责任人，全面提升工程管理水平。（三）狠抓节能降耗工作。根据调度曲线及数据库，对每个部室建立个性化方案，以实现科学、合理调节，在确保优质的前提下，达到节能降耗的目的。完善节能监测预警机制，及时发现问题及时调节。加大节能考核力度，进一步完善考核方案，细化考核指标，确保节能降耗工作取得成效。 三、以开拓创新的精神加强“三项建设”（一）加强党风廉政建设。着力狠抓党组织建设，进一步健全党支部工作制度，制定好下年度党建工作计划。加强廉政建设，深入查找风险点，制定防范措施，严格落实“一岗双责”主体责任制，为企业的健康发展提供坚实的保障。着力改进作风，提高履职能力，继续以“两学一做”学习教育活动为抓手，营造风清气正的工作环境。（2） 加强信息化建设。充分利用互联网+，整合收费、调度、节能、服务等信息平台，逐步建立运行监控、能耗分析、热网平衡、台帐查询、用户服务等功能齐全的智能调控系统；同时，完善OA办公系统，使各项工作衔接更加顺畅、内容更加完善，达到提质增效的目的。（3） 加强职工队伍建设。继续加大职工培训力度，尤其是加强法律法规、廉政建设、财务管理、档案管理等专项培训，进一步提升职工综合业务素质；丰富培训系统模块，不断更新培训教材及题库，提升培训实效。开展技能比武，激发职工学技术、练技能、钻业务的工作热情，进一步增强职工实际操作能力。下一步，我们