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文档简介

公司2019年工作思路今年来,XXXX公司严格按照上级部门的有关要求,强管理、提素质、优服务、增效能,各项工作得到有效落实。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的一年里,公司将抓牢改革机遇,加快企业发展。一、以求真务实的态度提升“三项水平”(一)提升现代化的企业管理水平。结合公司改制的新形势、新要求,继续完善公司的制度体系,实现精细化管理,逐步建立职责清晰、运转高效、科学规范的现代化管理体系。健全奖惩考核机制,继续完善三大考核体系,确保企业的健康、有序发展。(2) 提升安全管理水平。继续坚持“12345”安全工作思路,进一步完善“四个台帐”、“两本两卷”、“九项制度”,加强“四个体系”建设的创建和完善工作,确保安全生产持续稳定。利用安全知识贯宣、安全培训、开展应急演练等方式,不断强化全体职工的安全意识和应急能力,形成全员参与、全过程管理的安全生产保障体系。深入持续开展“大快严”集中行动,做好隐患排查和治理,通过安全考核、安全检查评估等多种手段,落实各项安全制度,努力实现安全生产的总目标。(3) 提升用户服务水平。加强品牌建设,健全标准化服务机制,在与用户对接时,要迅速回应,统一口径,规范解答。以实现管理、服务到户,解决服务最后一厘米的问题。高度重视“两线一访”工作,及时处理、回复,并强化监督考核,严格落实责任追究机制,确保件件有落实、事事有回音。二、以全力攻坚的决心狠抓“三项重点”(一)狠抓供热运行工作。加强供热运行管理,提高安全意识,狠抓隐患治理和突出问题的解决,确保工作安全平稳运行。加大对设施及设备的巡视力度,通过采取“轨迹定位、交叉巡线”等措施进一步提高巡视质量,保证设施及设备不出问题。结合本年度存在的问题,做好台帐,提前制定检修维护计划,将的问题全部整改到位,为下一年度的平稳运行扫清一切障碍。(二)狠抓工程建设工作。按照“质量为本、安全为先、科学施工”的原则,认真落实各项标准规范,严把工程建设的各个环节,打造优质工程。加强工程验收审计,实行全过程监管,严格控制工程造价,同时,建立工程质量追溯机制,明确每个环节的责任人,全面提升工程管理水平。(三)狠抓节能降耗工作。根据调度曲线及数据库,对每个部室建立个性化方案,以实现科学、合理调节,在确保优质的前提下,达到节能降耗的目的。完善节能监测预警机制,及时发现问题及时调节。加大节能考核力度,进一步完善考核方案,细化考核指标,确保节能降耗工作取得成效。 三、以开拓创新的精神加强“三项建设”(一)加强党风廉政建设。着力狠抓党组织建设,进一步健全党支部工作制度,制定好下年度党建工作计划。加强廉政建设,深入查找风险点,制定防范措施,严格落实“一岗双责”主体责任制,为企业的健康发展提供坚实的保障。着力改进作风,提高履职能力,继续以“两学一做”学习教育活动为抓手,营造风清气正的工作环境。(2) 加强信息化建设。充分利用互联网+,整合收费、调度、节能、服务等信息平台,逐步建立运行监控、能耗分析、热网平衡、台帐查询、用户服务等功能齐全的智能调控系统;同时,完善OA办公系统,使各项工作衔接更加顺畅、内容更加完善,达到提质增效的目的。(3) 加强职工队伍建设。继续加大职工培训力度,尤其是加强法律法规、廉政建设、财务管理、档案管理等专项培训,进一步提升职工综合业务素质;丰富培训系统模块,不断更新培训教材及题库,提升培训实效。开展技能比武,激发职工学技术、练技能、钻业务的工作热情,进一步增强职工实际操作能力。下一步,我们

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