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房地产开发公司 组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作107 / 135过渡期组织结构方案各专业委员会审计委员会预算委员会 投资委员会总经理办公室市场营销部工程技术部财务部本文件的主要内容部门的工作职责 组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职位说明书市场营销部功能描述人经力营资管源理部部审市计场监营督销部部总经理办公室工程技术部财务部项目筹备组 项目部负责公司市场研究工作整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迀安置工作协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工 的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作市场营销部功能描述（续)总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组 项目部负责确定项目营销方案的制定与配合实施选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案 客户服务I配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估 负责配合完成开发项目后评估工作人力资源部项目筹备组项目部审计财监务督部部市场营销部负责公司的开发项目中的工程技术支持 1负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 1负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 1负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 1负责开发项目的工程设计工作 1负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 1负责组织规划方案招标和评选工作 1负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计 1人力资源部项目筹备组项目部审计财监务督部部市场营销部负责公司的技术管理负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术负责公司技术档案和技术资料管理负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、 专家研讨、专家技术调研、考察等活动参与公司1809000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部 工程技术人员的经验交流负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部 1=1野甘姐项目部内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项 目开工的各种手续协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成预算负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组负责整体产品方案的具体实施工作 协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面的具体实施方案 负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理 工程施工现场和工程质量进度 权限范围内的设备、材料采购 权限范围内设计、施工变更 今负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额 一负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 负责协调管理工程现场的销售工作 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施负责项目上工程资料的管理配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划7预算的执行情况的统计与分析工作负责编制工程决算方案负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作人经审市工总力营财计场程经不田资管务监营技理源理部督销术办 7入部部部部部公室项目筹备组项目部负责公司战略研究工作负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作负责公司经营调控工作拟定年度经营计划和投资计划,并分解落实采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据，动态分析监控分析经营变化，必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析报告总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组市场营销部审计监督部项目部负责公司资本运营工作进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构 1经营管理部人力资源部审市计场监营督销部部总经理办公室工程技术部财务部项目筹备组项目部4负责公司投资发展一一开发项目投资论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作负责公司投资发展一一其他新增投资负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作 1协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告 1董事会事务 1辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作 1参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作1协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络 1总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部项目筹备组审市财计场务监营部督销部部项目部本部会计核算工作本部现金银行管理本部会计处理本部复核报表负责资金管理销售收入和应收款项管理按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划委派下属控股、参股公司的财务经理总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部项目筹备组审市财计场务监营部督销部部项目部房地产开发项目现场财务管理 1从财务部挑选项目财务主管，进入项目现场办公 1项目财务主管负责完成现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析 1财务管理 1预算汇总、编制和分析考核 1报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 1成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析 1财务软件升级、档案管理、员工培训 1配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作 1总经理办公室人力资源部工程技术部项目筹备组经审市营财计场管务监营理部督销部部部项目部根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 1负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 1负责人力资源获取工作，保证人力支持 1负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 1状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 1负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 1负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 1负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作总经理办公室人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组审市计场监营督销部部项目部公司审计工作 1负责配合外部审计公司对本部和控股、参股公司的财务审计工作 1协助完成投资项目后的评估审计工作 1负责法人代表的离任和任期目标责任的审计 1负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计 1负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施 1安全管理工作 1负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查 1负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理 1负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通 1总经理办7入审计监督部市场营销人力资源部经营管理部工程技术财务部部部部室项目筹备组项目部管理公司的法律、合同管理负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作 负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组 项目部质量管理负责公司1809000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究负责公司1809000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、控告，并按规定进行处理和答复|人力资源部经营管理部工程技术部财务部审市计场监营督销部部负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作 1负责公司的企划与宣传工作 1制定公司的文化理念并积极组织宣传工作 1制定公司品牌管理、设计计划并负责实施 |负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作 |文书档案管理 1负责文件流转管理 |负责公司档案管理 |负责印信管理 |负责会务工作 |总经理办公室人力资源部工程技术部项目筹备组经审市营财计场管务监营理部督销部部部项目部负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理1负责公司信息化建设 10八办公系统丨计算机设备的运行、维护 |网站建设管理和电子商务推进 |公司信息保密工作 |外事接待、公共关系工作 1负责外事手续的办理 |负责公司对外联络、协助公关活动 |负责合作单位、来宾的接待 |总经理办公室审计监督部市场营销部人力资源部经营管理部工程技术部财务部项目筹备组行政管理负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆等采购、租用及登记、报修 车队管理负责公司对外通信公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理 前台相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待 负责差旅票务实物 负责建立行政管理数据库总经理办公室人力资源部工程技术部项目筹备组经审市营财计场管务监营理部督销部部部项目部负责公司党的建设和思想政治管理工作主持并负责公司党的纪律检查工作主持并负责公司团委的建设工作主持并负责公司工会组织的建设工作本文件的主要内容部门的工作职责 组织的定岗定编部门主管职位以上人员的职位说明书公司近期定岗定编工作的设置规则时间界定定岗定编工作以2002年12月31日为时间时间结点进行配置定岗定编内容的 界定公司整体岗位编 制的界定公司年底项目启 动情况的界定公司年底控股公 司情况的界定本次定岗定编的主要内容有：公司整体岗位编制情况、公司本部工资发放岗位编制 情况、公司签订一年以上长期合同岗位编制情况、公司本部办公岗位编制情况公司整体的岗位编制包括：高管人员、职能部门人员、项目部人员远洋天地和玉 泉路项目、公司委派到下属控股公司人员总经理、财务主管）本次定岗定编以公司年底启动远洋天地和玉泉路两个项目为准本次定岗定编以公司年底拥有8家控股公司为准岗位设置整体岗位 编制实际人员编帘丨本部发工资 人员编制与公司长期签 约人员编制本部工作人员外派工作人员公司高管人员77777市场营销部12129984工程技术部1110101010项目部29291616214经营管理部116666财务力资源部55555审计监督部66666总经理办公室1816161516控股公司16161616其它22222合计132121891047236注：其它部分为公司预留岗位设置岗位名称整体岗位编制实际人员编制本部发工资 人员编制与公司长期签 约人员编制本部工作 人员外派工作 人员市场营销部总经理11111市场开发主管11111项目储备与前期开发岗22222客户服务中心主管11111项目现场客服管理岗22222销售中心主管111项目现场营销管理岗222市场研宄中心主管11111市场研宄助理岗11111共计9个岗位12129984岗位名称整体岗位编制实际人员编制本部发工资 人员编制与公司长期签 约人员编制本部工作 人员外派工作 人员工程技术部总经理11111工程技术主管11111技术管理岗1设计管理主管12222设计管理岗11111概预算主管11111概预算岗42222招标采购岗11111共计7个岗位1110101010岗位名称整体岗位编制实际人员编制本部发工资 人员编制与公司长期签 约人员编制本部工作 人员外派工作 人员项目总监22222专业工程师1414141414销售岗33客户服务岗33财务岗44行政岗33共计7个岗位29291616214注：项目范围一远洋天地、玉泉路项目 项目中销售、客服、财务主管由公司相关部门外派岗位名称整体岗位编制实际人员编制本部发工资 人员编制与公司长期签 约人员编制本部工作 人员外派工作 人员经营管理部总经理11111整体经营主管11111战略研宄岗1兼经营调控岗11111投资发展主管11111开发项目投资岗1兼其它新增投资管理岗1兼控股参股公司管理主管11111控股参股公司管理岗1兼资本运营主管1兼董事会事务岗11111共计11个岗位116666项目部中需要设置相应人员配合经营管理部进行项目投资动态监控统计分析工作31岗位名称整体岗位编 制实际人员编 制本部发工资人 员编制与公司长期签 约人员编制本部工作人 员外派工作 人员财务部总经理11111会计核算主管11111本部出纳岗11111本部会计岗11111项目财务主管岗2222资金管理主管11111收入管理岗1兼按揭管理岗11111财务管理主管11111预算管理岗11111报表管理岗11111成本管理岗11111电算化管理岗1兼文档管理岗1兼共计14个岗位名称整体岗位编制实际人员编制本部发工资 人员编制与公司长期签 约人员编制本部工作 人员外派工作 人员人力资源部总经理11111人力资源管理主管11111人力成本会计主管11111人力成本事务岗11111人力资源开发主管11111共计5个岗位55555岗位名称整体岗位编制实际人员 编制本部发工资 人员编制与公司长期签 约人员编制本部工作 人员外派工作 人员审计监督部总经理11111财务审计主管11111监察岗11111法律合同管理岗11111安全管理岗11111质量管理岗11111共计6个岗位66666注：项目范围一远洋天地、玉泉路项目 项目中销售、客服、财务主管由公司相关部门外派岗位名称整体岗位编制实际人员编制本部发工资 人员编制与公司长期签 约人员编制本部工作 人员外派工作 人员总经理办公室主任11111企业文化宣传主管11111总经理秘书岗11111外事公关岗1兼文档管理岗11111信息化建设主管11111信息化建设岗11111资质管理岗1兼后勤管理主管岗11111司机44444前台1111党委工作岗11111纪委工作岗11111团委工作岗11111工会工作岗11111共计15个岗位1816161516本文件的主要内容部门的工作职责 组织的定岗定编 部门主管职位以上人员的职位说明书#高管人员 市场开发部 #工程技术部 经营管理部 财务部 人力资源部 #审计监督部 总经理办公室职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资 源部、总经理办公室平行关系职位数量1职位目的，统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责公司战略7经营规划，主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议，根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 ，领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批，根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划丨预算，并提交董事会审议 ，根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理，根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作 ，主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理，领导经营团队制定公司季度、月度工作计划7预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公 司资源的配置，安排各部门工作 ，指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经 营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资 源部、总经理办公室平行关系职位数量1工作职责业务管理，领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 ，领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 ，领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提 交董事会终审在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 ，负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、总经理办公室的工作 人力资源管理领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划）， 根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与 下属各单位经理的职务说明书 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监，聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导 经营团队根据公司的计划7预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资 源部、总经理办公室平行关系职位数量1工作职责人力资源管理领导经营团队终审公司员工的激励提升方案终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标和奖惩决定 财务管理领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 领导财务总监负责项目的决算终审工作按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 其他丨提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问 ，每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 丨完成其它董事长委托的其他工作 丨处理公司突发事件职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各位副总经理、财务总监、审计监察部、人力资 源部、总经理办公室平行关系职位数量1任职资格任职说明由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 教育背景大学本科以上学历或相关学历丨技能 工作经验具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企 业高级管理经验（副总以上职位）必要的技能和素质杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 0高尚的道德品质领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理副 总职位数量1职位目的作为公司财务工作的直接领导者，在总经理的直接领导下，制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融 有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制，并拥有向董事会的独立建 议权工作职责公司战略7经营规划，在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 ，根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议 ，根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责 组织管理，在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行 业务管理主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作 负责公司融资管理工作负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责 主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 主持公司的会计核算与财务分析工作 参与审定项目计划7预算文件职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理 副总职位数量1工作职责业务管理参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督 配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作 丨参与总经理办公会，参与公司业务决策 人事1参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策负责对财务部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议 财务遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权 其他列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑 独立对董事会提出财务建议 丨完成董事长委托的其它工作职位名称财务总监所属部门直接上级总经理直接下级财务部总经理平行关系市场营销副总、工程技术副总、经营管理 副总职位数量1任职资格任职说明由董事会专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历丨技能 工作经验具有五年以上大中型企业财务管理经验（部门经理以上职位或三年以上大中型房地产企业财务管理经验 (部门经理以上职位必要的技能和素质公正、沉稳的道德品质，对财务工作强烈的责任心出色的财务分析、管理能力，能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题 出色的资金管理，能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作 较强的协调丨沟通能力，使财务工作快速、高效的实施 较强的计划丨预算管理能力，能够协调完成公司预算管理 较强的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才 必要的房地产行业知识、相关法律知识 具有高级财务会计职称和注册会计师资格职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会总经理办公室；公司各部门有义务向其提 供必要的信息平行关系职位数量1职位目的，协助董事会及董事完成的日常工作，协调董事会与经营团队之间的沟通，为董事会提供必要的信息服务；管 理董事会总经理办公室工作职责业务管理协调公司年度预算大纲的制定组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件， 主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议 为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根 据董事会授权与委托，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会 及其有关专业委员会的日常工作 负责管理和保存公司股东和董事变更的记录资料协助董事及总经理了解相关的法律、法规在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规 定列席总经理办公会，参与讨论在知悉公司作出或有可能作出违反董事会决议或有关法律的决议时，有义务及时提醒董事会及其成员 协调向公司股东及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司公司董事会成员、 总经理、财务总监履行诚信责任的调查职位名称董事会秘书所属部门直接上级董事会直接下级董事会总经理办公室；公司各部门有义务向其提 供必要的信息平行关系职位数量1任职资格任职说明由董事会专业委员会提名，董事会任命董事会秘书原则上应由专职人员担任。如果由公司董事或其他高级管理人员兼任，必须保证能有足够的精力 和时间。公司总经理、财务负责人不得兼任董事会秘书 教育背景大学本科以上学历或相关学历丨技能 工作经验 3年以上从事金融、财务审计、企业管理、法律或大中型企业总裁秘书工作经验 必要的技能和素质0公正、高尚的道德品质出色的沟通能力，能够保证与股东、董事、基金经理、投资者和政府主管部门的沟通顺畅 优秀的行政管理与公共关系管理能力 必要的房地产行业知识、房地产行业法律法规知识 熟悉的公司法、股份公司有关政策法规 必要的资本运营等方面的知识与技能职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级市场营销部总经理平行关系财务总监、工程技术副总、经营管理副总职位数量1职位目的作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土 地开发、项目前期策划、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责公司战略7经营规划，协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 ，协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批1根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划丨预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作 ，根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责 组织管理，主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理主持制定房地产市场研宄计划，并监督实施领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施丨配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划丨预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划丨预算 丨主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同 签署审批工作职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级市场营销部总经理平行关系财务总监、工程技术副总、经营管理副总职位数量1工作职责丨主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略） 的制定，并参与方案的审批 丨协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 丨参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 1参与项目的计划丨预算评审工作 丨督导客户服务与管理工作 1领导市场营销部积累工作经验，提高专业水平 1参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免建议，并参与决策负责对市场营销部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议 财务遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权职位名称市场营销副总所属部门直接上级总经理直接下级市场营销部总经理平行关系财务总监、工程技术副总、经营管理副总职位数量1任职资格任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命 教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历丨技能 工作经验具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位或三年以上大中型房地产企业营销管理 经验（部门经理以上职位必要的技能和素质精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力 公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施 出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题 出色的协调丨沟通能力，协调部门共同工作出色的计划丨预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才 必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、经营管理副总职位数量1职位目的作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司 技术研发、技术支持、概预算管理工作；工作职责公司战略7经营规划，协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议，根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划丨预算，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作 ，根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责 组织管理主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理1参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定1根据公司的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研宄工作 1主持公司工程项目的技术丨质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准 1配合协调前期开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作 1参与项目的计划丨预算评审工作 1参与外包设计、施工工作的审定职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、经营管理副总职位数量1工作职责业务管理丨配合协调项目施工销售过程中的工程部门与项目部的衔接工作 丨主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题 丨主持项目结束后的技术总结工作，督导工程审预算部对专项问题的研宄工作的研宄工作 1参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理1参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标主持拟定工程技术部主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请工程技术部主管人员任免建议，并参与决策负责对工程技术部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议 0财务遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权职位名称工程技术副总所属部门直接上级总经理直接下级工程技术部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、经营管理副总职位数量1任职资格任职说明由总经理提名候选人，由董事会任命 教育背景具有大学本科以上学历，或相关学历丨技能 工作经验具有五年以上工程设计丨施工管理经验（部门经理以上职位或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部 门经理以上职位）必要的技能和素质公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心 出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的协调丨沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作 出色的计划丨预算管理能力，能够协调资源，控制技术研发管理与技术管理工作 较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识职位名称经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级经营管理部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、工程技术副总职位数量1职位目的作为公司整体运营分析与经营业务的直接领导者，在总经理的直接领导下，主持公司经营计划分析、公司经 营研宄、公司投资业务、资本运营管理工作；直接领导公司经营管理部的运作工作工作职责公司战略7经营规划，协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 ，协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批1根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划丨预算，并主持年度经营业务计划的拟定工作 ，根据董事会审定的年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营的执行结果负责 组织管理主持拟定公司经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理1主持公司的战略研宄工作 1主持日常的经营计划分析与研宄工作 1在总经理的领导下，主持公司投资业务管理工作 1在总经理的领导下，主持公司资本运营管理工作 1领导经营管理部门负责公司参股、控股公司的管理工作职位名称经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级经营管理部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、工程技术副总职位数量1工作职责业务管理1参与项目的计划丨预算评审工作 1参与外包设计、施工工作的审定 1参与总经理办公会，并参与公司业务决策人事管理参与拟定公司主管人员的重要业绩考评指标，提交董事会审批主持拟定经营管理部主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会 审批向总经理办公会提请经营管理部的任免建议，并参与决策负责对经营管理部主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议 财务根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权职位名称经营管理副总所属部门直接上级总经理直接下级经营管理部总经理平行关系财务总监、市场营销副总、工程技术副总职位数量1任职资格任职说明由总经理提名候选人，由董事会负责任命 教育背景具有投资、金融或相关专业大学本科以上学历，或相关学历丨技能 工作经验具有五个以上大中型投资项目高级管理经验（投资经理以上职位或三年以上大中型企业高级投资管理经验 (部门经理以上职位必要的技能和素质精确的战略眼光，能够明了房地产行业发展趋势 出色的领导实施能力，使项目快速、高效的实施缜密的逻辑思维